項目管理概論基礎(chǔ)-綜合案例

1、編輯ppt 項目管理綜合案例演練項目管理綜合案例演練1、請描述該項目的目標。、請描述該項目的目標。2、假設(shè)該項目由貴公司負責實施，請為貴公司實施該項目設(shè)、假設(shè)該項目由貴公司負責實施，請為貴公司實施該項目設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采用項目負責制的管理形式，計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采用項目負責制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。3、針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，、針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。制作

2、該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。4、針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的、針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目大約過程進行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目大約20個左右，并用個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼?；虮碇芯幹乒ぷ骶幋a。5、為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。、為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。6、針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資源使用計劃。、針對項目的工作分

3、解結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資源使用計劃。編輯pptv7、針對項目總投資結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使、針對項目總投資結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結(jié)用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)。構(gòu)。v8、分析項目各項工作之間的先后關(guān)系，編制項目的、分析項目各項工作之間的先后關(guān)系，編制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。網(wǎng)絡(luò)計劃圖。v9、估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，、估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作。v10、按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成

4、本曲線和累積、按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。v11、制定項目的質(zhì)量目標，分析影響項目質(zhì)量的因素，、制定項目的質(zhì)量目標，分析影響項目質(zhì)量的因素，制定項目的質(zhì)量控制計劃。制定項目的質(zhì)量控制計劃。v12、分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提、分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應(yīng)對計劃。出應(yīng)對計劃。v13、描述項目的進度管理過程，報告項目進展狀態(tài)。、描述項目的進度管理過程，報告項目進展狀態(tài)。編輯ppt序號序號

5、演演 練練 科科 目目分值分值優(yōu)優(yōu)良良 中中合格合格差差小計小計1準確描述該項目的目標。準確描述該項目的目標。52設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采用項目設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采用項目負責制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資負責制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。53針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。84針對項目的實施要求及重大里程碑事件

6、，對該針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目大約工作數(shù)目大約20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表達，在工作分解結(jié)構(gòu)或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。圖或表中編制工作編碼。105為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。責任分配。76針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資源使用計劃。源使用計劃。107針對項目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源針對項目總

7、投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)。用分解結(jié)構(gòu)。10編輯ppt序序號號演演 練練 科科 目目分分值值優(yōu)優(yōu)良良中中合合格格差差小小計計8分析項目各項工作之間的先后關(guān)系，編制項目的網(wǎng)絡(luò)分析項目各項工作之間的先后關(guān)系，編制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。計劃圖。109估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作。鍵工作。510按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本按照項目的執(zhí)行

8、周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。析，制定項目的進度與費用控制計劃。1211制定項目的質(zhì)量目標，分析影響項目質(zhì)量的因素，制制定項目的質(zhì)量目標，分析影響項目質(zhì)量的因素，制定項目的質(zhì)量控制計劃。定項目的質(zhì)量控制計劃。812分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應(yīng)分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應(yīng)對計劃。對計劃。513描述項目的進度管理過程，報告項目進展狀態(tài)。描述項目的進度管理過程，報告項目進展狀態(tài)。5合合 計計編輯ppt項目管理綜合應(yīng)用案例項目管理綜合應(yīng)用案

9、例 郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理 本案例以郵電通信大樓建設(shè)項本案例以郵電通信大樓建設(shè)項目為例，依據(jù)國際現(xiàn)代項目管理目為例，依據(jù)國際現(xiàn)代項目管理理論，結(jié)合項目實際，說明了對理論，結(jié)合項目實際，說明了對建筑工程項目按照項目管理模式建筑工程項目按照項目管理模式進行管理的國際通用做法的一般進行管理的國際通用做法的一般過程。過程。編輯ppt 本案例的主要內(nèi)容有：項目概況，本案例的主要內(nèi)容有：項目概況，項目的范圍描述、項目管理組織形式，項目的范圍描述、項目管理組織形式，項目的進度計劃安排，項目的資源計劃，項目的進度計劃安排，項目的資源計劃，項目的費用計劃，項目的質(zhì)量計劃與質(zhì)項目

10、的費用計劃，項目的質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證，項目的風險計劃以及項目的控量保證，項目的風險計劃以及項目的控制管理過程等；應(yīng)用的主要方法工具有：制管理過程等；應(yīng)用的主要方法工具有：里程碑，工作分解結(jié)構(gòu)（里程碑，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），責任），責任分配矩陣，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，甘特圖，資分配矩陣，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，甘特圖，資源（費用）負荷圖，資源（費用）累積源（費用）負荷圖，資源（費用）累積圖，項目報告，掙得值分析法等。圖，項目報告，掙得值分析法等。 編輯ppt1.1 項目概況項目概況1.項目簡介項目簡介 項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型郵電通信大樓，大樓為一幢、智能型郵電通信大樓

11、，大樓為一幢、24層，其中地下室一層，層，其中地下室一層，15層為群樓，層為群樓，以上為主樓。項目合計地上建筑面積以上為主樓。項目合計地上建筑面積30000m2，地下建筑面積，地下建筑面積2150m2，總建，總建筑面積筑面積32150m2，綜合容積率，綜合容積率6.5%，綜，綜合覆蓋率合覆蓋率46%，項目投資，項目投資1.9億人民幣，億人民幣，建設(shè)周期建設(shè)周期2.5年，要求工程于年，要求工程于2010年年1月月1日開工。日開工。 編輯ppt2.項目承包方項目承包方經(jīng)過招投標，本項目由華西建筑公司經(jīng)過招投標，本項目由華西建筑公司承擔。公司在接到項目后，按照項承擔。公司在接到項目后，按照項目經(jīng)理負

