技術(shù)培訓中心2016年度工作總結(jié)

1、技術(shù)培訓中心2016年度工作總結(jié)技術(shù)培訓中心(以下簡稱“中心”)按照集團2016年總體工作部署和要求，在2016年初結(jié)合自身工作實際，研究制定了“三拓展一加強”(即：努力拓展整合內(nèi)外部培訓資源，積極拓展外部培訓市場，延伸拓展科普宣傳業(yè)務(wù)，全面加強內(nèi)部管控工作)的工作目標。一年以來，中心全體員工團結(jié)一致，在集團“十三五”規(guī)劃開局之年和推進北排水環(huán)境公司上市進程、進一步開拓市場、全面履行中心城區(qū)特許經(jīng)營協(xié)議、開始實施新的三年行動方案的總體形勢下，努力克服困難，認真履職盡責。同時不斷轉(zhuǎn)變工作思路，積極主動尋求發(fā)展，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了良好的工作成績?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、2016年

2、度工作完成情況：(一)總體情況：截止到2016年10月31日，培訓中心(學校)已完成所承辦的集團職工培訓計劃85個培訓項目中的72項，正在實施中的有13項，培訓人員達8081人次，培訓累計學時1967小時，預(yù)計12月底全部完成，培訓計劃實施率達到100%，各項培訓滿意度達90%以上；中心服務(wù)集團內(nèi)外各種會議、培訓、活動等共計45批2925人次，應(yīng)收費8.95萬元，實收0.48萬元，全年預(yù)計應(yīng)收12萬元、實收3萬元，服務(wù)質(zhì)量滿意度90%以上；中心科普館接待社會環(huán)保參觀59批，3056人次，收費4.79萬元，全年預(yù)計6.5萬元，申請各類社會科普項目資助21.4萬元。(二)主要工作完成情況： 1、建

3、立運營“北排E學堂”，做實培訓教學設(shè)計研發(fā)工作，發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢，積極拓展外部培訓市場。 (1)開發(fā)建設(shè)運營“北排E學堂”，引領(lǐng)北排培訓進入E時代。在廣泛征集集團內(nèi)部培訓需求的基礎(chǔ)上，完成E-Learning在線學習平臺即“北排E學堂”的開發(fā)建設(shè)工作。截至10月31日，共計上線通用管理類、素養(yǎng)類課程3358門，讀書引導課程70門，引入外部專業(yè)技術(shù)培訓課程400余門，發(fā)布外部課程信息200余條，自主開發(fā)專業(yè)技術(shù)課程124門。集團員工共2645人累計在線學習時間達13.26萬小時。安全能力考試題庫上線，1871人次參與在線考試，為集團十三五期間周期性崗位能力鑒定工作的開展做好了準備。E學堂從零開始

4、，完成了視頻錄制室的建設(shè)和設(shè)施設(shè)備的采購調(diào)試工作，目前在滿足集團內(nèi)部培訓課程制作的基礎(chǔ)上，已具備專業(yè)對外服務(wù)能力并開始承接外部市場化業(yè)務(wù)，已完成服務(wù)3次，收入1400元。在專題課程制作方面“北排E學堂”兼顧傳遞企業(yè)文化和提升專業(yè)技術(shù)，在充分發(fā)揮高端培訓資源引進方面優(yōu)勢的同時體現(xiàn)關(guān)愛員工健康和發(fā)展。通過運營，E學堂實現(xiàn)了集團培訓全流程的電子化管理和集中管控，以及員工培訓方面的多重功能。5月，“北排E學堂”以綜合運營質(zhì)量位列前1%的成績獲得時代光華“E-learning應(yīng)用實施新客戶標桿項目”獎和價值3.5萬元的系統(tǒng)使用獎勵；9月，“北排E學堂”在國內(nèi)在線教育行業(yè)最有影響力的“博奧獎”評比中再度榮

