2004年工程管理部員工績效考核辦法(精)

1、工程管理部員工績效考核辦法為確保與分公司簽定的二OO四年工程管理部績效考核合同 各項指標的全面完成， 充分調(diào)動全部室員工的工作積極性， 通過對績 效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反饋，建立起獎勤罰懶、獎 優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升員工的竟爭能力，特制 定本辦法。一、考核的總體思路1、層層分解考核指標，形成千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標 的考核體系， 對分公司下達的各項考核指標， 分層次落實到每一位員 工的肩上，獎罰分明，形成活力，激發(fā)動力，為部室工作的全面完成 盡職盡責。2、打破分配上的平均主義思想，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。通過建 立獎金分配上的激勵機制， 激勵員工多干工作， 干

2、好工作，多干多得， 干好多得。3、圍繞“創(chuàng)新年”分公司企業(yè)文化建設和標準化創(chuàng)建工作等重點 工作的開展，對有突出成績的科室和個人實行獎勵。4、 大力弘揚正氣。 對為部室形象和工作爭光添彩、 獲得榮譽的 優(yōu)秀員工，將給予嘉獎。二、考核辦法1、建立部室和科室兩個管理平臺的考核機構(gòu)和體系，分別建立績效考核方案， 各科室在科室管理平臺上制定績效考核方案， 經(jīng)部辦 公會通過后可實行獎金二次分配。（1）部考核領(lǐng)導機構(gòu)組 長：段向澤副組長：郭漢剛 楊長寧成 員：各科科長考核領(lǐng)導組負責組織、建立績效考核方案，審定執(zhí)行結(jié)果，解決 考評工作中出現(xiàn)的特殊問題。（2）考核的日常工作由計劃科負責，主要職責是：1、負責績效

3、考核辦法的起草，交領(lǐng)導組審定；2、負責績效考核的管理工作，匯總考核結(jié)果，核定考核結(jié)果的準確性、真實性，交領(lǐng)導組審定；3、及時收集、整理、反饋有關(guān)考核信息。對考核中出現(xiàn)的一般問題要及時解決，重大問題及時上報領(lǐng)導組，并對考核 結(jié)果建立記錄檔案；2、突出部室績效指標考核與個人績效指標考核掛鉤，員工績效獎在部管理平臺上分為兩部分： 一部分是完成分公司下達的三大指標 考核項目獲得的績效獎， 另一部分是部室確定的考核員工個人指標績 效獎。1）部室績效考核，即通過對分公司下達的三大指標六個考核項目的分解與考核， 將考核項目具體落實到科室和項目負責人。 分公司 考核工程管理部單項指標未完成，項目負責人承擔扣罰

4、的80%，科室負責人承擔20%，完成任務的給予加獎，具體考核指標見工程 管理部績效考核細則 。（2） 員工個人績效考核。 員工個人績效獎只與員工的行為指標 掛鉤考核，具體考核指標見工程管理部員工個人績效考核細則 。（3）科級干部績效考核?？萍壐刹康目己伺c本科室關(guān)鍵績效指 標完成情況掛鉤考核，獎金系數(shù)（不含單項獎）為部室員工人均獎金 的0.5-2.0倍，即：在本科室關(guān)鍵績效指標未完成計劃任務， 獎金實 行倒掛， 得獎金系數(shù)1.0以下，為本科室最低獎金系數(shù)，完成任務或 超額完成計劃任務時給予獎勵， 但獎金系數(shù)不能超過所在科室員工平 均獎的2倍，具體考核指標見 工程管理部科級干部績效考核細則 。3、

5、堅持公開、 公平、公正的考核分配原則， 培養(yǎng)團隊整體意識， 在員工中樹立“工作看業(yè)績，收入靠貢獻”的分配觀念，打破多干少干 一個樣的平均主義分配思想，加大對多干事、干好事、貢獻大員工的 加獎力度。部每月公布一次獎金考核發(fā)放結(jié)果，做到考核透明，結(jié)果 公開,員工放心，上下一心，增強員工的團隊整體意識。4、堅持一票否決制度，增強員工責任感（1）、施工單位發(fā)生安全事故1、 發(fā)生工亡（含民工）一人次或特大設備、生產(chǎn)、火災事故一起，否決項目負責人二個月獎金，否決項目負責人所在科室科長 當月獎金；累計發(fā)生工亡 （含民工）二人次及以上或特大設備、 生產(chǎn)、 火災事故二起以上， 否決項目負責人四個月獎金， 否決項

