練習(xí)第3章答案

1、第3章生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間的歸集和分配練習(xí)題答案一、名詞解釋1直接分配法：是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的分配方法。2交互分配法：是先按輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量以及單位成本（分配率）在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配；然后再將交互分配以后的實際費用，根據(jù)對非輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、數(shù)量，分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品或部門。3計劃成本分配法：就是將輔助生產(chǎn)車間為各受益單位提供的勞務(wù)或作業(yè)，一律按勞務(wù)或作業(yè)的計劃單位成本分配費用，然后，對輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額進

2、行調(diào)整分配。4廢品損失：廢品是指質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標準，不能按原定用途使用，或需經(jīng)加工修理以后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。因產(chǎn)生廢品而發(fā)生的凈損失稱為廢品損失。二、單項選擇題1D 2A 3D 4C 5A6B 7B 8C 9C 10C11C 12B 13A 14D 15B16D 17A 18D 19C 20D三、多項選擇題1ABC 2ABC 3CD 4BC 5ABCD6BCD 7BCD 8ABC 9ABCD 10CD11ABC 12BCD四、判斷題1× 2× 3 4 5× 6 7× 8 9× 10×11× 12 13&

3、#215; 14 15 16× 17× 18× 19× 20五、簡答題1答：交互分配法的分配程序是先按輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量以及單位成本（分配率）在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配；然后再將交互分配以后的實際費用，根據(jù)對非輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、數(shù)量，分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品或部門。優(yōu)點：采用交互分配法，輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的部門之間全部進行了交互分配，從而提高了分配結(jié)果的準確性。缺點：這種分配法要計算兩次分配率，計算工作量增加；交互分配時計算的費用單位成本并不完整，據(jù)此計算分配的結(jié)果只具有相對準確性。2答：計劃成本分

4、配法的分配程序分兩步：首先將輔助生產(chǎn)車間為各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）提供的勞務(wù)或作業(yè)，一律按勞務(wù)或作業(yè)的計劃單位成本分配費用；然后，對輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額追加分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位或全部計入管理費用。優(yōu)點：由于是按預(yù)先確定的計劃單位成本進行分配，除了能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行情況外，還便于分析和考核各受益單位的成本，便于分清企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單位的經(jīng)濟責(zé)任。計算手續(xù)簡單且成本計算及時性強。缺點：企業(yè)計劃單位成本制定得不準確，則會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性。3答：制造費用分配方法主要有以下四種：(1)生產(chǎn)工人工時比例法這種分配方法適用

5、于機械化程度低或各種產(chǎn)品工藝過程機械化程度大致相同的企業(yè)。 (2)生產(chǎn)工人工資比例法適用于機械化程度或生產(chǎn)工人的操作技能大致相同。否則，機械化程度低(用工多，生產(chǎn)工人工資費用高)的產(chǎn)品、需要生產(chǎn)工人操作技能高的產(chǎn)品會負擔(dān)較多的制造費用，不盡合理。(3)機器工時比例法當(dāng)機器設(shè)備是主要的生產(chǎn)因素，而且制造費用與機器工時依存關(guān)系明顯時，該方法較為適用，特別是在自動化程度較高的車間，分配更為精確。(4)年度計劃分配率分配法適用于具有較高計劃工作水平的企業(yè)，否則年度制造費用計劃數(shù)與實際數(shù)相差太大，影響成本計算的準確性。特別適合于季節(jié)性生產(chǎn)或季節(jié)性費用比重較大的企業(yè)或車間。六、核算與計算題1答案：（1）直

6、接材料定額費用甲產(chǎn)品：220×120=26 400（元）乙產(chǎn)品：256×100=25 600（元）（2）直接材料費用分配率=62 400/（26 400+25 600）=1.2（3）分配實際直接材料費用甲產(chǎn)品分配直接材料費用=26 400×1.2=31 680（元）乙產(chǎn)品分配直接材料費用=25 600×1.2=30 720（元）2答案：（1）分配率=90 000/（8 000+1 000）=10甲產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人薪酬費用=8 000×10=80 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)工人薪酬費用=1 000×10=10 000（元）（2）甲產(chǎn)

7、品應(yīng)計提的其他職工薪酬費用=80 000×40%=32 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)計提的其他職工薪酬費用=10 000×40%=4 000（元）車間管理人員應(yīng)計提的其他職工薪酬費用=20 000×40%=8 000（元）（3）甲產(chǎn)品的直接人工費用=80 000+32 000=112 000（元）乙產(chǎn)品的直接人工費用=10 000+4 000=14 000（元）應(yīng)記入制造費用的職工薪酬費用=20 000+8 000=28 000（元）會計分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 112 000乙產(chǎn)品 14 000制造費用 28 000貸：應(yīng)付職工薪酬 154 0003答案：直接分

8、配法。編制輔助生產(chǎn)費用分配表如下。輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）金額單位：元項目供水車間運輸隊合計待分配輔助生產(chǎn)費用43 80064 000107 800供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量36 500立方米64 000噸公里單位成本（分配率）1.21基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量36 000立方米60 000噸公里分配金額43 20060 000103 200行政管理部門耗用數(shù)量500立方米4 000噸公里分配金額6004 0004 600合計43 80064 000107 800根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）編制會計分錄如下：借：制造費用基本生產(chǎn)車間 103 200管理費用 4 600貸：輔助生產(chǎn)成本