5、獲“優(yōu)秀社群學習獎”。 (2)研發(fā)建立城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能認定標準及培訓體系，助力北排培訓提升行業(yè)影響力。在排水與污水處理行業(yè)所有工種的國家職業(yè)技能鑒定工作因體系不完善、標準不明確而停止的不利形勢下，中心提出建立城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能認定標準及培訓體系并重新申報國家職業(yè)技能鑒定認定的目標。年初，明確了包括城鎮(zhèn)污水、污泥處理工等7個主要工種和28個類別層級的城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能培訓框架體系，以及編制職業(yè)技能鑒定標準、培訓教材及鑒定題庫并申報行標、國標立項的工作步驟。目前，已完成6個工種職業(yè)技能鑒定標準的初稿；1套11本的城鎮(zhèn)排水與污水處理行業(yè)職業(yè)技能培訓叢書（含標準1

6、本、5個工種教材和鑒定題庫各1本）的編寫工作正在開展，其中教材基本進入統(tǒng)稿階段，圖書出版的招標采購將于年底前完成；7個工種行標立項已得到建設(shè)部支持，列入2017年立項項目，22個工種國標立項進入到申請階段。作為配套落地措施，“城鎮(zhèn)排水與污水處理廠網(wǎng)一體化職業(yè)教育基地建設(shè)”項目已完成方案設(shè)計并得到集團領(lǐng)導的支持。基地以“國內(nèi)一流，功能完善，體現(xiàn)北排綜合實力，滿足廠網(wǎng)一體化實操訓練”為目標，涵蓋6個區(qū)塊、共24個單元(理論教室4個、理論呈現(xiàn)區(qū)3個、操作訓練區(qū)6個、工藝模擬區(qū)2個、工藝體驗區(qū)7個、產(chǎn)品示范區(qū)2個)，能夠滿足多角度、多層次的培訓和宣傳需求及預(yù)期。(3)組織高端培訓項目，服務(wù)集團市場化進

7、程，提升北排影響力。在由國家發(fā)展和改革委員會主辦的第二屆中國智慧城市國際博覽會中，培訓中心組織的會期中唯一一個分論壇“2016年中國海綿城市高峰論壇”成功舉辦。論壇邀請中國生態(tài)城市研究院海綿中心主任李海龍等十余位專家和行業(yè)實踐者圍繞“智慧海綿、依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)打造全產(chǎn)業(yè)鏈海綿城市智慧平臺”做主題報告；集團總經(jīng)理鄭江作為水務(wù)行業(yè)的唯一代表在博覽會主論壇“2016中國智慧城市年度論壇”的“智慧城市的可持續(xù)發(fā)展”時段中做了題為水務(wù)發(fā)展及海綿城市發(fā)展新思路的報告；集團副總經(jīng)理鄺諾在“2016年中國海綿城市高峰論壇”做了題為海綿城市建設(shè)運營探索與實踐以南寧那考河項目為例的發(fā)言。北排水環(huán)境發(fā)展公司被授予

8、“2016海綿城市最具影響力企業(yè)”一等獎。這次論壇不僅為集團高水平技術(shù)人員和管理人員提供了開拓視野、提升專業(yè)技能的契機，也成為北排培訓通過培訓展示北排行業(yè)地位、服務(wù)集團主營業(yè)務(wù)、提升北排行業(yè)影響力的有力探索。在培訓組織與市場拓展方面，中心策劃并聯(lián)合中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會排水專業(yè)委員會、北京排水委員會共同舉辦了“城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)在海綿城市建設(shè)實踐中的應(yīng)用”高級研修班，成功邀請到北京大學景觀設(shè)計學研究院副院長李迪華等國內(nèi)外海綿城市規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、實施領(lǐng)域的頂尖學者和行業(yè)實踐者授課，為集團90余位高級管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干提供與集團發(fā)展方向高度匹配有前瞻性的培訓服務(wù)，并吸引了來自四川、浙江等地的海綿城市

9、建設(shè)實踐者參加，獲得收入4400元。該項目獲得了北京市人力資源和社會保障局支持，成為全市34個獲批項目之一(其中企業(yè)類11個)，獲得經(jīng)費7萬元，經(jīng)費額度排名為第8位(企業(yè)類第3位)，也使得“培訓”再次成為傳播企業(yè)文化、展示企業(yè)影響力的平臺。(4)全面系統(tǒng)提升培訓能力，使培訓工作真正服務(wù)于生產(chǎn)實踐。 2016年初，中心通過廣泛征集意見，收集整理集團各單位培訓需求3000余條，完成集團年度培訓計劃的設(shè)計與制定，并較去年提前三個月通過集團經(jīng)理辦公會審批。在實施過程中將培訓管理人員和內(nèi)部培訓師的能力提升作為重點，為多個單位E培訓設(shè)計提供了上門指導和電話咨詢，還完成了集團內(nèi)部培訓師管理細則的制定和教研組