12、責制要求，內(nèi)聘了該項目目經(jīng)理負責制要求，內(nèi)聘了該項目的項目經(jīng)理，組建了項目部，對項的項目經(jīng)理，組建了項目部，對項目全過程進行管理。目全過程進行管理。 3.項目特點項目特點對大樓工程進行全過程、全專業(yè)的對大樓工程進行全過程、全專業(yè)的方案設(shè)計和施工設(shè)計。方案設(shè)計和施工設(shè)計。 編輯ppt施工工程包括以下三個方面的工作：施工工程包括以下三個方面的工作：1）主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風、電氣、）主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工。消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工。2）地下車庫和地上機動車位工程。）地下車庫和地上機動車位工程。3）配套市政工程的道路和綠地建設(shè)。）配套市政工程的道路和綠地建

13、設(shè)。大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進，而大樓建筑物內(nèi)部主要設(shè)備先進，而且達到智能型郵電通信功能。且達到智能型郵電通信功能。編輯ppt1.2 項目范圍確定項目范圍確定1.項目目標與項目描述項目目標與項目描述 項目的目標主要為：項目的目標主要為：交付物成果。設(shè)計建造一幢一流設(shè)施和交付物成果。設(shè)計建造一幢一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓，地上建筑面積智能型的郵電通信大樓，地上建筑面積30000m2，地下建筑面積，地下建筑面積2150m2，總建，總建筑面積筑面積32150m2。工期要求。工期要求。2010年年1月月1日至日至2012年年6月月30日，歷時日，歷時2.5年。年。成本要求?？偼顿Y成本要求?？偼顿Y1

14、9000萬元。萬元。 編輯ppt 表表1-1 項目描述項目描述 表表1-1 項目描述項目描述 郵電通信大樓建設(shè)項目郵電通信大樓建設(shè)項目 項目目標項目目標 2.5年完成郵電大樓的設(shè)計、建造工程，總投資年完成郵電大樓的設(shè)計、建造工程，總投資1.9億元億元 交付物交付物 一幢總建筑面積一幢總建筑面積32150m2、具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓、具有一流設(shè)施的智能型的郵電大樓 交付物完成準則交付物完成準則 工程設(shè)計、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求工程設(shè)計、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求 工作描述工作描述 主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程 工

15、作規(guī)范工作規(guī)范 依據(jù)國家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范 所需資源估計所需資源估計 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計 重大里程碑重大里程碑 開工日期開工日期20010年年1月月1日，工程設(shè)計完成日期日，工程設(shè)計完成日期2010年年7月月14日，日，基礎(chǔ)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期2010年年10月月27日，主樓工程完工日期日，主樓工程完工日期2011年年10月月21日，安裝工程完工日期日，安裝工程完工日期2011年年2月月18日，裝修工程完工日，裝修工程完工日期日期2011年年5月月19日，工程驗收日期日，工程驗收日期2012年年6月月18日日 項目經(jīng)理

16、審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)項目經(jīng)理審核意見：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù) 簽名：簽名： 日期：日期：2010年年1月月 編輯ppt 2.項目重大里程碑項目重大里程碑 圖圖1-1 項目里程碑項目里程碑 編輯ppt3.項目工作分解項目工作分解 圖圖1-2 項目工作分解結(jié)構(gòu)示意項目工作分解結(jié)構(gòu)示意 編輯ppt4.項目的工作描述項目的工作描述 表表1-2 施工圖設(shè)計工作的描述施工圖設(shè)計工作的描述工作名稱工作名稱 施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計 工作交付物工作交付物 施工圖施工圖 驗收標準驗收標準 項目經(jīng)理簽字，確定施工方案項目經(jīng)理簽字，確定施工方案 技術(shù)條件技術(shù)條件 施工圖設(shè)計規(guī)范施工圖設(shè)計規(guī)范 工作描述工作描

17、述 根據(jù)項目要求和設(shè)計規(guī)范，進行施工圖設(shè)計并報批根據(jù)項目要求和設(shè)計規(guī)范，進行施工圖設(shè)計并報批 假設(shè)條件假設(shè)條件 勘查和方案設(shè)計工作均正確無誤勘查和方案設(shè)計工作均正確無誤 信息源信息源 勘查、方案和初步設(shè)計所收集的信息勘查、方案和初步設(shè)計所收集的信息 約束條件約束條件 初步設(shè)計所確定的大綱初步設(shè)計所確定的大綱 其他需要描述其他需要描述的問題的問題 風險：初步設(shè)計大綱不準確風險：初步設(shè)計大綱不準確 防范計劃：勘查工作要詳細、準確，以保證初步設(shè)計大綱的正確性防范計劃：勘查工作要詳細、準確，以保證初步設(shè)計大綱的正確性 簽名簽名 簽名：簽名： 日期：日期：2010年年1月月 編輯ppt1.3 項目管理組

18、織形式項目管理組織形式1.項目組織結(jié)構(gòu)形式項目組織結(jié)構(gòu)形式 圖圖1-3 郵電通信大樓建設(shè)項目組織形式郵電通信大樓建設(shè)項目組織形式 編輯ppt 圖圖1-4 郵電通信大樓建設(shè)項目部組織結(jié)構(gòu)示意郵電通信大樓建設(shè)項目部組織結(jié)構(gòu)示意 編輯ppt2.項目責任分配項目責任分配 表表1-3 郵電通信大樓建設(shè)項目責任分配情況郵電通信大樓建設(shè)項目責任分配情況 注：注：負責，負責，參與，參與，監(jiān)督，監(jiān)督，批準批準 任務(wù)名稱任務(wù)名稱 項目項目辦辦 技術(shù)技術(shù)部部 計劃計劃部部 采購采購部部 質(zhì)量質(zhì)量部部 財務(wù)財務(wù)部部 建筑建筑隊隊 安裝安裝隊隊 項目項目 經(jīng)理經(jīng)理 1100工程設(shè)計工程設(shè)計 1110勘察勘察 1120方

