管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、應(yīng)用摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越重要，但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展還處于較低層次。文章論述了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀，在我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題和原因，以及對(duì)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)應(yīng)用中日益重要，資本市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)繁榮更是需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)，但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用程度并不高，只在部分地區(qū)和部分企業(yè)呈零星分散應(yīng)用。所以積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的必然條件。一 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中

2、的現(xiàn)狀改革開放后一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并有一定活力的國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中成本計(jì)算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團(tuán)、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中仍然存在以下問題：（一） 管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求存在差距管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)

3、計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。此外管理會(huì)計(jì)的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定難度。因?yàn)椋浩湟?，這些模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本。并且這種不變要保持 10 年、20 年甚至更長(zhǎng)，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性

4、，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，也無法進(jìn)行實(shí)際操作。由于會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)的最終操作人員，因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

5、對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展十分重要。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)所有的會(huì)計(jì)人員中，只有不到 10%的人接受過大學(xué)的專業(yè)教育。而在國(guó)有企業(yè)中，也只有 14.15%的人取得了會(huì)計(jì)師職業(yè)資格。再加上管理會(huì)計(jì)是一門會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)相融合的綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)人員在日常的工作與學(xué)習(xí)中都把重心放在了會(huì)計(jì)方面，而對(duì)于管理學(xué)的探索與研究則往往一筆帶過。因此，我國(guó)缺少綜合性的管理會(huì)計(jì)人才。此外，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)也有待提高。有些人為了一己私欲，棄職業(yè)道德于不顧，私自篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)資料，造成會(huì)計(jì)信息失真。這給會(huì)計(jì)信息使用者帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更影響了企業(yè)的信譽(yù)，抹黑了企業(yè)的形象，嚴(yán)重阻礙了企

6、業(yè)的發(fā)展。（二） 管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求存在差距管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1350萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬(wàn)人，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了

7、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。二 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題及原因（一） 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題 1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的范圍不廣深度較淺迄今為止，管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。從目前情況來看，雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用， 但僅就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣?？偨Y(jié)原因， 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)沒

8、有得到普及，與市場(chǎng)環(huán)境是有著很大的關(guān)系的。西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景中產(chǎn)生的。但我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制度尚未完一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只是管理者和領(lǐng)導(dǎo)的附庸，在給企業(yè)決策的參考上，不是建立在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析上的，而是看著領(lǐng)導(dǎo)的指示而行事，所以難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的職責(zé)，這就是管理會(huì)計(jì)難以得到普遍一重要原因。除此之外，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未健全，一些投融資體制、還有貨幣稅收等宏觀調(diào)控政策，都影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效運(yùn)用 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)了解的很少，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間和范圍受到極大

9、制約。從目前情況來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，并且是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠(yuǎn)及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒有及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行推廣，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。2企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程有待完善盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏

10、有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。3管理會(huì)計(jì)中成本計(jì)算方法的選擇上存在困擾目前應(yīng)用較為廣泛的完全成本法雖然能夠滿足會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，但是這種方法也有著較為明顯的缺陷，不能滿足企業(yè)內(nèi)部的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能。而變動(dòng)成本法的應(yīng)用則能夠有效彌補(bǔ)完全成本法在這一方面的不足，能夠滿足企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面的需要。本文闡述了變動(dòng)成本法的基本理論，并且進(jìn)行了實(shí)例分析，發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本法在應(yīng)用過程中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。在完全成本法理論下，只要與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。而變動(dòng)成本卻是從成本性態(tài)分析出發(fā)計(jì)算產(chǎn)品成本，講求的是真成本，它認(rèn)為只有隨著產(chǎn)量的增加而成正比

11、例增加的那部分（變動(dòng)成本）才構(gòu)成產(chǎn)品的真正成本。于是變動(dòng)成本法就成為企業(yè)成本管理方面必要的、現(xiàn)實(shí)的選擇。隨著近年來企業(yè)所面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部管理，在這一背景下，加強(qiáng)變動(dòng)成本法的應(yīng)用就有著更加重要的意義黑龍江省某工藝制品企業(yè)一直以來都存在著產(chǎn)品生產(chǎn)較高的問題，近年來隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，該企業(yè)開展了一系列的成本管理措施，但是并沒有取得較好的效果。為了更好的進(jìn)行成本管理，該企業(yè)應(yīng)用實(shí)施了變動(dòng)成本法。該企業(yè)某車間的成本資料顯示，工人工資由于實(shí)行了計(jì)件制，并且沒有基礎(chǔ)工資，因而單件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用為每件 3 元，生產(chǎn)工具成本 1.3 元，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用每月 8200