6、目負責人所 在科室科長二個月獎金。2發(fā)生一人次重傷 （含民工） 或重大設備、生產(chǎn)、火災事故一起， 否決項目負責人當月獎金， 否決項目負責人所在科室科長當月獎金的50%；累計發(fā)生重傷（含民工）二人次及以上或重大設備、生產(chǎn)、火 災事故二起以上，否決項目負責人二個月獎金， 否決項目負責人所在 科室科長當月獎金。3、發(fā)生一人次輕傷（含民工）事故，否決項目負責人當月獎金10%，否決項目負責人所在科室科長當月獎金的5%；累計發(fā)生輕傷 （含民工）二人次及以上，否決項目負責人當月獎金的30%，否決 項目負責人所在科室科長當月獎金的10%。（2）部室內(nèi)部發(fā)生安全事故1、發(fā)生工亡一人次，否決工亡員工所在科室科長三

7、個月獎金； 累計發(fā)生工亡二人次及以上，否決工亡員工所在科室科長半年獎金。2、發(fā)生一人次重傷事故 ，否決重傷員工二個月獎金，否決重 傷員工所在科室科長當月獎金； 累計發(fā)生重傷二人次及以上， 否決重 傷員工半年獎金，否決重傷員工所在科室科長三個月獎金。、 發(fā)生一人次輕傷事故 ，否決輕傷員工當月獎金的50%， 決輕傷員工所在科室科長當月獎金的20%，累計發(fā)生輕傷二人次及 以上，否決輕傷員工當月獎金， 否決輕傷員工所在科室科長當月獎金 的50%。三、考核程序1、部室績效指標考核由分公司專業(yè)部室和部專業(yè)科室考核，考 評會前計劃科及時將分公司考核獎罰情況通報給部專業(yè)科室， 并根據(jù) 部考核辦法將獎罰結(jié)果向考

8、評領(lǐng)導組匯報。2、個人績效指標考核由部各科室和有關(guān)組織根據(jù)部員工個人 績效考核細則 將考核結(jié)果報計劃科， 由計劃科整理后向考評領(lǐng)導組 匯報。3、各專業(yè)科室每月10日前將上月考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后 報計劃科核查匯總，部15日前召開考評會。每遲交一天扣責任科室50元。四、考核要求1、各科室嚴格按考核細則考核，嚴禁弄虛作假和“老好人”思想， 否則扣科室負責人獎金30元。2、各考核科室必須堅持實事求是的原則，凡因工作不到位發(fā)生 異議，經(jīng)核實考核結(jié)果與實際不符的，扣科室負責人獎金50元。3、按時報送考核結(jié)果，計劃科按考核程序?qū)⒐こ藤|(zhì)量和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證考核結(jié)果報表（一式兩份） ，經(jīng)部經(jīng)理簽字

9、蓋章后， 于每月7日前報計劃經(jīng)營部審核后， 再報送人力資源部， 每遲 報一天扣計劃科獎金100元。4、計劃科勞資員負責部獎金分配的統(tǒng)計工作，要嚴格按照分公 司的要求建立獎金分配統(tǒng)計臺帳和填送報表， 每月5日前將部經(jīng)理和 分公司財務科長簽字后的報表報分公司計劃經(jīng)營部、 人力資源部， 每 遲報一天扣勞資員獎金30元。四、 附件附件1工程管理部員工績效考核掛鉤分配辦法附件2工程管理部績效考核細則附件3工程管理部員工個人績效考核細則 附件4工程管理部科級干部績效考核細則工程管理部員工績效獎考核掛鉤分配辦法附件一、員工月獎金由兩部分組成1、部室績效獎：指對科室績效考核后所獲得的獎金。2、員工個人績效獎：

