公司行政管理會(huì)議演講稿

1、公司行政管理會(huì)議演講稿 公司 行政管理 會(huì)議演講 稿 所有人事行政經(jīng)理： 大家早上好！非常高興出席 xxx 工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。受xxxxx 的邀請(qǐng)，今天就公司管理中"默默無(wú)聞'的管理與大家交流、分享。 不是說(shuō)管理工作不重要，而是要把它描述得很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門的直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，管理工作是貫穿日常管理的一個(gè)窗口，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷深入細(xì)致的工作和努力，在管理細(xì)節(jié)中得到體現(xiàn)。 因此，行政管理工作作為保障和服務(wù)于公司運(yùn)作的重要組成部分，在公司的正常運(yùn)作過(guò)程中，始終起著極為重要的作用。這里所說(shuō)的人事行政經(jīng)理正是承擔(dān)著公司行政管理的重要角色的人，今天我想要向大

2、家介紹的就是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的兩個(gè)方面。 一、內(nèi)部信息傳遞是內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)管理必須重視的內(nèi)容，也是支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的基礎(chǔ)。而且這些信息都來(lái)自于我們正在進(jìn)行的交流工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，公司內(nèi)部信息分為 4 個(gè)部分： 1.公司業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的信息這部分信息主要是通過(guò)業(yè)務(wù)部門編制的各種業(yè)務(wù)報(bào)表，對(duì)應(yīng)報(bào)來(lái)的書面或會(huì)議形式，具有單一性； 2.對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息，通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)控和控制，從公司自身、人事管理的角度去觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 3.突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息：一次工作失誤，一次工作事故， 或一個(gè)小錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題積累到一定程

3、度后突然爆發(fā)的。由于這個(gè)原因，經(jīng)常會(huì)給我們的正常工作帶來(lái)很大的困擾，更有可能造成公司管理上的缺失。這些信息需要我們高度重視，一旦發(fā)生要及時(shí)報(bào)告，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清原因，做好事后的總結(jié)工作，避免類似情況再次發(fā)生。 4.重大事件(良好業(yè)績(jī)或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的資訊，是公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀反映，應(yīng)深入挖掘與分享這種資訊，樹(shù)立正確的標(biāo)桿。 四個(gè)方面的信息在我們的工作中都有涉及，但是從以往的信息報(bào)送情況來(lái)看，個(gè)別企業(yè)報(bào)告的信息是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，有些企業(yè)報(bào)的是喜憂參半，有些企業(yè)報(bào)的是喜憂參半，有些企業(yè)報(bào)的是錯(cuò)誤的決策，這是不可避免的。人事行政部作為公司管理的中樞機(jī)

4、構(gòu)，應(yīng)主動(dòng)收集公司信息。各種管理信息，經(jīng)過(guò)篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供真正有效的依據(jù)。這當(dāng)然要求我們首先要在公司與員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間建立一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式和途徑，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任和渠道(從下到上-匯報(bào)-投訴；從上到下-任務(wù)-發(fā)函；從上到下-發(fā)函；從左到右-各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。要確保信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，必須建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握真實(shí)的信息來(lái)源，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合與共享，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。 二、后勤服務(wù)保障后勤管理重在服務(wù)保障，不僅要為客戶提供服務(wù)，更要為員工提供服務(wù)，更要擔(dān)負(fù)起為企業(yè)職工提供財(cái)產(chǎn)安全保障的責(zé)任

5、。 現(xiàn)分公司總數(shù)達(dá) x 家，分公司所在地區(qū)的物流工作也一直是分公司管理層關(guān)注的焦點(diǎn)。由清潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)自主選擇、員工監(jiān)督管理的.化管理新模式，從而達(dá)到降低管理成本、提高后勤管理水平的目的。實(shí)施.化運(yùn)作，服務(wù)精細(xì)化；實(shí)行日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化；這不僅可以減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，而且可以保證企業(yè)員工的飲食、衛(wèi)生和安全，對(duì)企業(yè)的后勤管理工作起到積極的促進(jìn)作用。如今各個(gè)分公司的各個(gè)職能部門都很健全-"麻雀雖小，五臟俱全'，但人均效益卻不高，比如公司的后勤服務(wù)工作主要由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的短板，但又是公司日常經(jīng)營(yíng)中不可缺少的。通常采用強(qiáng)化管理、提高效率的傳統(tǒng)管理方式，雖能取得一定的效果，但并不能明顯改善。但是，從消除"浪費(fèi)'的角度看問(wèn)題，卻可以提出一種新的思路和方法。由于是"浪費(fèi)'，當(dāng)然要努力消除，不斷壓縮一部分后勤規(guī)模。 因此，結(jié)合自