生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

1、如何做好安全管理現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素， 包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。方法/ 步驟1. 現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)， 而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的， 只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。2. 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，

2、 也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。3. 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式， 即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。4. 管理實(shí)施方法： 5W、3H、1S5W：哪項(xiàng)工作發(fā)生了問題及發(fā)生在何時(shí)何地，責(zé)任人和發(fā)生原因。3H：同類問題有多少、造成的損失及如何解決1S：有無安全注意事項(xiàng)。5. 解決問題的 9 種步驟共分 9 步，分別是：發(fā)掘問題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對策、草擬行動、成果比較和標(biāo)準(zhǔn)化。6.7S 的實(shí)施與各種浪費(fèi)的控制7S 為：整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)。7. 心態(tài)

3、和執(zhí)行力執(zhí)行力的強(qiáng)弱很大程度取決于心態(tài)的好壞。心態(tài)才是一切工作的前提。8. 執(zhí)行的八字方針認(rèn)真第一，聰明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成敗第二；速度第一，完美第二。建筑工程施工現(xiàn)場安全管理包括哪些內(nèi)容施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。 為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 特制定安全生產(chǎn)管理制度如下： 1. 建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成網(wǎng)絡(luò)管理。 2. 認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、 換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。 3. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全

4、帽， 嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場， 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。 4. 進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。 5. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。 6. 作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程， 有安全防護(hù)措施， 施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護(hù)措施。 7. 特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達(dá)到 100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。 8. 現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案，技

5、術(shù)交底要詳細(xì)，驗(yàn)收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。 9. 大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號工必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。 10. 施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。如何做好現(xiàn)場施工管理方法/ 步驟安全第一，預(yù)防為主 。不管哪個(gè)工種，施工前必須進(jìn)行對工人進(jìn)行安全教育，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，每天都不能進(jìn)行忽視。項(xiàng)目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個(gè)工種的工長進(jìn)行簽字， 嚴(yán)格要求工長每天對工人施工前進(jìn)行安全提醒及注意事項(xiàng)。項(xiàng)目部管理人員每天必須

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全的檢查， 對于不遵守安全規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。認(rèn)真做好現(xiàn)場的文明施工。文明施工體現(xiàn)出一個(gè)公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。 做好現(xiàn)場文明施工在開工前項(xiàng)目部一定要提前進(jìn)行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。減小材料的浪費(fèi)。 減小材料的浪費(fèi)有助于縮小工程項(xiàng)目的成本， 提高單位工程項(xiàng)目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強(qiáng)和補(bǔ)充。 因此，項(xiàng)目部必須制定明確的材料使用規(guī)范， 以及達(dá)到減小材料浪費(fèi)所采用的施工技術(shù)。 讓工人施工時(shí)嚴(yán)格按要求進(jìn)行執(zhí)行。各單項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底。 做好各單項(xiàng)工程的技術(shù)交底有助于讓工人明確

7、項(xiàng)目部對施工技術(shù)經(jīng)及所達(dá)到的施工質(zhì)量的要求。 規(guī)范工人的現(xiàn)場施工， 保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)交底以施工技術(shù)交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。 項(xiàng)目質(zhì)檢人員要每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查， 檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求， 是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?？刂坪矛F(xiàn)場的施工進(jìn)度。 在保證工程施工質(zhì)量的前提下， 還要控制好工人的施工進(jìn)度，目前的進(jìn)度是否在工程總計(jì)劃之內(nèi)， 如果延后則根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和重新編排工人，達(dá)到工程的預(yù)期工期要求。做好施工現(xiàn)場各種施工資料的整理。 施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結(jié)算的依據(jù)。也是以后留做備

8、查的可靠保證。 所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關(guān)重要。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。 由此安全顯得非常重要。 對于建筑施工企業(yè)來說實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大， 因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)高處作業(yè)分級規(guī)定劃分，建筑施工中有 90以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的 70，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽光、 風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體