12、 元，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用均為 500 元，辦公費(fèi)用 800 元，勞保用品每件 1 元。依據(jù)這一資料，如果采用完全成本方法的計(jì)算方式，該車間每月生產(chǎn)這一工藝產(chǎn)品 2500 件的話，其實(shí)際總成本為 32120元；而如果依據(jù)變動(dòng)成本法的計(jì)算方法對(duì)該車間生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn) 2500 件產(chǎn)品的實(shí)際總成本為 22120 元。之所以會(huì)出現(xiàn)這一成本計(jì)算上的差距，主要是由于在成本計(jì)算中，完全成本與變動(dòng)成本關(guān)于固定成本的計(jì)算方面存在不同。變動(dòng)成本法將固定成本按照期間成本計(jì)算，而完全成本法則將固定成本按照非生產(chǎn)成本計(jì)算。但是這一成本計(jì)算方式也與傳統(tǒng)的成本概念要求相悖，不滿足現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。而在計(jì)算中

13、，對(duì)于固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分很難明確，固定成本與變動(dòng)成本的計(jì)算存在交叉區(qū)域。同時(shí)，由于變動(dòng)成本法依據(jù)成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計(jì)算，大大增加了會(huì)計(jì)人員的工作量，對(duì)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)也提出了更高的要求。從該企業(yè)在變動(dòng)成本法的應(yīng)用過程中，也充分暴露出了這些問題。在傳統(tǒng)的成本概念中，固定性制造費(fèi)用被作為非生產(chǎn)成本是被計(jì)算到產(chǎn)品成本中的，這一理念也得到了廣泛的共識(shí)，是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的。而變動(dòng)成本法中，將固定成本按照期間成本進(jìn)行處理，僅在產(chǎn)品成本計(jì)算中考慮變動(dòng)制造費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)而言，如果依據(jù)變動(dòng)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，顯然是不符合其利益和產(chǎn)品定價(jià)策略的，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，固定成本損益是客觀存在的，如

14、果企業(yè)采取的定價(jià)策略為貼合產(chǎn)品成本的定價(jià)策略。那么基于變動(dòng)成本法的產(chǎn)品定價(jià)就要低于基于完全成本法的產(chǎn)品定價(jià)，相應(yīng)的，在產(chǎn)品利潤(rùn)上就會(huì)降低企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)水平。變動(dòng)成本法的應(yīng)用雖然有著許多優(yōu)勢(shì)，但正是由于變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)成本理念要求相悖，極大降低了企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法的積極性。在變動(dòng)成本法應(yīng)用中，如何準(zhǔn)確的劃分變動(dòng)成本與固定成本可以說是較好應(yīng)用變動(dòng)成本法的關(guān)鍵，但是事實(shí)上，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，很少出現(xiàn)較為明顯的變動(dòng)成本與固定成本區(qū)分。大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本為混合成本，變動(dòng)成本與固定成本的區(qū)分并不明顯便如在固定資產(chǎn)損益方面，關(guān)于固定生產(chǎn)環(huán)境中的非生產(chǎn)資產(chǎn)折舊問題，依據(jù)變動(dòng)成本法的思想，這一部分資產(chǎn)折舊

15、損益是固定本，并不計(jì)入產(chǎn)品成本。然而在企業(yè)生產(chǎn)中，由于所處行業(yè)領(lǐng)域不同，產(chǎn)品制造類型、生產(chǎn)工藝等方面都存在著不同，關(guān)于這一部分固定資產(chǎn)的認(rèn)定并不一定完全符合實(shí)際情況。在很多企業(yè)中，這部分成本實(shí)際上是產(chǎn)品成本的組成，因而變動(dòng)成本與固定成本在劃分方面的難度也使得變動(dòng)成本法在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著一定的準(zhǔn)確性問題。（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中存在問題的原因 1.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的的企業(yè)文化自從70年代末，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以來，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究都忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的研究，然而理論體系是任何學(xué)科得到推廣的基礎(chǔ)，理論結(jié)構(gòu)完善與否關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究仍停留在簡(jiǎn)

16、單的理論介紹，缺乏實(shí)用性及可操作性。在實(shí)際工作中，信息的成本和價(jià)值不能準(zhǔn)確的計(jì)量，信息的成本效益分析無法進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的作用不能得到發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的管理層忽視了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。而且我國(guó)會(huì)計(jì)人員多重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)僅局限于淺薄方面的研究，會(huì)計(jì)研究人員忽視了管理會(huì)計(jì)這一塊，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)更加缺乏系統(tǒng)的總結(jié)及理論知識(shí)上的提升。 管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)許多理論都是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，在現(xiàn)實(shí)生活中管理會(huì)計(jì)許多理論和假設(shè)都是不成立的。這些假設(shè)和模型在實(shí)際運(yùn)用中基本不可能得到運(yùn)用。在管理會(huì)計(jì)的教材中很多都是直接從西方的教材中翻譯過來的，沒有根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)

