對機關(guān)企事業(yè)單位人力資源管理的思考

1、對機關(guān)企事業(yè)單位人力資源管理的思考對機關(guān)企事業(yè)單位人力資源管理的思考 對機關(guān)企事業(yè)單位人力資源管理的思考 人力資源是指具備一定的體質(zhì)、智力、知識、技能,能夠獨立參加社會勞動、推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的人。人力資源管理 ,就是運用科學(xué)的方法 ,對機關(guān)企事業(yè)單位的人力進行合理的 組織和調(diào)配 ,使之經(jīng)常保持最佳狀態(tài)。同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、控制 和協(xié)調(diào) ,充分發(fā)揮人的主觀能動性 ,使人盡其才、事得其人、人事相宜 ,以實現(xiàn)團體、組織和部 門的目標。目前 ,縣委、縣政府在全縣干部中開展的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、鼓干勁、促發(fā)展 ”活動,是十分必要和非常及時的。因為 , “政治路線確定以后 ,干部

2、就是決定因素 ”。在一些機關(guān)企 事業(yè)單位中 ,存在著領(lǐng)導(dǎo)管理者 （領(lǐng)導(dǎo)干部 ）以及一般管理者 （一般干部 ）之間職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不 善、狀態(tài)不佳等問題 ;存在著決策、用人和管理手段不夠科學(xué)的問題。針對這些問題,經(jīng)過調(diào)查研究 ,應(yīng)該從以下幾個方面加以解決：一、領(lǐng)導(dǎo)管理者要充分認識自身的職責(zé),提高自身素質(zhì)作為一名現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)者 ,應(yīng)當(dāng)審時度勢 ,把握大局 ,他的職責(zé)必須符合當(dāng)前社會發(fā)展的客觀 要求。（一）正職領(lǐng)導(dǎo)者1、及時提出本部門工作的目標方向。 一個部門、一個單位 ,管理能否取得成功或能否取得效率最大化,關(guān)鍵是正職領(lǐng)導(dǎo)者能否制定出有利于本單位目標任務(wù)完成的科學(xué)的、切合實際的總目標和工作方向。因此

3、,正職領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)業(yè)務(wù)特點 ,集中精力制定出總目標和工作方向 ,引導(dǎo)下屬完成任務(wù)。2、制定計劃并組織實施。 制定計劃是正職領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù),也是領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動成員力量的重要手段?，F(xiàn)代管理之父享利%268226; 法約爾說過： “缺乏計劃或一個不好的計劃是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失誤的標志”。領(lǐng)導(dǎo)在制定計劃時 ,要認真調(diào)查研究 ,廣泛征求意見或建議 ,從本部門、本單位的實際出發(fā) ,實事求是 ,量力 而行 ;要有嚴格的態(tài)度 ,力戒隨意性 ,從而保證計劃的科學(xué)性和合理性。 計劃制定后 ,要注重組織 實施 ,把工作任務(wù)的各個環(huán)節(jié)和各個方面,從勞動的分工和協(xié)作上 ,從時間的相互聯(lián)系上 ,以上下左右的相互關(guān)系上 ,做到較好的結(jié)

4、合。保持組織工作的統(tǒng)一、精干、高效。同時及時調(diào)整 人員結(jié)構(gòu) ,以不斷適應(yīng)客觀條件的變化。3、做好指揮和協(xié)調(diào)工作。在機關(guān)企事業(yè)單位中 ,正職領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是合理地分配任務(wù)或布置工作,并督促和檢查執(zhí)行情況。 及時指導(dǎo)和處理工作中出現(xiàn)的問題。 正職領(lǐng)導(dǎo)者只有從系統(tǒng)、 部門、企業(yè)的整體出發(fā) , 縱觀全局 ,對管理過程實行統(tǒng)一指揮 ,才能完成組織的目標 ,實現(xiàn)有效的管理。管理要有成效 , 人、財、物 ,各個環(huán)節(jié) ,各個崗位都必須保持高度的協(xié)調(diào)性。作為主要領(lǐng)導(dǎo),他的任務(wù)就是圍繞工作目標 ,進行統(tǒng)一安排和調(diào)度 ,使其相互配合 ,緊密銜接 ,既不產(chǎn)生重復(fù) ,又不出現(xiàn)脫節(jié) ,更不相 互矛盾。4、重視對部下的選拔

