企業(yè)文化如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

1、企業(yè)文化如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?第一，大部分企業(yè)的現(xiàn)狀：一、企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理成為“兩張皮”企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益提高、企業(yè)實力的發(fā)展壯大是相互作用的。目前大多企業(yè)對于企業(yè)文化本身的理解更多的停留在建設和策劃方面，對于企業(yè)文化怎么樣真正應用于管理，提升公司的核心競爭力，為公司創(chuàng)造價值，轉(zhuǎn)變組織行為都知之甚少。 有企業(yè)就一定有文化， 但卻并不一定有企業(yè)文化管理，比較客觀的說，目前很多企業(yè)更多的是把企業(yè)文化工作做為一項任務在做，以會傳會、以會落實企業(yè)文化工作。怎么樣把切實維護“兩個至上”這一全行業(yè)共同價值追求和行業(yè)準則真正體現(xiàn)落實

2、在工作的各個方面，成為全行業(yè)干部職工的自覺行動才是企業(yè)的當務之急。二、企業(yè)文化成為“口號式”的面子工程企業(yè)文化已經(jīng)不是一個新鮮的名詞了，但是，是否存在個別企業(yè)表面上很重視企業(yè)文化建設，實際上對于企業(yè)文化，他們僅僅當成了企業(yè)的花瓶，企業(yè)的面子。假如我們請咨詢公 司來建設，對于咨詢公司來說， 他們已經(jīng)做過很多公司的企業(yè)文化項目了，他們的目的是為了賺錢，雖然之前對行業(yè)進行了大量的調(diào)研，也對當?shù)厍闆r有個大致了解，但最后還是會選擇用空洞的語言、美麗的詞藻堆積起來很多口號，內(nèi)容很空泛，中看中聽不中用，有些東西并不符合我們企業(yè)發(fā)展的實際。墻上口號寫了，宣傳照片照了，企業(yè)文化書籍出版了，可是細細回想下，我們真

3、正把企業(yè)文化運用到實際工作中了嗎，還是只是把它當成了應付差事， 口號寫在墻上，行動卻不在心里，把它僅僅當成了一種擺設，務虛不務實。三、企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有更好的挖掘和使用直到今天，我國國有企業(yè)改革已經(jīng)進行了二十多年，煙草行業(yè)改革也進行了很長時間， 可是對企業(yè)文化的概念還是一種十分模糊的認知，也許有些人覺得國有企業(yè)的企業(yè)文化不外乎又是一種思想政治工作形式吧?？墒遣槐M然，企業(yè)文化是一種全方位的多層次的需要全員參與的工作，政治工作抓的重點其實是領導干部，而企業(yè)文化更多的體現(xiàn)在員工階層，企業(yè)領導如何更好的創(chuàng)造企業(yè)氛圍、調(diào)動員工積極性上。企業(yè)文化中如果夾雜了政治色彩觀念， 會讓很多員工認為企業(yè)文化是形式主

4、義，是務虛的。這也會導致企業(yè)文化沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工的使命感，大家所追求的愿景和遵從的價值觀等深厚內(nèi)涵，更沒有真正發(fā)揮其推動煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量的作用。第二、企業(yè)文化是企業(yè)價值基礎很難想象，一個沒有自己一貫的價值觀念、思維習慣、行為規(guī)范以及溝通顧客的習慣做法的企業(yè)，其存在的價值到底是什么？又怎樣在社會上體現(xiàn)出企業(yè)的價值？那何謂企業(yè)價值 呢？馬克思主義哲學中對價值的定義是：價值是揭示外部客觀世界對于滿足人的需要的意義關系的范疇。而目前理論界對企業(yè)價值尚未達成統(tǒng)一的認識，關于企業(yè)價值的涵義， 主要有三種理論解釋，即馬克思勞動價值論、效用價值論和新古典經(jīng)濟學的價值論。綜合三種理論解釋可以

5、看出企業(yè)價值是既反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和長期獲利能力，也反映市場對企業(yè)的評價的一個綜合值。影響企業(yè)價值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素。而企業(yè)內(nèi)部因素即企業(yè)獲利能力和競爭優(yōu)勢的真正來源，即不能被其他企業(yè)所模仿的核心能力一一企業(yè)文化是企業(yè)價值的基礎。因為如果沒有培植、 形成適宜的企業(yè)文化， 導致員工沒有明確的、 與企業(yè)目標相一致的 使命與價值觀，沒有以市場為導向、以顧客為中心的現(xiàn)代市場理念，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品、 提供的服務沒有真正滿足大多數(shù)消費者的實際需求。那么后果會直接或間接地阻礙企業(yè)目標的實現(xiàn)，極大地削弱甚至毀滅企業(yè)的存在價值一包括商業(yè)價值和社會價值。如果一個企業(yè)失去了其存在