19、案設(shè)計方案設(shè)計 1130初步設(shè)計初步設(shè)計 1140施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計 1210基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 1211土方土方 1212基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 1220主體工程主體工程 1221地下工程地下工程 1222群樓工程群樓工程 1223主樓工程主樓工程 編輯ppt1230安裝工程安裝工程 1231給排水工程安裝給排水工程安裝 1232暖通工程安裝暖通工程安裝 1233設(shè)備安裝設(shè)備安裝 1234電器安裝電器安裝 1235消防系統(tǒng)安裝消防系統(tǒng)安裝 1240裝修工程裝修工程 1241外裝修外裝修 1242內(nèi)裝修內(nèi)裝修 1250戶外工程戶外工程 1251停車場及道路附設(shè)停車場及道路附設(shè) 1252 室外照明室外

20、照明 1253綠外綠外 1260竣工驗收竣工驗收 1300項目管理項目管理 編輯ppt1.4 項目進度計劃項目進度計劃 圖圖1-5 郵電通信大樓建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃示意（郵電通信大樓建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃示意（a） 編輯ppt 圖圖1-6 郵電通信大樓建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃示意郵電通信大樓建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃示意 編輯ppt 圖圖1-7 郵電通信大樓建設(shè)項目甘特圖郵電通信大樓建設(shè)項目甘特圖 編輯ppt1.5 項目資源計劃項目資源計劃 圖圖1-8 人力資源負荷圖人力資源負荷圖 編輯ppt 圖圖1-9 人力資源累積圖人力資源累積圖 編輯ppt1.6 項目費用計劃項目費用計劃 表表1-4 項目預(yù)算費用項目預(yù)算費用 任務(wù)

21、名稱任務(wù)名稱 工日工日 工期工期/天天 資源名資源名稱稱 人力資源人力資源數(shù)目數(shù)目/人人 固定固定投入投入/萬元萬元 人力人力費用費用/萬元萬元 總費總費用用/萬萬元元 1100工程設(shè)計工程設(shè)計 1110勘察勘察 15000 20工程師工程師 50013030160 1120方案設(shè)計方案設(shè)計 1000030工程師工程師 500106070 1130初步設(shè)計初步設(shè)計 1500040工程師工程師 3752090110 1140施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計 15000120工程師工程師 12520901101210基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 1211土方土方 10000 60工人工人 16780 20100 1212

22、基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 5000060 工人工人 833300 1204001220主體工程主體工程 1221地下工程地下工程 5000060 工人工人 833700700100800 1222群樓工程群樓工程 100000120 工人工人 833280028002003000 1223主樓工程主樓工程 150000180 工人工人 833810081009009000編輯ppt1230安裝工程安裝工程 1231給排水工程安裝給排水工程安裝 1200070工人工1232暖通工程安裝暖通工程安裝 1800090工人工人20070090790 1233設(shè)備安裝設(shè)備安裝 1500

23、080工人工1234電器安裝電器安裝 18000120工人工1235消防系統(tǒng)安裝消防系統(tǒng)安裝 18000 60工人工人30050090590 1240裝修工程裝修工程 1241外裝修外裝修 50000110 工人工人 455600 100700 1242內(nèi)裝修內(nèi)裝修 50000 90工人工人5569001001000 1250戶外工程戶外工程 1251停車場及道路附設(shè)停車場及道路附設(shè) 2500030 工人工人 83325025050300 1252 室外照明室外照明 1000030工人工人333808020100 1253綠外綠外 10000

24、15工人工人6678080201001260竣工驗收竣工驗收 2000030管理人員管理人員 6672020801001300項目管理項目管理 37500管理人員管理人員 75005050150200小計小計 1036000180 170191647016470253019000編輯ppt工程師工程師/（元（元/工時）工時） 60管理人員管理人員/（元（元/工時）工時） 40工人工人/（元（元/工時）工時） 20 圖圖1-10 項目費用負荷圖項目費用負荷圖 編輯ppt圖圖1-11 項目費用累計曲線圖項目費用累計曲線圖編輯ppt1.7 項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證1.項目的質(zhì)量目

25、標與計劃項目的質(zhì)量目標與計劃本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標是整體工本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項目部為實現(xiàn)項目程創(chuàng)優(yōu)良工程。項目部為實現(xiàn)項目目標，制定出了項目的質(zhì)量保證計目標，制定出了項目的質(zhì)量保證計劃，如表劃，如表1-5所示。所示。 編輯ppt表表1-5 項目質(zhì)量保證計劃項目質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 備注備注 質(zhì)量管理范圍及質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容控制內(nèi)容 1.功能、使用價值的實現(xiàn)程度功能、使用價值的實現(xiàn)程度 2.工程的安全性和可靠性工程的安全性和可靠性 3.自然和社會環(huán)境的適應(yīng)性自然和社會環(huán)境的適應(yīng)性 4.工程造價的控制狀態(tài)工程造價的控

26、制狀態(tài) 5.施工進度的時間性施工進度的時間性 內(nèi)容：勘查設(shè)計、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)容：勘查設(shè)計、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程 質(zhì)量管理的方法質(zhì)量管理的方法和手段和手段 PDCA循環(huán)、計劃、實施、檢查、持續(xù)循環(huán)、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進改進 管理的結(jié)果管理的結(jié)果 質(zhì)量管理報告質(zhì)量管理報告 編輯ppt2.項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制 表表1-6 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 時間階段時間階段 計計 劃劃 內(nèi)內(nèi) 容容 事前事前控制控制 施工準備質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系審查質(zhì)量保證體系審查