9、供水 43 800運輸 64 0004答案：交互分配法項目供水車間供電車間合計數(shù)量分配率分配額數(shù)量分配率分配額待分配生產(chǎn)費用9 0001.19 900150 0000.8120 000129 900交互分配輔助生產(chǎn)供水24 000-30 000-24 000輔助生產(chǎn)供電-2 000-2 2002 200對外分配的輔助生產(chǎn)費用7 0004.528631 700120 0000.818398 200129 900對外分配基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品100 00081 83081 830基本生產(chǎn)車間5 00022 64310 0008 18330 826行政管理部門2 0009 05710 0008 187*17

10、 244合計7 00031 700120 00098 200129 900交互分配法編制會計分錄如下：（1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本供水 24 000輔助生產(chǎn)成本供電 2 200貸：輔助生產(chǎn)成本供水 2 200輔助生產(chǎn)成本供電 24 000（2）對外分配借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 81 830制造費用基本生產(chǎn)車間 30 826管理費用 17 244貸：輔助生產(chǎn)成本供水 31 700輔助生產(chǎn)成本供電 98 200法二（1）交互分配水費的分配率=9 900/9 000=1.1供水車間分給供電車間水費=2 000×1.1=2 200（元）電費的分配率=120 000/150 000=0.8供電

11、車間分給供水車間電費=30 000×0.8=24 000（元）（2）交互分配后的實際費用供水車間的實際費用=9 900-2 200+24 000=31 700（元）供電車間的實際費用=120 000+2 200-24 000=98 200（元）（3）對外分配輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）金額單位：元項目供水車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用31 70098 200129 900供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量7 000立方米120 000度單位成本（分配率）4.52860.8183基本生產(chǎn)車間-甲產(chǎn)品耗用數(shù)量100 000分配金額81 83081 830基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量5 000立方

12、米10 000度分配金額22 6438 18330 826行政管理部門耗用數(shù)量2 000立方米10 000度分配金額9 057*8 187*17 244合計31 70098 200129 900*尾差計入管理費用，所以放在行政管理部門調(diào)節(jié)計算誤差。（4）交互分配法編制會計分錄如下：A. 交互分配借：輔助生產(chǎn)成本供水 24 000輔助生產(chǎn)成本供電 2 200貸：輔助生產(chǎn)成本供水 2 200輔助生產(chǎn)成本供電 24 000B. 對外分配借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 81 830制造費用基本生產(chǎn)車間 30 826管理費用 17 244貸：輔助生產(chǎn)成本供水 31 700輔助生產(chǎn)成本供電 98 2005答案：（

13、1）各受益單位應(yīng)分配的費用。運輸隊應(yīng)分配水費=1 000×1.1=1 100（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配水費=8 000×1.1=8 800（元）行政管理部門應(yīng)分配水費=1 000×1.1=1 100（元）水費按計劃成本分配合計11 000元供水車間應(yīng)分配運輸費用=2 000×1.2=2 400（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運輸費用=10 000×1.2=12 000（元）行政管理部門應(yīng)分配運輸費用=4 000×1.2=4 800（元）運輸費按計劃成本分配合計19 200元（2）供水車間實際成本=10 000+2 400=12 400（元）運輸

14、隊實際成本=20 000+1 100=21 100（元）（3）供水車間成本差異=12 400-11 000=+1 400（元）借方余額供電車間成本差異=21 100-19 200=+1 900（元）借方余額（4）編制輔助生產(chǎn)費用分配表。輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）金額單位：元項目供水運輸合計待分配輔助生產(chǎn)費用10 00020 000產(chǎn)品數(shù)量10 000立方米16 000噸公里計劃單位成本1.11.2輔助生產(chǎn)車間-供水車間耗用數(shù)量2 000噸公里分配金額2 4002 400輔助生產(chǎn)車間-運輸隊耗用數(shù)量1 000立方米分配金額1 1001 100基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量8 000立方米10 0

15、00噸公里分配金額8 80012 00020 800行政管理部門耗用數(shù)量1 000立方米4 000噸公里分配金額1 1004 8005 900按計劃成本分配合計11 00019 20030 200輔助生產(chǎn)實際成本12 40021 10033 500輔助生產(chǎn)成本差異+1 400+1 900+3 300（5）編制按計劃成本分配輔助生產(chǎn)成本及其差異的會計分錄。1）按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用借：輔助生產(chǎn)成本供水車間 2 400輔助生產(chǎn)成本運輸隊 1 100制造費用基本生產(chǎn)車間 20 800管理費用 5 900貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 11 000輔助生產(chǎn)成本運輸隊 19 2002）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費用 3 300貸：輔助生產(chǎn)成本供水 1 400運輸 1 9006答案：（1）年度計劃產(chǎn)量的定額工時甲產(chǎn)品：19 000×5=95 000（小時）乙產(chǎn)品：6 000×7=42 000（小時）丙產(chǎn)品：8 000×7.25=58 000（小時）合計：195 000小時（2）年度計劃分配率=234 000/195 000=1.2（元/小時）（3）本月實際產(chǎn)量的定額工時甲產(chǎn)品：1 800×5=9 000