畢星版項(xiàng)目管理習(xí)題集總結(jié)4頁

1、二、簡答題1、按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）的規(guī)定，可行性研究的內(nèi)容有哪些？項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。2、工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容有哪些？地理位置、地質(zhì)、地形地貌、氣象與氣候、地面水環(huán)境、地下水環(huán)境、大氣環(huán)境、土壤與水土流失、生態(tài)調(diào)查、聲環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人文遺跡、自然遺跡與珍貴

2、景觀。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（WBS）的過程如何？工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。（1）將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分（子項(xiàng)目）。（2）研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的執(zhí)行結(jié)果以及完成它所需的活動(dòng)，以作進(jìn)一步的分解。（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元（直到最低層的工作包）收集于檢查表上，評價(jià)各層次的分解結(jié)果。（4）用系統(tǒng)規(guī)則，將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖）。（5）分析并講座分解的完整性，如有可能讓相關(guān)部門的專家或有經(jīng)驗(yàn)的人參加，并聽取他們的意見。（6）由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應(yīng)的文件。（7）在設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程中

3、確定各單元的（特別是工作包）說明文件內(nèi)容，研究并確定系統(tǒng)單元之間的內(nèi)部聯(lián)系。4、常見的索賠（承包商向業(yè)主索賠）原因有哪些？不利的自然條件與認(rèn)為引起的索賠。工程變更引起的索賠。工期延期的索賠。加速施工費(fèi)用的索賠。業(yè)主不正當(dāng)?shù)慕K止合同引起的索賠。物價(jià)上漲引起的索賠。5、進(jìn)度拖延有哪些常見的原因？工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤。邊界條件的變化。管理過程中的失誤。設(shè)計(jì)的變更。質(zhì)量問題的返工。實(shí)施方案的修改。6、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制有哪些主要工作？對質(zhì)量控制，項(xiàng)目控制分析系統(tǒng)需要一些像工程變化通知、測試結(jié)果、質(zhì)量檢查報(bào)告、返工命令、維護(hù)活動(dòng)等文件和資料。對成本控制，項(xiàng)目控制分析系統(tǒng)要對比預(yù)算和實(shí)際現(xiàn)金流、

4、購買訂單、勞動(dòng)小時(shí)、加班工作總量、會(huì)計(jì)變化報(bào)告、會(huì)計(jì)預(yù)測、資金來源報(bào)告、其他投入報(bào)告等。對進(jìn)度控制，控制分析系統(tǒng)需要檢查基準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)告，定期工作和狀態(tài)報(bào)告、特別報(bào)告、PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)、甘特圖、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)價(jià)值曲線等作為分析工具；除此，還可能要經(jīng)常審查WBS和行動(dòng)計(jì)劃。7、采用固定總價(jià)合同有哪些條件？（1）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； （2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確； （3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??； （4）投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。8、矩陣項(xiàng)目組織有何優(yōu)、

5、缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)。項(xiàng)目可以分享各個(gè)部門的技術(shù)人才儲(chǔ)備。項(xiàng)目結(jié)束后人員無后顧之憂。對客戶要求的響應(yīng)快捷靈活。與公司制度相一致。多個(gè)項(xiàng)目是平衡資源。平衡項(xiàng)目式和職能式的缺陷。缺點(diǎn)：沒有明確的責(zé)任者。多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，在資源利用中容易引發(fā)矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)要求高。兩個(gè)上司意見不統(tǒng)一時(shí)，難以貫徹執(zhí)行。9、項(xiàng)目信息管理的任務(wù)是什么？及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理各級領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的各類信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，迅速正確的做出各種決策，并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果，反映工程實(shí)施中暴露的各類問題，為項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)。三、論述題（每小題10分，共

