2009勞動(dòng)定額管理教案(精)

1、、工資概念知識(shí)1.工資它是根據(jù)勞動(dòng)者所提供勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，以貨幣形式 分配給他們的那部份國民收入。（按勞分配是主要形 式工資也稱勞動(dòng)報(bào)酬。按勞分配是指每個(gè)有勞動(dòng)能力的人都要盡自己能力為社會(huì)勞動(dòng)，按照勞動(dòng)的數(shù) 量和質(zhì)量，即以勞動(dòng)的量為尺度分配個(gè)人消費(fèi)資料，等量勞動(dòng)換取等量報(bào)酬，多勞多 得，少勞少得，不勞動(dòng)者不得食。2.計(jì)件工資按工人完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量（工程量和規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算工資的一種 分配形式。3.全額計(jì)件工資按工人完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量（工程量和預(yù)先規(guī)定含有基本工 資在內(nèi)計(jì)件單 價(jià)來計(jì)算工資的一種分配形式。4.工資構(gòu)成:基本工資與輔助工資構(gòu)成（1 計(jì)時(shí)工資：（技能

2、、崗位、工齡現(xiàn)行稱為標(biāo)準(zhǔn)工資。（2計(jì)件工資：（也稱超額工資（3 津貼是補(bǔ)充形式（中級(jí)職稱、班長、技師、技術(shù)等級(jí) 5.公司現(xiàn)行工資分配形 式有三種：管理人員執(zhí)行基效工資；一線工人執(zhí)行計(jì)件工資；輔助工人執(zhí)行崗位工 資。二、定額概念知識(shí)定額:定”就是規(guī)定，額”就是數(shù)量。合在一起就是預(yù)先規(guī)定1的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。建筑工程定額的種類很多：概算定額、預(yù)算定額、材料消耗定額、流動(dòng)資金 定額、工期定額、固定資產(chǎn)利用定額、機(jī)械臺(tái)班定額、勞動(dòng)定額。勞動(dòng)定額是一種人工的消耗定額。什么是勞動(dòng)定額指在一定的生產(chǎn)技術(shù)、 組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或 完成一定量的 工作而預(yù)先規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。從上述概念，我們應(yīng)明

3、確以下幾點(diǎn)：1、勞動(dòng)定額是在一定條件下制定的，它與具體的生產(chǎn)、技術(shù)、 組織條件相聯(lián) 系。首先是生產(chǎn)條件：生產(chǎn)規(guī)模的大小，產(chǎn)品品種的多少，作業(yè)環(huán)境、設(shè)備工具條件其次是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝加工的流程、技術(shù)準(zhǔn)備措施、技術(shù)裝備自動(dòng)化的程度，勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度。最后是組織條件：指生產(chǎn)過程和勞動(dòng)過程的組織與管理，技術(shù)管理水平高低也就是說不同的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件，勞動(dòng)定額是不同的，同樣安裝一臺(tái)設(shè)備, 條件不一樣，消耗的時(shí)間也不一樣，這樣完成的定 額幅度不同。2、為了使勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用，勞動(dòng)定額應(yīng)是 預(yù)先制定。23、 勞動(dòng)定額是人工定額，研究的對(duì)象是活的勞動(dòng)消耗量（指勞動(dòng)者在物質(zhì)資料 生產(chǎn)過程中

4、腦力和體力的消耗 在生產(chǎn)過程中，加入活勞動(dòng)才能使過去勞動(dòng)所創(chuàng)造的 使用價(jià)值改變成為符合人們需要的 另一種使用價(jià)值（新產(chǎn)品4 在勞動(dòng)定額中研究從勞動(dòng)過程上規(guī)定勞動(dòng)消耗量，用時(shí)間作為 尺度,用時(shí)間定 額來表示,用勞動(dòng)成果規(guī)定消耗量，用產(chǎn)量定額來表示?，F(xiàn)在使用的勞動(dòng)定額就是用 時(shí)間定額來表示的。三、定額專業(yè)知識(shí)什么是時(shí)間定額指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作 時(shí)間（勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。單位產(chǎn)品的時(shí)間定額（工日=1/每工產(chǎn)量 工作時(shí)間（8 小時(shí)/產(chǎn)品數(shù)量什么是產(chǎn)量定額指在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)（工日,完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。每工產(chǎn)量（產(chǎn)量定額=1