27、機械設(shè)備質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查施工質(zhì)量和施工方法的審查 材料及構(gòu)件質(zhì)量控制材料及構(gòu)件質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理環(huán)境檢查現(xiàn)場管理環(huán)境檢查 圖樣會審及技術(shù)交底圖樣會審及技術(shù)交底 事中事中控制控制 施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制 工序控制工序控制 工序之間的交接檢查工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量評定分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更審查設(shè)計變更審查 事后事后控制控制 竣工質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗 聯(lián)動試車聯(lián)動試車 驗收文件審核驗收文件審核 竣工驗收竣工驗收 工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量評定 質(zhì)量文件的審核與建檔質(zhì)量文件的審核與建

28、檔 編輯ppt項目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：項目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：建立品質(zhì)管理體系。按照建立品質(zhì)管理體系。按照ISO9000、ISO14000建立品質(zhì)保障體系。建立品質(zhì)保障體系。樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會議上實行一票樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會議上實行一票否決制。否決制。按照業(yè)主要求，國家標準，行業(yè)標準制定項目按照業(yè)主要求，國家標準，行業(yè)標準制定項目質(zhì)量標準并執(zhí)行。質(zhì)量標準并執(zhí)行。制定各階段驗收流程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢制定各階段驗收流程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查。查。明確項目的變更流程和變更事后管理。明確項目的變更流程和變更事后管理。配合業(yè)主，做好工程驗收工作。配合業(yè)

29、主，做好工程驗收工作。 編輯ppt表表1 1-7 影響工程質(zhì)量的因素影響工程質(zhì)量的因素 影影 響響 因因 素素 內(nèi)內(nèi) 容容 人人 管理者資質(zhì)管理者資質(zhì) 操作者資質(zhì)操作者資質(zhì) 材料、器材材料、器材 材料、構(gòu)件質(zhì)量材料、構(gòu)件質(zhì)量 建筑設(shè)施、器材建筑設(shè)施、器材 機械設(shè)備機械設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備 施工機械設(shè)備施工機械設(shè)備 方案、工藝方案、工藝 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 施工方案、施工計劃施工方案、施工計劃 工藝技術(shù)工藝技術(shù) 環(huán)境環(huán)境 現(xiàn)場施工環(huán)境現(xiàn)場施工環(huán)境 自然環(huán)境條件自然環(huán)境條件 工程技術(shù)條件工程技術(shù)條件 項目管理條件項目管理條件 編輯ppt表表1-8 質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點的設(shè)置 分項工程

30、分項工程 質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點 控制方法控制方法 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 基坑基坑 測量測量 基礎(chǔ)墊層的標高基礎(chǔ)墊層的標高 測量測量 預(yù)留孔洞預(yù)留孔洞 測量測量 基礎(chǔ)尺寸基礎(chǔ)尺寸 測量測量 主體工程主體工程 砌體砌體 檢查、檢驗檢查、檢驗 鋼筋混凝土鋼筋混凝土 檢查檢查安裝工程安裝工程 門窗安裝門窗安裝 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 電器安裝電器安裝 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 水暖安裝水暖安裝 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 設(shè)備安裝設(shè)備安裝 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 裝修工程裝修工程 內(nèi)粉內(nèi)粉 檢查、檢驗檢查、檢驗 外粉外粉 檢查、檢驗檢查、檢驗 戶外工程戶外工程 停車場及道路停車場及道路 檢查、檢驗檢查、檢驗 室外照明室

31、外照明 檢查、調(diào)試檢查、調(diào)試 編輯ppt3.項目質(zhì)量報告項目質(zhì)量報告表表1-9 項目質(zhì)量報告項目質(zhì)量報告 工程名稱：郵電通信大樓建設(shè)工程名稱：郵電通信大樓建設(shè) 施工單位：施工單位：建筑公司建筑公司B項目部項目部 開工日期：開工日期：2010年年1月月1日日 建筑面積：建筑面積：32150m2 結(jié)構(gòu)類型：框架高層結(jié)構(gòu)類型：框架高層 竣工日期：竣工日期：2012年年6月月30日日 分項工程分項工程 質(zhì)量等級標準質(zhì)量等級標準 評定標準評定標準 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定 基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)基本項目每項抽檢

32、處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為定，其中：合格率為70% 允許偏差項目：允許偏差項目：80%抽查點在允許偏差范圍內(nèi)抽查點在允許偏差范圍內(nèi) 編輯ppt主體工程主體工程 保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定 優(yōu)良優(yōu)良基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為規(guī)定，其中：合格率為85% 允許偏差項目：允許偏差項目：85%抽查點在允許偏差范圍內(nèi)抽查點在允許偏差范圍內(nèi) 裝修工程裝修工程 保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定 合格合格 基本項目每

33、項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為規(guī)定，其中：合格率為50% 允許偏差項目：允許偏差項目：75%抽查點在允許偏差范圍內(nèi)抽查點在允許偏差范圍內(nèi) 安裝工程安裝工程 保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定 優(yōu)良優(yōu)良 基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的基本項目每項抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為規(guī)定，其中：合格率為85% 允許偏差項目：允許偏差項目：90%抽查點在允許偏差范圍內(nèi)抽查點在允許偏差范圍內(nèi) 結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 檢查