5、任用。 正職領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己確定的目標、方向、決策得以正確貫徹執(zhí)行和組織實施,必須有得力的部下。有了好的部下 ,即使是目標、 決策一時有偏差或失誤 ,也能在執(zhí)行中加以糾正和完善。 因此 ,正職領(lǐng)導(dǎo)者必須具有知人善任的能力。知人就是善于發(fā)現(xiàn)人才 ,對人有真正的了解 ;善任就是能夠把恰當(dāng)?shù)娜税才诺角‘?dāng)?shù)膷徫簧?使其充分發(fā)揮聰明才智 ,做到人盡其才。正職領(lǐng)導(dǎo)者要想提高人力資源管理水平,除了具有上述職責(zé)外 ,還應(yīng)當(dāng)具備以下良好素質(zhì)：1、政治素質(zhì)。要有良好的理論素養(yǎng); 能夠和上級保持一致 ;遵守法紀 ;能夠牢記 “一個宗旨 ”、貫徹“兩個務(wù)必 ”、踐行 “三個代表 ”、堅持 “四項基本原則 ”。2、品德

6、素質(zhì)。一是強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。有了強烈的事業(yè)心 ,才能勇于克服困難、 銳意進取、勇往直前。二是公道正派,與人為善。主要領(lǐng)導(dǎo)對人對事的處理,要按原則辦事 ,能經(jīng)得起時間的檢驗。在工作中要以善意去對待和理解部下。善意待人和以誠相見 ,是主要 領(lǐng)導(dǎo)提高自身影響力的重要因素。三是謙虛謹慎,作風(fēng)民主。要養(yǎng)成虛心聽取別人意見的好作風(fēng) ,以誠懇、虛心的態(tài)度與成員建立良好的溝通關(guān)系。四是以身作則,清正廉潔。主要領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立 ,固然離不開言談 ,但更重要的是行動 , “口能言之 ,身善行之 ,國寶也 ”、 “吏不畏我嚴 而畏我廉 ,民不服我能而服我公 ,公則民不敢慢 ,廉則吏不敢欺 ,公生明 ,廉生威

7、 ”、 “其身正 ,不令 而行 ,其身不正 ,雖令不從 ”這,些古訓(xùn)講的就是這個道理。3、知識素質(zhì)。 對于領(lǐng)導(dǎo)來說 ,沒有無用的知識 ,只不過是精力有限和受條件限制罷了。 一般來 講,力求掌握公文寫作、計算機運用、經(jīng)濟學(xué)、歷史、法律、心理學(xué)以及相關(guān)的專業(yè)知識。總之 ,應(yīng)該向一專多能的方向發(fā)展 ,既是精通本專業(yè)管理的 “專才”又,是博學(xué)廣識的 “通才”這,樣 才能做到視野開闊、信息靈通、思維敏捷、舉一反三,妥善處理各種復(fù)雜的問題 ,適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求。4、業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉行業(yè)特點和相關(guān)政策,能夠科學(xué)決策和開拓創(chuàng)新。著名歷史學(xué)家托馬斯曾經(jīng)說過： “世界的歷史就是偉人的歷史 ”。因此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)

8、該具 備一些特質(zhì) ,例如：熱情、持之以恒、勇于冒險、果斷自信、良好的人際關(guān)系和較強的忍受 力等。（二）副職領(lǐng)導(dǎo)者 副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中具有雙重身份 ,他既是領(lǐng)導(dǎo)者 ,又是執(zhí)行者 ;既能制人 ,又受制于人 ;既主動 ,又 被動。因此處在這一位置上的領(lǐng)導(dǎo),要加強自我管理 ,做好以下幾點：1、擺正位置 ,主動配合 ,當(dāng)好參謀助手。副職要擺正自已在班子中的位置,認識到自己是在正職領(lǐng)導(dǎo)下工作。 不論何時何地 ,副職都要以大局為重 ,堅決維護正職的威信和地位 ,積極主動地 支持和配合正職的工作 ,甘心當(dāng)好 “鋪路石 ”。正職在決策時 ,副職要積極當(dāng)好參謀 ,幫助分析其 中的利弊 ,盡量減少失誤 ;正職面臨困境

9、時 ,副職要挺身而出 ,為其擋箭保駕、 排憂解難。 副職只 有和正職相互支持 ,同舟共濟 ,才能維護好領(lǐng)導(dǎo)班子的威信 ,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、 影響力和 戰(zhàn)斗力 ,才能為完成自己的職責(zé)分工創(chuàng)造良好的條件。2、大膽負責(zé) ,獨擋一面 ,做好本職工作。在副職當(dāng)中 ,一般存在兩種心態(tài)：一怕工作出問題,受到正職的批評、埋怨 ,因而工作謹小慎微 ,沒有開拓精神和獨當(dāng)一面的魄力 ;二怕出力不討好 , 擔(dān)心別人說自己 “越位篡權(quán) ”因,而工作缺乏主動性 ,這些都是不敢負責(zé)任的表現(xiàn)。其實,副職對其負責(zé)的工作 ,也應(yīng)大膽決策 ,起到獨當(dāng)一面的作用 ,使正職有充裕的時間和精力去抓全局性、 關(guān)鍵性的工作 ,這才是對正