6、30分）1、試述工程項(xiàng)目的成本（投資）、工期、質(zhì)量三者的關(guān)系。工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量三者的關(guān)系是相互制約又相互依存的，項(xiàng)目的任何一方面變化或?qū)ψ兓扇】刂拼胧┒紩?huì)給項(xiàng)目其他方面的變化或沖突。假如最趕進(jìn)度，即趕工期，需要增加人力或其他資源的投入，這就意味著成本的增加，而要同時(shí)將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，將犧牲質(zhì)量或改變項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目概念的基本要素：項(xiàng)目的總體屬性；項(xiàng)目的過程；項(xiàng)目的結(jié)果；項(xiàng)目的共性。項(xiàng)目的特點(diǎn)：目的性；壽命周期；依賴性；獨(dú)特性；沖突性。項(xiàng)目的壽命周期：大部分項(xiàng)目在從開始到結(jié)束的過程中，都經(jīng)歷類似的慢開始、快增長、慢結(jié)束幾個(gè)階段，這些階段稱為項(xiàng)目的壽命周期。（啟動(dòng)、成長、成熟、終止

7、）項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理辦法體系。 項(xiàng)目管理是一種管理方法體系；具有目的和對象；以及任務(wù)和職能；運(yùn)用系統(tǒng)理論與思想，具體由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。項(xiàng)目管理特點(diǎn)：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。具有創(chuàng)造性。需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容：項(xiàng)目定義；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行；項(xiàng)目控制；項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：職能式組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目是組織結(jié)構(gòu)；矩陣是組織結(jié)構(gòu)；混合式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：保證項(xiàng)目的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致，使項(xiàng)目的成功實(shí)施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

8、戰(zhàn)略目標(biāo)為前提。對企業(yè)分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，保證在資源約束條件下所的資源能夠被充分有效利用。與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、成本、時(shí)間等資源的花費(fèi)，項(xiàng)目實(shí)施可能的結(jié)果，以及對將來可能法的問題的預(yù)測。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：對項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任，對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督與控制，保證項(xiàng)目按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)達(dá)到預(yù)期結(jié)果。保證項(xiàng)目的整體性，保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中自始至終以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對小組成員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任為項(xiàng)目組成員提供良好的工作環(huán)境與氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行績效考評。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為項(xiàng)目小組成員的將來考慮。項(xiàng)目經(jīng)理

9、的權(quán)利：對項(xiàng)目進(jìn)行組織，挑選項(xiàng)目組成員的權(quán)利。制定項(xiàng)目有關(guān)決策的權(quán)利。對項(xiàng)目所獲得的資源有分配的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：獲得充分資源的能力。組織及組建團(tuán)隊(duì)的能力。權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)利。應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力。談判及廣泛溝通的能力。領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能。技術(shù)能力。創(chuàng)業(yè)能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)條件：素質(zhì)特征：有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者；擁有成熟的個(gè)性，具有個(gè)人魅力；與高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系良好；有較強(qiáng)的技術(shù)背景；有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，人緣好；具有創(chuàng)造性思維；具有靈活性、組織性、紀(jì)律性。性格特征：誠實(shí)、正直、熱情、遇事沉著、冷靜、果斷。善于溝通。反應(yīng)敏捷。精力充沛、自信、善解人意。項(xiàng)目的目標(biāo)

10、及特點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)即實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。多目標(biāo)性；優(yōu)先性；層次性。項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)：時(shí)間；成本；技術(shù)性能。項(xiàng)目目標(biāo)三個(gè)層次：戰(zhàn)略性目標(biāo)；策略性目標(biāo)；項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃。項(xiàng)目范圍說明書包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的合理性說明、項(xiàng)目的可交付性成果。起到的作用：形成項(xiàng)目的基本框架；產(chǎn)生項(xiàng)目有關(guān)文件格式的注釋，形成項(xiàng)目結(jié)果核對清單，作為項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)，作為在項(xiàng)目整個(gè)壽命周期中監(jiān)督和評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施情況的背景文件。項(xiàng)目范圍的管理過程：啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變化控制。項(xiàng)目目標(biāo)文件是一種詳細(xì)描述項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍及其實(shí)施計(jì)劃的文件。項(xiàng)目目標(biāo)文件的功能為：確定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目的關(guān)鍵假設(shè)、確定項(xiàng)

