服裝公司績(jī)效考核制度全

1、管 理 員 績(jī) 效 考 核 制 度績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng) 人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此 制度。1、考核原則：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 15 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為 親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。3、考核要素及責(zé)任：、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。、考評(píng)小組每月 5、10、15、20、 25、 30 日為

2、突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作 為考核依據(jù)。、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指 導(dǎo)考核結(jié)果。、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪 資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。、一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指 導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果， 并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)6、附則：、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）

3、嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。、本制度自頒布之日起實(shí)施。月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核績(jī)效名工資績(jī) 效 工 資1、貨期交付率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生 產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須 按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處 理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所 有的合格率必須達(dá)到98%客人查到質(zhì)量問題若造成 打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另 處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況， 要做到全

4、面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50兀， 責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)， 未做 扣50元/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、款式圖命中率（200元）按客

5、人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在 90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50 元，在90%以下扣罰50元。該項(xiàng)得元2、彩圖準(zhǔn)確率（150元）每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，若 流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100元）在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式 要求簡(jiǎn)潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的 浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20

6、兀/次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份技術(shù)主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司父涉過程中，必須 做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制 工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事 故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)0K版型確認(rèn)到第二次扣50 元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按制

7、定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí) 間，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20兀，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份開版員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)

8、效 工 資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析， 要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡(jiǎn)單化，利于大 貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事 故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、 尺寸正確，讓客人一次確認(rèn) 0K版型確認(rèn)到第三次 扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按主官制疋的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工乙單必須在規(guī)疋 的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允

9、許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20兀，責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題 （2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)技術(shù)主管考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份算料、排版、倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、算料準(zhǔn)確率（100元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎(jiǎng)50元， 每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90%每超1% 獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1卅口罰40元。該項(xiàng)得元3、進(jìn)出倉(cāng)面料準(zhǔn)確率（200 元）每單

10、的面料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確，帳物必須相 符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)次扣 50元，責(zé)任事 故另處理。該項(xiàng)得元4、面料品質(zhì)達(dá)成率（100）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的面料品質(zhì)抽杳率必須達(dá)到 100%不合格 的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元5、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、面料倉(cāng)庫(kù)5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、對(duì)庫(kù)存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20兀/次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范（具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）是否正常操作，抽杳未做到 扣20元/次。4、每款CAD排版

11、圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣 20兀，責(zé)任事 故另處理。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、進(jìn)出倉(cāng)物料準(zhǔn)確率（200 元）每單的輔料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符， 分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)次扣50元，責(zé)任事故另處 理。該項(xiàng)得元2、輔料品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到 100%不合格 的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、庫(kù)存輔料利用率（100元）每單庫(kù)存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購(gòu)員后期 利用，每查到未

12、反饋扣20元/次。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元5、對(duì)外配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、輔料倉(cāng)庫(kù)5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、每月進(jìn)出倉(cāng)的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)父財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10兀/次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣 20兀。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣 20兀。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份裁剪主管績(jī)效考核姓 名績(jī)效工資績(jī) 效 工

13、資1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90%每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%罰40元。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元） 每次抽杳裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過， 未超過獎(jiǎng)10兀/次，超過扣8兀/次。 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得元3、清貨及時(shí)率（100元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清 貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元， 未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S

14、評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等 是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開 裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣 50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。如有溢余則在大貨結(jié) 束后整理好及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)，以上事情處理不及時(shí)每單扣100元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5 次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。6、每周本部門開會(huì)一次

15、獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁床副裁績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、質(zhì)量達(dá)成率（150元） 每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超 過，未超過獎(jiǎng)10兀/次，超過扣8兀/次。 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（100元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次扣20元。該項(xiàng)得元3、分包情況（100 元）母款分包，款號(hào)、規(guī)格、部位、印繡化、白片母款必 須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò) 次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一

16、40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到 未做到20元/次。統(tǒng)計(jì)考核小組裁剪主管獎(jiǎng)罰合計(jì)月份發(fā)貨員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率（200元）每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn) 確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3% 每錯(cuò)次扣50兀。該項(xiàng)得元2、品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽杳率必須達(dá)到 100%不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換 片、補(bǔ)

17、片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家 的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)父財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10兀/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次扣 20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率（200元）每款的裁片、配色

18、、號(hào)碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò) 次扣50元。該項(xiàng)得元2、輔料用量的準(zhǔn)確率（150 元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100% 準(zhǔn)確，每錯(cuò)次扣50元。該項(xiàng)得元3、員工滿意度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元4、工作配合度（50元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、發(fā)貨室5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20兀。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)

19、無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間主任績(jī)效考核車 間姓名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、產(chǎn)值 （250 元）按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：針織車間按車工15人/組平均 工資2000元/人元，合計(jì)產(chǎn)值40000元。梭織車間按車工 25人平均工資2000元，合計(jì)產(chǎn)值50000元。最低工資不 低于1200元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*% =績(jī)效獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率 （100 元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100 元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到

20、90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。達(dá)成 %得元4、人力資源（100 元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)10元/人，每月2人離廠視情況扣20-50 兀，針織車間不得少于45人?？?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項(xiàng)得元5、配合度（50 元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元 一般：10兀一20兀差：扣10兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。2、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。3、產(chǎn)前會(huì)未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣 10兀。（以產(chǎn)前會(huì)記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5 次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元

21、，未開會(huì)者扣5元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰計(jì)合計(jì)月份車間組長(zhǎng)績(jī)效考核車 間姓名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資2、產(chǎn)值 （200 元）按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：針織車間按車工15人/組平均 工資2000元/人元，合計(jì)產(chǎn)值40000元。梭織車間按車工 25人平均工資2000元，合計(jì)產(chǎn)值50000元。最低工資不 低于1200元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*% =績(jī)效獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率（100 元）成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月平均必須完成 90沖上， 每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（10

22、0 元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到 90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。達(dá)成 %得元4、人力資源 （100 元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50 元，針織組不得少于15人，梭織組不得少于25人。總?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項(xiàng)得元5、配合度（50 元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元 一般：10兀一20兀差：扣10兀該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。2、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。3、產(chǎn)前會(huì)未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣 10兀。（以產(chǎn)前會(huì)記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣

23、1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5 次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰計(jì)合計(jì)月份檢驗(yàn)員績(jī)效考核車間姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、品質(zhì)達(dá)成率（250元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98%在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工， 每批扣50元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢 驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣100兀。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（150元）按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間， 每款清 貨及時(shí)率必須達(dá)到90%上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元， 未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得元3、數(shù)量準(zhǔn)確率（100元）按收貨員公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少1 8件以內(nèi)扣50元，少8件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出 廠價(jià)30%合與處罰。該項(xiàng)得元4、配合度（50 元） 優(yōu)：50 元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、返工處理及時(shí)，