10、調(diào)整等工作。為“北排好安全”等各部門各單位組織的多項培訓和活動提供了全方位的技術(shù)、設(shè)計、組織支持和服務(wù)，使培訓真正貼近并服務(wù)于生產(chǎn)實踐。2、按集團要求調(diào)整、完善和實施培訓計劃，努力拓展內(nèi)外部培訓資源，扎實推進培訓業(yè)務(wù)工作。(1)認真開展調(diào)研工作，摸清培訓需求，積極設(shè)計開發(fā)培訓課程，落實內(nèi)部培訓及各類培訓工作計劃。為提高培訓內(nèi)容的針對性和有效性，使培訓課程與生產(chǎn)實踐達到無縫對接，中心及培訓學校通過現(xiàn)場調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方式開展調(diào)查分析工作，充分摸清培訓需求。在此基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)課程、面授公開課和實際操作等培訓組織模式，共組織開展6大業(yè)務(wù)板塊43門內(nèi)訓課程，參訓人員累計達1827人次，培訓學時104

11、學時，課程滿意率95%，授課講師滿意率達95%。 (2)結(jié)合業(yè)務(wù)特點和需求，按計劃實施管理實務(wù)和專業(yè)技術(shù)類培訓項目，體現(xiàn)服務(wù)宗旨。截止10月31日共組織開展管理實務(wù)類培訓項目5項，完成4項，正在實施1項，累計參訓428人次，培訓45學時；專業(yè)技術(shù)研修類項目4項且已完成，累計參訓人員295人次，培訓學30學時。分別涉及集團安全部、水環(huán)境公司工會、生產(chǎn)技術(shù)部、運營管理部、及高碑店廠等部門和單位，各項培訓滿意度達90%以上。此外還完善了4套外部職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格類培訓機構(gòu)資質(zhì)。(3)繼續(xù)落實職（執(zhí)）業(yè)資格培訓工作。截止目前共組織開展各類職(執(zhí))業(yè)資格取證及繼續(xù)教育培訓33項60期次，其中已完成31項正

12、在實施2項，累計參訓人員5531人次，培訓1788學時，主要包括企業(yè)負責人安全培訓、統(tǒng)計、檔案、計量管理、注冊安全工程師繼續(xù)教育等專業(yè)技術(shù)取證及繼續(xù)教育類項目7項和維修電工、水質(zhì)化驗工技能等級、高低壓電工、電工入網(wǎng)證取證及復(fù)審、有限空間作業(yè)取證及復(fù)審等技能操作類項目26項。截止10月底，培訓學校招收有限空間作業(yè)外部社會生源246人，集團內(nèi)部375人，共621人，其中取證304人，復(fù)審317人，較2015年全年總數(shù)增加近百人。組織有限空間特種作業(yè)理論及實操考核7次，考核654人次，考試通過率達91.5%。 (4)擴大對外宣傳力度，加強培訓軟實力和硬件建設(shè)。通過設(shè)計制作培訓中心宣傳簡介、開展網(wǎng)站設(shè)

13、計建設(shè)、印制“北排培訓”標識培訓資料等工作擴大培訓宣傳力度。大力加強師資隊伍建設(shè)，分別派員參加北京市有限空間作業(yè)比武裁判員培訓、朝陽區(qū)職業(yè)技能培訓督導員學習、市民辦培訓機構(gòu)師資培訓，并全部通過考核；新增有限空間特種作業(yè)實操考官4名、申報首都職工素質(zhì)建設(shè)工程兼職教師2名。同時，投資建設(shè)室內(nèi)有限空間實操考試場地1處，實現(xiàn)了培訓考核工作軟、硬件水平的同步提高。(5)充分利用內(nèi)外部資源，努力開拓培訓市場，打造培訓品牌。 以培訓學校為主體，首次承接了同行業(yè)管理及技術(shù)人員的交流培訓，成功承辦了朝陽區(qū)“有限空間作業(yè)”大比武活動，按照培訓工作“走出去”的工作思路嘗試開展了“有限空間作業(yè)安全公開課”。繼續(xù)開展“

