采購管理題庫(附答案)

1、采購管理試題庫采購管理試題題庫 一、單選題(每題1分)1 . 下面不屬于合同首部內(nèi)容的是（ ）。A . 采購合同的名稱B . 采購合同的編號C . 采購商品的規(guī)格D . 采購合同簽訂的日期和地點2 . 訂購單一般可分為五聯(lián)，其中作為供應(yīng)商交貨時的憑證是（ ）。A . 承辦聯(lián)(第五聯(lián))B . 物料聯(lián)（第三聯(lián)）C . 廠商聯(lián)（第一聯(lián)）D . 回執(zhí)聯(lián)（第二聯(lián)）3 . 在進(jìn)行大型設(shè)備的采購中，主要適用的采購方式是（ ）。A . 招標(biāo)B . 議價C . 比價D . 三種都可以三種都可以4 . 在確定采購需要量的幾種方法中，（ ）是在訂購成本較高時采用的。A . 固定數(shù)量法B . 固定期間法C . 批對批

2、法D . 經(jīng)濟訂購數(shù)量法5 . 在下面的選項中不屬于采購合同正文的是（ ）。A . 采購物資的驗收B . 采購商品的交貨地點C . 采購商品的單價與總價D . 采購合同簽訂的日期和地點6 . 物資采購管理當(dāng)然要把（ ）作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作。A . 需求要分析B . 制定訂貨策略C . 供應(yīng)商的選擇D . 庫存控制7 . 下列對變更或解除采購合同解釋錯誤的是（ ）。A . 合同經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除B . 變更或解除合同的通知，可以采用書面形式或者口頭形式C . 協(xié)議變更或解除合同未達(dá)成之前，原采購合同仍然有效D . 當(dāng)發(fā)生不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行時，可以解除合同8

3、 . 下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是（ ）。A . 被調(diào)查者的姓名B . 采購時間C . 被調(diào)查者的住址D . 被調(diào)查者的工作單位9 . 下面在采購方式中會造成采購物品規(guī)格不一的方式是（ ）。A . 公開招標(biāo)、議價B . 比價、公開招標(biāo)C . 議價、比價D . 公開招標(biāo)、比價、議價10 . 下面不屬于開標(biāo)過程中要進(jìn)行的作業(yè)有（ ）。A . 準(zhǔn)備開標(biāo)場所及有關(guān)工作B . 決定底價C . 報價單的審查(包括規(guī)格審查與條款審查)D . 審查廠商資格、啟封及開標(biāo)文件之整理分析11 . 下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是（ ）。A . 可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B . 能降低采購和物流成本C . 易于穩(wěn)定與供應(yīng)

4、商的關(guān)系，實現(xiàn)有效的長期合作D . 手續(xù)簡單，過程短，直接快速12 . 采購申請單一般有多聯(lián)，其中由申請采購部門留存的稱（ ）。A . 采購?fù)ㄖ獑蜝 . 驗收單C . 準(zhǔn)購單D . 采購申請單13 . 下面不屬于采購市場調(diào)查的方法的是（ ）。A . 詢問法B . 觀察法C . 實驗法D . 判斷法14 . 在下面的下單時間計算公式中正確的是（ ）。A . 下單時間=要求到貨時間+認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間B . 下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期+訂單周期-緩沖時間C . 下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間D . 下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期+緩沖時間15 .

5、設(shè)計調(diào)查表格屬于采購市場調(diào)查過程中的（ ）。A . 調(diào)查實施階段B . 調(diào)查準(zhǔn)備階段C . 調(diào)查結(jié)果處理階段D . 收集調(diào)查資料階段16 . “你認(rèn)為本單位采購的物資質(zhì)量怎樣?優(yōu)（ ）；良（ ）；一般（ ）。請根據(jù)你單位的看法在（ ）中打號?！边@是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的（ ）。A . 多項選擇法B . 評定法C . 順位法D . 自由回答法17 . 因用途不同，訂購單可分為多聯(lián)，其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為（ ）。A . 廠商聯(lián)B . 物料聯(lián)C . 承辦聯(lián)D . 回執(zhí)聯(lián)18 . 訂購單一般可分為五聯(lián)，其中承辦聯(lián)(第五聯(lián))是（ ）。A . 廠商交貨時的憑證B . 作為控制存量及驗收的參考