5、/單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日產(chǎn)品數(shù)量/工作時(shí)間時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系從上述的名詞解釋和公式可以得出這樣的結(jié)論：時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)關(guān)系，成反比例關(guān)系。即，時(shí)間定額 滬量定額=13或通俗地講：時(shí)間定額越高，產(chǎn)量定額越低；時(shí)間定額越低，產(chǎn)量定額越高。四、公司計(jì)件工資的發(fā)展化建公司從 70 年代中期開始實(shí)行計(jì)件工資，當(dāng)時(shí)按工作物等級(jí)支付計(jì)件工資。到八五年實(shí)行工資改革后，于八七年實(shí)行浮動(dòng)單價(jià)，一直延續(xù)到 九四年實(shí)行統(tǒng) 一單價(jià),九五年公司為了吉化乙烯項(xiàng)目施工的需要成立 定額站,在勞動(dòng)管理上實(shí)行了 五個(gè)統(tǒng)一 ”的管理程序,使我公司勞 動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范化。九七年下半年公司開始執(zhí)行全額計(jì)件制一直延續(xù)至

6、今?；ü灸壳耙痪€員工的收入并不是很高，檔 案工資都在千元以上，受目前市場價(jià)格差距的影響，一線員工的工作熱情還有 一定 的發(fā)揮空間。五、勞動(dòng)定額的特點(diǎn)勞動(dòng)定額有以下四個(gè)特點(diǎn)：1、科學(xué)性它即不是憑主觀意象也不是機(jī)械地反映客觀實(shí)際，而是在廣大工 人生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)廣泛搜集到的技術(shù)測定資料和統(tǒng)計(jì)分 析資料,并經(jīng)過科學(xué)的分析研 究后制定的。2、 法規(guī)性勞動(dòng)定額一經(jīng)國家批準(zhǔn)頒發(fā)后，就具有法規(guī)的性質(zhì)。 任何單位都 必須嚴(yán)格遵守, 各職能機(jī)構(gòu)都必須認(rèn)真執(zhí)行。3、 政策性4勞動(dòng)定額與國家的政策、 法令是密切相聯(lián)系的，勞動(dòng)定額除了組 織生產(chǎn)的機(jī)制 以外，對(duì)合理組織分配、調(diào)整分配關(guān)系有重要的作用。4

7、、群眾性勞動(dòng)定額來自群眾，又貫徹于群眾，它的制定和執(zhí)行都有廣泛的 群眾基礎(chǔ),定額 的編制是由工人、技術(shù)人員和定額專業(yè)人員三結(jié)合方 式進(jìn)行的，保持平均先進(jìn)的性 質(zhì),使勞動(dòng)定額即反映國家和企業(yè)的利益。另一方面又反映了員工的要求和愿望。六、勞動(dòng)定額的作用勞動(dòng)定額的作用主要表現(xiàn)在組織生產(chǎn)和按勞分配兩個(gè)方面。共有以下六點(diǎn)：1、 計(jì)劃管理的重要基礎(chǔ)編制生產(chǎn)計(jì)劃必須以定額為基礎(chǔ)，實(shí)施計(jì)劃時(shí)也要按勞動(dòng)定額平衡、調(diào)配勞動(dòng) 力的使用，各承包隊(duì)根據(jù)月計(jì)劃按排勞動(dòng)力，以工程任務(wù)單下達(dá)工程量,使計(jì)劃落到實(shí) 處。2、 勞動(dòng)定額是衡量工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要尺度勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的勞動(dòng)效率，工人干多少活掙多少 錢，勞動(dòng)

8、定額是 唯一的標(biāo)準(zhǔn)3、勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)按勞分配原則是企業(yè)分配的一項(xiàng)基本原則，貫徹這個(gè)原則必須以平均先進(jìn)的勞 動(dòng)定額為衡量勞動(dòng)的尺度，按勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量 來進(jìn)行分配。4、勞動(dòng)定額是確定定員標(biāo)準(zhǔn)和合理組織勞動(dòng)的依據(jù)。5它是科學(xué)組織施工的基礎(chǔ)工作，我們根據(jù)生產(chǎn)規(guī)?；蛴?jì)劃工作 量,根據(jù)勞動(dòng)定額 這一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理的勞動(dòng)組織，編制出平均先進(jìn) 的定員標(biāo)準(zhǔn)。5、勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行成本核算的重要基礎(chǔ)為了考核，計(jì)算，分析人們在生產(chǎn)中的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果，就要以勞動(dòng)定額為依 據(jù)進(jìn)行人工核算。它是勞動(dòng)定額的完成情況，單位工程用工,人工成本等測算的重 要依據(jù)。七定額的基本原則和方法為了保證勞