14、送學上門”培訓及專業(yè)“定制化”培訓班，分別為北京易成市政工程公司、華源熱力公司、海淀區(qū)排水管理所、市水質(zhì)監(jiān)測總站、拉薩凈土水務(wù)公司、天津生態(tài)城環(huán)保有限公司等單位開展相關(guān)培訓工作，受到了委托培訓單位的一致好評，提升了“北排培訓”品牌效應(yīng)。(6)實施大學生實習工作，進一步探索校企合作工作模式和工作項目。全年為10所高校組織大學生實習16批1895人次，收集實習學生基本信息900余條，總收入6.85萬元，支出2.17萬元，實現(xiàn)利潤4.68萬元。通過組織實習在高校中樹立并提升集團品牌，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才進而優(yōu)先選擇優(yōu)秀畢業(yè)生來集團就業(yè)，為集團發(fā)展提供人才儲備，同時對培訓工作也起到了很好的促進作用。 3、轉(zhuǎn)變

15、工作思路，延伸拓展科普宣傳業(yè)務(wù)，主動參與外部科普活動，積極申請社會科普項目，落實排水博物館籌備和前期建設(shè)工作。(1)完成科普參觀接待工作，促進提升集團對外宣傳的窗口效應(yīng)，積極申請科普項目經(jīng)費，助力開展科普宣傳工作。截止到10月底，排水科普展館接待科普參觀59批，共計3056人次，完成收費4.79萬元。另外通過參與活動爭取到朝陽區(qū)科協(xié)科技周主場活動、科教進社區(qū)活動經(jīng)費1.4萬元，申報朝陽區(qū)科委科普項目得到經(jīng)費支持20萬元，在實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收方面做了大膽嘗試和積極探索。(2) 主動參與社會科普活動，向受眾普及涉水知識、常識，大力宣傳集團各項業(yè)務(wù)工作。 以排水科普館為主體參加朝陽區(qū)科協(xié)

16、2016年科技周主場活動，接待觀眾1000余人；繼續(xù)開展科普進校園活動，在3.22世界水日期間走進竇店中心小學為三、五年級240余名學生組織現(xiàn)場活動；繼續(xù)實施科普進社區(qū)活動，分別走進順義萬科城市花園社區(qū)1次、西城區(qū)四環(huán)社區(qū)1次、大興海子角南里社區(qū)2次，為200余名社區(qū)居民開展科普宣傳活動；還為45名小學生專門組織2期特色科普參觀、實驗活動，在完成科普工作的基礎(chǔ)上提升了集團的社會認知度和影響力。 (3) 成功申報實施朝陽區(qū)科委科普項目，獲取項目資金支持，穩(wěn)步提高科普工作質(zhì)量。 經(jīng)過全面分析論證、積極準備、資料申報和現(xiàn)場答辯，中心成功申報朝陽區(qū)科委科普項目并獲取“北京市科學技術(shù)委員會科普專項經(jīng)費資

17、助”資金20萬元，目前已準備進入實施階段。該項目通過運用VR技術(shù)，在排水科普館原有靜態(tài)展品展具的基礎(chǔ)上更加生動、真實地展示污水處理的全過程，提升參觀者對于環(huán)保知識的興趣，加深印象。還可以制作不同的VR科普影片，并將設(shè)備帶到臨展工作中，在科技周、全國科普日等重大活動中作為移動展覽設(shè)備進行科普宣傳，包括走進學校、社區(qū)、工地等多個場所，滿足不同觀眾多樣化的科普參觀需求，全面提高科普宣傳工作質(zhì)量和水平。(4) 努力完善展教設(shè)施，按照社會主管部門要求不斷提升科普宣傳教育工作效果。 2016年中心繼續(xù)按照北京市教委要求，全面開展“初中生開放性實踐活動”，目前已完成8批161人次，并補充購買相關(guān)教具、實驗器