6、價值，就不可能繼續(xù)生存與發(fā)展下去，以其商業(yè)價值為依托的社會價值也將無從體現(xiàn)。可見，優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)價值的實現(xiàn)的堅實基礎。第三、企業(yè)文化如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？每個企業(yè)都可以算一筆帳，在企業(yè)文化建設投入了多少精力？而企業(yè)文化又回報了企業(yè) 多少呢？很多人都覺得企業(yè)文化光是形式?jīng)]有實質(zhì)，其實不然，在新經(jīng)濟時代，價值往往附著于無形的東西上。企業(yè)文化也能為企業(yè)創(chuàng)造價值。有位知名企業(yè)家說做企業(yè)最難的是文化。 經(jīng)營管理可以短期內(nèi)為企業(yè)帶來利潤，但文化領先，才會形成企業(yè)長久的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 為什么又說做企業(yè)文化難了，企業(yè)文化凝聚的是企業(yè)所有員工的信念，剛開始建設時我們只看到請咨詢公司、宣傳、構建基礎設施等的費

7、用，覺得它就是花錢并沒有給企業(yè)帶來什么價 值，但是放遠觀望， 企業(yè)文化可以讓全體員工形成共同的價值觀、愿景，從而為企業(yè)奮斗終身。最近廣東中山的幾位企業(yè)家專門到中原走訪，用他們的話說就是，以前可以靠政策發(fā)展，但企業(yè)的發(fā)展對于文化的依賴將越來越大！如果一個企業(yè)沒有自己的文化那就很難有未來?。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸臼瞧髽I(yè)文化的基礎古語有云：得人心者得天下。人心向背決定企業(yè)的成敗，上下同欲者勝。很多企業(yè)家會想，要讓所有員工干一件事情也許不難，但是讓所有員工都有共同的價值觀念并根深蒂固是多么難的一件事?。康拇_，要讓大象起舞，是一件很難的事情?？刹⒉皇遣豢赡埽@就需要企業(yè)拿出誠意，職工感受到企業(yè)誠意。畢竟每個人

8、都是會感恩的。你敬我一尺，我會敬你一丈。如果一個企業(yè)職工能這樣為企業(yè)著想，與企業(yè)共榮辱，那么這個企業(yè)還愁不能夠長遠發(fā)展嗎？（二）服務企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)文化的根本企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化之間相互促進、相互發(fā)展。前不久從新浪網(wǎng)上看過一篇報道，說的是沈陽一家大型國際社區(qū)，針對北方氣候寒冬較長特點，自2004年業(yè)主入住起，在供暖期之前的3-5天就提早開始供暖；在供暖期結束后延長10-12天供暖。該樓盤的負責人說，“這樣做雖然資金多投入一些，但卻換來了業(yè)主們的稱贊和笑容，我們認為很值得?！笨梢娝麄兪冀K把物業(yè)的保值增值放在首位，提早認識到高檔物業(yè)必須要體現(xiàn)在具體的服務價值上，而服務價值的創(chuàng)造，主要是把人文

9、關懷真正落實到可觸可感的行動上。用心來溫暖世界，用情來關照人生，用舍來仁義經(jīng)商，充分體現(xiàn)了一個開發(fā)企業(yè)真正從業(yè)主利益出發(fā)，靠延伸服務、優(yōu)質(zhì)服務，以及無償服務創(chuàng)造居住價值的經(jīng)營文化，無形之中也為自己的企業(yè)打出了知名度。（三）企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力科學發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 全面指各個方面都要發(fā)展，協(xié)調(diào)指各個方面都要相互適應， 可持續(xù)指發(fā)展的進程要有持續(xù)性。企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷三個歷程，分別是經(jīng)驗管理，即能人治廠時代；其次是科學管理，即管理靠模式，工作有法規(guī)的制度時代； 最后是現(xiàn)代管理，即企業(yè)文化時代，這也是企業(yè)發(fā)展的最終極目標。而有價值的企業(yè)文化對外都是企業(yè)能為社會創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品和服務，以客戶為導向， 對內(nèi)建立起科學的績效管理體系，讓所有的員工都在為自己工作，而不是為老板打工。日本豐田汽車公司的一名退休員工，在大街上看到一輛很臟的豐田車，就多管閑事，主動的上去幫助清潔，以此不要影響豐田汽車的形象，這就是豐田文化。豐田的文化倡導優(yōu)秀服務，這種服務的理念已經(jīng)根植到員工心里，即使一個退休的老人看到豐田的汽車壞了，也能毫不猶豫的沖出去幫忙，這就是文化根植后體現(xiàn)