9、動(dòng)定額的質(zhì)量，在制定定額時(shí)必須遵循以下原則：1、定額水平平均 先進(jìn)。定額水平是勞動(dòng)定額的核心。所謂定額水平，就是定額所規(guī)定的勞動(dòng)量的消耗標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額水平對(duì)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和消耗標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督的尺度，應(yīng)當(dāng)有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)消耗:有利于正確考核工人勞動(dòng) 成果，所謂平均先進(jìn)水平，就是在正常的施工條件下，經(jīng)過努力，多數(shù)工人可以達(dá)到或超 過，少數(shù)工人可以接近的水平。定額不僅表現(xiàn)為數(shù)量，還包括質(zhì)量什么是正常施工條件？指施工（生產(chǎn)任務(wù)飽和，原材料供應(yīng)及時(shí)，勞動(dòng)組織合理，企業(yè)管理制度健全。堅(jiān)持平均先進(jìn)原則，對(duì)勞動(dòng)定額來說，必須處理好三個(gè)關(guān)系：6一是正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系數(shù)量與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒有

10、質(zhì)量的數(shù)量，有害無益。反言之 沒有數(shù)量也就沒 有質(zhì)量。質(zhì)量和效率二者互相制約，又互相促進(jìn)。二是合理確定勞動(dòng)組織人員過多，會(huì)造成工時(shí)浪費(fèi)：人員過少,又耽誤工期影響進(jìn)度，人員技術(shù)等級(jí)低，不易達(dá)到定額，保證不了工程質(zhì)量，人員技術(shù)等級(jí)高,浪費(fèi)技術(shù)力量。三是明確勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象不同的勞動(dòng)手段（機(jī)具。設(shè)備和不同的勞動(dòng)對(duì)象（材料,構(gòu)件對(duì)勞動(dòng)者的效率 有不同的影響，所以要根據(jù)不同的勞動(dòng)手段不同的對(duì) 象確定不同的定額水平。（定 額中的系數(shù)調(diào)節(jié)2、定額的結(jié)構(gòu)形式簡明適用以專業(yè)工種劃分定額冊，按工程形象部位、工程過程或工序分序號(hào)，層次分明, 通俗易懂。比如現(xiàn)在使用的定額：鉗工第 1 冊;鉚工第 2 冊、第 3 冊

11、;管工第 4 冊;焊 工第 7 冊;起重第 9 冊等等。3、制定勞動(dòng)定額的主要依據(jù)主要依據(jù):按性質(zhì)可分為兩大類。（1 國家的經(jīng)濟(jì)政策和勞動(dòng)制度。主要的有建筑安裝工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)，工資獎(jiǎng)勵(lì)制度。八小時(shí)工作日制度、勞動(dòng)保護(hù)制度標(biāo)準(zhǔn)等。(2八小時(shí)工作日制度，是確定勞動(dòng)定額水平的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 4、制定勞動(dòng)定額的 基本方法7制定勞動(dòng)定額比較常用的基本方法有四種：一是技術(shù)測定法二是比較類推法三是統(tǒng)計(jì)分析法四是經(jīng)驗(yàn)估工法由定額人員、工程技術(shù)人員和工人，根據(jù)個(gè)人或集體的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過圖紙分 析和現(xiàn)場觀察，了解施工工藝,分析施工生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的繁 簡、難易等情況。進(jìn)行座談?dòng)懻撝贫?定

12、額的方法。一個(gè)焊接當(dāng)量給多少錢基本上 都是按照上述方法測定的。八勞動(dòng)定額的執(zhí)行和管理勞動(dòng)定額工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一，在加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的日常工作中, 必須建立起勞動(dòng)定額管理的正常工作秩序，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)定額工作的日常管理和作 好對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì) 分析,從而保證勞動(dòng)定額管理工作的正常進(jìn)行。勞動(dòng)定額工作的內(nèi)容1、勞動(dòng)定額的制定為了制定先進(jìn)合理的定額，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，大致有以下 內(nèi)容：(1 根據(jù)勞動(dòng)定額工作的原理編制定額的原則和方法，研究勞動(dòng)定額的綜合程 度、內(nèi)容、表現(xiàn)形式和適用范圍，不斷改進(jìn)和完善勞 動(dòng)定額的編制方法，擬定編制定 額的最可行方案。8(2研究施工過程、 工時(shí)分類和施