9、交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害； 五是臨時(shí)員工多。 目前在工地第一線作業(yè)的工人中， 農(nóng)民工約占 60 80，有的工地高達(dá) 95。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加， 施工現(xiàn)場做好安全管理工作， 保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。一、承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到

10、工程往往委屈求全，一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況： 一是承包價(jià)格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、 器材、工具等無力購置， 于是能省則省； 二是施工工期太短， 施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。 因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費(fèi)用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下， 有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)

11、自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作， 這是現(xiàn)場安全管理的兩個(gè)重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、 以現(xiàn)場安全員、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。 而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求： 一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能， 能發(fā)現(xiàn)安全隱患， 知道如何處理隱患， 同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。 二

12、是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。 三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。 服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺， 要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系， 樂于接受建議和批評， 能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施， 是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、 各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。 為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、 權(quán)、利必須明確界定， 必須根據(jù)

13、項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂， 并逐層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 ，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)， 盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況， 制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)， 如安全經(jīng)費(fèi)投入， 文明施工目標(biāo)等等， 使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計(jì)、 方案，對現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對性。五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全

14、活動施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低， 很多都是“昨天在家種地， 今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工， 他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能， “三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！氨R未動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)， 未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。 尤其是農(nóng)民工， 更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。 安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。 具此，不過值得一提的是， 現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實(shí)在太大。有時(shí)

15、一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動作業(yè)， 沒有相對的穩(wěn)定， 造成了管理上的困難， 對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。 所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅(jiān)持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理， 嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作， 按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。六、開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場是一個(gè)動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。 不論項(xiàng)目部對安全多重視， 管理制度多嚴(yán)格，安全

16、教育多完善， 在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查， 檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”， 發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改， 整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行商定。 同時(shí)要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解， 避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評小組， 針對現(xiàn)場層層簽訂的 安全生產(chǎn)責(zé)任書定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考評， 考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況， 考評成績可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛

17、鉤以提高管理人員的工作積極性。 對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動， 考核內(nèi)容要盡量采用量化， 能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力， 表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束， 增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平， 作業(yè)班組整體安全意識， 減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段， 所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。 同理，我們施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作， 也需

18、要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作， 既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育， 又要充分發(fā)揮安全會議、 黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用， 強(qiáng)化宣傳效果， 營造出“人人講安全，事事講安全， 時(shí)時(shí)講安全”的氛圍， 使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變?？傊┕がF(xiàn)場的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作， 但是只要我們提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)構(gòu)， 健全安全制度， 根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想， 狠抓落實(shí)， 那么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。 安全工作任重道遠(yuǎn)， 我們應(yīng)時(shí)刻在施

19、工過程中給大家敲響安全警鐘， 喚醒安全意識和責(zé)任感。 多一份投入， 多一點(diǎn)認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點(diǎn)效益。何樂不為，抓好安全而為呢。施工安全要做好基礎(chǔ)工作安全工作是關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)的頭等大事， 我國改革開放三十年來， 改善人民居住條件成為施工建筑的一大板塊，隨之而來施工安全也成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。一棟大樓從平地到封頂， 在有限的作業(yè)空間內(nèi)聚集著大量人力、 材料和機(jī)械共同施工生產(chǎn)，高空作業(yè)和交叉作業(yè)造成很多不安全因素， 事故的發(fā)生盡管有很多不同的客觀原因， 但是有一點(diǎn)是相同的， 那就是安全措施沒有很好落實(shí)。 比如只要進(jìn)入施工現(xiàn)場必須規(guī)范佩戴安全帽， 不能穿拖鞋， 不能抽煙，