34、員：檢查員： 日期：日期：20122012年年6 6月月3030日日 編輯ppt1.8 項目風險計劃項目風險計劃1.項目風險估計項目風險估計為了準確估計項目可能的風險，項目為了準確估計項目可能的風險，項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時，由過程控制小組成員填寫。項時，由過程控制小組成員填寫。項目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了項目可能的征詢專家意見，確定了項目可能的風險，如表風險，如表1-10所示。所示。 編輯ppt表表1-10 項目風險識別表項目風險識別表 項目名稱項目名稱 郵電通信大樓建設(shè)郵電通信大樓建設(shè) 項目方項

35、目方 郵電大樓建設(shè)項目部郵電大樓建設(shè)項目部 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 業(yè)主方業(yè)主方 郵電局郵電局 項目進行階段項目進行階段 施工階段施工階段 編號編號填表日期填表日期2010年年1月月1日日 方面方面 類型類型 風風 險險 識別識別 措施措施 高高 中中 低低 環(huán)境環(huán)境方面方面 氣象氣象 可能不利的天氣可能不利的天氣 接受接受 公共服務(wù)公共服務(wù) 在進行建設(shè)施工時必須保持公共在進行建設(shè)施工時必須保持公共服務(wù)服務(wù) 減少減少 財產(chǎn)損失可能財產(chǎn)損失可能 是否有制度和措施是否有制度和措施 回避回避 施工施工 進度進度 目標是否清楚目標是否清楚 預(yù)防預(yù)防 原材料供應(yīng)情況原材料供應(yīng)情況 預(yù)防預(yù)防 人員配備情況人員配

36、備情況 接受接受 編輯ppt施工施工 費用費用 是否定期進行成本結(jié)算是否定期進行成本結(jié)算 預(yù)防預(yù)防 成本與計劃和預(yù)算相比的情況成本與計劃和預(yù)算相比的情況 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移 質(zhì)量質(zhì)量 目標是否清楚目標是否清楚 預(yù)防預(yù)防 是否對照質(zhì)量計劃檢查工作是否對照質(zhì)量計劃檢查工作 接受接受 技術(shù)技術(shù) 功能功能 在項目設(shè)備、材料訂貨和施工在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是前，對所有可能的設(shè)計方案是否進行了細致的分析和比較否進行了細致的分析和比較 回避回避 管理管理 管理管理 項目目標是否清晰項目目標是否清晰 減少減少 項目業(yè)主是否積極項目業(yè)主是否積極 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移 項目班子全體成員是否工作勤項目班子全體

37、成員是否工作勤奮，對可能遇到的大風險是否奮，對可能遇到的大風險是否都經(jīng)過集體討論都經(jīng)過集體討論 預(yù)防預(yù)防 決策是是否征求各方面的意見決策是是否征求各方面的意見 減少減少是否對經(jīng)驗教訓進行分析是否對經(jīng)驗教訓進行分析 預(yù)防預(yù)防 編輯ppt2.風險應(yīng)對計劃風險應(yīng)對計劃本項目針對風險所采取的應(yīng)對措施主本項目針對風險所采取的應(yīng)對措施主要有：要有：跟蹤識別風險。跟蹤識別風險。識別剩余風險。識別剩余風險。修改風險管理計劃。修改風險管理計劃。保證風險計劃的實施。保證風險計劃的實施。評估削減風險的效果。評估削減風險的效果。 編輯ppt表表1-11 項目風險應(yīng)對計劃表項目風險應(yīng)對計劃表 項目名稱項目名稱 郵電通信

38、大樓建設(shè)郵電通信大樓建設(shè) 項目方項目方 郵電大樓建設(shè)項目部郵電大樓建設(shè)項目部 業(yè)主方業(yè)主方 郵電局郵電局 項目進行階段項目進行階段 施工階段施工階段 編號編號 方面方面 類型類型 風險風險 風險的應(yīng)對措施風險的應(yīng)對措施 環(huán)境方面環(huán)境方面 氣象氣象 可能不利的天氣可能不利的天氣 每天檢查，及時安排，預(yù)每天檢查，及時安排，預(yù)防為主防為主 公共服務(wù)公共服務(wù) 在進行建設(shè)施工時必在進行建設(shè)施工時必須保持公共服務(wù)須保持公共服務(wù) 訂立制度，嚴格執(zhí)行，預(yù)訂立制度，嚴格執(zhí)行，預(yù)防為主防為主 財產(chǎn)損失財產(chǎn)損失可能可能 可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔預(yù)防為輔 編輯ppt施工施工 進度進度

39、目標是否清楚目標是否清楚 可以進行看板式目標管理可以進行看板式目標管理 在項目的關(guān)鍵點采用掙值在項目的關(guān)鍵點采用掙值法進行分析，找出進度和法進行分析，找出進度和費用偏差的原因，采取相費用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施應(yīng)的措施 在項目實施前，相應(yīng)制定在項目實施前，相應(yīng)制定風險應(yīng)對的備用措施如：風險應(yīng)對的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費、技術(shù)后備措預(yù)算應(yīng)急費、技術(shù)后備措施、進度后備措施施、進度后備措施 減少和接受損失減少和接受損失 原材料供應(yīng)情況原材料供應(yīng)情況 人員配備情況人員配備情況 費用費用 是否定期進行成本結(jié)算是否定期進行成本結(jié)算 成本與計劃和預(yù)算相比成本與計劃和預(yù)算相比情況情況 質(zhì)量質(zhì)量 目標是否清楚目