13、工對(duì)象與勞動(dòng)消耗量的關(guān)系，擬定工時(shí)消耗 的標(biāo)準(zhǔn)，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額水平。(3 研究影響定額水平的客觀條件和因素。2、勞動(dòng)定額的貫徹任何一項(xiàng)定額都要在施工過程中貫徹實(shí)施，這是勞動(dòng)定額工作中的一項(xiàng)重要內(nèi) 容。(1 研究合理組織勞動(dòng)，合理確定人員的構(gòu)成比例，改進(jìn)機(jī)具,推廣新技術(shù)、新工 藝和先進(jìn)操作方法，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究提高勞動(dòng)效率的方法和途徑。(2 研究勞動(dòng)定額和按勞分配的關(guān)系，研究工資水平和勞動(dòng)報(bào)酬形式,對(duì)完成定額 的影響，研究如何通過定額水平體現(xiàn)國家、企業(yè) 和個(gè)人三者利益的關(guān)系，從而有利于 定額的貫徹實(shí)施。(3 研究和了解工人的思想狀況、生活條件、文化知識(shí)、技術(shù)能力、生理和心理、勞動(dòng)條件與

14、環(huán)境等對(duì)實(shí)施勞動(dòng)定額的影響，從而提出改進(jìn)的措施，促進(jìn)勞動(dòng)效率 的提高。3、信息反饋(資料積累信息反饋是勞動(dòng)定額日常管理的重要內(nèi)容，要建立健全原始記 錄,加強(qiáng)完成定額 情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作，疏通信息反饋的渠道，以便于考核和發(fā)現(xiàn)定額工作中存在的 問題，及時(shí)加以解決，不斷提高定 額的管理水平。 比如說現(xiàn)行焊接當(dāng)量在國際上通 行的計(jì)量手段，與國內(nèi)焊接計(jì)量單位仍按口計(jì)算，在定額中還沒有體現(xiàn)出來，這種情 況要及時(shí)的反映出來。4、勞動(dòng)定額的修訂隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，工具和裝備的改進(jìn)，機(jī)械程度和工人 技術(shù)熟練程度以及勞動(dòng)效率的提高，建筑產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量總是在不斷減低。勞動(dòng) 定額執(zhí)行一個(gè)時(shí)期就會(huì)落

15、后于生產(chǎn)水平。這樣就要作相應(yīng)的修改，否則不利于生產(chǎn)的發(fā)展。另外，勞動(dòng)定額在 執(zhí)行過程中，有個(gè)別項(xiàng)目脫離實(shí)際或定額水平落后等情況 以及新技術(shù)的應(yīng)用，出現(xiàn)一些新的項(xiàng)目，這也需要修訂和補(bǔ)充，但必須指出，勞動(dòng)定額 初步實(shí)施以后，要相對(duì)穩(wěn)定一個(gè)時(shí)期，不能輕易修改。修訂 時(shí)要有充分的理由，修訂勞 動(dòng)定額的權(quán)限由原制定發(fā)布的單位修訂，其她無權(quán)修訂。以上四個(gè)方面工作是相互聯(lián)系的，構(gòu)成勞動(dòng)定額的全過程，循環(huán)一次就會(huì)在原 基礎(chǔ)上提咼一步。概括內(nèi)容為：制定、貫徹、信息反饋（資料積累、修訂九勞動(dòng)定額管理什么是勞動(dòng)定額管理指對(duì)勞動(dòng)定額工作的合理組織和安排，就是關(guān)于建立和健全勞動(dòng)定額管理體制, 制定、編制、修訂、補(bǔ)充和貫

16、徹執(zhí)行勞動(dòng)定額、統(tǒng)計(jì)和分析定額完成情況，整理和積累定額資料等一系列組織工作的總 稱。正確執(zhí)行勞動(dòng)定額，是企業(yè)定額管理的最基礎(chǔ)的要求之一。要作到正確執(zhí)行勞 動(dòng)定額,就要求勞動(dòng)定額工作的專業(yè)人員具備定額專業(yè) 的基礎(chǔ)知識(shí)，具備一定的建 筑安裝工程施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)理論等方面知識(shí)，熟練掌握現(xiàn)行的勞動(dòng)定額。1 勞動(dòng)定額專業(yè)知識(shí)包括(1 定額的概念，性質(zhì)和作用(2 制定的原則和方法(3 建筑安裝施工過程與工作時(shí)間的研究(4 技術(shù)測定以及勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算等2 施工生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)(1 掌握施工程序和施工工藝(2 看懂一般建筑安裝工程的施工圖紙(3 熟悉建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(4 了解建筑安裝工程的材料品