6、C . 由廠商簽認(rèn)后寄回D . 制發(fā)訂購單的單位自存19 . 在下面的下單數(shù)量計算公式中正確的是（ ）。A . 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量B . 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量C . 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量D . 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量20 . 在確定采購需要量的幾種方法中，（ ）是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的。A . 固定數(shù)量法B . 固定期間法C . 批對批法D . 經(jīng)濟訂購數(shù)量法21 . 下面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是（ ）。A . 權(quán)利分散，不利于采

7、購成本的有效降低B . 決策層次低，易于暗箱操作C . 難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況D . 管理不善將會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行22 . 如果訂購成本不高，則最適合用來確定采購需要量的方法是（ ）。A . 固定數(shù)量法B . 固定期間法C . 批對批法D . 經(jīng)濟訂購數(shù)量法23 . 企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于（ ）的工作。A . 采購部門B . 財務(wù)部門C . 營銷部門D . 人事部門24 . 一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（ ）。A . 60%70%B . 10%20%C . 80%90% D . 30%40%25 . （ ）是采購作業(yè)的起點

8、。A . 采購訂單B . 采購申請單C . 采購計劃D . 采購合同26 . 下面不屬于采購調(diào)查準(zhǔn)備階段的是（ ）。A . 確定采購市場調(diào)查目標(biāo)B . 設(shè)計采購調(diào)查表格C . 確定調(diào)查項目和調(diào)查方案D . 選擇資料的收集方法二、多選題(每題2分)1 . 議標(biāo)又稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，它的主要方式有（ ）。A . 直接邀請議標(biāo)方式B . 比價議標(biāo)方式C . 公開議標(biāo)方式D . 方案競賽議標(biāo)方式2 . 企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商重要性質(zhì)可分為（ ）。A . 伙伴型供應(yīng)商B . 優(yōu)先型供應(yīng)商C . 重點型供應(yīng)商D . 商業(yè)型供應(yīng)商3 . 商務(wù)模型可分成（ ）等幾類。A . 采購人驅(qū)動型B . 供應(yīng)商驅(qū)

9、動型C . 市場型D . 商務(wù)社區(qū)型4 . 下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請單的有（ ）。A . 機具設(shè)備B . 原料C . 日常事務(wù)用品D . 輔助料E . 技術(shù)5 . 采購信息的搜集，常用的渠道有（ ）。A . 雜志、報紙等媒體B . 信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)C . 供貨商、顧客及同業(yè)D . 參觀展覽會或參加研討會E . 加入?yún)f(xié)會或公會6 . 邀請招標(biāo)的特點是（ ）。A . 邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式 B . 接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人C . 投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn) . 邀請投標(biāo)不要求供應(yīng)商資質(zhì)7 . 招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括（ ）。A . 公開招標(biāo)B . 邀請招標(biāo)C . 議標(biāo)D . 評標(biāo)8 . 物

10、料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有（ ）。A . 感官檢驗B . 理化檢驗C . 實用檢驗D . 主觀檢驗9 . 采購計劃包含的內(nèi)容有（ ）。A . 采購訂單計劃的制定B . 采購訂單計劃的執(zhí)行C . 采購人員的安排D . 采購計劃的執(zhí)行E . 采購訂單計劃的制定10 . 采購合同管理的內(nèi)容有（ ）。A . 合同的簽訂B . 合同的整理C . 合同的匯總D . 合同的執(zhí)行臺賬E . 合同的核對11 . 在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)對供應(yīng)商的（ ）方面等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。A . 品牌 B . 信譽C . 規(guī)模D . 銷售業(yè)績E . 研發(fā)12 . 國內(nèi)買賣的交貨方式常以（ ）為主。A . 鐵路B . 航空C . 海

11、運D . 公路13 . 報價的種類有（ ）兩種。A . 確定報價B . 書面報價C . 網(wǎng)上報價D . 不確定報價14 . 數(shù)量績效指標(biāo)包括（ ）。A . 儲存費用指標(biāo) B . 采購價格指標(biāo)C . 庫存指標(biāo)D . 呆料、廢料處理損失指標(biāo)15 . 企業(yè)的綜合素質(zhì)主要集中體現(xiàn)在（ ）。A . 時間（T）B . 質(zhì)量（Q）C . 成本（C）D . 服務(wù)（S）E . 柔性（F）16 . 國際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有（ ）。A . 工廠交貨B . 船上交貨C . 船邊交貨D . 運保費在內(nèi)交貨17 . 考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，主要考察它的（ ）。A . 經(jīng)營方針B . 管理層能力C . 財務(wù)狀況D . 交貨日

