某年注冊監(jiān)理工程師法規(guī)考試真題及答案

1、一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是( )。 A對建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) B控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量 C保證在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 D協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 2實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理( )。 A 有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為 B有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為 C既有利于

2、避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為 D既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為 3. 在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展， 這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理( )的發(fā)展趨勢。 A適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu) B以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化 C與國際慣例接軌 D加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì) 4在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造

3、或訂貨是( )階段的工作。 A建設(shè)準(zhǔn)備 B施工安裝 C生產(chǎn)準(zhǔn)備 D竣工驗(yàn)收 5下列關(guān)于建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系的表述中，正確的是( )。 A建設(shè)工程監(jiān)理為建設(shè)程序的規(guī)范化創(chuàng)造了條件B建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容 C建設(shè)工程監(jiān)理可以保證建設(shè)程序的科學(xué)性 D建設(shè)程序規(guī)定了監(jiān)理工作的程序 6專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由( )確定。 A承包單位負(fù)責(zé)人 B建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 C監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 D總監(jiān)理工程師 7國有工程監(jiān)理企業(yè)的

4、改制過程中，介于提出改制申請與產(chǎn)權(quán)界定之間的工作是( )。 A資產(chǎn)評估 B股權(quán)設(shè)置 C認(rèn)繳出資額 D制定公司章程 8下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理直接成本的是( )。 A管理人員工資、津貼等 B監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等 C承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)費(fèi)用 D業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi) 9在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且( )，從而難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。 A采取糾偏措施是不可能的 B采取糾偏措施是不經(jīng)濟(jì)的 C偏差可能有累積效應(yīng)&

5、#160;D不能降低偏差的嚴(yán)重程度 10目標(biāo)控制的效果直接取決于( )。 A目標(biāo)控制效果的評價是否科學(xué) B目標(biāo)控制措施是否得力 C目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量 D目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量11在建設(shè)工程實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可減少投入使用后的維修費(fèi)用。 這體現(xiàn)了建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)之間的( )。 A對立關(guān)系 B統(tǒng)一關(guān)系 C對立統(tǒng)一關(guān)系 D既不對立又不統(tǒng)一的關(guān)系 12在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中，應(yīng)當(dāng)按( )對建設(shè)工程進(jìn)行分類，這樣較為直觀，也易于為人接

6、受和記憶。 A投資額大小 B投資來源 C使用功能 D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 13下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是( )。 A做好對人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作 B審查確認(rèn)施工分包單位 C審查施工組織設(shè)計(jì) D做好工程計(jì)量工作 14下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是( )。 A明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 B提出多個不同的技術(shù)方案 C分析不同合同之間的相互聯(lián)系 D投資偏差分析 15將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是

7、按風(fēng)險(xiǎn)( )進(jìn)行的分類。 A分析依據(jù) B產(chǎn)生原因 C潛在損失形態(tài) D后果 16對于業(yè)主來說，建設(shè)工程實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是( )。 A基本風(fēng)險(xiǎn) B社會風(fēng)險(xiǎn) C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) D純風(fēng)險(xiǎn) 17建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是( )。 A建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解 B建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單 C建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單 D識別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果 18下列關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的表述中，正確的是( )。 A質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會增加

8、返工費(fèi)用，不會造成工期延誤損失 B質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會增加返工費(fèi)用，不會造成第三者責(zé)任損失 C質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)既會造成工期延誤損失，也會造成第三者責(zé)任損失 D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)只會造成工期延誤損失，不會造成第三者責(zé)任損失 19某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價失誤，比正常報(bào)價少報(bào)20，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同， 該風(fēng)險(xiǎn)對策為( )。 A風(fēng)險(xiǎn)回避 B損失控制 C風(fēng)險(xiǎn)自留 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 20是否采用計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留對策，應(yīng)從費(fèi)用、期望損失、( )等方面與工程保險(xiǎn)比較后能得出結(jié)論。 A