17、種，規(guī)格，質(zhì)量。(5 掌握施工現(xiàn)場，常用機(jī)械,設(shè)備的性能特點(diǎn)等。(6 掌握現(xiàn)代化管理手段，如:計(jì)算機(jī),外語等3 熟練掌握現(xiàn)行勞動(dòng)定額(1 熟悉現(xiàn)行勞動(dòng)定額的內(nèi)容和表現(xiàn)形式(2 做到準(zhǔn)確的使用定額的項(xiàng)目(3 掌握勞動(dòng)定額的工程量的計(jì)算方法，能正確計(jì)算工程數(shù)量 管理的模式現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理的五個(gè)統(tǒng)一規(guī)范管理模式內(nèi)容較以往有了新 講應(yīng)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo):有主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)五個(gè)統(tǒng)一 ”規(guī)范統(tǒng)一管理：有專職的定額管理人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):公司單價(jià)的統(tǒng)一統(tǒng)一驗(yàn)收:月末前的現(xiàn)場實(shí)際核對(duì)統(tǒng)一結(jié)算:對(duì)符合要求的任務(wù)單進(jìn)行核算十管理職責(zé)任務(wù)單簽發(fā)各管理人員的職責(zé)（一施工經(jīng)理職責(zé)：1正確貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)定額及有關(guān)政策、法令和公司的規(guī)章

18、制 度。2要認(rèn)真檢查監(jiān)督各承包隊(duì)、 工長執(zhí)行勞動(dòng)定額情況，合理安排,調(diào)整勞動(dòng)組 織，平衡班組生產(chǎn)力量，使各班組較好地完成定額。3要組織定額員、工長加強(qiáng)任務(wù) 單的管理，加大任務(wù)單簽發(fā)、驗(yàn)收及時(shí)性的力度，真正做到任務(wù)單簽發(fā)手續(xù)健全，驗(yàn)收 數(shù)量準(zhǔn)確。4要認(rèn)真做好本單位各承包隊(duì)計(jì)件工資的預(yù)測預(yù)控工作，確保人工費(fèi)處 于受控狀態(tài)之下。5要認(rèn)真組織做好工人班組計(jì)件工資的分配，真正做到拉開檔 次,按勞分配, 充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性。匚定額員1正確地貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的勞動(dòng)定額和有關(guān)政策、規(guī)章制度。2監(jiān)督、檢查施工經(jīng)理、工長、工程師、班長在貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額時(shí)的執(zhí)行情況。3加強(qiáng)勞動(dòng)定額的日常管理，最主要的是抓好任

19、務(wù)單的管理。 要做到：及時(shí)審核工程任務(wù)單并要登記。審核任務(wù)單要重點(diǎn)抓住1任務(wù)單簽發(fā)時(shí)執(zhí)行的定額是否合理。2工作內(nèi)容已包括了是否又另給附加工。3計(jì)量單位和工程量是否與圖紙相符，采用系數(shù)是否正確。班組是否逐日記 工，工長是否逐日審核工時(shí)。要深入現(xiàn)場了解掌握施工情況，查對(duì)實(shí)際工作物是否與使用的定額相符。操 作方法和施工工藝是否有變化，要發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。嚴(yán)格把住 四不驗(yàn)收”、 七不結(jié)算”關(guān)。A 四不驗(yàn)收”：1實(shí)際工作內(nèi)容與任務(wù)單工作內(nèi)容不符的不驗(yàn)收。2質(zhì)量不合格的不驗(yàn)收。3任務(wù)單驗(yàn)收階段各方負(fù)責(zé)簽字蓋章不全的不驗(yàn)收。4工時(shí)記載不準(zhǔn)的不驗(yàn)收。B 七不結(jié)算”：1施工后補(bǔ)簽和工作內(nèi)容不詳?shù)墓こ倘蝿?wù)單。2