12、期18 . 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有以下采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即（ ）。A . 政府采購 B . 企業(yè)采購C . 個人采購D . 多種采購19 . 一般而言，供應(yīng)商的報價依據(jù)有（ ）。A . 成本加成法B . 市價法C . 投資報酬率法D . 競爭導(dǎo)向的定價法20 . 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)主要包括（ ）。A . 來料批次合格率B . 來料抽檢缺陷率C . 來料在線報廢率D . 供應(yīng)商來料免檢率21 . 網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前，主要有（ ）。A . 賣方系統(tǒng)B . 買方系統(tǒng)C . 采購方系統(tǒng)D . 第三方系統(tǒng)22 . 制定采購績效評估制度的條件是（ ）。A . 公開化B . 有個性C . 可

13、比性D . 評估的目的必須明確化23 . 報價在法律上是一種要約行為。無論報價形態(tài)如何，大體而言，都由（ ）演變而來。A . 確定報價B . 不確定報價C . 書面報價D . 網(wǎng)上報價24 . 選擇供應(yīng)商的原則包括以下的（ ）原則。A . 系統(tǒng)全面性B . 規(guī)范化C . 簡明科學(xué)性D . 供應(yīng)商評價25 . 商品采購績效指標(biāo)設(shè)定包括的內(nèi)容有（ ）。A . 選擇合適的衡量指標(biāo) B . 制定績效制度C . 確定績效指標(biāo)要符合有關(guān)原則D . 績效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮26 . 供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，最主要的是（ ）。A . 準(zhǔn)時交貨率B . 產(chǎn)品質(zhì)量C . 交貨周期D . 訂單變化接受率27

14、 . 采購作業(yè)流程設(shè)計中應(yīng)該注意的是（ ）。A . 應(yīng)注意先后順序及實效控制B . 注意關(guān)鍵點的設(shè)置C . 避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂D . 處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實環(huán)境，同時應(yīng)配合作業(yè)方式的改善E . 注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)28 . 采購價格確定方式有（ ）。A . 報價采購方式B . 調(diào)查確定采購方式C . 招標(biāo)確定方式D . 談判確定方式29 . 詢價的方式通?？煞譃椋?）。A . 口頭詢價B . 網(wǎng)上詢價C . 書面詢價D . 電話詢價E . 加入?yún)f(xié)會或公會30 . 標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定，要符合下列原則：（ ）。A . 固定標(biāo)準(zhǔn)B . 挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)C . 可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D . 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31 . 網(wǎng)絡(luò)采購

15、是指企業(yè)或政府集中采購項目通過互聯(lián)網(wǎng)（ ）。A . 發(fā)布采購信息B . 接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報價C . 網(wǎng)上開標(biāo)D . 公布采購結(jié)果32 . 在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨的壓力有（ ）。A . 縮短交貨期B . 提高產(chǎn)品質(zhì)量C . 降低成本D . 改進(jìn)服務(wù)33 . 報價基礎(chǔ)通常包括（ ）。A . 報價的幣值B . 貿(mào)易條件C . 交貨日期D . 交貨地點34 . 采購需要量的確定應(yīng)達(dá)到的目有（ ）。A . 預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動B . 避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間C . 配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度D . 使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料E .

16、 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本35 . 在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有（ ）。A . 不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同B . 不能提供售后服務(wù)C . 沒有經(jīng)營資格D . 路途比較遠(yuǎn)36 . 供應(yīng)商的認(rèn)證還可以涉及的內(nèi)容有（ ）。A . 領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格B . 人力資源C . 企業(yè)文化D . 質(zhì)量戰(zhàn)略計劃37 . 全世界公認(rèn)采購法則有（ ）。A . 聯(lián)合國采購示范法B . WTO政府采購協(xié)議C . 歐盟采購指令D . 世界銀行采購指南38 . 考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力：主要是檢查（ ）。A . 工商注冊文件B . 納稅證明文件C . 生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)代理D . 經(jīng)營許可證39 . 雖然供應(yīng)商