20、高空作業(yè)必須系好安全帶等等，這些基本常識誰人不知誰人不曉， 可是知道是一回事做又是另一回事，好多工人為了省事要么不戴安全帽要么把安全帽往頭上一放就了事， 又有人認(rèn)為系安全帶太麻煩不了了之， 就因?yàn)檫@樣報(bào)紙、 電視常?？且恍┝钊吮吹膱?bào)道，某工地民工因沒有系好安全帶不慎從高處墜落傷亡， 某市政施工人員沒有做好安全防護(hù)措施下管道結(jié)果一去不返 安全的重要性大家都知道， 違章導(dǎo)致嚴(yán)重的后果大家也都認(rèn)識， 那么為什么又常有違章的事情發(fā)生呢？那是因?yàn)椋?他們總覺得這道工序自己干了那么久， 自認(rèn)為很熟悉了， 很有經(jīng)驗(yàn)了， 所以疏忽大意，心存僥幸，放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)，應(yīng)該要注意的安全事項(xiàng)不去注意，明令禁止的

21、操作方法照樣違規(guī)操作， 毫無責(zé)任心， 不僅給自己帶來了災(zāi)難， 也給企業(yè)和社會帶來了損失。 一失足便成千古恨， 我們不能拿血的代價(jià)去驗(yàn)證安全的嚴(yán)肅性和重要性。做好施工安全工作應(yīng)該從基礎(chǔ)管理抓起。教育培訓(xùn)不留死角建筑工地施工人員以外來務(wù)工的農(nóng)民工為主，他們從農(nóng)村來，安全意識比較淡薄，缺乏基本的安全知識和操作技能，對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識不夠到位，所以入職前必須進(jìn)行安全教育， 把安全施工中最基本也是最重要的“三寶”的作用及施工中應(yīng)該注意的安全問題等逐一傳達(dá)。除此以外，還要用事故案例教育大家，讓血的教訓(xùn)警示全員， 使他們意識到家人的重要， 生命的可貴， 使他們對安全工作在思想上加以重視，在行為上提高防范

22、，從而自覺遵守安全，自動提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心， 繃緊安全這根弦。 由于民工的流動性比較大， 還應(yīng)定期進(jìn)行教育，做到來一批教育一批，不留隱患，除此之外現(xiàn)有的民工也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，重要崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的安全意識和能力。技術(shù)交底必不可少安全技術(shù)交底是安全教育的一種形式， 它的目的是為施工生產(chǎn)服務(wù)， 防止生產(chǎn)事故發(fā)生，保障施工人員的身體健康和生命安全， 它是對專項(xiàng)工序規(guī)范操作的說明及在特定的環(huán)境下完成這道工序應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。 在抓安全生產(chǎn)工作中， “安全技術(shù)交底”是一個(gè)非常重要的必不可少的環(huán)節(jié)， 這個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行， 并且要持之以恒。不同階段的不安全因素隨著工程進(jìn)度和生產(chǎn)環(huán)境的

23、變化而變化， 針對這些變化，現(xiàn)場安全交底也要不斷改變和完善， 以確保工程安全生產(chǎn)。 特別是深基坑、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)等特殊部位更是不容忽視。交底不但要做好記錄，交底雙方還應(yīng)履行簽名手續(xù)，加強(qiáng)交底的執(zhí)行力度，提高施工過程的監(jiān)控。現(xiàn)場管理全員參與安全并不只是安全員的事情， 施工現(xiàn)場僅靠幾個(gè)安全員管理是不夠的， 必須充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性， 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵， 全員參與是基礎(chǔ)， 不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，都有義務(wù)在不同的崗位上努力學(xué)習(xí)安全知識，提高安全認(rèn)識，真正樹立“安全第一”的觀念， 切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。 為了更好的預(yù)防安全事故的發(fā)生，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期的檢查， 加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

24、， 發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾正，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和要求落實(shí)到實(shí)處， 從而有效避免安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)顧名思義就是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一， 只有搞好安全工作才能減少人員傷亡，才能減少財(cái)產(chǎn)的損失，才能調(diào)動施工人員的勞動積極性，從而促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展?？偠灾踩龠M(jìn)生產(chǎn)， 生產(chǎn)離不開安全， 離開生產(chǎn)談安全是空談， 同樣離開安全談生產(chǎn)更是寸步難行。可能產(chǎn)生高空墜落事故的違章行為（1）高處作業(yè)不使用安全帶或安全帶未扎在牢固的構(gòu)架上； 安全帶拽拉長度超長。（2）酒后登高作業(yè)；登高作業(yè)不走規(guī)定的通道。（3）使用未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架；在高處平臺、孔洞邊緣休息或倚坐欄桿。（4）擅自拆除孔洞蓋板、 欄桿、隔離層或因工作需要