20、勞動(dòng)定額規(guī)定的工作內(nèi)容沒有全部完成或工作內(nèi)容范圍內(nèi)包括而又另外加工的。3工程任務(wù)單不集中保管，躲避任務(wù)單檢查，預(yù)審的，串記工時(shí) 或（三單不合一的4有定額不執(zhí)行而另外估工的，工程項(xiàng)目和勞動(dòng)定額口徑不符的 混簽工程任 務(wù)單和亂乘系數(shù)的。Q C 工程師，安全員不予蓋章，以及有關(guān)人員沒有簽署驗(yàn)收合 格意見的。在工程任務(wù)單上弄虛作假的。4經(jīng)常分析和掌握勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況，協(xié)助承包隊(duì)、工人班組完成或超額完 成定額。5. 日常工作積累定額資料，及時(shí)向上級(jí)主管部門反映情況。6. 參加單位的人工費(fèi)成本測算等工作。7. 認(rèn)真審核工長簽發(fā)的任務(wù)單，并簽字確認(rèn)。8. 負(fù)責(zé)任務(wù)單執(zhí)行過程中及時(shí)進(jìn)行工程任務(wù)單的預(yù)審、考核

21、、驗(yàn)收、結(jié)算工作。9. 深入現(xiàn)場了解和掌握施工生產(chǎn)情況，核定實(shí)物工作量與使用的定額是否相符, 操作方法和施工工藝是否有變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取 有效措施處理。10. 對(duì)單項(xiàng)定額完成幅度在 150%以上和 100%以下，或項(xiàng)目全月平 均完成幅度 在130%以上和 100%以下的要寫出定額分析。11. 指導(dǎo)、監(jiān)督班組做好計(jì)件工資的分配工作，使計(jì)件工資的分 配作到 以量為 準(zhǔn)、兼顧公平”的原則。12. 負(fù)責(zé)工程結(jié)算總量的控制。13. 建立各種勞動(dòng)定額管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。14. 建立勞動(dòng)定額的各種原始憑證，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)，并對(duì)各種原始憑證 整理裝訂，妥善保管。（三工長1正確貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)定額及其公司有

22、關(guān)政策、法令和規(guī)章制 度。為什么要正確執(zhí)行國家統(tǒng)一勞動(dòng)定額呢？因?yàn)閲液推髽I(yè)的勞 動(dòng)定額一經(jīng)通過 和頒發(fā)，都是具有法規(guī)性的文件。是要認(rèn)真執(zhí)行的。勞動(dòng)定額是對(duì)不同產(chǎn)品、不同工種、不同工作分別規(guī)定不同的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)勞動(dòng)定額所適用的操作環(huán) 境、工作內(nèi)容、生產(chǎn)工藝、質(zhì) 量要求、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)組織、原材料的品種和規(guī) 格等。即規(guī)定出比 較具體的正常條件，正常條件中某些因素如有改變，又規(guī)定了一 定的調(diào)整系數(shù)。所以工長要認(rèn)真執(zhí)行定額，同時(shí)也要隨著 活”的條件而用好定額。2認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)單管理規(guī)定，做到施工前簽發(fā)任務(wù)單，加強(qiáng)任務(wù)單管理。3經(jīng)常分析掌握勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況，幫助工人班組完成和超額完成定額。要深入

23、施工現(xiàn)場，了解各種影響工人勞動(dòng)效率的因素和情況，分析生產(chǎn)班組完 不成定額的原因，如勞動(dòng)組織不合理，還是材料供應(yīng)問 題，還是自然因素等。4.要堅(jiān)持積累執(zhí)行勞動(dòng)定額資料，為修訂勞動(dòng)定額提供可參考的 依據(jù)。5協(xié)助班組長，以勞動(dòng)定額為依據(jù)，搞好個(gè)人分配。6. 對(duì)工段實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)，指揮施工生產(chǎn)活動(dòng)。7. 工長在簽發(fā)任務(wù)單時(shí)要做到：(1 工程項(xiàng)目要完整,并與實(shí)際工作物相符，內(nèi)容要全面,文字要清晰。(2定額項(xiàng)目和估工項(xiàng)目要分簽，本工種和兼業(yè)要分簽。(3 對(duì)班組記工情況要逐日審核，月末蓋章。(4 要按估工權(quán)限(單項(xiàng)不得超過 15 個(gè)工日進(jìn)行估工,超過估工權(quán)限要和定額員 商定或履行估工手續(xù)。(5 對(duì)工程任務(wù)單要