17、的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來有（ ）幾大類。A . 供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)B . 供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)C . 供應(yīng)商經(jīng)濟指標(biāo)D . 供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)40 . 一般企業(yè)常用的績效標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。A . 歷史績效B . 預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效C . 行業(yè)平均績效D . 目標(biāo)績效41 . 下面對集中制采購制度的缺點描述正確的是（ ）。A . 采購流程過長、時效性差B . 難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況C . 非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D . 采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差42 . 供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃分成以下（ ）部分。A . 持續(xù)經(jīng)營能力B . 產(chǎn)品質(zhì)量控制能力C

18、 . 服務(wù)能力D . 合同執(zhí)行能力43 . 采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)包括（ ）。A . 產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求B . 人員資格的要求C . 質(zhì)量管理體系的要求D . 聯(lián)系電話44 . 采購管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)有（ ）。A . 選擇合適的供應(yīng)商B . 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量C . 適當(dāng)?shù)臅r間D . 適當(dāng)?shù)臄?shù)量E . 適當(dāng)?shù)膬r格45 . 采購信息的收集方式可分為（ ）幾類。A . 上游法B . 下游法C . 水平法D . 比較法46 . 質(zhì)量績效指標(biāo)包括（ ）。A . 來料質(zhì)量指標(biāo) B . 質(zhì)量體系指標(biāo)C . 合格率D . 壞損率47 . 在采購申請中應(yīng)該注意的事項有（ ）。A . 應(yīng)

19、當(dāng)確定需求的內(nèi)容B . 可以口頭的形式提出C . 由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾圖 . 以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)E . 要注意預(yù)算的限制，以免采購申請超出預(yù)算范圍48 . 材料驗收風(fēng)險一般表現(xiàn)為（ ）等。A . 在數(shù)量上缺斤少兩B . 在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好C . 在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求D . 在價格上發(fā)生變形49 . 一個完整的議價過程包括（ ）幾個階段。A . 議價前 B . 議價中C . 議價后D . 售后階段50 . 全球采購是利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去（ ）。A . 尋找供應(yīng)商B . 尋找質(zhì)量最好的產(chǎn)品C . 價格合理的產(chǎn)品D . 服務(wù)最好的供應(yīng)商51 . 下面屬于新的庫存

20、管理理念和技術(shù)的是（ ）。A . ERPB . ECRC . VMID . ABC分類管理方法E . QR52 . 交貨條件主要包括以下（ ）方面。A . 運輸方式B . 交貨期的緩急C . 付款方式D . 報價方式53 . 供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，包括（ ）。A . 組織B . 人員C . 聯(lián)絡(luò)方法D . 地址E . 交通54 . 感官檢驗簡便易行，快速靈活，成本低，特別適用于（ ）。A . 食品B . 藥品C . 紡織品D . 配套設(shè)備55 . 邀請招標(biāo)也稱（ ）。A . 有限競爭性招標(biāo)B . 公開招標(biāo)C . 選擇性招標(biāo)D . 競爭招標(biāo)56 . 供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾個基本環(huán)節(jié)是（ ）。A . 供應(yīng)

21、商初選B . 供應(yīng)商審核C . 供應(yīng)商考評D . 供應(yīng)商關(guān)系管理57 . 使用議價采購的方式進(jìn)行采購存在的缺點有（ ）。A . 價格偏高B . 缺乏公開性，信息不對稱C . 容易形成不公平競爭D . 采購物品規(guī)格不一E . 易滋生弊端58 . 議標(biāo)的主要方式有（ ）。A . 直接邀請議標(biāo)方式 B . 比價議標(biāo)方式C . 選擇議標(biāo)方式D . 競爭議標(biāo)方式59 . 在物資采購過程中造成意外風(fēng)險的原因是（ ）。A . 自然B . 經(jīng)濟政策C . 采購數(shù)量D . 價格變動60 . 在采購企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行談判過程中，訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循的原則有（ ）。A . 遵守國家的法律、政策與計劃B . 必須按市場