25、拆除上屬設(shè)施時(shí)不設(shè)明顯標(biāo)志并及時(shí)恢復(fù)。（5）吊欄未經(jīng)負(fù)荷試驗(yàn)即投入使用； 吊欄內(nèi)施工不掛安全帶或?qū)踩珟煸诘鯔谏?，而不掛在二次保護(hù)繩上；吊欄內(nèi)使用的電焊作業(yè)無防止打傷鋼絲繩的措施；吊欄內(nèi)使用的電源無防止人員觸電的保護(hù)措施。（6）梯子檔距過大；上人梯子底端不采取防滑措施；在梯子上作業(yè)時(shí)，下方不設(shè)監(jiān)護(hù)人。（ 7）梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作；梯子端部無防滑措施，人字梯無限制開度的拉繩、鉤子等。（ 8）臨空面沒有安裝欄桿；欄桿高度不夠、沒有檔腳板；施工平臺馬道板沒有鋪滿、沒有固定。（ 9）高處危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)下方未裝設(shè)牢靠的安全網(wǎng)；夜間高處作業(yè)或孔洞內(nèi)作業(yè)照明不足；深溝、深坑四周無安全警戒線，夜間無警

26、示紅燈。（ 10）超過 3以上的建筑物外側(cè)沒有搭掛防護(hù)平網(wǎng)。（ 11）在高處平臺倒退著行走； 在未封閉的臨邊及孔洞口逗留、 休息；高處作業(yè)，傳遞跳板不系安全繩。（ 12）混凝土澆筑現(xiàn)場看保守人員不系安全帶；倉號作業(yè)人員騎跨在模板上。（ 13）憑借欄桿、腳手架、瓷件等起吊物件；用安全帶作溜繩或吊繩。（ 14）搭設(shè)臨時(shí)通道沒有設(shè)置防護(hù)欄桿。生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的標(biāo)識問題在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，主要有 5S 管理、定置管理、看板管理、目視管理以及標(biāo)識管理，這其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)就是標(biāo)識管理。所謂標(biāo)識就是通過人的感官而達(dá)到區(qū)別事物的目的，由于顏色、符號一類的標(biāo)注制作最方便，而且在很遠(yuǎn)的距離上就能被人眼所接受，因此標(biāo)

27、識基本上由顏色 +符號組成，通過人的眼睛來識別標(biāo)注的事（物），所以，標(biāo)識管理通常也列入目視管理或色彩管理范疇。公司的生產(chǎn)現(xiàn)場通常有單板工序流程卡（藍(lán)色）、整機(jī)工序流程卡（綠色）、待處理標(biāo)簽（粉紅色）、物品標(biāo)識卡（黃色）、故障卡（紅色）。這些標(biāo)識都有相同點(diǎn)，對標(biāo)識人、工作令號、日期、產(chǎn)品型號都有詳細(xì)的要求，雖然現(xiàn)在車間里在做這項(xiàng)工作，也有相關(guān)人員進(jìn)行檢查，但還是存在幾個(gè)問題：一、標(biāo)識卡的粘貼位置和方法不一致，看起來比較混亂。高的高、低的低，有一種參差不齊的感覺， 有的同事喜歡用膠帶紙粘貼， 有的同事喜歡用膠水粘貼，這樣容易給到公司來參觀的客戶造成標(biāo)識混亂的印象。二、標(biāo)識卡的填寫方法不一致，看起來

