優(yōu)秀員工素描：群雁高飛頭雁領(lǐng)（電廠值長）

1、群雁高飛頭雁領(lǐng)記公司2012年卓越員工*協(xié)聯(lián)集團在宜興文化底蘊如此淵深的氛圍中，自然是人才濟濟、繁星點點。在建廠二十多年中，涌現(xiàn)出多少個先進模范人物，筆者不得而知。而發(fā)電部員工中，一位身材魁梧、舉止溫文爾雅的中年男子為人們所關(guān)注。一副眼鏡、一臉憨態(tài)、笑容可掬，這是人們對這個特點并不突出的中年知識分子的最初印象。     此人便是協(xié)聯(lián)熱電集團發(fā)電部135mw甲值值長*。這位出生于70年代初，一身質(zhì)樸、穩(wěn)重氣息的宜興漢子，帶著年輕人的沖動和夢想來到建設(shè)中的協(xié)聯(lián)熱電廠，開始了他人生的創(chuàng)業(yè)。我們已經(jīng)記不清他取得了多少驕人的成績、被評為多少次優(yōu)秀員工、獲得了多少榮

2、譽證書，但他在2012年度被評為協(xié)聯(lián)集團“卓越員工”，是對他工作成績的最大肯定。樂觀、自信、敢為人先     和眾多熱血青年一樣，滿懷著一腔抱負和憧憬來到協(xié)聯(lián)發(fā)電廠工作。樂觀、上進、好學(xué)的作風(fēng)，讓他在眾多的大中專院校畢業(yè)生中占得了先機，時間不長，便被任命為鍋爐運行司爐崗位。在此期間，他扎實探索，刻苦鉆研，在設(shè)備運行、維護、檢修、技術(shù)管理、培訓(xùn)等領(lǐng)域取得不俗成績，多次受到廠里的表彰和獎勵。2004年，任135mw機組鍋爐班長；2012年任發(fā)電部135mw運行值長；2012年，被評為協(xié)聯(lián)卓越員工，幾乎每一步都踏得堅實厚重、鏗鏘有聲。在任優(yōu)秀技師期間

3、，他先后參與多項技術(shù)改造，其中獲部門優(yōu)秀成果獎十余項，在鍋爐監(jiān)督、運行管理等方面做出了突出的貢獻。      優(yōu)秀的人才總是先看到自身的不足，年富力強的*主動報名參加了南京工程學(xué)院的繼續(xù)教育班。那時繼續(xù)教育成為企業(yè)青年人追求的一種時尚，但能堅持到最后的卻并不多，許多人苦于難以處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，中途溜號了。*是少數(shù)能夠堅持下來并取得成功的人之一。如今，看著那一沓沉甸甸的文憑和榮譽證書，他由衷地說：“學(xué)習(xí)的時間是我感覺到最充實、最有成就感的時光。那種經(jīng)歷不僅教會了我怎樣學(xué)習(xí)，還教會了我怎樣不斷調(diào)整人生的航標(biāo)。”是的，這些品格正是他日后成為一名

4、出色的電力事業(yè)卓越員工的先決條件。慎思、篤行、嚴謹做事      2004年，*被委以企業(yè)新建設(shè)機組135mw鍋爐班長一職，負責(zé)鍋爐專業(yè)的運行管理工作。面對高參數(shù)、大容量的13.5萬以上新建機組，要靠原來老機組身上汲取的那點微薄的技術(shù)與管理的“營養(yǎng)”來支撐，顯然難以達到需求。他隱隱感到肩上擔(dān)子的份量，并暗下決心要盡快適應(yīng)新環(huán)境。他為自己定下目標(biāo)，盡快改變大機組新設(shè)備專業(yè)知識貧乏的現(xiàn)狀，以適應(yīng)新崗位需要；盡快熟悉新設(shè)備的安裝、監(jiān)督、調(diào)試工作；新廠新人，員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各項管理制度尚不完善，急需編寫鍋爐運行工作標(biāo)準、管理標(biāo)準和技術(shù)標(biāo)準。*夜以繼日地埋