18、材和藥品藥劑，嚴格按照對實驗室建設(shè)項目招標要求對實驗室進行維護，進一步完善學習任務(wù)單和教學課件等資料。同時科普館還積極申報北京市科委社會征集項目，對館內(nèi)“城市排水系統(tǒng)”展區(qū)進行局部改造，今年4月已完成項目結(jié)題專家評審，通過以上工作的開展達到了提升科普宣教工作效果的目的。(5) 按照集團要求認真落實排水博物館籌備和前期建設(shè)工作。北京排水博物館項目作為集團年度折子工程，自2015年11月12日正式啟動、同時成立籌備組以來，中心安排專人參與協(xié)調(diào)配合工作，先后完成了主體建筑方案設(shè)計的配合、大綱框架設(shè)計、腳本編寫與修訂、所需資料的收集、整理以及設(shè)計、建設(shè)、施工、消防的部門和單位的協(xié)調(diào)配合等主要工作。在此

19、期間，籌備組及有關(guān)人員分別參觀考察了中國漕運博物館、杭州水利博物館、連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)展示館、北京自來水博物館等10余處相關(guān)場館，為撰寫大綱及腳本提供了重要參考和指導意見；還組織召開外部行業(yè)專家座談會1次、集團內(nèi)部專家討論會2次、拜訪水務(wù)局專家4次，對博物館大綱內(nèi)容進行研討、論證、修訂和完善。目前正在根據(jù)施工進度及實際情況為完成博物館初期局部布展做準備。4、落實內(nèi)部管控制度，規(guī)范管理流程，實施具體措施，全面加強內(nèi)部綜合管理工作。(1)繼續(xù)實施全面預(yù)算管理和資金計劃制度。中心在2016年進一步落實全面預(yù)算管理的工作要求，通過嚴格管控資金、合理控制各項費用開支等具體措施，提高全員的成本意識和經(jīng)營

20、意識。全年批復(fù)變動成本86.55萬元，1-10月實際完成47.73萬元，完成55.15%.預(yù)計全年完成變動成本支出71.93萬元，占批復(fù)額的83.11%，較預(yù)算批復(fù)節(jié)約14.62萬元。2016年中心各項工作均未突破預(yù)算，考慮車輛調(diào)整等主要因素影響，總體控制情況良好。(2) 優(yōu)質(zhì)高效完成集團各部室各單位多項活動的服務(wù)配合工作。 中心在2016年繼續(xù)發(fā)掘設(shè)施設(shè)備潛能，調(diào)動職工積極性，為集團及各部室、各單位在中心組織開展的各項會議、活動提高了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)配合工作，主要包括：集團黨委工作會、職代會、工會及安全系統(tǒng)各項培訓會議活動、“北排好安全”系列活動、集團中層干部崗位評價會議等，也為集團其他各單

21、位、各部室在此開展的各項活動做了大量保障配合工作，并從更新設(shè)施設(shè)備指示標識、加強對服務(wù)人員素質(zhì)培訓等細節(jié)工作入手，有效提高了綜合服務(wù)質(zhì)量。(3)重新修訂內(nèi)部管理制度，梳理和規(guī)范工作流程，落實具體管控措施，提高工作效率。在中心領(lǐng)導直接帶領(lǐng)下，各部門認真修訂并完善了培訓教研、科普參觀、行政管理和支部黨建4大類共27項內(nèi)部規(guī)章制度，這一過程是全體員工對管理制度進行再學習、加深理解、促進落實的有效途徑，為實現(xiàn)強化內(nèi)部管控的工作目標提供了必要的保證和支撐。同時，對中心內(nèi)部各項業(yè)務(wù)管理流程進行重新梳理，重點規(guī)范了采購、合同、財務(wù)統(tǒng)計、車輛等行政工作和黨建日常管理工作，使內(nèi)部綜合管控工作更趨于科學化合理化，