10、指對員工個人績效考核后所獲得的獎金。二、員工個人獎金計算公式總獎金+扣獎總和-加獎總和員工個人獎金=X個人系數(shù)總系數(shù)+個人加扣獎總和注：1、總獎金 分公司對部室月度考核后所獲得的獎金總額；2、扣獎總和部室根據(jù)考核細則考核后的扣獎總額；3、加獎總和部室根據(jù)考核細則考核后的加獎總額；4、總系數(shù)部室員工個人系數(shù)總和（不包括處級干部系數(shù)，科級干部系數(shù)為浮動系數(shù)） ；5、個人系數(shù)分公司根據(jù)員工所在崗位、職稱而確定的獎金系數(shù)（科級干部系數(shù)為浮動系數(shù)） ；6、個人加扣獎總和部室對員工個人考核后的加獎、 扣獎之和三、獎金發(fā)放程序1、凡納入考核所有獎項的方案制定、審批、日常考核、發(fā)放等 都必須按照各考核科室負責

11、、主管領(lǐng)導簽字、計劃科核查、考評領(lǐng)導 組審定的程序進行，計劃科根據(jù)考評領(lǐng)導組審定的考核結(jié)果發(fā)放獎 金。2、無論何種形式發(fā)放工資、獎金，都必須由員工本人簽字。3、本辦法未盡事宜由考核領(lǐng)導組確定解決。附件二工程管理部績效考核細則序號 考核項目被考核科室獎懲辦法考核單位1 1管理費用計劃科以季累計考核，季控制費用不超標，人均加獎 2020 元，否則扣科室 100-300100-300 元。經(jīng)理2 2標準化創(chuàng)建工作計劃科根據(jù)分公司要求，積極組織 開展部室標準化創(chuàng)建工作，成績顯著的，人均加獎 2020 兀，組織不力、工作滯后的，責任人承擔扣罰的 60%60%，科 長承擔扣罰的 40%40%。主管領(lǐng)導3

12、3部績效考核管理工作計劃科按照工程管理部員工績效 考核辦法的要求，做好日 常管理工作，對考核結(jié)果要 認真核查、分析、匯總。如 發(fā)現(xiàn)與實際不符的，一項扣主管領(lǐng)導科室 5 5 元。4 4辦公室管理工作計劃科組織好各種辦公會議的召 開，按時完成會議安排的工 作和領(lǐng)導交辦的其它工作， 未完成一項，扣科室 5 5 元。主管領(lǐng)導5 5對外工作計劃科每月月底前將本月計劃完 成情況及考核結(jié)果報計劃 經(jīng)營部，每遲報一天扣科室 5050 元；每月 5 5 日前將上月 獎金分配報表報計劃經(jīng)營 部、人力資源部，每遲報一 天扣科室 3030 元；每月 7 7 日 前將對上月工程質(zhì)量和現(xiàn) 場工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽 證的考核

13、結(jié)果報計劃經(jīng)營部審核后交人力資源部，每 遲報一天扣科室 100100 元主管領(lǐng)導工程管理部績效考核細則序號考核項目被考核科室獎懲辦法考核單位6 6施工進度工程科1 1、積極組織施工，對施工 進度拖期的項目要找出責 任單位，人均加獎 3030 元， 否則扣項目負責人240-400240-400 元，扣科長 60-10060-100丿元。2 2、沒有按月計劃完成項目 施工進度，每項扣項目負責 人1010 元，扣科長 5 5 元。計劃科7 7現(xiàn)場簽證工程科現(xiàn)場簽證按分公司更新改 造管理辦法執(zhí)行，人均加獎 3 30 0元，否則扣項目負責人240-400240-400 元，扣科長 60-10060-10

14、0丿元。主管領(lǐng)導8 8工程項目現(xiàn)場安全文明施工檢杳工程科1 1、根據(jù)工程項目現(xiàn)場安全 和文明施工有關(guān)規(guī)定，嚴格 檢杳和考評。檢杳有記錄， 檢查出的問題有落實， 有考 核， 否則，扣科室 1010 元； 項目負責人所管項目無安全事故，且安全部曝光臺無 曝光照片，每項目獎項目負 責人1010 元，科長 5 5 元，否 則，有一張曝光照片扣項 目負責人 5 5兀，扣科長 2 2 兀。2 2、每月月底前一天向計劃 科報送對當月工程項目現(xiàn) 場安全文明施工檢查的考 核結(jié)果，每遲報一天扣科室 5050 元。主管領(lǐng)導計劃科9 9工程管理月報及月進度計劃安排工程科每月 2525 日前向計劃科報送 當月月計劃完成