28、比較模糊。例如DTSD106-3X表，外型一樣，從外觀來看基本一樣，沒有明顯區(qū)別，但這種電表電壓規(guī)格有57.7V 和220V兩種，細(xì)心的員工可能會在后面標(biāo)注電壓規(guī)格，若在標(biāo)識中不強(qiáng)調(diào)電壓規(guī)格的話，不標(biāo)明電壓規(guī)格，在調(diào)試和檢驗(yàn)中，很容易會燒掉。三、標(biāo)識卡的涂改現(xiàn)象較多。一張合格的標(biāo)識卡應(yīng)字跡清楚，標(biāo)注正確，填寫完整，數(shù)量準(zhǔn)確，既要讓自己看明白，又要他人讀懂。記錄模糊不清、實(shí)物與標(biāo)識不一致等現(xiàn)象將對以后的工作造成必要要的障礙，這種情況在我們車間的標(biāo)識中，應(yīng)該盡量避免。四、應(yīng)該及時(shí)去除在空周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱上標(biāo)識卡。在日常工作中偶爾也會碰到在空的周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱上還貼著表示卡的情況，從標(biāo)識卡規(guī)范管理的角度

29、講，這種情況也應(yīng)該盡量避免。標(biāo)識是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可缺少的工具，它能使生產(chǎn)過程更明確，使生產(chǎn)中的異常情況明顯化。要使標(biāo)識化管理確實(shí)落到實(shí)處，就需要全體員工積極參加標(biāo)識管理，人人都來重視標(biāo)識管理，遵循“我為人人，人人為我”的原則，做到標(biāo)識清楚準(zhǔn)確，如果我們都能做到這些，將極大方便以后生產(chǎn)的各道工序，使生產(chǎn)更有序，產(chǎn)品質(zhì)量能得到進(jìn)一步提高 !施工現(xiàn)場安全管理要點(diǎn)安全，是一個(gè)大家常談的話題，它是生命之本，是企業(yè)發(fā)展的基石！有時(shí)， 它顯得很沉重，總是與慘痛的教訓(xùn)和揪心的場面聯(lián)系在一起；有時(shí)，它又很親切，因?yàn)樗N(yùn)涵著親人的無限期盼和企業(yè)對員工的無限關(guān)懷， 安全是一種希望， 一種寄托，一種期盼，它是來自生

30、命最本能、最真切的呼喚！安全是一切工作的重中之重，只有將安全責(zé)任落實(shí)，企業(yè)才能取得更好的成績。細(xì)節(jié)決定成敗 , 過程爭創(chuàng)精品 , 從事安全管理工作二十年， 對安全管理工作的認(rèn)識主要有以下幾個(gè)方面：一、建立安全管理制度安全管理主要體現(xiàn)在施工過程中， 管理制度具有約束力， 能夠約束員工的個(gè)人行為，引導(dǎo)員工對安全的重視，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，同時(shí)，它也是控制安全生產(chǎn)最有力的手段。 俗話說，沒有規(guī)矩就不成方圓， 可見管理制度在施工過程中的重要作用。項(xiàng)目開工之前， 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 項(xiàng)目部必須建立和完善各項(xiàng)安全管理制度和管理規(guī)定， 明確安全生產(chǎn)責(zé)任制， 制定安全生產(chǎn)目標(biāo)， 將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)、

31、考核到人。 并在施工過程中組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，采用強(qiáng)制性手段把安全管理制度貫徹實(shí)施， 以體現(xiàn)集團(tuán)公司對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的規(guī)范性。二、加強(qiáng)工人的安全生產(chǎn)教育安全教育是安全管理工作的重點(diǎn)， 必須對新入場的工人進(jìn)行三級安全教育、 安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)等，交底要有針對性，并履行相關(guān)簽字手續(xù)，資料存檔。培訓(xùn)完成后，對參加安全教育培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核， 考試合格的人員方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員電工、電焊工、架子工等必須進(jìn)行專門培訓(xùn)和考核，必須持證上崗。工人進(jìn)場開工后， 要求班組長落實(shí)班前

