2016企業(yè)工匠精神演講稿

1、2016企業(yè)工匠精神演講稿創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家們總是把“工匠精神”掛在嘴邊，最典型的就是羅永浩先生宣傳自己是以工匠精神打造錘子手機，那究竟什么是“工匠精神”呢?下面是小編收集的2016企業(yè)工匠精神演講稿，歡迎大家參考!【2016企業(yè)工匠精神演講稿1】工匠精神是一種信念、執(zhí)著和信仰，是一種對工作的堅持，是一種修煉方式，也是一種精神的傳承，同時也是提升個人價值的雙贏。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，下面是我的幾點感想。一、怎樣才能具備工匠精神?因為中國的特殊國情，以及近百年來的歷史演進，外族入侵，內(nèi)戰(zhàn)紛爭等各種動蕩因素，中國所存留下來老的企業(yè)所剩無幾，沒有能夠很好的延續(xù)和傳承其優(yōu)良的傳統(tǒng)。自改革開放以來，國

2、人心中只有一個觀點，無論你使用什么辦法，只要能賺到錢，那就是成功。對于產(chǎn)品，只要能賣出去，能賺錢，就是本事。工匠精神應(yīng)該是精益求精，對每一件產(chǎn)品都要精雕細琢。把自己的產(chǎn)品視作有生命的，對自己的工作要求幾近苛刻，能做到99.99%，絕對不會做到99.9%。使自己的產(chǎn)品能達到最大的壽命極限，能留芳百世。有一個嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不考慮利益的得失，這才是工匠精神。國人在金錢的誘惑下，許多人變得浮躁，一心只為賺錢，這就是目前中國的現(xiàn)實狀況。首先，應(yīng)從改變大家的觀念入手，使大家都能沉下心來，努力做好自己的事，做好自己的本職工作。做好本職工作不但是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，同時也是做自己的事業(yè)，做自己的業(yè)績，做自己的作

3、品。這才是工匠精神所應(yīng)具備的最基本的前提。二、工匠精神的現(xiàn)實價值只有每個人做好自己的工作，對每一個產(chǎn)品，每件事情都能有嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能精益求精地、精雕細琢地認真做好每一件事情。工匠精神，往小的說，可以使自己的事業(yè)做好，做精，多而使自己的社會地位和社會價值得以提高，使自己的經(jīng)濟狀況得到更大的改善。往大了說，可以振興我們的民族企業(yè)和品牌，能讓我們的產(chǎn)呂在世界上能有一下精品的好口碑，才能實現(xiàn)我們偉大的“中國夢”，才能強國，才能真正的復(fù)興。中國的玉器雕刻家，從選料開始，能選到一塊能夠適合雕刻的毛石，是多么的不容易，選好料還要精心設(shè)計，光是設(shè)計就需要好長時間，需根據(jù)玉石質(zhì)地和紋路，來設(shè)計雕刻題材。如

4、翹色，還需設(shè)計的精巧，讓其起到畫龍點睛的作用，一件大的作品需幾年，或者十幾年才能完成。每件作品都是藝術(shù)家賦予了它生命，這就是工匠精神最好的詮釋。三、工匠精神也是一種信仰對自己制造的產(chǎn)品和所做的工作，每一個細節(jié)和過程，都是一種享受，都能使心情無比的愉悅。能夠幾年、十幾年、幾十年來做同一個事情，依靠自己的信念，做到極致。看著自己的產(chǎn)品不斷完善、改進，最終達到高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)考驗。這就是一種信仰，一種對精工細作的信仰，對工作過程樂趣的信仰。信仰我的產(chǎn)品是全世界最好的，我工作過程的享受是其他人做不到的，是別人學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。這才是真正的工匠精神【2016企業(yè)工匠精神演講稿2】我們都知道，解放思想，是做好一切工作

5、的“總閥門”。在筆者眼里，解放思想，并不總意味著“快”和“大”。我們多年的教訓(xùn)，就在于GDP，就在于只求速度不求質(zhì)量。最近看了一些關(guān)于德國制造業(yè)的資料，感覺我們在追求“快”和“大”和同時，更不能忘記李克強總理強調(diào)的“工匠精神”。所謂“工匠精神”，就是精益求精的認真精神，就是精雕細刻的職業(yè)倫理，就是凡事不敷衍的求實精神。據(jù)報道，南京有工廠引進了德國最先進的工業(yè)設(shè)備，但卻未能生產(chǎn)出和德國一樣的產(chǎn)品，其中的“秘密”就是人的問題。德國產(chǎn)業(yè)制造里有一批“工匠”即熟練技工，這些技工對產(chǎn)品硬件的精度、尺寸的配合、磨具的溫濕度都能精妙把控，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)高價貴、行銷全球。而反觀中國，以前的“八級老師傅”所剩無

6、幾，光有設(shè)備不能成活。技能積累是中國和德國企業(yè)最大的差距。據(jù)說，德國保時捷公司幾十年來始終秉持著有這樣三條哲學(xué)：一是品質(zhì)精神。這里組裝一部車只需9小時，后序檢測調(diào)適需要5天，出廠則需要數(shù)月。保時捷的訂單最快也需3個月，有些配置高的甚至需要提前一年預(yù)訂。盡管需求旺盛，但該企業(yè)并不急于擴張。二是不盲目擴張。由于受廠房限制，又處于市區(qū)，保時捷每天只能生產(chǎn)200輛車，年產(chǎn)不過6萬輛，僅二三百億元的產(chǎn)值，和其他汽車巨頭動輒上千億產(chǎn)值無法類比。不輕易急速擴張、不愿加班，與其說是德國家族企業(yè)的特點，不如說是德國企業(yè)的普遍特點。三是精益精神。寶時捷售價每部12萬歐元起，屬汽車中的奢侈品?？蛻粢话愣际琴彽诙?、三

7、輛車時才選保時捷。人們購買的與其是一部車，不如說是精益求精的哲學(xué)：你開的是一部藝術(shù)品，或者駕馭某種人生態(tài)度。德國制造之所以能成為品質(zhì)標(biāo)志，除德國人動手能力強、講究精益精神外，技工教育是關(guān)鍵。德國實行雙向教育，學(xué)生們在初中開始分流，大部分去了職業(yè)技術(shù)學(xué)校。在德國，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進口技工，高級藍領(lǐng)也比普通白領(lǐng)收入高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常從藍領(lǐng)中提拔。德國98%都是中小企業(yè)，因為德國的股市不發(fā)達(全德國不過800家上市公司)，他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市，圈錢退出，因而不得不做更為長遠的發(fā)展規(guī)劃。而這些中型企業(yè)中，有很多都是家族企業(yè)，他們比較“一根筋”，信奉世世代代流

8、傳下來的經(jīng)營哲學(xué)“活下去”比什么都重要，因此他們不會純粹追求利潤，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。而這也進一步加劇了德國股市的不發(fā)達?！安贿^，也正因為資本市場不發(fā)達，許多德國企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，都會老老實實地把產(chǎn)品做到最好，把管理做到最好，反而讓德國的實體經(jīng)濟變得特別強大?！薄暗聡圃臁背蔀榱速|(zhì)量和信譽的代名詞，其過程最值得被當(dāng)作廉價代名詞的“中國制造”借鑒。今天德國的機械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，這一過程中品質(zhì)主義和工匠精神功不可沒，家族企業(yè)的傳承不可或缺。一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌。答案是：靠的是德國人的工作態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術(shù)細節(jié)的重視。我們在大力宣傳解放思想的同時，