22、切實提高工作績效水平。 (4)嚴格落實安全管理制度，實施安全生產(chǎn)標準化二級自評審。在成功通過安全生產(chǎn)標準化評審的基礎(chǔ)上，培訓中心結(jié)合自身安全管理工作特點和定崗定編之后崗位、人員等變動的實際情況，在咨詢公司和集團培訓、指導下，依據(jù)評審標準的編制內(nèi)容，經(jīng)過多次學習、討論、修訂和整改，完善了原有的4套安全管理制度手冊，并對現(xiàn)場安全隱患進一步進行排查整改，或采取臨時處置措施，預(yù)計于11月底全面完成自評工作。(5)鞏固定崗定編及薪酬套改等工作成果，根據(jù)需求完成人員招聘和崗位職責調(diào)整等相關(guān)工作。根據(jù)工作需要，結(jié)合集團相關(guān)工作要求，中心于今年8月至9月期間完成了排水博物館籌備組崗位及教研部專業(yè)技術(shù)崗位的人員

23、招聘工作，新進員工3人，離職1人，目前仍有1個專業(yè)技術(shù)崗位人員空缺。隨著人員調(diào)整，中心內(nèi)部對有關(guān)業(yè)務(wù)和崗位職責進行了重新梳理和明確，安排相關(guān)人員做好交接、調(diào)整工作，保證中心內(nèi)部各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡和順利開展，為下一步工作和今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。 (6)認真做好工會、共青團等幾方面具體工作，保證職工切身利益、維護職工合法權(quán)益。具體工作包括：按規(guī)定落實職工勞保、工服等福利項目，開展送清涼活動，慰問生產(chǎn)、生病職工，組織職工體檢，各類保險的續(xù)保、理賠、醫(yī)藥費報銷，辦理新職工京卡互助卡，補充和完善職工之家體育健身用品用具，派員參加集團足球籃球比賽，建立英語角,組織職工外出參觀學習等。（三）2016年工作中存在

24、的問題、不足和采取的措施。1、培訓工作的市場意識和經(jīng)營意識不足。在市場經(jīng)營方面，培訓相關(guān)工作還存在高度不夠、視野不寬的問題，雖然做了不同的探索和嘗試，但效果不理想。對此，培訓學校要主動開拓培訓業(yè)務(wù)資質(zhì)，探求適應(yīng)市場競爭和經(jīng)營管理的新渠道、新途徑、新方法，以滿足集團發(fā)展對培訓的工作要求。 2、培訓教研工作總體的系統(tǒng)性和持續(xù)性不夠。 由于集團培訓管理工作思路和模式的轉(zhuǎn)變，相關(guān)工作計劃調(diào)整較多，部分項目未能持續(xù)實施和完成。比如在校企合作方面和培訓師層級梯隊的建設(shè)上，未能實現(xiàn)預(yù)期目標。這需要在下一步工作中明確工作思路和目標，加強動態(tài)調(diào)整能力和工作持續(xù)性。3、對行業(yè)新技術(shù)、行業(yè)熱點信息跟蹤的緊密度有待提

25、高。由于多方面原因，2016年培訓市場、教學設(shè)計研發(fā)以及水務(wù)行業(yè)技術(shù)信息的收集整理、分析跟進工作不到位，對“四新”及行業(yè)熱點關(guān)注不及時。應(yīng)充分利用行業(yè)資源優(yōu)勢，充分了解和掌握市場信息、專業(yè)技術(shù)信息和相關(guān)熱點、動態(tài)，與培訓工作實際緊密結(jié)合，為落實具體工作提供參考和依據(jù)。 4、科普工作整體計劃性不強，關(guān)注外部相關(guān)信息不及時，工作效果不夠理想。對科普參觀、社會科普活動固有工作流程進行了調(diào)整，但仍無法滿足集團發(fā)展對科普宣傳工作的需求。科普館內(nèi)部應(yīng)進一步明確崗位職責，保證信息渠道暢通，及時關(guān)注收集整理行業(yè)動態(tài)信息，充分發(fā)掘資源，合理安排工作計劃和實施方案，提高應(yīng)急處置能力，更加積極地參與到社會科普宣傳活動中去。 5、 排水博物館項目實施工作缺乏經(jīng)驗。 在排水博物館籌建初期，中心原有人員均缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗，也不具備協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。經(jīng)過內(nèi)部招聘和社招，補充了相關(guān)崗位工作人員，中心將按照集團要求和項目總體部署做好后續(xù)工作。6、內(nèi)部管理工作仍需進一步規(guī)范和強化。 經(jīng)過定崗定編、安全標準化評審等重點管理工作的實施和2016年的工作實踐，中心內(nèi)部綜合管理有所