32、安全活動， 內(nèi)容包括檢查個(gè)人防護(hù)用品的使用情況，就當(dāng)天作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容、注意事項(xiàng)等對工人進(jìn)行交底。采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行，這也是落實(shí)安全責(zé)任的關(guān)鍵。三、確立勞動關(guān)系，購買工程保險(xiǎn)工人參加入場培訓(xùn)后， 經(jīng)考試合格方可錄用， 對于錄用的員工必須簽訂書面的勞動合同，約定工作時(shí)間、勞動報(bào)酬方式等，建立勞務(wù)檔案，以確立雙方的勞動關(guān)系，才能受到法律的保護(hù)。工程開工前，由集團(tuán)公司為項(xiàng)目購買工程意外傷害保險(xiǎn)， 意外傷害保險(xiǎn)能保護(hù)建筑從業(yè)人員的合法權(quán)益， 轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)， 增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故能力， 促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)解決不必要的紛爭，為工程的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四、加強(qiáng)在施工過程中對工人行為的管理

33、建筑行業(yè)人員比較復(fù)雜， 項(xiàng)目外來務(wù)工人員較多， 且流動性大， 對人員的管理是一項(xiàng)最艱難最復(fù)雜的工作。加強(qiáng)對人員的安全管理主要途徑： 一是靠規(guī)章制度， 二是靠思想引導(dǎo)。 在施工過程中，落實(shí)安全管理制度是保障安全生產(chǎn)的前提， 必須采取強(qiáng)制性的手段來約束工人的行為。 安全管理者在管理過程中要樹立自己的權(quán)威， 以身作則，執(zhí)行安全管理制度要有力度， 還要掌握方法， 在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上要靈活處理。 同時(shí)思想引導(dǎo)也是不可忽視的， 引導(dǎo)工人樹立自我保護(hù)意識， 遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律， 可減少安全事故的發(fā)生， 平時(shí)多跟工人打打招呼， 對他們在生活上多一些關(guān)心， 在工作上多一些安全提醒， 與他們說話要和氣， 相處要和睦

34、， 千萬不要與工人發(fā)生正面沖突或矛盾，如遇不遵守安全紀(jì)律、違反安全操作規(guī)程、不服從管理的工人，可以通過班組長對其進(jìn)行教育， 并適當(dāng)做出經(jīng)濟(jì)處罰， 仍不改正的， 將對其進(jìn)行辭退處理。五、加強(qiáng)對現(xiàn)場安全防護(hù)的管理（一）內(nèi)裝飾工程安全防范重點(diǎn)：1、臨邊洞口的安全防護(hù)室內(nèi)裝飾工程的預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口和陽臺臨邊、樓面臨邊等部位較多，安全隱患較大，必須設(shè)置安全、可靠的防護(hù)欄桿，保證充足的照明設(shè)備，確保施工過程的安全。2、臨時(shí)用電管理施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須采用 TS-N 系統(tǒng)，根據(jù)施工現(xiàn)場用電總量編制臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案， 由專業(yè)人員對臨時(shí)用電負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算， 經(jīng)過總工審批后， 按方案要求進(jìn)行臨

35、電設(shè)備采購， 電箱使用項(xiàng)目所在地安監(jiān)站指定品牌， 臨時(shí)用電線路鋪設(shè)要根據(jù)現(xiàn)場合理布置， 要達(dá)到“三級配電、 二級保護(hù)、一機(jī)一閘一漏一箱”的要求，臨電線路嚴(yán)禁超負(fù)荷使用， 現(xiàn)場必須設(shè)置專業(yè)電工維護(hù)和管理施工用電， 電工必須持證上崗，每日對安全用電進(jìn)行巡查， 嚴(yán)禁亂拉、亂接、線路拖地等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不合格情況，立即整改處理，并做好整改記錄。3、防火安全管理內(nèi)裝飾工程最容易引發(fā)的就是火災(zāi)事故， 因此安全防火是安全管理工作中的重中之重，現(xiàn)場必須按每 80-100 內(nèi)配備 2 只 3.5 滅火器的要求，設(shè)置要合理，放在顯眼處。動火作業(yè)必須嚴(yán)格辦理審批手續(xù)， 清理易燃物， 電焊作業(yè)必須設(shè)有專人看火， 下班前還