22、的價格進(jìn)行交易C . 任何一方不得把自己的意思強加于另一方D . 進(jìn)行談判的人員可以相互從中獲得一定利益E . 必須堅持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則61 . 貨物采購常用的評標(biāo)方法有（ ）。A . 以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法B . 綜合評標(biāo)法C . 以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法D . 打分法62 . 對供應(yīng)商評估主要是（ ）。A . 價格B . 質(zhì)量C . 交貨D . 服務(wù)63 . 國際上通行的采購方式很多，主要有（ ）。A . 招標(biāo)采購B . 詢價采購C . 單一來源采購D . 談判采購64 . 電子商務(wù)模型有（ ）。A . 網(wǎng)上采購模型B . 網(wǎng)上銷售模型C . 網(wǎng)站市場模型D

23、. 電子商務(wù)社區(qū)模型65 . 制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，它主要包括的內(nèi)容有（ ）。A . 對比需求與容量B . 制定訂單計劃C . 綜合平衡D . 確定余量認(rèn)證計劃E . 計算承接訂單量66 . 采購管理的作用有（ ）。A . 對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略提供支持B . 對企業(yè)隨時制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持C . 及時了解資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)D . 有利于與供應(yīng)商建立起一種比較友好的關(guān)系E . 保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行67 . 公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在（ ）等的媒體上刊登招標(biāo)公告。A . 報刊B . 電子網(wǎng)絡(luò)C . 報紙D . 電臺68 . 企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)

24、商規(guī)模品種可分為（ ）。A . 短期目標(biāo)型B . 長期目標(biāo)型C . 滲透型D . 聯(lián)盟型E . 縱向繼承型69 . 評標(biāo)程序分為（ ）。A . 初評B . 詳細(xì)評標(biāo)C . 公開評標(biāo)D . 制定標(biāo)書70 . 采購申請的功能主要有（ ）。A . 成本歸屬B . 確定需求及內(nèi)容C . 有利于管理D . 節(jié)省了倉儲費用E . 數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇71 . 作為現(xiàn)代企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有（ ）。A . 品德方面B . 知識方面C . 能力方面D . 社交方面72 . 標(biāo)準(zhǔn)績效的確定，一般可以采取的方法有（ ）。A . 固定的標(biāo)準(zhǔn)B . 理想的標(biāo)準(zhǔn)C . 可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)D . 行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)73 .

25、供應(yīng)商的績效包括很多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說，就是企業(yè)對于供應(yīng)商的（ ）要求。A . 服務(wù)B . 價格C . 質(zhì)量D . 交貨74 . 公開招標(biāo)可分為（ ）。A . 國際競爭性招標(biāo)B . 國內(nèi)競爭性招標(biāo)C . 行業(yè)競爭性招標(biāo)D . 企業(yè)競爭性招標(biāo)75 . 下列為責(zé)任風(fēng)險的是（ ）。A . 工作人員責(zé)任心不強未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛B . 采購人員假公濟私C . 收受回扣D . 謀取私利76 . 供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括以下的（ ）。A . 技術(shù)水平B . 產(chǎn)品質(zhì)量C . 供應(yīng)能力D . 價格77 . 績效評估要包括的基本因素有（ ）。A . 評估的基準(zhǔn) B . 責(zé)任的歸屬C . 責(zé)任落實的追蹤考核D .

26、 反饋考核78 . 針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施有（ ）。A . 以銷定購B . 適時控制C . 盤活庫存D . 及時清理和報批79 . 在進(jìn)行采購調(diào)查中對資料的分析整理主要包括的內(nèi)容有（ ）。A . 檢查、核實與核對B . 編寫調(diào)查報告C . 統(tǒng)計計算D . 分析、結(jié)論E . 分類編號80 . 采購招標(biāo)程序包括（ ）。A . 資格預(yù)審B . 準(zhǔn)備招標(biāo)文件C . 發(fā)布招標(biāo)通告D . 發(fā)售招標(biāo)文件81 . 在制定訂貨計劃過程中主要進(jìn)行的作業(yè)有（ ）。A . 選擇供應(yīng)商B . 制定訂貨策略C . 制定進(jìn)貨策略D . 進(jìn)行需求分析E . 進(jìn)行資源市場分析82 . 供方的其他信息包括（ ）。A .

