江動股份辦公設(shè)施管理員崗位績效考核表

1、附表一：辦公設(shè)施管理員崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重辦公設(shè)施辦公室的完好情各有關(guān)人員 20% 主任況辦公用品辦公室各有關(guān)人員20%配備情況主任領(lǐng)導滿意辦公室辦公室主任30%度主任員工滿員工20%員工意度辦公室崗位辦公設(shè)施管理員季度考核標準得分標準定義得分區(qū)間辦公設(shè)施條件充分滿足員工要求90100辦公設(shè)施條件滿足員工要求80 90辦公設(shè)施條件基本滿足員工要求70 80辦公設(shè)施條件不能滿足員工要求60 分以下考核項目得分區(qū)間辦公用品充分滿足員工要求90100辦公用品滿足員工要求8090辦公用品基本滿足員工要求7080辦公用品不能滿足員工要求6

2、0 分以下標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求， 給公司帶來預期90100外的較大收益超出計劃內(nèi)要求， 超過公司預期目標80 90達到計劃的要求，完成了目標70 80達到計劃的基本要求， 完成了基本目70 60標未能完成工作計劃60 分以下標準定義得分區(qū)間員工非常滿意90100員工比較滿意80 90員工基本滿意70 80員工不滿意60 分以下態(tài)度指標：辦公室態(tài)度得分辦公室主任10%主任最終績效得分行政副總評語總經(jīng)理評語附表二：辦公室主任績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期一年考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源

3、考評人權(quán)重工作業(yè)績：內(nèi)部客戶辦公室主滿意度滿意度調(diào)查報告15%任本部門員辦公室主工滿意度滿意度調(diào)查報告10%任（通用指標）各季度業(yè)辦公室主績平均指各季度業(yè)績考核表75%任標考核標準得分說明：各部門員工對于辦公室服務工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分工作的及時性20%工作的質(zhì)量30%工作的服務態(tài)度10%工作的全面性20%緊急工作的應變性20%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分積極支持本部門相關(guān)人員工作30%100 90支持本部門相關(guān)人員工作30%9080基本支持本部門相關(guān)人員工作20%8070不支持本部門相關(guān)人員工作20%60 分以下一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：行政副總評語簽字：日期：制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變