公司招標(biāo)實(shí)施細(xì)則

1、公司招標(biāo)實(shí)施細(xì)則有限公司招標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則二零一肆年三月文件編族HTC/ZY- -002本實(shí)施細(xì)則符合GB/T19001-質(zhì)量管理體系一要求等同采用ISO9001:國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。版次 ：第4版一、項(xiàng)目開發(fā)階段1、部門職責(zé)2、項(xiàng)目開發(fā)以信息獲取為關(guān)鍵3、項(xiàng)目的跟蹤、 開發(fā)以服務(wù)和早期介入為前提二、項(xiàng)目實(shí)施前期階段1、簽署招標(biāo)委托協(xié)議2、任命項(xiàng)目經(jīng)理、 組建項(xiàng)目組3、制定招標(biāo)實(shí)施方案（計(jì)劃）4、項(xiàng)目編號5、資格預(yù)審文件準(zhǔn)備及資格預(yù)審過程6、編制招標(biāo)文件（標(biāo)書）7、招標(biāo)文件校對、 審查和印刷8、發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請函9、出售招標(biāo)文件10、澄清、補(bǔ)遺、標(biāo)前會和現(xiàn)場考察三、標(biāo)前準(zhǔn)備階段1、組建開

2、評標(biāo)工作組2、開、評標(biāo)場所的選擇與確定3、標(biāo)前準(zhǔn)備會錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。4、組建評標(biāo)委員會四、開標(biāo)與評標(biāo)階段錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未

3、定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。1、開、評標(biāo)現(xiàn)場的布置2、收取投標(biāo)保證金3、接收投標(biāo)文件4、開標(biāo)4、評委預(yù)備會5、評標(biāo)制度及要求6、熟悉投標(biāo)文件7、資格審查-確定投標(biāo)的有效性8、初步審查-符合性審查9、澄清或答疑9、詳細(xì)評審10、完成評標(biāo)報(bào)告五、項(xiàng)目實(shí)施后期階段1、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)放中落標(biāo)通知書2、聽取反饋意見、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)3、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)的收取和退還投標(biāo)保金4、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和文件歸檔5、特殊問題的處理6、后期服務(wù)附則錯誤!未

4、定義書簽。為貫徹落實(shí)公司”機(jī)構(gòu)改革方案”，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程改進(jìn)內(nèi)部管理考核機(jī)制，充分體現(xiàn)招標(biāo)工作”公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則和創(chuàng)立一流招標(biāo)公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，依照國家法律規(guī)范、政策決議及相關(guān)通知批復(fù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本文件。本文件作為招標(biāo)工作的一般流程規(guī)定，因招標(biāo)類型差異或項(xiàng)目所在地主管機(jī)關(guān)有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。一、項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目開發(fā)要充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，經(jīng)過協(xié)助業(yè)主開展項(xiàng)當(dāng)前期工作，提供技術(shù)、商務(wù)及法律咨詢服務(wù)等措施，在項(xiàng)當(dāng)前期即得到項(xiàng)目業(yè)主的 信任，爭取到委托合同。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵跨部門聯(lián)合。1、部門職責(zé)公司各業(yè)務(wù)部（處）按照公司有關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的劃分和目標(biāo)責(zé)任制要求積極開拓業(yè)務(wù)、 開展項(xiàng)目開發(fā)工作。相關(guān)業(yè)務(wù)人員在本部（處）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展本事域范圍內(nèi)的項(xiàng)目信息搜集、客戶關(guān)系維護(hù)和項(xiàng)目挖掘等工作。積極協(xié)助本部（處）負(fù)責(zé)人完成與項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目實(shí)施 階段，施行業(yè)務(wù)部（處）負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施工作。凡遇項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)決策事項(xiàng)或