9、風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會成本、服務(wù)質(zhì)量 B風(fēng)險(xiǎn)概率、機(jī)會成本、稅收 C機(jī)會成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收 D服務(wù)質(zhì)量、稅收、風(fēng)險(xiǎn)概率21由于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系、相互依存，又相互排斥、相互制約，所以組織機(jī)構(gòu)活動的整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這反映了組織機(jī)構(gòu)活動的( )基本原理。 A規(guī)律效應(yīng)性 B主觀能動性 C要素有用性 D動態(tài)相關(guān)性 22項(xiàng)目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)之一是( )。 A合同關(guān)系簡單 B招標(biāo)發(fā)包難度小 C有利于質(zhì)量控制 D合同價格低 2

10、3同時適用于平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總分包、項(xiàng)目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（ ）。 A按不同合同標(biāo)段委托多家監(jiān)理單位 B按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位 C委托一家監(jiān)理單位 D委托多家監(jiān)理單位 24在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中監(jiān)理單位與業(yè)主方約定的監(jiān)理責(zé)任與義務(wù)，因此，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，這體現(xiàn)了( )的監(jiān)理實(shí)施原則。 A公正、獨(dú)立、自主 B權(quán)責(zé)一致 C總監(jiān)理工程師是責(zé)任主體 D總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體 25組

11、建一個完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟是( )。 A確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定監(jiān)理工作流程和信息流程 B選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員 C確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容 D選擇組織結(jié)構(gòu)形式、分解監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計(jì)劃 26監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有( )。 A直線制和職能制 B職能制和矩陣制 C直線制和直線

12、職能制 D矩陣制和直線制 27監(jiān)理工程師邀請建設(shè)行政主管部門的負(fù)責(zé)人員到施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，屬于組織協(xié)調(diào)方法中的( )。 A專家會議法 B書面協(xié)調(diào)法 C情況介紹法 D訪問協(xié)調(diào)法 28由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)理文件是( )。 A監(jiān)理大綱 B監(jiān)理規(guī)劃 C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D監(jiān)理合同 29從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來看，監(jiān)理規(guī)劃的作用是( )。 A指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工

13、作 B指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)全面開展監(jiān)理工作 C作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù) D作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù) 30監(jiān)理規(guī)劃中，屬質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施的內(nèi)容為( )。 A質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 B質(zhì)量目標(biāo)審核 C質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析 D質(zhì)量信息及時歸檔保存 31在采用傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式時，建筑師或工程師的工作內(nèi)容是( )。 A提供設(shè)計(jì)文件、監(jiān)督施工 B提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo) C提供設(shè)計(jì)文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗(yàn)收 D提供設(shè)計(jì)文件、

14、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報(bào)告 32從國際工程市場的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢之一是工程咨詢公司( )。 A 與業(yè)主通過簽訂PArtnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系，為其提供長期咨詢服務(wù) B 與國際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，通過項(xiàng)目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù) C與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù) D. 與工程設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體，承接工程設(shè)計(jì)任務(wù) 33國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是( )。 A為業(yè)主服務(wù) B為承包商服

15、務(wù) C為貸款方服務(wù) D聯(lián)合承包工程 34非代理型CM模式的合同價( )。 A就是GMP B就是CM費(fèi) C是由CM單位直接向業(yè)主報(bào)出具體數(shù)額的價格 D不是一個確定的具體數(shù)據(jù)，主要是確定計(jì)價原則和方式 35在采用EPC模式時，合同價格( )。 A較低且接近于固定 B較低但不固定 C較高且接近于固定 D較高但不固定 36將分類對象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個層級目錄，并排列成一個有層次的、逐級展開的樹狀信息分類體系的分類方法是(&#

16、160;)。 A點(diǎn)分類法 B面分類法 C線分類法 D三維分類法 37反映項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺班數(shù)和人工工日數(shù)的信息為( )。 A流動信息 B固定信息 C項(xiàng)目外部信息 D管理型信息 38某監(jiān)理公司承擔(dān)了某工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)，在施工實(shí)施期，監(jiān)理單位應(yīng)收集的信息是( )。 A建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息 B建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成情況 C當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭?、質(zhì)量保證體系等 D產(chǎn)品預(yù)計(jì)進(jìn)入市場后的市場占有率、社會需