10、職最大的支持 ,也是對自己才華的正確發(fā)揮。3、事業(yè)為重 ,搞好團結(jié) ,切忌爭權(quán)奪利。這是每個副職必須具備的優(yōu)良品質(zhì)。副職盡管“才高八斗 ”也,要從黨性原則出發(fā) ,維護正職的領(lǐng)導(dǎo) ,維護班子的團結(jié)。不爭權(quán)奪利 ,不爭職務(wù)高低 ,甘 當(dāng)配角。在原則問題上該請示匯報的 ,決不擅自做主 ,更不能利欲熏心 ,個人野心膨脹。副職與 正職只有相輔相成 ,才能相得益彰 ;只有水漲 ,才能船高。4、氣魄寬宏 ,胸懷坦蕩 ,正直做人。副職要有坦蕩的胸懷、寬宏的氣量,不可在背后埋怨、議論,更不要散布對正職不滿的言論。 對在工作中受的委屈 ,要能讓能容 ,不必耿耿于懷。尚書 上說： “必有忍 ,其乃有濟 ;有容 ,德

11、乃大。 ”意思是做人必須能夠忍讓 ,才能成功 ,寬宏大度 ,才是 高尚的品德。5、抓好業(yè)務(wù) ,顧全大局 ,注意橫向協(xié)調(diào)。副職在一個班子中負責(zé)一個或幾個方面的工作,看事情、做工作往往有片面性。尤其是在班子決策時,要注意從大局著眼。要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,做分管工作的行家里手。作為分管領(lǐng)導(dǎo),要積極主動開展工作。俗話說：“少走一步是失職 ,多走一步是失誤 ”工,作中要做到及時準確。要作好下屬的表率,勇于承擔(dān)責(zé)任 ,成為一名真正的善于帶兵、能打勝仗的將才。在工作和生活中,既不枉自尊大、又不枉自菲薄 ,既不包打天下、又不自身估價過低。要注意同其他部門加強聯(lián)系 ,互通信息 ,搞好配合。只有這樣 ,當(dāng)自己 分管

12、的工作出現(xiàn)問題、需要其他部門協(xié)調(diào)配合時 ,才能一呼即應(yīng) ,不出現(xiàn)障礙。 二、一般管理者要加強自身修養(yǎng) ,不斷提高自身的工作技能 一般管理者是從事各種具體業(yè)務(wù)的工作人員,他們擔(dān)負著大量的具體業(yè)務(wù)工作 ,通過這些具體工作 ,把領(lǐng)導(dǎo)者的意圖變?yōu)楦鞣N具體的管理活動。作為一名一般管理者,最起碼的應(yīng)當(dāng)具備以下這些素質(zhì)和能力：體力方面：身體健康,精力充沛 ,反應(yīng)靈敏 ;智力方面：有理解和判斷的能力,思想開闊 ,適應(yīng)性強 ;品德方面： 意志堅定 ,有主動性和創(chuàng)造性 ,誠實自尊 ,愿意承擔(dān)責(zé)任 ;業(yè)務(wù) 方面：對于所擔(dān)任的工作在專業(yè)知識方面有深入的了解,具有從工作本身產(chǎn)生的知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)。在機關(guān)企事業(yè)單位人力資

13、源管理中,要解決好一般管理者以下幾個方面的問題：1、修養(yǎng)方面：首先 ,辦事要無私、公正、守信。其次 ,行為要嚴謹 ,作風(fēng)要正派。第三 ,工作要 勤奮努力 ,待人要謙遜和藹。2、素質(zhì)方面： 這里講的素質(zhì)是指人所具備的先天品格特點,包括一個人的風(fēng)度、 氣質(zhì)、才華、能力和風(fēng)格。作為機關(guān)企事業(yè)單位的管理者,不但要具備鮮明的職業(yè)特點 ,更要具備良好的素質(zhì)。一是和善容人的性格。一般管理者在工作中直接與組織內(nèi)外的社會公眾打交道,這樣就必須善于與人相處 ,必須鍛煉加強自我控制、自我調(diào)節(jié)的能力。二是熱情飽滿的情緒。沒有 對事業(yè)的熱情就做不好工作。熱情可以激發(fā)自己的創(chuàng)造力,也可以感染他人的情緒。美國著名女企業(yè)家瑪麗在用人之道一書中曾說過： “最有說服力的 ,就是一個人激起另一個人的 情緒 ”而“熱情必須首先從你身上產(chǎn)生出來 ,如果你自己的熱情泯滅了 ,那么你周圍人的熱情也 只會泯滅 ”。三是敏銳果斷的風(fēng)范。一般管理者必須勤于思考善于分析,及時捕捉、鑒別和利用各種可靠的信息 ,為做好工作奠定強有力的基礎(chǔ)。四是談吐幽默的魅力。幽默的談吐會使 人感到輕松、愉快 ,會使人對他所代表的組織產(chǎn)生好感。因此,幽默的談吐是管理者的職業(yè)要求,是順利