績(jī)效考核管理辦法

1、績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條：為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、 公平、公正地評(píng)價(jià)， 并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條：裕邦公司正式錄用員工。第三條：考核原則：客觀原則： 對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)， 客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核

2、實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第二章考核體系第四條：考核對(duì)象類員工：行政管理人員；類員工：律師事務(wù)所工作人員；類員工：研究所工作人員；iv 類員工：深發(fā)打包人員。第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績(jī)效考核

3、分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過(guò)程。第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（、類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)95（含）以上績(jī)效特優(yōu)（ a）1 90-95 分績(jī)效優(yōu)秀（ b）0.8 80-89 分績(jī)效良

4、好（ c）0.7 60-79 分績(jī)效達(dá)標(biāo)（ d）0.5 60 分以下績(jī)效不合格（ e）0.1 第九條：考核程序1總經(jīng)理室每月 30 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2副總每月 29 日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3各部門第一責(zé)任人每月27 日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算類員工、類員工與類人員工資=基本工資 +績(jī)效工資 +其他補(bǔ)貼備注：其中各部門基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工 資 等級(jí)第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第一檔 管理職系備注1 5000 3500 3000 2500 2000 經(jīng)理2 4500 3

5、500 3000 2800 2200 主任表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、類員工與類人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資 *個(gè)人考核績(jī)效系數(shù)備注：其中各部門績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二 績(jī)效工資上下限額度3、i 類人員月工資 =類計(jì)件工資 +考核獎(jiǎng) 50 元3 4000 3500 2800 2500 2000 主管4 3500 2500 2000 1500 1200 其他人員第十一條：考核流程第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、 指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后， 考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談?？己?/p>

6、面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：如有異議可以向行政辦申述部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核總經(jīng)理考核副總考核財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)管員進(jìn)行考核被考核人員對(duì)自身的考核核定績(jī)效工資考核結(jié)果反饋員工發(fā)放績(jī)效工資、 根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；（3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績(jī)效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)

7、效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)， 培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2 次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?70 分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（ b 等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性， 繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)， 承擔(dān)更大工作職責(zé)； 晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)， 但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（a 等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工

8、。第十七條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員月度或年度考核特優(yōu)（a 等） ，可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條：以上幾章運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化， 員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后， 可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果， 行政辦應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密， 考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、 部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管， 對(duì)其他人員一律保密， 考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如