11、目的范圍、確定完成項(xiàng)目所需資源以及初步確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目目標(biāo)文件內(nèi)容：項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目有關(guān)假設(shè)、項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)形式及項(xiàng)目組成員的角色和責(zé)任分配、項(xiàng)目主要產(chǎn)品、項(xiàng)目完成準(zhǔn)則、預(yù)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)計(jì)的成本。項(xiàng)目目標(biāo)文件規(guī)劃步驟：定義產(chǎn)品、確定技術(shù)活動(dòng)、確定各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系、確定項(xiàng)目小組成員、確定項(xiàng)目所需其他資源、孤寂各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間、做出初步的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)的規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出的周密安排。項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)定出的計(jì)劃，也即初始擬定的計(jì)劃。項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃一經(jīng)確定是不變的。項(xiàng)目基線：是特指項(xiàng)目的規(guī)范、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度指標(biāo)

12、，成本指標(biāo)，以及人員和其他資源使用指標(biāo)等。項(xiàng)目基線是會(huì)發(fā)生變化的。項(xiàng)目按計(jì)劃指定的過程，可分為概念性計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：工作計(jì)劃；人員組織計(jì)劃；設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃；其他資源供應(yīng)計(jì)劃；變更控制計(jì)劃；季度報(bào)告計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；文件控制計(jì)劃；應(yīng)急計(jì)劃；支持計(jì)劃。線性責(zé)任圖LRC是將所分解的工作落實(shí)到有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出有關(guān)部門或個(gè)人對組織工作的關(guān)系、責(zé)任、地位。項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表現(xiàn)形式：GoZinto圖式；表格式；備忘錄式。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的影響因素：參與人員的熟練程度。突發(fā)事件。工作效率。誤解和錯(cuò)誤。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算方法：經(jīng)驗(yàn)類比。歷史數(shù)據(jù)。專家意見。德爾菲法。三點(diǎn)法。E=（O

13、+4M+P/6）德爾菲法：德爾菲法是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)揮在那趨勢的預(yù)測結(jié)論。預(yù)算估算的兩種基本策略：自上而下和自下而上的預(yù)算。前者常見，后者少見。項(xiàng)目預(yù)算方法：計(jì)劃規(guī)劃預(yù)算系統(tǒng)PPBS；零基預(yù)算ZBB。都很少用了。學(xué)習(xí)曲線：是表示單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間與所生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)量之間的關(guān)系的一條曲線。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定方法：關(guān)鍵日期法。甘特圖。關(guān)鍵路線法CPM。計(jì)劃評審技術(shù)PERT?；ㄙM(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用逐漸增加。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法選擇必須考慮的六種因素：項(xiàng)目規(guī)模的大小。項(xiàng)目的復(fù)雜程度。項(xiàng)目的緊急性。對項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度。

14、總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定。有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的5個(gè)目的包括哪些：保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出；協(xié)調(diào)資源；使資源在需要時(shí)可以使用；預(yù)測在不同時(shí)間上所需的資金和資源的級別以賦予項(xiàng)目不同的優(yōu)先級；滿足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束。時(shí)差：如果最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的不同，那么該活動(dòng)的開始時(shí)間就可以浮動(dòng)，稱為時(shí)差。關(guān)鍵線路：時(shí)差為零的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，其周期決定了項(xiàng)目的總工期。如果項(xiàng)目的計(jì)劃安排得很緊，以使項(xiàng)目的總工期最短，那么就要有一系列的時(shí)差為零的關(guān)鍵活動(dòng)，這個(gè)系列就是關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的三個(gè)階段：計(jì)劃階段，進(jìn)度安排階段，控制階段。網(wǎng)絡(luò)圖分為節(jié)點(diǎn)式（

15、單代號網(wǎng)絡(luò)）和箭線式（雙代號網(wǎng)絡(luò)）項(xiàng)目的資源通常分為勞動(dòng)力資源（人力資源）、材料成本及諸如分包、借款等其他資源。項(xiàng)目資源根據(jù)可得性分為可持續(xù)性資源（勞動(dòng)力）、消耗性資源（材料）、雙重限制資源（資金）。沒有限制資源未培訓(xùn)的勞動(dòng)力、或者通用設(shè)備。在資源使用約束的條件下，通常運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM不能求得項(xiàng)目的完成日期。項(xiàng)目跟蹤是指項(xiàng)目各級管理人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)等，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中對影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)的陸續(xù)的記錄和報(bào)告的活動(dòng)過程。項(xiàng)目跟蹤的核心工作是建立項(xiàng)目實(shí)施信息庫。項(xiàng)目控制是指在項(xiàng)目按事先制訂的計(jì)劃朝著最終目標(biāo)挺進(jìn)的過程中，由于前期工作的不確定性和實(shí)施過程中多種因素的干擾，