27、設(shè)計狀態(tài)B . 進(jìn)度C . 相關(guān)計劃D . 準(zhǔn)入資格83 . 電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的（ ）都發(fā)生極大的變化。A . 形式B . 付款方式C . 過程D . 交易手段三、判斷題(每題1分)1 . 由于市場的狀況變化，生產(chǎn)計劃作必要調(diào)整時，不必征詢企業(yè)采購部門的意見。2 . 在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應(yīng)來源之后，就應(yīng)該進(jìn)行訂單的安排。3 . 采購申請單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分，由采購部門留存的稱采購申請單（請購單）。4 . “比價”議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。5 . 品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量，包括各種性能指標(biāo)，具體有規(guī)格、型號、等級、花色、設(shè)備

28、是否成套設(shè)備等。6 . 在采用綜合評標(biāo)法時，評標(biāo)中除考慮價格因素外，還應(yīng)考慮其他因素。7 . 企業(yè)可以用一種措施對抗不同的風(fēng)險。8 . 質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo)。9 . 在采購的三種方式中招標(biāo)采購方式是費用最高的一種方式。10 . 報價的到期日應(yīng)該讓供應(yīng)商有所了解。11 . 選擇采購方式時可以不根據(jù)采購項目的要求和特點靈活選取。12 . 企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于物資采購部門的工作如何。13 . 采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標(biāo)。14 . 網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)主要是因為采用了Internet技術(shù)。15 . 在采購的物料送達(dá)并經(jīng)驗收后，倉儲部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ?/p>

29、單送交財會部門作為付款憑單，第三聯(lián)驗收單副聯(lián)交計算機中心輸入資料。16 . 采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的數(shù)量的一些描述。17 . 制定采購計劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清單和采購日程表。18 . 供應(yīng)商的地理位置對庫存量沒有什么影響。19 . 訂購單是作為采購單位和供應(yīng)商之間交貨、驗收、付款的依據(jù)。20 . 初步評標(biāo)工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。21 . 議價采購是政府機關(guān)與企業(yè)采購所采取的基本方式之一。22 . 電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一種采購行為。23 . 采購不是企業(yè)獲取利潤的重要來源。2

30、4 . 電子商務(wù)的發(fā)展不會帶來了采購領(lǐng)域的革命。25 . 構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向。26 . 訂單容量的含義有兩個方面：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給的到貨時間。27 . B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。28 . 訂立合同的建議和接受訂立合同的建議，民法學(xué)上稱為“要約”與“承諾”。29 . 詢價時所應(yīng)提供資料的準(zhǔn)備不能馬虎。30 . 國際競爭性招標(biāo)要求制作完整的英文標(biāo)書。31 . 直接供應(yīng)源是真正的制造商。32 . 通過網(wǎng)絡(luò)(Internet)也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。 33 . 網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。34 . 凡經(jīng)結(jié)案批示后的采

31、購業(yè)務(wù)，應(yīng)列入檔案登記并進(jìn)行分類編號，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時進(jìn)行備查。35 . 庫存控制，是在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。36 . 網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個小時增加到幾個月。37 . 對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進(jìn)行的。38 . 一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。39 . 詢價須特別注意是否已提供給供應(yīng)商足夠的資料。40 . 采購作為企業(yè)整體運行的一部分，需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。41 . 招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面，分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為。42 . 合同鑒證收費標(biāo)準(zhǔn)為采購合同價款的千分之

32、二。43 . 供應(yīng)商成本的高低不是影響采購價格的最根本、最直接的因素。44 . 供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心。45 . 訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款。46 . 現(xiàn)行價格定價法一般考慮成本或市場需要狀況。47 . 招標(biāo)文件不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。48 . 通過實施采購管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r格，在適當(dāng)?shù)臅r間，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)所采取的一系列的管理活動。49 . 針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購，適時控制。50 . 決定可能的供應(yīng)商后，應(yīng)進(jìn)行價格談判，確定合適的采購價格。51 . 選擇具有高技術(shù)水準(zhǔn)的

33、供應(yīng)商，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。52 . 在采購作業(yè)流程中，只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點進(jìn)行追蹤管理。53 . 技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運作進(jìn)行。54 . 原則上，供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計劃要求。55 . 一般情況下只有審批后的采購計劃才能作為物資采購的依據(jù)。56 . 租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。57 . 連鎖店的采購配送中心一般可實行分散制采購制度。58 . 過錯責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任，沒有過錯則不承擔(dān)違約責(zé)任。59 . 因用途不同，訂購單可分為物料聯(lián)（第三聯(lián)），作為企業(yè)控制存