36、應(yīng)檢查確認(rèn)無起火源后方可離開。 施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙區(qū)， 嚴(yán)禁現(xiàn)場流動抽煙。木工作業(yè)區(qū)內(nèi)垃圾要及時(shí)清理， 現(xiàn)場要配備滅火器材。 加強(qiáng)對易燃易爆危險(xiǎn)品的管（如：油漆、天那水、乙炔瓶、氧氣瓶等），必須設(shè)置隔離區(qū)倉庫，堅(jiān)持用完再買、分批采購的原則，倉庫周圍嚴(yán)禁明火作業(yè)。4、滿堂腳手架作業(yè)管理滿堂腳手架是裝飾裝修工程常用的工具， 主要采用門式腳手架或扣件式鋼管腳手架，用于天花吊頂、 立面裝飾和燈具安裝等項(xiàng)目。 腳手架的搭設(shè)和拆除必須編制專項(xiàng)施工方案， 經(jīng)總工審核批準(zhǔn)后， 必須按方案要求進(jìn)行搭設(shè)使用， 作業(yè)層腳手板必須滿鋪， 用鐵絲扎牢， 操作層臨邊要設(shè)置防護(hù)欄桿， 作業(yè)層下方必須設(shè)防墜網(wǎng)，高空作業(yè)人員必須

37、戴好安全帽、系好安全帶，遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)定。（二）外裝飾工程安全防范重點(diǎn)1、高空作業(yè)的管理高空作業(yè)容易發(fā)生高空墜落事故和物體打擊事故，必須采取可靠的措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。凡在離地面 2 米以上進(jìn)行作業(yè)， 都屬于高空作業(yè)。 從事高空作業(yè)的人員必須進(jìn)行身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、癲癇癥、恐高癥及不適應(yīng)高空作業(yè)的人員，一律不準(zhǔn)從事高空作業(yè)。登高作業(yè)前必須檢查個(gè)人防護(hù)用品，必須戴好安全帽、系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用。作業(yè)下方必須劃出危險(xiǎn)區(qū)，設(shè)置安全警示牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。高空作業(yè)人員不準(zhǔn)穿硬底鞋，不準(zhǔn)拋擲物件，下班后，必須做到工完場清。2、電焊作業(yè)的管理電焊作業(yè)屬于特種作業(yè)，容易發(fā)生觸電事

38、故和火災(zāi)事故，所以電焊工必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持特種作業(yè)操作證方可上崗獨(dú)立操作，并按規(guī)定穿戴絕緣防護(hù)用品。 電焊機(jī)必須安裝二次降壓保護(hù)器， 一次線長不超過 5 米，二次線長不超過 30 米，絕緣性能良好，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，作業(yè)過程中嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。 動火作業(yè)前必須辦理審批手續(xù)， 清理作業(yè)區(qū)域內(nèi)的易燃物品，要寫清楚動火部位、防火措施、看火人及配備的消防器材等內(nèi)容，動火作業(yè)過程中要正確使用接火斗， 防止火花墜落引發(fā)火災(zāi)。 作業(yè)完成后應(yīng)切斷電源，檢查確認(rèn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)無起火源后方可離開。閃電、打雷、大風(fēng)、陰雨等惡劣天氣嚴(yán)禁室外電焊作業(yè)，防止觸電事故發(fā)生。3、外墻腳手架作業(yè)管理當(dāng)外裝飾工程采用腳手架施工時(shí)， 通常使用雙排架， 腳手架的搭設(shè)和拆除必須按規(guī)范要求編制專項(xiàng)施工方案， 并由專業(yè)人員對荷載進(jìn)行計(jì)算。 搭設(shè)前，必須對架子工進(jìn)行交底，現(xiàn)場要有專人指揮，腳手架底部基礎(chǔ)要硬化，拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐應(yīng)按要求設(shè)置，確保腳手架的穩(wěn)定性，作業(yè)層腳手板要滿鋪，用鐵絲扎牢，不得出現(xiàn)空頭板。操作