40、標是否清楚 是否對照質(zhì)量計劃進行是否對照質(zhì)量計劃進行檢查工作檢查工作 技術(shù)技術(shù) 要求要求 是否進行設(shè)計會審、技是否進行設(shè)計會審、技術(shù)交底術(shù)交底 施工前必須進行技術(shù)圖樣施工前必須進行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交和合同評審，召開技術(shù)交底會，使施工和管理人員底會，使施工和管理人員都熟知和了解項目的要求都熟知和了解項目的要求和標準和標準 制定技術(shù)計劃和施工組織制定技術(shù)計劃和施工組織設(shè)計，定期檢查、考核設(shè)計，定期檢查、考核 隱蔽工程檢查和驗收，隱蔽工程檢查和驗收，施工預(yù)檢施工預(yù)檢 是否有技術(shù)措施計劃和是否有技術(shù)措施計劃和施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 編輯ppt技術(shù)技術(shù) 功能功能 在項目設(shè)備、材料訂貨在項目

41、設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進行了的設(shè)計方案是否進行了細致的分析和比較細致的分析和比較 隱蔽工程嚴格檢查、記錄，隱蔽工程嚴格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)簽署意見，辦理驗收手續(xù) 預(yù)防和減少損失預(yù)防和減少損失 管理管理 管理管理 項目目標是否清晰項目目標是否清晰 由項目經(jīng)理負責，項目辦由項目經(jīng)理負責，項目辦具體實施；制定各種規(guī)章具體實施；制定各種規(guī)章制度，認真落實執(zhí)行；同制度，認真落實執(zhí)行；同時加強信息的溝通、總結(jié)時加強信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進經(jīng)驗，不斷改進 預(yù)防和回避風險預(yù)防和回避風險 項目業(yè)主是否積極項目業(yè)主是否積極 項目班子全體成員工作項目

42、班子全體成員工作是否勤奮，對可能遇到是否勤奮，對可能遇到的大風險是否都經(jīng)過集的大風險是否都經(jīng)過集體討論體討論 決策是否征求各方面的決策是否征求各方面的意見意見 是否對經(jīng)驗教訓進行分是否對經(jīng)驗教訓進行分析析 編輯ppt1.9 項目控制過程項目控制過程1.項目控制方法項目控制方法 圖圖1-12 項目進度控制過程分析項目進度控制過程分析編輯ppt 表表1-12 項目執(zhí)行狀態(tài)報告項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱任務(wù)名稱 主樓工程主樓工程 任務(wù)編碼任務(wù)編碼 1223 報告日期報告日期 2011年年1月月30日日 狀態(tài)報告份數(shù)狀態(tài)報告份數(shù) 2實際進度與計劃進度相比實際進度與計劃進度相比 拖期拖期拖期拖期7天天

43、投入工作時間投入工作時間+未完成工作的計劃時未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比間和計劃總時間相比 7天天 提交物是否能滿足性能要求提交物是否能滿足性能要求 是是 任務(wù)能否按時完成任務(wù)能否按時完成 拖期拖期 現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在人員配備狀況 需增加人員需增加人員 現(xiàn)在技術(shù)狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況 正常正常 任務(wù)完成估測任務(wù)完成估測 增加人員后，能保證工期增加人員后，能保證工期 潛在的風險分析及建議潛在的風險分析及建議 設(shè)備、安裝設(shè)備、安裝 任務(wù)負責人審核意見：查明原因，采取措施任務(wù)負責人審核意見：查明原因，采取措施 簽名：簽名： 日期：日期：2011.2.1 編輯ppt2.項目掙值分析項目掙值分析項目

44、施工過程中，在月末將本月的項目施工過程中，在月末將本月的BCWS、BCWP、ACWP值測算后值測算后記錄到表記錄到表1-13中。根據(jù)表中。根據(jù)表1-13可繪制可繪制反映項目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖反映項目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖1 1-13所示。所示。 項目計劃價值項目計劃價值（budgeted cost of work scheduled,BCWS）項目掙值項目掙值（budgeted cost of work performed,BCWP）項目實際成本項目實際成本（actual cost of work performed,ACWP）編輯ppt 表表1 1-13 項目項目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)

45、參數(shù) 月月參數(shù)參數(shù)1234567 BCWS166.7 243.3 360394.2 428.3 462.5 496.7 BCWP 160 230340368396424452ACWP 160230340368396424452 月月參數(shù)參數(shù)89101112131415BCWS553.3 610 816.7 1023.3 1430 1836.7 2593.3 3350 BCWP5025527529521352175220523252ACWP5025527529521352175220523252編輯ppt表表1-13 項目項目BCWS、BCWP、ACWP參數(shù)參數(shù) （續(xù)）（續(xù)） 月月參數(shù)參數(shù)161

46、7181920212223 CWS4106.74863.3 6370 7876.7 9383.3 10890 12397 13903 BCWP 4002 47526177 7602 9027 10452 11877 13302ACWP 400247526085.37418.7 8752100851141912752 月月參數(shù)參數(shù)2425262728293031BCWS14646 15515 16579 17380 18020 18460 1890019000 BCWP14352 ACWP13610編輯ppt 圖圖1-13 項目執(zhí)行狀態(tài)曲線項目執(zhí)行狀態(tài)曲線 編輯ppt在項目檢查點（主樓工程）完工

47、后，安裝在項目檢查點（主樓工程）完工后，安裝工程開始后一個月，由表工程開始后一個月，由表1-13可知：可知：BCWS=14646萬元；萬元；BCWP=14532萬元；萬元；ACWP=13610萬元萬元CV=BCWP-ACWP =14352-13610=742（萬元）（萬元）0（盈利）（盈利） SV=BCWP-BCWS=14352-14646 =-294（萬元）（萬元）0（拖期）（拖期） 編輯ppt項目完工預(yù)計的費用：項目完工預(yù)計的費用：EAC=BCWSACWP/BCWP=1900013610/14352=18018（萬元）（萬元）根據(jù)計算和分析結(jié)果說明，項目實施根據(jù)計算和分析結(jié)果說明，項目實施