34、量和驗收的參考。60 . 開標(biāo)要做開標(biāo)記錄。61 . 在進(jìn)行采購作業(yè)流程中，同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。62 . 分析生產(chǎn)需求，首先要分析需求量的要貨時間，其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。63 . ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。64 . 網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。65 . 企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過增加供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。66 . 電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變化。67 . 采購訂單是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要，向物資的生產(chǎn)企

35、業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。68 . 借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方的信用。69 . 為了達(dá)到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進(jìn)貨策略，然后分析需求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進(jìn)行控制。70 . 招標(biāo)投標(biāo)方式不是采購的基本方式。71 . 供應(yīng)商的工程管理能力不是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。72 . 準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會影響到采購的質(zhì)量和進(jìn)度。73 . 經(jīng)濟訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購需要量的方法。74 . 庫存控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)和存兩個方面。75 .

36、 直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。76 . 一般情況下當(dāng)采購單位決定采購對象后，通常會寄發(fā)訂購單給供應(yīng)商，以作為雙方將來交貨的依據(jù)。77 . 在確定采購市場調(diào)查目標(biāo)之前應(yīng)先確定調(diào)查項目和調(diào)查方案。78 . 采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關(guān)。79 . 作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。80 . 在采購流程的設(shè)計中，請購、采購、驗收、付款等權(quán)責(zé)可由一個部門統(tǒng)一安排。81 . 只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入詳細(xì)評定和比較階段。82 . 工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的。83 . 批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品，但

37、是沒有地方的專有銷售權(quán)。84 . 在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對采購需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計。85 . 凡企業(yè)采購的材料或零組件，均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì)。86 . 合同的公證實行強制原則，公證后合同才有法律效力。87 . 采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規(guī)格、料號、申請采購數(shù)量、需要日期等，涵蓋了請購、采購兩種簽核流程。88 . 全球采購，一般是指包括企業(yè)行為的“官方采購”。89 . 談判方式適合各種類型的采購。90 . 采購調(diào)查表的設(shè)計效果如何，對調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響。91 . 固定期間法是一種在確定采購需要量

38、時不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的方法。92 . 良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程。93 . 存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低。94 . 采購部門的績效，受其他部門配合程度的影響非常大。95 . 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會影響到商務(wù)運作本身。96 . 許多風(fēng)險歸根到底是一種人為風(fēng)險。97 . 采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)采購過程。98 . 提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響。99 . 在招標(biāo)采購中，其最大的特征在于其“公開性”。100 . 目標(biāo)績效代表公司管理當(dāng)局對工作人員追求最佳績效的期望值。101 . 從狹義上講，招標(biāo)與投

39、標(biāo)是一個過程的兩個方面。102 . 分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡單、過程短、直接快速，同時占用資金和占用庫存空間較小。103 . 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)商關(guān)系不大。104 . 采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的重要來源。105 . 供應(yīng)商的工程管理能力也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。106 . 采購申請單是一種一單多功能的單據(jù)，通稱為“物料管制單”。107 . 物資平衡表強調(diào)的目標(biāo)僅僅是采購量的確定和各項物資的品種規(guī)格，而物資采購計劃更側(cè)重于如何確定物資的平衡余缺。108 . 網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供應(yīng)商"雙贏"的新型采購模式。109 . 作為現(xiàn)代

40、企業(yè)來講，好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì)。110 . 企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的采購方式。111 . 為了確保合同的真實性與合法性，采購合同一般應(yīng)予以公證。112 . 在進(jìn)行請購過程中，一般物料均由倉儲單位開出采購申請單，但是屬于存量管制的物料則由使用單位開出采購申請單。113 . 企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查。114 . 對供應(yīng)商的資質(zhì)判斷是一個短期的過程。115 . 如果企業(yè)預(yù)測未來市場的價格走勢是上漲的，企業(yè)應(yīng)該在前期少儲存材料物資。116 . 在請購中應(yīng)確實表明申請采購物品的各項具體的內(nèi)容。117 . 貨物驗收是指貨物到達(dá)采購地點時所進(jìn)行的清

41、點檢驗和接收工作。118 . 采購合同能否變更或解除，必須依照買賣雙方的規(guī)定。119 . 完整及正確的詢價文件可幫助供應(yīng)商在最短的時間提出正確、有效的報價。120 . 報價基礎(chǔ)通常包括報價的幣值與貿(mào)易條件，國內(nèi)買賣比較單純，通常都以人民幣交易。121 . 邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。122 . 企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是針對不同風(fēng)險采取不同措施。123 . 采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提。124 . 計劃是質(zhì)量管理的第一階段。125 . 采購并不是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)。126 . 要想制定較為準(zhǔn)確的訂單計劃必須熟悉市場需求計劃，或銷售計