16、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展必然會(huì)偏離預(yù)期軌道。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的三部曲：尋找偏差；原因與趨勢分析；采取糾偏行動(dòng)。項(xiàng)目控制按照是否用信息技術(shù)分為：傳統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助。項(xiàng)目控制文件、項(xiàng)目控制會(huì)議。三種項(xiàng)目控制過程：自動(dòng)控制通過/通不過控制（使用最多）后控。風(fēng)險(xiǎn)具備下列要素：事件；事件發(fā)生的概率；事件的影響；風(fēng)險(xiǎn)的原因。風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識別；風(fēng)向評估；風(fēng)險(xiǎn)處理；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。分險(xiǎn)處理方法：風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)的物理損失；欺詐及犯罪的損失；法律的錯(cuò)誤判斷；利潤的減少；經(jīng)營者的行為能力喪失。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)（市場風(fēng)險(xiǎn)、

17、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)）、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目審查和報(bào)告的詳細(xì)程度分為三級：總括審查、詳細(xì)審查、技術(shù)審查。按時(shí)間：項(xiàng)目初始審查、進(jìn)展、完成。項(xiàng)目審查報(bào)告內(nèi)容：引論；項(xiàng)目現(xiàn)狀（成本、時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)展分析、質(zhì)量）；項(xiàng)目的未來狀態(tài)；關(guān)鍵的管理問題；分險(xiǎn)分析；局限性和假設(shè)。項(xiàng)目審查基準(zhǔn)及步驟：主要是確定那些反映并評估項(xiàng)目表現(xiàn)好壞的具體標(biāo)準(zhǔn)。步驟：1、劃分準(zhǔn)備進(jìn)行審查評估的不同領(lǐng)域。2、對每個(gè)領(lǐng)域分別建立反映其表現(xiàn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。3、明確有關(guān)部門對不同領(lǐng)域的管理績效期望。4、建立測度和收集所需信息的規(guī)范。項(xiàng)目沖突類型：人力資源沖突；設(shè)備與設(shè)施沖突；資金支出；費(fèi)用；技術(shù)意見與權(quán)衡；優(yōu)先權(quán)；管理程序；進(jìn)度

18、計(jì)劃；責(zé)任；個(gè)性碰撞。項(xiàng)目壽命周期的四個(gè)階段的沖突主要：項(xiàng)目形成（項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)）；項(xiàng)目增長（項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)）；項(xiàng)目主體（進(jìn)度計(jì)劃）；逐步退出（進(jìn)度計(jì)劃）。項(xiàng)目采購，可以被定義為沖項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)。采購環(huán)境因素的兩個(gè)方面：宏觀環(huán)境（市場季節(jié)性變化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、金融政策調(diào)整、通貨膨脹、利率、匯率浮動(dòng)、市場競爭）和微觀環(huán)境（五個(gè)環(huán)節(jié)：確定采購要求；申請采購；詢價(jià)；授權(quán)；合同管理）常用的項(xiàng)目采購方式：公開競爭性招標(biāo)；有限競爭性招標(biāo)；詢價(jià)采購；直接簽訂合同；自制或自己提供服務(wù)。招標(biāo)投標(biāo)基本特征：平等性；競爭性；開放性。招標(biāo)投標(biāo)的四個(gè)階段：招標(biāo)準(zhǔn)備階段；投標(biāo)準(zhǔn)備階段；開標(biāo)評標(biāo)階段；決標(biāo)簽約階段。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其他代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。工程總承包合同：項(xiàng)目組織與承包商之間簽訂的合同，所包含的范圍包括項(xiàng)目建設(shè)的全過程（包括土建、安裝、水、電、暖等）合同文件包括：總標(biāo)單；協(xié)議書；合同的一般條件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；特殊條件；采購項(xiàng)目；附錄。按照項(xiàng)目終止時(shí)的狀態(tài),把項(xiàng)目終止方式分為絕對式終止、附加式終止、集成式終止、自滅式終止。絕對式終止：是指項(xiàng)目一旦終止，所有與項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)都將停止，項(xiàng)目