供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略

1、供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的 因?yàn)樗軌颢@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平 衡、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高柔性、滲透入新的市場(chǎng)、經(jīng)過(guò)降低庫(kù)存 提高工作效率等好處。可是供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi) 和失敗。費(fèi)舍爾(Fisher)認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重 要問(wèn)題。必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是所謂的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 (Product-BasedSupply Ch

2、ain Design,PBSCD)。一、產(chǎn)品類型不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品(Innovative Products)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)就不同于低邊際利 潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品(Functional Products) o兩種不同類型產(chǎn)品的比較見表4-1。表4-1兩種不同類型產(chǎn)品的比較(在需求上)需求特征功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期/年>213邊際貝獻(xiàn)（）52020 60產(chǎn)品多樣性低（每一目錄10到20個(gè)）局（每,目錄上千）預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率（）1040 100平均缺貨率（%）1210 40季末降價(jià)率（%）010 25按訂單生產(chǎn)的提前期6

3、個(gè)月1年1天2周由表4-1中能夠看出，功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的壽命周期，但它們的邊際利潤(rùn)較低。為了避免低邊際利潤(rùn)，許多企業(yè)在式樣或技術(shù)上革新以尋求 消費(fèi)者的購(gòu)買，從而獲得高的邊際利潤(rùn)，這種革新性產(chǎn)品的需求一般不 可預(yù)測(cè)，壽命周期也較短。正因?yàn)檫@兩種產(chǎn)品的不同，才需要有不同類型的供應(yīng)鏈去滿足不同的管理需要。二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就能夠設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。設(shè)計(jì)策略如圖4-9所示：功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配圖4-9供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣策略矩陣的四個(gè)元素代

4、表四種可能的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合，從中能夠看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性，管理者能夠根據(jù)它判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)是否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略：有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否則就 會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。三、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈、如何選擇節(jié)點(diǎn)，是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。我們提出成本優(yōu)化算法來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)。為了便于分析供應(yīng)鏈成本，對(duì)有關(guān)供應(yīng)鏈成本核算作如下假定：111 加 -n假定1:節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i=1,2,3,.n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a=1,2,3,.,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以b=1,2,3,.,B表示,因此一個(gè)節(jié)點(diǎn)i能夠表示為

5、 A*B）,如圖4-10所示。假定2:物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改進(jìn)都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。假定3:假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。假定4:當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。假定5:全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。(一)供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)供應(yīng)鏈成本主要包括：物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其它變動(dòng)成本等。其成本函數(shù)分別構(gòu)造如下：1 .物料成本函數(shù)(Materials Cost Function)從假定2可知，物料成本隨累積產(chǎn)量的增加而降低，供應(yīng)鏈的總物料成本為：式中Mit-i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總物料成本(時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí) 間)；mi-i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的第一個(gè)部件的物料成本(時(shí)間坐標(biāo)軸的開始點(diǎn));imit-i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率；nt-第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；fi= lg(Fi)/lg(2);Fi-物料成本經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù),0<Fi<1;n-累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1,2,3, ,nt。2 .勞動(dòng)力成本函數(shù)(La