17、求量等 39監(jiān)理單位對建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)是( )。 A收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，立卷歸檔 B提請當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收 C對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)管、檢查 D負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作 40按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，屬于建設(shè)單位短期保存的文件是( )。 A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B不合格項(xiàng)目通知 C供貨單位資質(zhì)材料 D月付款報(bào)審與支付憑證41建筑法規(guī)定，從事建筑活動的( )，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)

18、業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。 A專業(yè)技術(shù)人員 B監(jiān)理工程師 C建設(shè)管理人員 D建筑施工人員 42建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以( )。 A低于市場的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 B低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 C低于市場的價格競標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量 D低于成本的價格競標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量 43建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位必須建立、健全( )制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。 A

19、合同管理 B施工技術(shù)交底 C質(zhì)量的預(yù)控 D質(zhì)量的檢驗(yàn) 44建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和( )實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 A施工合同 B監(jiān)理大綱 C項(xiàng)目管理規(guī)范 D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 45由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理某工序過程完成情況的活動稱為( )。 A旁站 B見證 C巡視 D施工監(jiān)理 46建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有( )以

20、上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 A1年 B2年 C3年 D5年 47建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由( )。 A總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施 B專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) C專業(yè)監(jiān)理工程師指定的專人負(fù)責(zé)實(shí)施 D資料員負(fù)責(zé) 48建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)( )專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。 A根據(jù)需要及時組織 B定期主持召開 C每月組織召開一次 D按建設(shè)單位要求組織 49下列屬于甲

21、級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)之一的是( )。 A企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷 B近3年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目 C取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人 D監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1個以上專業(yè)工程項(xiàng)目 50建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中要求建筑面積在( )平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A1萬 B2萬 C3萬 D5萬二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)

22、。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得05分) 51建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理所依據(jù)的有關(guān)建設(shè)工程合同包括( )。 A咨詢合同 B勘察合同 C設(shè)計(jì)合同 D施工合同 E. 設(shè)備采購合同 52我國現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括( )。A經(jīng)濟(jì)手段 B技術(shù)手段 C行政手段 D金融手段 E法律手段 53實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的情況下，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括( )。A負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金 B組織工程建設(shè)實(shí)施 C負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生

23、產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收 D負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告 E編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃 54工程監(jiān)理股份有限公司的特征包括( )。 A有5個以上的發(fā)起人 B股票要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東 C公司管理實(shí)行兩權(quán)分離 D公司賬目必須公開 E公司一定要公開向社會發(fā)行股票 55工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，其中“"守法”的具體要求為( )。 A在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動 B不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣資質(zhì)等

24、級證書 C按照合同的約定認(rèn)真履行其義務(wù) D離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要主動向監(jiān)理工程所在地省級建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督 E建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度 56下列關(guān)于控制流程“反饋”環(huán)節(jié)的表述中，正確的是( )。 A 反饋信息僅限于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息 B控制部門需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況 C反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié) D為了使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)E非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋 57下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度

25、控制的表述中，正確的是( )。 A局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系B在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計(jì)劃 C合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容 D進(jìn)度控制的重點(diǎn)對象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作E組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接 58下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過程控制的表述中，正確的是( )。 A對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制 B建設(shè)工程各階段關(guān)于質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)不同 C要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向 D重點(diǎn)是

26、設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量控制 E對建設(shè)工程所有內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制 59在建設(shè)工程施工階段，屬于監(jiān)理工程師投資控制的任務(wù)是( )。 A制定本階段資金使用計(jì)劃 B嚴(yán)格進(jìn)行付款控制 C嚴(yán)格控制工程變更 D確認(rèn)施工單位資質(zhì) E及時處理費(fèi)用索賠 60進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括( )。 A第三者責(zé)任的損失 B財(cái)產(chǎn)損失 C貨幣的時間價值 D為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用 E延期投入使用的收入損失61在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，應(yīng)急計(jì)劃是在損失基本確定后的處理計(jì)劃，其應(yīng)包括

