生產(chǎn)部長年度位績效考核表

1、部門：生產(chǎn)部考核項(xiàng)目生產(chǎn)管理任務(wù)生產(chǎn)績規(guī)劃效物流管理固定資產(chǎn)的管理基礎(chǔ)管理對(duì)外公關(guān)年度位績效考核表崗位：生產(chǎn)部部長姓名：年月日具體內(nèi)容及定義考核考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果1. 制訂年度和月度生產(chǎn)工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃，并A-10負(fù)責(zé)解釋與溝通；B-82. 組織、調(diào)度和安排生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作；3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所屬單位難以解決的C-6問題；D-44.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對(duì)工作結(jié)E-2果進(jìn)行考核。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 在充分溝通的基礎(chǔ)上，制訂公司的生A-10產(chǎn)、固定資產(chǎn)、物流、環(huán)保和后勤戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供公司B-8論證審批；C-6D-4E-21.制訂年度和月度廠區(qū)內(nèi)部物流管理工作計(jì)劃

2、以及突A-10發(fā)應(yīng)變計(jì)劃；B-82.統(tǒng)一進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的倉庫規(guī)劃和除庫房內(nèi)部出入庫C-6和統(tǒng)計(jì)以外的庫房管理工作；3.負(fù)責(zé)進(jìn)行廠區(qū)內(nèi)部的物資 （包括原材料、 半成品、 成D-4品、包裝物等）的運(yùn)輸流轉(zhuǎn)。E-21.制訂年度和月度固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)A-10變計(jì)劃；B-82.負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固C-6定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、日常維護(hù)修理；D-43.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購；負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)及“三同時(shí)”的管理工作。E-21.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)工作；A-102. 負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)，確保質(zhì)量、 環(huán)境兼容管理體系在本部門的正常運(yùn)行；B-83. 負(fù)

3、責(zé)制訂、完善生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤管理和本部門的工作流程、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度， 并實(shí)施 C-6 或督促各部門執(zhí)行；4.做好部門檔案的整理、歸檔工作；D-45.根據(jù)公司發(fā)展情況， 負(fù)責(zé)相關(guān)的人力資源需求和培訓(xùn)E-2計(jì)劃的制訂。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、固定資產(chǎn)、環(huán)保、物流、后勤等方面的對(duì)外聯(lián)A-10絡(luò)和公關(guān)工作。B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30% ，作為任務(wù)績效的實(shí)得考核結(jié)果。決策與1 鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；A-10授權(quán)B-82 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不推卸問題和責(zé)任，對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；C-63 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定，并建立

4、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。D-4E-2管計(jì)劃與1 按目標(biāo)和指示，將部門工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解A-10理組織和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通B-8績2 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)C-6效3 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃D-44 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整E-2指揮與1 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；A-10監(jiān)控2 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；B-83 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；C-64 工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具D-4體建議。E-2人員1 積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)A-10和團(tuán)向下屬

5、傳遞有關(guān)信息；B-8隊(duì)管理2 公平對(duì)待每一位下屬；3 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其C-6工作現(xiàn)狀和需要，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；4 接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議；D-45 努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)給予激E-2勵(lì)；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以50% ，作為管理績效的實(shí)得考核結(jié)果。工作1 尊重并維護(hù)組織的利益和形象；責(zé)任心2 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作1 主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排；態(tài)度2 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；周3 從

6、大局出發(fā)，以組織利益為重邊績團(tuán)隊(duì)1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長；效合作2 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4周邊1 認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；合作2 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以10% ，作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。知識(shí)1 具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)；水平2具有豐富的理論和

7、專業(yè)知識(shí)；2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情報(bào)；規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃；2 運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運(yùn)籌能力；4 兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善計(jì)劃與方案；5 積極開動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。能力2善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。績3具有客觀公正的見解。效4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。協(xié)調(diào)力1說服對(duì)方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方合作。3在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計(jì)劃，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計(jì)劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以10% ，作為能力績效的實(shí)得考核結(jié)果。得分總計(jì)：得分總計(jì)：將任務(wù)績效、管理績