48、效率較高，進度較慢，投入延后，效率較高，進度較慢，投入延后，采取措施，迅速增加人員投入。采取措施，迅速增加人員投入。 編輯ppt 小結(jié)：本項目為郵電通信大小結(jié)：本項目為郵電通信大樓的建筑工程，總建筑面積樓的建筑工程，總建筑面積32150m2，總投資，總投資1.9億元。在項億元。在項目的實施過程中，項目部按照項目的實施過程中，項目部按照項目管理的要求，運用現(xiàn)代項目管目管理的要求，運用現(xiàn)代項目管理理論，通過可視化的表格和計理理論，通過可視化的表格和計算機對項目進行管理，取得了很算機對項目進行管理，取得了很好的效果，項目的各項目標均得好的效果，項目的各項目標均得到了較好的實現(xiàn)。到了較好的實現(xiàn)。 編輯

49、ppt項目管理綜合案例模擬建議v1、某花園高層商住樓工程設(shè)計項目管理案例v某花園高層商住樓工程由兩棟某花園高層商住樓工程由兩棟28層商住樓組成，層商住樓組成，其中地下室其中地下室2層、裙樓層、裙樓3層、塔樓層、塔樓25層，總建筑層，總建筑面積面積58734平方米，項目由香港某房地產(chǎn)發(fā)展有平方米，項目由香港某房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資，工程造價為限公司投資，工程造價為15000萬元人民幣。該萬元人民幣。該工程計劃于工程計劃于2012年年5月開工，為了保證工程的順月開工，為了保證工程的順利開工，商住大樓的設(shè)計工作必須在利開工，商住大樓的設(shè)計工作必須在2012年年3月月底完成，商住大樓的設(shè)計費為底完成，

50、商住大樓的設(shè)計費為450萬元人民幣萬元人民幣。編輯pptv2、某省招投標信息化軟件開發(fā)項目案例v該項目是一個融機電設(shè)備、土木建筑、政府采該項目是一個融機電設(shè)備、土木建筑、政府采購三種招標管理為一體的招投標有形市場管理購三種招標管理為一體的招投標有形市場管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實施三種招標中相關(guān)的計劃、系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實施三種招標中相關(guān)的計劃、發(fā)標、開標、評標、定標及各級文檔的管理等發(fā)標、開標、評標、定標及各級文檔的管理等一系列活動的電子化，建成一個現(xiàn)場開標、同一系列活動的電子化，建成一個現(xiàn)場開標、同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場管理平臺。項目步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場管理平臺。項目總投資為總投資為200萬

51、元，項目萬元，項目2012年年1月開始，要求月開始，要求當年年底驗收通過。當年年底驗收通過。編輯pptv3、某省聯(lián)通二期工程項目案例v某省聯(lián)通二期工程，共計某省聯(lián)通二期工程，共計405個新建個新建GSM900MHZ基基站，新建五個站，新建五個MSC/VLR交換局，兩個交換局，兩個MSC/VLR交換交換局擴容，新建一個局擴容，新建一個HLR局。工程涉及該省九個地區(qū)，局。工程涉及該省九個地區(qū)，其中省會城市一期已分別建有一個與交換局相關(guān)的基其中省會城市一期已分別建有一個與交換局相關(guān)的基站，并且已經(jīng)向社會提供了商業(yè)放號服務(wù)，其余地區(qū)站，并且已經(jīng)向社會提供了商業(yè)放號服務(wù)，其余地區(qū)為新建工程。工程實施圖設(shè)

52、計已經(jīng)完成，并且基礎(chǔ)設(shè)為新建工程。工程實施圖設(shè)計已經(jīng)完成，并且基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建設(shè)完成。新建工程涉及以下三個方面的工作：施已經(jīng)建設(shè)完成。新建工程涉及以下三個方面的工作：室外及室內(nèi)走線架的采購、運輸、安裝；基站室內(nèi)配室外及室內(nèi)走線架的采購、運輸、安裝；基站室內(nèi)配套電源、電池及部分傳輸設(shè)備的安裝、調(diào)試；基站主套電源、電池及部分傳輸設(shè)備的安裝、調(diào)試；基站主設(shè)備設(shè)備BTS及天饋線的安裝督導、安裝。該工程計劃于及天饋線的安裝督導、安裝。該工程計劃于2010年年7月初開工，工程完工日期為月初開工，工程完工日期為2010年年11月底，月底，工程安裝總費用為工程安裝總費用為5000萬元。萬元。編輯pptv4、某公

53、司筆記本電腦營銷項目案例v2010年某公司進入年某公司進入IT行業(yè)之初，推出低價筆記本電腦行業(yè)之初，推出低價筆記本電腦進入中國筆記本電腦市場，但由于筆記本電腦市場競進入中國筆記本電腦市場，但由于筆記本電腦市場競爭激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場的該公司，需爭激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場的該公司，需要進行品牌形象宣傳和策劃活動，以提高其低價筆記要進行品牌形象宣傳和策劃活動，以提高其低價筆記本電腦在電腦市場的銷售量和影響。為此，該公司第本電腦在電腦市場的銷售量和影響。為此，該公司第一次主動做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了一次主動做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了“3680元非常筆元非常筆記本電腦記本電腦”，掀起