17、行，直接導(dǎo)致了許多理論脫離了我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況使得其失去了實(shí)際應(yīng)用的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)重視定量分析而忽視了定性分析導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜的理論及數(shù)學(xué)模型，使得原本一些簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，掌握難度變高，實(shí)際操作性差。管理會(huì)計(jì)往往把目光放在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，試圖通過對(duì)成本的控制來達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的，而忽視了企業(yè)外部環(huán)境。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境是息息相關(guān)的，僅僅依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究很難做出正確的決策。這都導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際應(yīng)用直接脫節(jié)。 企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)自70年代末從西方引進(jìn)我國(guó)已經(jīng)有30多年，然而各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表面，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍未得到企業(yè)的視和系

18、統(tǒng)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)僅僅在我國(guó)沿海地區(qū)及外資企業(yè)得到應(yīng)用，而內(nèi)地和西部企業(yè)基本沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。由于管理會(huì)計(jì)沒有普及推廣、教育，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)人員只是片面重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的一些處理方法比較復(fù)雜，西方國(guó)家多使用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件以簡(jiǎn)化工作，提高工作效率。然而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)落后也嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。 經(jīng)驗(yàn)論根深蒂固，管理會(huì)計(jì)理念很難與管理層融合。由于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間很短，現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)正在探索之中，管理會(huì)計(jì)理念還很淡泊，即便

19、是有一些管理會(huì)計(jì)理念也是粗線條的，并未形成體系。在這種大背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境受到了限制，這種狀況亟待解決。特別是一些中小型企業(yè)，還沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的應(yīng)用。正是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的重視程度不足，才導(dǎo)致企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的案例比比皆是，究其根源就是管理會(huì)計(jì)理念的缺失管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹上面，忽視理論系統(tǒng)研究，尚未形成一套完整科學(xué)嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，缺乏對(duì)其功能性、實(shí)用性和可操作性的研究。管理會(huì)計(jì)研究的基本內(nèi)容一般包括預(yù)測(cè)分析、全面預(yù)算、決策分析、差異分析、成本控制、責(zé)任預(yù)算等。許多

20、中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中只涉及到管理會(huì)計(jì)方法的簡(jiǎn)單運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)理論工作者應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行理論創(chuàng)新，研究出適合中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究還停留在翻譯和介紹國(guó)外著作的層面，還沒有出現(xiàn)真正適合我國(guó)國(guó)情、依據(jù)我國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立的理論體系。由于它所確定的模型和假設(shè)在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中也許并不成立，因此這種理論體系的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難在我國(guó)企業(yè)實(shí)際中得到很好的運(yùn)用。20 世紀(jì) 70 年代以來，隨著許多相關(guān)科學(xué)( 如行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等) 的研究成果相繼引入到管理會(huì)計(jì)，這些拓寬了管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，并修正了某些不合理假設(shè)。由于理論體系尚未形成，實(shí)際

21、運(yùn)用起來也是有選擇性的。量本利分析方法和責(zé)任中心核算體系是我國(guó)企業(yè)運(yùn)用最多的成核算方法，對(duì)于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策等其他方面的功能使用甚少。管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的控制包括事前、事中、和事后，多企業(yè)由于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論掌握不全面，只能運(yùn)用部分知識(shí)，其他方面的作用可能都被忽視。管理會(huì)計(jì)理論體系的完善與否對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。2.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，管理會(huì)計(jì)電算化程度有待提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)考慮到用人成本會(huì)選擇聘用一些低學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員。我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)沒有及時(shí)更新，專業(yè)層次沒有細(xì)分，這種缺陷尤其表現(xiàn)在中小企業(yè)里。中小

22、企業(yè)的組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門沒有細(xì)分，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用。管理層自身也缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)知程度有限，造成領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠高，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用難以開展。管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)尚處于分離的狀態(tài)， 沒有較好地結(jié)合起來。 管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型， 這樣可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來的誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題軟件化， 能夠使不懂?dāng)?shù)學(xué)的人更簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件， 減少人們工

23、作的復(fù)雜性。不難看出， 管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域， 管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科， 主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理， 尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)， 如果將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來， 這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)， 會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。 目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)并使用ERP 系統(tǒng)軟件，將人、財(cái)、物一體化的企業(yè)管理軟件， 為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的智力支撐。鑒于我國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國(guó)的企業(yè)中普及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，用好管理會(huì)計(jì)，還需很長(zhǎng)的時(shí)間。 管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)來說是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力， 需要花費(fèi)大量的人力、