15、情況、完成 實物量、拖期責任單位、拖 期時間及下月度計劃安排， 否則，每遲報一天扣科室 5050 丿元。計劃科工程管理部績效考核細則序號考核項目被考核科室獎懲辦法考核單位1010工程質(zhì)量監(jiān)督科檢測中心1 1、 對工程項目質(zhì)量要嚴格檢查， 及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并 找出責任單位給予處理的，人均加獎 3030 元，否則，發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問 題扣項目負責人 240-400240-400 元，扣科 長 60-1060-100 0兀，發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣 項目負責人二個月獎金，扣科長當 月全部獎金。2 2、 每月月底前一天向計劃科報送對 當月工程質(zhì)量的考核結(jié)果，每遲報 一天扣科室 5050 元。主管領(lǐng)

16、導計劃科1111現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證監(jiān)督科檢測中心1 1、 根據(jù)施工進度按要求對現(xiàn)場工程 質(zhì)量進行檢查和隱蔽簽證的，人均 加獎 3 30 0元，否則扣項目負責人 240-400240-400 元，扣科長 60-10060-100 元。2 2、 每月月底前一天向計劃科報送對當月現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查及隱蔽簽證 的考核結(jié)果，每遲報一天扣科室5050丿元。主管領(lǐng)導計劃科1212現(xiàn)場監(jiān)督管理監(jiān)督科檢測中心每月對在建項目和施工監(jiān)理單位進 行不定期抽查，每月不能少于一次， 否則，扣科室 2020 元。主管領(lǐng)導1313工程例會各科室按時參加工程例會，對上周例會要 求完成的工作內(nèi)容要落實檢查，對 未完成的工作

17、找出責任單位，按有 關(guān)規(guī)定處理。對不落實檢查，會上 相互推逶扯皮的現(xiàn)象，一項扣責任 科室 5 5 元。主管領(lǐng)導1414嚴格考核要求各科室嚴格按考核細則要求進行考核，嚴 禁弄虛作假和“老好人”思想，否則扣 科室負責人 3030 兀；因工作不到位， 經(jīng)核實考核結(jié)果與實際不符的，扣 科室負責人 5 50 0元；每月 1010 日前各 科室向計劃科報送上月內(nèi)部考核結(jié) 果，每遲報一天扣責任科室5050 元。主管領(lǐng)導計劃科工程管理部績效考核細則序號考核項目被考核科室獎懲辦法考核單位1515安全責任事故工程科監(jiān)督科1 1、施工單位發(fā)生安全事故、發(fā)生工亡（含民工）一人次或 特大設備、生產(chǎn)、火災事故一起，否決

18、項目負責人二個月獎金，否決項目負責 人所在科室科長當月獎金；累計發(fā)生工 亡（含民工）二人次及以上或特大設備、 生產(chǎn)、火災事故二起以上，否決項目負 責人四個月獎金，否決項目負責人所在 科室科長二個月獎金。2、發(fā)生一人次重傷（含民工）或重 大設備、生產(chǎn)、火災事故一起，否決項 目負責人當月獎金，否決項目負責人所在科室科長當月獎金的 50%50% ；累計發(fā)生 重傷（含民工）二人次及以上或重大設 備、生產(chǎn)、火災事故二起以上，否決項 目負責人二個月獎金，否決項目負責人 所在科室科長當月獎金。3、發(fā)生一人次輕傷（含民工）事故， 否決項目負責人當月獎金的 10%10%，否決 項目負責人所在科室科長當月獎金的5