27、的內(nèi)容有( )。 A采用多種貨幣組合的方式付款 B調(diào)整整個建設(shè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃C調(diào)整材料、設(shè)備采購計(jì)劃 D控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害 E準(zhǔn)備保險(xiǎn)索賠依據(jù)，確定保險(xiǎn)索賠的額度，起草保險(xiǎn)索賠報(bào)告 62在風(fēng)險(xiǎn)對策中，工程保險(xiǎn)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在( )。 A機(jī)會成本增加 B難以確定投保人和被保險(xiǎn)人 C保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時間和精力 D投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而導(dǎo)致增加實(shí)際損失和未投保損失 E保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)增大 63組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由(

28、60;)等密切相關(guān)、相互制約的因素組成。 A管理部門 B管理層次 C管理跨度 D管理制度 E指揮協(xié)調(diào) 64監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在( )。 A工作目標(biāo)的確定性 B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對性 C職責(zé)分工的嚴(yán)密性 D工作的時序性 E組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性 65影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有( )。 A工程復(fù)雜程度 B監(jiān)理單位業(yè)務(wù)范圍 C監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu) D監(jiān)理人員技術(shù)職稱結(jié)構(gòu) E監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工 

29、;66總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括( )。 A審查和處理工程變更 B審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 C負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收 D主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料 E當(dāng)人員需要調(diào)整時，向監(jiān)理公司提出建議 67下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有( )。A監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化 B監(jiān)理規(guī)劃具有針對性才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用 C監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善 D監(jiān)理規(guī)劃編寫階段不能按工程實(shí)施的各階段來劃分E監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施

30、60;68.下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有( )。 A施工組織設(shè)計(jì)審核制度 B合同條件擬定及審批制度 C對外行文審批制度 D設(shè)計(jì)交底制度 E工程竣工驗(yàn)收制度 69下列關(guān)于非代理型CM模式的表述中，正確的是( )。 ACM單位對設(shè)計(jì)單位有指令權(quán) B業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同 CCM單位在設(shè)計(jì)階段就參與工程實(shí)施 D業(yè)主與 CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同EGMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn) 70在EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括( 

31、;)。 A業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn) B設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) C一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn) D對業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn) E為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)71下列關(guān)于Proj ECt Controlling模式的表述中，正確的是( )。 AProj ECt Controlling方是業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu) BProj ECt Controlling模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流 C業(yè)主可以向ProjE Ct Controlling方的

32、具體工作人員下達(dá)指令 D采用Proj ECt Controlling模式時，不再需要建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位的信息管理工作 EProjE Ct Controlling模式是工程咨詢與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物 72信息的特點(diǎn)包括( )。 A時效性 B目的性 C系統(tǒng)性 D真實(shí)性 E連續(xù)性 73建設(shè)工程檔案移交應(yīng)符合的要求包括( )。 A列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案 B停建、緩

33、建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管 C工程檔案的質(zhì)量由建設(shè)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收 D對改建、擴(kuò)建和維修工程，由建設(shè)單位修改和完善工程檔案 E建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)向城建檔案管理部門移交工程檔案，辦理移交手續(xù) 74建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各方共同使用的通用表有( )。 A監(jiān)理工作聯(lián)系單 B監(jiān)理工程師通知單 C監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 D工程變更單 E會議通知單 75建筑法規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的( )，書面通知被監(jiān)理的建

34、筑施工企業(yè)。 A監(jiān)理單位 B監(jiān)理內(nèi)容 C監(jiān)理范圍 D監(jiān)理目標(biāo) E監(jiān)理權(quán)限 76建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 A巡視 B工地例會 C設(shè)計(jì)與技術(shù)交底 D平行檢驗(yàn) E旁站 77建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向( )作出詳細(xì)說明。 A監(jiān)理工程師 B施工作業(yè)班組 C施工作業(yè)人員 D現(xiàn)場安全員 E現(xiàn)場技術(shù)員 78編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有( )。 A監(jiān)理大綱 B監(jiān)理規(guī)劃 C設(shè)計(jì)文件 D技術(shù)資料 E施工組織設(shè)計(jì) 79工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的( )，對確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的應(yīng)予以確認(rèn)。 A目標(biāo)控制體系 B組織管理體系 C技術(shù)管理體系 D質(zhì)量管理體系 E信息管理體系 80下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)的表述中正確的有