24、財(cái)力。 現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，尤其是企業(yè)不斷地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，能否更好在競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平將起到重要作用。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的不斷上升，管理會(huì)計(jì)將表現(xiàn)出更加專業(yè)化和職業(yè)化的方向， 我們有理由相信，管理會(huì)計(jì)會(huì)在我國(guó)的企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。3.法律法規(guī)制度不夠健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制重大變革。改革后又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段，每一次制度更新都說明以前的企業(yè)制度存在一定缺陷。雖然我國(guó)一直在進(jìn)行企業(yè)體制改革，但企業(yè)依然受政府和主管部門的影響，現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制也是其影響因素。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是要投入大量人

25、力和財(cái)力的，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為以最低的投入完成生產(chǎn)計(jì)劃是最優(yōu)的管理方法，因此管理層舍不得投入過多的資金，從而企業(yè)會(huì)降低對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。特別是中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是短期效益最大化，不會(huì)過多的考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，因而管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用三加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的措施 （一）建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，走理論與實(shí)際相結(jié)合的道路 我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，采用多種理論和研究方法，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)踐中需要解決的問題，總結(jié)推廣管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的成功案例，構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。 在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程

26、度上沒有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，。由于一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐不相符，或者是將這些理論付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，理論工作者和實(shí)踐工作者急需將管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來。盡快建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問題，是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要途徑。 管理會(huì)計(jì)的普及，也要求走理論和實(shí)際相結(jié)合的道路。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方法上，大多只是停留在理論的層面。因此，應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)論壇，為管理會(huì)計(jì)的研究人員，和企業(yè)人員提供一個(gè)交流的場(chǎng)所。同時(shí)應(yīng)該開展多方面的

27、管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織一些管理會(huì)計(jì)師的資格考試，提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí) 管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，需及時(shí)總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。 管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)技

28、術(shù)緊密結(jié)合，充分利用電算化處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出功能。我國(guó)管理會(huì)計(jì)通用軟件的設(shè)計(jì)還處在萌芽階段，更談不上應(yīng)用了。雖然管理者也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大作用，苦于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺失而無能為力。有效的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路, 并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。（二） 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)與會(huì)計(jì)人員相比,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。企

29、業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的作用,也就不會(huì)有意識(shí)的讓會(huì)計(jì)人員參與管理,參與經(jīng)營(yíng)決策。即使會(huì)計(jì)人員有天大的本事恐怕也難以發(fā)揮作用。因此,要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要自覺的加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí),使自己具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí);其次,可建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)制,定期組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),也可組織外部培訓(xùn),不斷提高其管理會(huì)計(jì)知識(shí)的水平。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支撐。 企業(yè)文化內(nèi)容多樣化，其中最核心的是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。 企業(yè)文化也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的精神依托，一個(gè)企業(yè)如果能夠制定先進(jìn)的管理思想、員工認(rèn)同的價(jià)值觀念、嚴(yán)格的管理制度

30、，一定能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力。 所以說，企業(yè)文化影響著一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。 筆者認(rèn)為，構(gòu)建良好的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：制定出企業(yè)的核心價(jià)值觀，并深入企業(yè)員工； 給企業(yè)員工獨(dú)立的思想空間，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)；引進(jìn)西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理念，將管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)文化相結(jié)合； 提高員工素質(zhì)，融合西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有將西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)本土化，才能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展找到出路。 近年來我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會(huì)真正意識(shí)

31、到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識(shí)提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。 管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的

32、準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。 管理會(huì)計(jì)的開展，和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高是有密切的關(guān)系的。所以，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)成為了普及管理會(huì)計(jì)方法的迫切需要。提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作的開展。如可以向會(huì)計(jì)人員進(jìn)行每年一次的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的考試。在高校凡是屬于管理專業(yè)的，都應(yīng)該開設(shè)會(huì)計(jì)科目。因?yàn)楦咝＠锏墓芾順I(yè)學(xué)生，在將來大多數(shù)從事的是管理工作，增加會(huì)計(jì)專業(yè)，能為他們將來走上管理崗位，掌握會(huì)計(jì)方法展開工作打下基礎(chǔ)。這樣

33、在無形中，也增加了管理會(huì)計(jì)方法的知名度要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用,仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度,只有建立一支精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁,才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。就基礎(chǔ)教育而言,應(yīng)在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科,對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員進(jìn)行廣泛的深入的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育,不但要讓這門課的知識(shí)深入人心,還要培養(yǎng)他們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力,在實(shí)際工作中,讓掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理會(huì)計(jì)人員,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)去解決實(shí)際工作中的問題,真正做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用本質(zhì)上是企業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，所以要建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，提高其在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能。在實(shí)際問題處理時(shí)，一方面，企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，要始終讓?shí)徫簧系臅?huì)計(jì)從業(yè)人員樹立“不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的觀念，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員才能夠適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，才能夠使企業(yè)的效益開花結(jié)果另一方面，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化電算化信息系統(tǒng)的使用，改變過去那種重視核算輕視管理的現(xiàn)象，建立一