5、頭于辦公桌前，奔忙在設(shè)備的旮旯里；親自核對技術(shù)標(biāo)準編制工作，深入安裝現(xiàn)場，熟悉設(shè)備系統(tǒng)、查找安裝缺陷、監(jiān)督安裝質(zhì)量、解決技術(shù)問題。梳理著一項項繁重而龐雜的任務(wù)，耐心尋找著有利于工作快速推進的科學(xué)方法，合理行使著每一項管理職責(zé)，為機組135機組試運一次成功立下了汗馬功勞。    2012年，擔(dān)任鍋爐專業(yè)班長的*又一次面臨著“角色”改變的挑戰(zhàn)，為了交流管理經(jīng)驗，*又開始一次新的管理嘗試，被任命為135mw機組值長。新崗位，新要求，為了提高專業(yè)水平，為了盡快進入“角色”，他在干好本職工作的同時，盡快熟悉和掌握了大量管理知識，編制了班組工作標(biāo)準、管理標(biāo)準；并找準了班組管理

6、存在的重大瓶頸，經(jīng)過大量細致、艱苦的工作，實現(xiàn)了班組工作的驕人業(yè)績，較好完成了2012年部門下達的值指標(biāo)；實現(xiàn)了班組工作成績的突破，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。磊落、務(wù)實、勤勉敬業(yè)      在發(fā)電部運行員工間，流傳著這樣一句話：“生活中他是一個永遠沒有脾氣的老好人；工作中，他是一個鐵面無私的工作狂?！闭f的就是*。      2012年，擔(dān)任發(fā)電部值長這一重要職務(wù)后，*負責(zé)電廠運行管理工作，由于涉及燃料、化學(xué)、機電爐等專業(yè)，他的擔(dān)子更重，責(zé)任更重了。面對各專業(yè)班組人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，素質(zhì)不齊，業(yè)務(wù)能力需提高

7、的現(xiàn)狀，他通過采取理順工作關(guān)系、整頓工作作風(fēng)、落實管理責(zé)任、完善管理制度、大力開展設(shè)備缺陷排查，集中精力進行設(shè)備突出問題整治，抓機組檢修、抓技術(shù)管理、抓消缺質(zhì)量和效率、優(yōu)化獎懲措施等一系列強有力措施，使設(shè)備運行維護更加正規(guī)化、程序化。    為了在職工中樹立帶頭作用，他經(jīng)常起早貪黑，巡檢在生產(chǎn)現(xiàn)場。遇到設(shè)備搶修或定期檢修，就主動要求留守在現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，出謀劃策，鼓勵員工。2012年某天，循環(huán)泵發(fā)生重大缺陷，當(dāng)時正值他的兒子期末考試，面臨學(xué)習(xí)問題，他權(quán)衡之后，毅然把個人問題拋在一邊，全力投入到搶修中，與檢修班員工在近38度的高溫天氣下堅持戰(zhàn)斗十多個小時，在員工中有口皆碑。    他積極響應(yīng)全廠設(shè)備“節(jié)本降耗”整治活動，以降低設(shè)備缺陷為宗旨，全力以赴開展影響設(shè)備健康水平的突出技術(shù)問題、突發(fā)性、復(fù)現(xiàn)性頑疾，積極致力于重大設(shè)備技術(shù)改造，圓滿完成了5、6號機組c級檢修任務(wù)。任職期間，檢修質(zhì)量和效率明顯提高，設(shè)備缺陷大幅度降低，不斷提升公司生產(chǎn)秩序和職工面貌。生活中的*性格溫和且平易近人，在擔(dān)任值長期間，積極響應(yīng)創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建“6s”先進組織等號召，在黨員模范中大力宣揚企業(yè)管理機制、企業(yè)精神文明建設(shè)及企業(yè)文化宣貫工作，將新觀念逐步滲透到員工思想中去；關(guān)注職工精神生活，積極組織形式多樣、內(nèi)容豐富的