54、了全國低價筆記本電腦的熱潮。營，掀起了全國低價筆記本電腦的熱潮。營銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場定位、廣告宣傳、媒體選銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營銷渠道建立及變化的應(yīng)對等方面的工作。擇與組合、營銷渠道建立及變化的應(yīng)對等方面的工作。該項目的特點是在全國范圍內(nèi)，進行大規(guī)模行為，要該項目的特點是在全國范圍內(nèi)，進行大規(guī)模行為，要求充分應(yīng)對市場變化。本次營銷策劃與宣傳項目總投求充分應(yīng)對市場變化。本次營銷策劃與宣傳項目總投資資1000萬元，時間為萬元，時間為201年年610月。月。編輯pptv5、某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項目管理案例v某政府機關(guān)要建設(shè)一棟高某政府機關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑

55、面積層、建筑面積9500平平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費2000萬元。工程計劃萬元。工程計劃開始日期為開始日期為2011年年8月月1日，工程計劃完工日期日，工程計劃完工日期為為2012年年7月月30日。要求項目施工設(shè)計日。要求項目施工設(shè)計2011年年10月月31日完成，主體框架工程日完成，主體框架工程2012年年4月封頂。月封頂。編輯pptv6、新型90MW發(fā)電機組制造與安裝項目管理案例v在國家在國家“西電東送西電東送”工程項目中，國家計委規(guī)工程項目中，國家計委規(guī)劃在某省大型煤礦附近建設(shè)一座裝機容量

56、為劃在某省大型煤礦附近建設(shè)一座裝機容量為270MW的坑口火電廠，計劃選用的坑口火電廠，計劃選用90MW大型汽大型汽輪發(fā)電機組輪發(fā)電機組3臺，發(fā)電機組總造價為人民幣臺，發(fā)電機組總造價為人民幣3億億元。由于該型號機組的核心技術(shù)需要進口，設(shè)元。由于該型號機組的核心技術(shù)需要進口，設(shè)計任務(wù)需要外包，在上?？梢酝瓿杉庸ず脱b配。計任務(wù)需要外包，在上?？梢酝瓿杉庸ず脱b配。發(fā)電機組的交貨期為發(fā)電機組的交貨期為2年，合同簽訂日期為年，合同簽訂日期為2011年年8月月1日。日。編輯pptv7、新款家用電動汽車研制項目管理案例v某汽車制造廠家多年來企業(yè)效益持續(xù)下滑，為某汽車制造廠家多年來企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一

57、狀況，企業(yè)領(lǐng)導人決定開拓市場前了改變這一狀況，企業(yè)領(lǐng)導人決定開拓市場前景較好的家用電動汽車，由于家用電動汽車的景較好的家用電動汽車，由于家用電動汽車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機的研究與生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗等，該項目研制試驗、配套電池的研究與試驗等，該項目研制費用費用8000萬元。計劃研制時間為萬元。計劃研制時間為2010年年1月月1日日至至2012年年6月月30日。日。編輯pptv8、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理案例v貴公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件的開貴公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，企業(yè)開發(fā)軟件的目的是對企業(yè)的經(jīng)營銷售發(fā)

58、，企業(yè)開發(fā)軟件的目的是對企業(yè)的經(jīng)營銷售情況進行分析，預(yù)測未來產(chǎn)品需求狀況，制定情況進行分析，預(yù)測未來產(chǎn)品需求狀況，制定企業(yè)經(jīng)營目標。該企業(yè)準備投入企業(yè)經(jīng)營目標。該企業(yè)準備投入300萬元，時間萬元，時間要求要求30周周40周，該軟件項目的計劃開始日期周，該軟件項目的計劃開始日期為為2011年年8月月1日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗收前要試運行收前要試運行4周以上的時間，并根據(jù)試運行情周以上的時間，并根據(jù)試運行情況進行適當修改。況進行適當修改。編輯pptv9、某旅游度假村開發(fā)建設(shè)項目管理案例v由貴公司規(guī)劃、設(shè)計和建造某溫泉旅游度假村由貴公司規(guī)劃、設(shè)計和建造某溫泉旅游度假村

59、工程，該項目總投資工程，該項目總投資2.5億元，總建筑面積億元，總建筑面積3萬萬平方米，規(guī)劃、設(shè)計、建造總工期為平方米，規(guī)劃、設(shè)計、建造總工期為23個月，個月，從從2010年年8月月1日開始，至日開始，至2012年年6月月30日主體封日主體封頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強弱電、頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強弱電、供熱通風、給排水、無動力污水處理、空調(diào)、供熱通風、給排水、無動力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。園林綠化及道路等。編輯pptv10、某鐵路土建工程項目管理案例v內(nèi)江至昆明鐵路威寧至六盤水段工程是國家西內(nèi)江至昆明鐵路威寧至六盤水段工程是國家西部開發(fā)重點工程，本工程位于貴州省威寧

60、縣境部開發(fā)重點工程，本工程位于貴州省威寧縣境內(nèi)，全長內(nèi)，全長4.5千米，總工期千米，總工期26個月，總投資個月，總投資1.5億億元，工程主要工程量為土方元，工程主要工程量為土方120萬立方米，中橋萬立方米，中橋3座座/86延米，大橋延米，大橋1座座/125延米，隧道延米，隧道1座座/2750延米。工程開始施工日期為延米。工程開始施工日期為2003年年1月。月。編輯pptv11、某30萬千瓦核電站大修項目管理案例v某核電站計劃在每年某核電站計劃在每年10月月1日至日至12月月1日進行整日進行整體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應(yīng)堆檢體大修，大修工作涉及核燃料換料、反應(yīng)堆檢修、安全監(jiān)控設(shè)施檢修、熱