42、劃。127 . 企業(yè)規(guī)模越小，分支機構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似，采用集中制的機會越大；反之，則采用分散制或混合制。128 . 采購合同是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟合同。129 . 用料清單主要是表明各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。130 . 設(shè)計不當(dāng)?shù)恼{(diào)查表，往往會造成調(diào)查材料遺漏錯誤以致無法進(jìn)行匯總與分析。131 . 決定低價是在決標(biāo)中所進(jìn)行的。132 . 在提出采購申請之前，必須先對支付能力與愿意接受價格的上下限加以計算，以免采購申請內(nèi)容超出預(yù)算范圍。133 . 采購價格一般在供應(yīng)商成本之下。134 . 使用品牌的產(chǎn)品對采購而言是最輕松容易的。135 . 采購管理一般只涉及企業(yè)內(nèi)部。13

43、6 . 一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進(jìn)行描述。137 . 采購進(jìn)貨過程是一個環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險大的作業(yè)過程，所以，最好的控制方法就是采用供應(yīng)商控制。138 . 采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。139 . 在線拍賣不適合于那種企業(yè)有眾多有能力的供應(yīng)商。140 . 詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。141 . 通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)。142 . 供應(yīng)商在報價時都不需要知道買方的需求量。143 . 采購風(fēng)險的存在，直接影響著采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。144 . 物料采購成本的減少直接帶來了企業(yè)產(chǎn)品成本的下降，提

44、高了企業(yè)的市場競爭能力。145 . 在開標(biāo)以前，所有的投標(biāo)文件都必須密封，妥善保管。146 . 采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。147 . 簽訂合同的談判過程其實質(zhì)就是當(dāng)事人雙方進(jìn)行承諾的過程。148 . 采購合同的簽訂，是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)到意思表示一致而確立合同關(guān)系的經(jīng)濟行為。149 . 每一種采購方式并不是都有其自身的特點、優(yōu)缺點和適用范圍。150 . 技術(shù)規(guī)格是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分。151 . 物資采購計劃都是由上而下地逐級進(jìn)行編制的。152 . 進(jìn)入21世紀(jì)，所有

45、的企業(yè)都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。153 . 網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)并不是因為采用了Internet技術(shù)。154 . 專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項目的能力。155 . 生產(chǎn)計劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù)。156 . 采購合同的鑒證一般采取自愿原則。157 . 供應(yīng)商成本的高低是影響采購價格的最根本、最直接的因素。158 . 庫存控制中是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)銷際各個方面，其中尤其對訂貨進(jìn)貨提出了更高要求。159 . 采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險等。160 . 采購申請所需求的內(nèi)容，只有采購管理部門最

46、為清楚。161 . 一個流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入。162 . 當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。163 . 采購計劃是采購管理進(jìn)行運作的開始。164 . 招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段。165 . 采購管理和采購?fù)耆且换厥隆?66 . 由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的，可變更或解除合同。167 . 報價只有經(jīng)采購方完全同意接受后，雙方的買賣契約才算成立。168 . 供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的基礎(chǔ)信息。169 . 存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高。170 . 商品交貨為采購作業(yè)中

47、最為重要的一環(huán)。171 . 在進(jìn)行采購之前，采購部門應(yīng)先確定整個企業(yè)采購物料的種類，采購多少，何時采購，由誰決定等，也即需要進(jìn)行需求確認(rèn)。172 . 議價的內(nèi)容多是采購企業(yè)與供應(yīng)商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題。173 . 一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面，會有附加條款的規(guī)定，這也是構(gòu)成訂購條件的一部分。174 . 線性權(quán)重法是供應(yīng)商定量選擇中比較常用的方法。175 . 采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的品質(zhì)的一些描述。176 . 邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，可以減低投標(biāo)風(fēng)險和投標(biāo)價格。177 . 詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。178 . 質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進(jìn)行。179 . 供應(yīng)商的成本是采購價格的底線。180 . 由于社會技術(shù)進(jìn)步而引起的原材料貶值，不會形成企業(yè)的采購風(fēng)險。18