19、%5% ；累計發(fā)生輕傷（含民工）二人次及 以上，否決項目負責人當月獎金的 30%30%，否決項目負責人所在科室科長當 月獎金的 10%10%。主管領(lǐng)導各科室2 2、內(nèi)部發(fā)生安全事故1、發(fā)生工亡一人次，否決工亡員 工所在科室科長三個月獎金；累計發(fā)生 工亡二人次及以上，否決工亡員工所在 科室科長半年獎金。2、發(fā)生一人次重傷事故，否決重傷員工二月獎金，否決重傷員工所在 科室科長當月獎金；累計發(fā)生重傷二人次及以上，否決重傷員工半年獎金，否 決重傷員工所在科室科長三個月獎金。、發(fā)生一人次輕傷事故，否決輕傷員工當月獎金的 50%50%，否決輕傷員工所 在科室科長當月獎金的 20%20% ；累計發(fā)生 輕傷二

20、人次及以上，否決輕傷員工當月 獎金，否決輕傷員工所在科室科長當月 獎金的 50%50%。附件三工程管理部員工個人績效考核細則序號考核內(nèi)容獎懲辦法考核單位1 1工作任務工作積極主動，按時完成領(lǐng)導 安排的工作，否則，每拖一天 扣 1 10 0元；對不服從領(lǐng)導分配、 無理取鬧的，一次扣50-10050-100丿元。主管領(lǐng)導科室科長2 2好人好事被表揚的，見義勇為有立功表現(xiàn)者被有關(guān)部門表彰獎勵的獎1010 元。計劃科3 3征文、論文、合理化建議通訊報道在國家級刊物、有色報和總部刊物上發(fā)表獎 1010 元；在總廠各類刊物媒體上發(fā)表獎 5 5 元。計劃科4 4創(chuàng)新建議總廠米納并實施獎 1010 元；總丿采

21、納彳寸實施獎 5 5 兀。計劃科獲山西企業(yè)第一名（一等獎）5 5競賽活動獎 2020 元；獲山西企業(yè)第二名（二等獎）獎 1010 元；獲山西 企業(yè)第三名（三等獎）獎 5 5 元。工會各種榮譽地區(qū)級以上（含地區(qū)）獎50506 6（勞模、立功、先進工作元；廠級獎 3030 元；分公司機工會者）關(guān)獎 2020 元。7 7規(guī)章制度執(zhí)行情況上班遲到一次扣 2020 元；脫崗、上班前酗酒等違紀一次扣2020元；外出未填寫去向登記者， 一次扣 1010 兀；曠工一天，扣發(fā) 日工資兩倍的獎金；對各種違 紀現(xiàn)象袒護包庇說情的，一次 扣 2020 元。計劃科附件四工程管理部科級干部績效考核細則填報科室：填報日期：

22、年 月曰序號考核項目被考核人獎懲辦法考核單位在獎金系數(shù) 1.41.4 的1 1基礎(chǔ)上，按分公司管理費用考核指標的要求，經(jīng)理兩項中只有一項完1 1計劃科長成，獎金系數(shù)降為2 2標準化創(chuàng)建工作1.01.0，兩項均未完 成，獎金系數(shù)降為0.50.5，兩項均完成，獎金系數(shù)升為 2.02.0主管領(lǐng)導2 21 1施工進度工程科長在獎金系數(shù)1.1.4 4的 基礎(chǔ)上，按分公司 考核指標的要求，兩項中只有一項完 成，獎金系數(shù)降為 1.01.0，兩項均未完 成，獎金系數(shù)降為 0.50.5，兩項均完成， 獎金系數(shù)升為2.02.0主管領(lǐng)導2 2現(xiàn)場簽證3 31 1工程質(zhì)量監(jiān)督科長在獎金系數(shù)1.1.5 5的 基礎(chǔ)上，按分公司 考核指標的要求，兩項中只有一項完 成，獎金系數(shù)降為主管領(lǐng)導2 2現(xiàn)場工程質(zhì)量檢杳及隱蔽簽證檢測中心主任1.01.0，兩項均未完 成，獎金系數(shù)降為0.50.5，兩項均完成，獎金系數(shù)升為 2.02.0工程管理部（）月份計劃科績效考核表序號考核項目考核結(jié)果考核單位簽字1 1安全責任事