24、及時(shí)驗(yàn)收，隨完隨驗(yàn)，對(duì)月末發(fā)生的工程 任務(wù)單，必須在結(jié)算 前2 天驗(yàn)收完畢，否則定額員有權(quán)拒絕結(jié)算。8.負(fù)責(zé)組織開工前工程總量的核定，負(fù) 責(zé)根據(jù)施工計(jì)劃簽發(fā)任務(wù) 單,負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)交底。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)總量的控制。（四工程師1. 認(rèn)真審核工程任務(wù)單所簽發(fā)的本項(xiàng)目的工程數(shù)量，認(rèn)真核對(duì)班 組所完成的實(shí) 物工程量與任務(wù)單所驗(yàn)收的工程量是否相同，不符時(shí)要及時(shí)糾正。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量的核定，提出具體施工要求和質(zhì)量要求，施工中的技術(shù)指 導(dǎo)、安排，設(shè)計(jì)變更方案的制定。（五 QC 工程師1. 對(duì)作業(yè)組所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。2. 施工結(jié)束驗(yàn)收簽字時(shí)要認(rèn)真對(duì)作業(yè)組所完成的工作項(xiàng)目在任務(wù)單上進(jìn)行質(zhì)量

25、評(píng)定。（六安全員對(duì)作業(yè)組所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行安全跟蹤檢查。施工結(jié)束驗(yàn)收簽字時(shí)要認(rèn)真對(duì)作業(yè)組所完成的工程項(xiàng)目在任務(wù)單上進(jìn)行安全評(píng)定。（七核算員掌握工程總量和工程成本，在開工前對(duì)工程師提出的工程總量進(jìn) 行確認(rèn),在施 工過程中隨時(shí)掌握各階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的消耗情況，為工段、單位 在項(xiàng)目人工費(fèi)成本進(jìn)行分析時(shí)提供依據(jù)。（八班長1.對(duì)班組進(jìn)行綜合管理，負(fù)責(zé)施工時(shí)的勞動(dòng)力分配組合；負(fù)責(zé)逐日考勤;負(fù)責(zé)班 組已完工程量的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全和工機(jī)具的管理等工作。2.在每天召開班前會(huì)，布置當(dāng)天工作，提出施工具體工作要求；召開班后會(huì)總結(jié) 當(dāng)天工作情況。3. 日常組織班組人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和交流。十一如

26、何簽發(fā)任務(wù)單在談如何簽發(fā)任務(wù)單之前，我先講我公司任務(wù)單管理有哪些規(guī)定。1施工前必須簽發(fā)任務(wù)單。2凡是有國家定額項(xiàng)目的，不準(zhǔn)估工,不準(zhǔn)竄用定額和亂乘系數(shù) 等。3定額包括的各項(xiàng)工作內(nèi)容，不準(zhǔn)再另外處理附加工和計(jì)時(shí)工。4要嚴(yán)格控制班組對(duì)停工工時(shí)的記載，凡未經(jīng)工長或定額員批準(zhǔn)的停工工時(shí)，一律無效。5班長要做到逐日記工、杜絕竄記、重記和漏記工時(shí)，否則要處 罰。6國家定額項(xiàng)目和估工的要分簽，不同工號(hào)的要分簽。7任務(wù)單要隨時(shí)簽發(fā)，隨時(shí)預(yù)審,任務(wù)完成后要隨時(shí)驗(yàn)收，不準(zhǔn)擴(kuò)大驗(yàn)收量。 要做 到:任務(wù)單規(guī)定的工作內(nèi)容不完不驗(yàn)收；質(zhì)量不合格的不驗(yàn)收；工時(shí)記載不準(zhǔn)的不驗(yàn) 收;場地不清的不驗(yàn)收。8嚴(yán)格把住結(jié)算關(guān)。為什么要

27、事前簽發(fā)工程任務(wù)單？1任務(wù)單是向生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的指令，是班組組織生產(chǎn)的 憑證，落實(shí)按勞 分配制度，考核勞動(dòng)效率的依據(jù)。2班組接到指令后明確了生產(chǎn)任務(wù)、施工對(duì)象,是施工計(jì)劃和各 項(xiàng)定額真正讓工人所掌握，以便工人班組進(jìn)行合理的勞動(dòng)組織,去超額完成定額3班組根據(jù)施工任務(wù)可采取各種必要的技術(shù)組織措施，采取新的操作方法，改進(jìn)生產(chǎn)工具等去完成定額。4加強(qiáng)班組的工時(shí)考核，以便更好的掌握勞動(dòng)效率和完成定額的實(shí)際情況。5有利于掌握工人班組計(jì)件工資總量，落實(shí)按勞分配的原則。6有利于工長積 累真實(shí)的資料。如何簽發(fā)任務(wù)單？1工長要根據(jù)施工計(jì)劃、圖紙、材料、施工對(duì)象、操作方法、套用相應(yīng)的冊、頁、序號(hào)如實(shí)簽發(fā)。2工

