2021公司員工職業(yè)工作計劃

1、2021公司員工職業(yè)工作計劃2021公司員工職業(yè)工作計劃 在職業(yè)生涯中，制定工作計劃絕對是一件很重要的事情。在工作開始之前一份合理的工作計劃有助于幫助你（的團(tuán)隊）理清思路，贏得領(lǐng)導(dǎo)支持，甚至獲得更多預(yù)算；在工作進(jìn)行中，不斷調(diào)整計劃有助于幫助工作按時完成；在工作完成后，回顧計劃，有助于幫助自己發(fā)現(xiàn)計劃與實施之間的差距，幫助我們提高下一次做計劃的水平。那么怎么做一個合理的計劃呢，從以下幾點入手： 一、明確三個核心 1、核心目的干什么 2、核心決策人為誰干 3、核心團(tuán)隊誰來干 很多萌新在做計劃時最容易犯的錯誤就是搞不清楚這三個核心，無論做什么工作先把這三個事情捋順了，謀定而后動！ 二、確定4個要素

2、1、工作內(nèi)容：不重復(fù)不遺漏 2、工作時間：開始時間、結(jié)束時間 3、負(fù)責(zé)人員：部門（項目）負(fù)責(zé)人和具體工作執(zhí)行人 4、需要資源：費用、人員、其它 把以上這四個要素放在一張excle表格中，與相關(guān)人員確認(rèn)每一項的內(nèi)容。 三、開會分工 敲黑板，這個才是重點和難點。如果一份工作計劃表，特別是涉及到跨部門合作的，不能有效實現(xiàn)分工，那就等于無用功。當(dāng)你還不夠呼云喚雨，那如何實現(xiàn)分工協(xié)作呢?答案兩個字：開會。很多500強，喜歡不開會直接發(fā)郵件，我個人比較反感。因為很多東西郵件里面講不清楚，你一個郵件發(fā)過去，很有可能被別人擋回來，也有可能被人打馬虎眼。適合國情的辦法就是抓各部門頭頭以及具體工作人員開工作溝通會

3、，在會議上面聽取大家的意見，完善分工表（理論上，會議之前這個分工表就要征詢大家意見），以會議紀(jì)要的形式穩(wěn)固革命成果。會后，再找每一個具體工作人員確認(rèn)其工作內(nèi)容。 四、推進(jìn)工作 在周例會上，詢問各項工作的進(jìn)展，解決困難和阻礙。遇到推進(jìn)不下去的工作，要認(rèn)真分析阻礙的類型，給予相應(yīng)的對策。 1、可以解決但超越權(quán)限請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決 2、不可解決非人力可控更換工作路徑，繞開問題 3、可以解決但代價據(jù)戴衡量利弊，給出替代方案 4、普通阻礙透過現(xiàn)象看問題，找到核心決策人，重點攻關(guān) 在推進(jìn)工作中，要目標(biāo)堅定，手段溫和，并且把握三個原則：不要觸碰多數(shù)人的利益，不要給兄弟部門太多工作，不要做人力不可為的事情。 五、達(dá)成目標(biāo) 以結(jié)果論成敗，以過程論規(guī)范。關(guān)鍵是自己在這個過