28、長簽發(fā)后要及時(shí)請(qǐng)施工經(jīng)理、工程師、定額員審核。3重點(diǎn)審核任務(wù)單套用定額是否正確，計(jì)量單位和實(shí)際是否相符，增減系數(shù)、時(shí) 間定額是否正確，是否按任務(wù)單管理規(guī)定簽發(fā)。4經(jīng)審核后在簽發(fā)階段各自都要簽 字蓋章。5審核后的任務(wù)單，班組開始實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行，要認(rèn)真記工，工長要及時(shí)審核工時(shí)，封口。6簽發(fā)、執(zhí)行任務(wù)單時(shí)字跡要工整，不要亂勾亂畫。十二如何使用勞動(dòng)定額本？我公司目前執(zhí)行的勞動(dòng)定額是國家和社會(huì)勞動(dòng)保障部2001 年版的勞動(dòng)定額，應(yīng)該說這本定額的編制在歷次版本中具有較高水平，在實(shí)際應(yīng)用上對(duì)應(yīng)性強(qiáng)，明確了 一定的工作內(nèi)容，一定的勞動(dòng)組織，易于操作和使用。1、先看總說明總說明是解釋定額中共性的問題和有關(guān)規(guī)定以

29、及定額適用范圍。編制定額的有關(guān)技術(shù)依據(jù)，工程質(zhì)量和安全操作要求，定額工作內(nèi)容，說明定額表現(xiàn)形式。例如 注明 a、實(shí)際使用兩個(gè)或兩個(gè)以上的系數(shù),按連乘方法計(jì)算；b、注有“X以內(nèi)者包 括本身，注有“以外或以上者，則不包括本身等等。2、 要看冊說明。冊說明是在總說明前提下，結(jié)合本定額冊具體的綜合敘述，本冊共性方面的主 要工作內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量、安全要求以及主要項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收允許偏差。工程量計(jì)算、勞動(dòng)組織、技術(shù)等級(jí)等。3、 勞動(dòng)定額查閱方法。勞動(dòng)定額編號(hào)是按定額冊、頁、序號(hào)編排的。使用或核對(duì)定額首先應(yīng)找出與施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的冊，然后按定額項(xiàng)目頁、序號(hào)查找。 4、使用定額本應(yīng)注意的事項(xiàng)。必須按圖紙和工程計(jì)劃

30、準(zhǔn)確計(jì)算工程量和正確套用勞動(dòng)定額。熟悉施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工操作方法，施工措施，正確套用 定額。3深入施工現(xiàn)場，了解使用材料,半成品和機(jī)具情況，便于正確 使用和核對(duì)定額。4要掌握和計(jì)算好工程量，因?yàn)樗苯佑绊憟?zhí)行定額的準(zhǔn)確性。 熟悉勞動(dòng)定 額的編制說明和解釋說明。十三任務(wù)單流程任務(wù)單流程共分四個(gè)階段：即簽發(fā)、執(zhí)行、驗(yàn)收、結(jié)算四個(gè)階段(1 任務(wù)單簽發(fā)階段1. 項(xiàng)目確定后由工程師提出當(dāng)月的任務(wù)量，由核算員確認(rèn)；2. 工長根據(jù)施工計(jì)劃分項(xiàng)將經(jīng)過工程師、定額員審核后的任務(wù)單 簽發(fā)到班組,并組織技術(shù)交底工作；3. 工程師提出技術(shù)要求、措施和質(zhì)量要求。(2 任務(wù)單執(zhí)行階段1. 各專業(yè)班長將任務(wù)量分配到各互助組，按人員特長合理安排工 作；2. 班長按日進(jìn)行記工、驗(yàn)量，按月累計(jì)；3. 定額員、工長對(duì)班組任務(wù)單記載進(jìn)行檢查。(3 任務(wù)單驗(yàn)收階段1.班長將各互助組完成任務(wù)量進(jìn)行匯總2.安全員、班長對(duì)班組任務(wù)單記載完成任務(wù)量進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)收3. QC 工程師、工程師對(duì)已完工程量質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)；4. 核算員對(duì)已完工程量進(jìn)行確認(rèn)；5. 工長驗(yàn)收完成任務(wù)量。(4 任務(wù)單