分公司薪資管理制度

1、上海迪比特mt有限公司行銷企劃總處分公司薪酬管理制度制定：需批：核準：購張購張購為日期：日期：日期：新行日期：2003 年 2月1日上海迪比特實業(yè)有限公司分公司薪酬管理制度1. 0總則為適應(yīng)迪比特發(fā)展需要，分公司組織結(jié)構(gòu)進行較大幅度變更，原有的 薪資體制和崗位標準已不適應(yīng)現(xiàn)有情況。特制定本管理制度，以進一步規(guī)范 和促進分公司的發(fā)展進程。2. 0原則提供合理有效的薪酬管理制度，促進公司及員工的發(fā)展與成長。3. 0適用范圍適用于迪比特實業(yè)有限公司各分公司員工4. 0內(nèi)容4.1 .1根據(jù)公司規(guī)定，所有人員均應(yīng)簽訂勞動合同和保密協(xié)議，特別崗位 需與公司簽訂競業(yè)合同及服務(wù)合約。4.2 .2新雇員：分公司

2、對人員錄用有決定權(quán)的（如專員，辦事處督導(dǎo) 等），分公司通過考察本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所 擔任的職務(wù)，用人單位主管、分公司行政主任、分公司營運總監(jiān)共同決定錄 用，并確定其薪級。分公司對人員錄用有建議權(quán)的（如辦事處主任，售后、 行政、物流主管等），對其各項條件滿意的，可注明推薦職務(wù)和薪級，由總 部決定。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪 級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整 （高、低）員工的薪級。4.3 .3根據(jù)公司規(guī)定，正式員工，由公司按公司當年的收益情況及個人工 作績效來決定員工的年終獎金，服務(wù)滿一定期限之員工，視公司

3、收益及個人 績效決定是否予以調(diào)薪。4.4 .4因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其 它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。4.5 工資構(gòu)成：本規(guī)定提及的薪酬是指基本工資、全勤獎、福利、津貼、績效工作、獎金、其它收入等。全勤獎：本月對員工出勤狀況給予的獎勵方式獎金：對上月員工月銷售活動的成果，按照公司規(guī)定的提成比例發(fā)放獎金的 激勵方式。4.6 加班：公司提倡責(zé)任制，員工對自己的工作負責(zé)，因工作需要在8小時以外的工作不計加班。4.7 員工缺勤、曠工期間的工資計算按照實際出勤日按比例發(fā)放。4.8 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算：（實際出勤天

4、數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資總額4.9 員工轉(zhuǎn)正：員工正常試用期3個月，試用期間薪資以標準核定，但不享受業(yè)務(wù)獎金 提成，轉(zhuǎn)正后，薪資不調(diào)整，享受業(yè)務(wù)獎金提成。4.10 付方式：員工工資以匯款方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日存入員工的銀行帳戶。員工工資以月為單位計算（考勤計算期為每月1日至本月月末），如有本月未能計入的上班，將與次月工資一起發(fā)放工資正常支付日為次月15日4.10.1 途離職：若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用（包括工資、獎金等） 將在員工辦理離職手續(xù)后與其他員工工資一起核發(fā)。4.11 扣費用根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除1 .個人所得稅2 .社會保險費（養(yǎng)老

5、、失業(yè)、大?。┲袀€人負擔的部分。3 .個人負擔的工會會費4 .應(yīng)由個人負擔但公司已預(yù)支的費用5 .其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）6 .其他個人應(yīng)負擔部分5.0薪酬保密1 .公司實行薪金保密制度。2 .除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，將受到 開除的處分。附：上海迪比特實業(yè)有限公司分公司員工崗位薪資標準表上海迪比特實業(yè)有限公司分公司外派人員崗位薪資標準表上海迪比特實業(yè)有限公司分公司員工職級標準表第五章員工薪資管理制度一、權(quán)責(zé)與核決權(quán)限分公司營運總監(jiān)、財務(wù)主管、監(jiān)檢由總公司核定及發(fā)放薪資。分公司其他崗位員工由分公司核定及發(fā)放薪資。分公司所有員工的薪

6、資核定（包含任用時的薪資核定及晉升、調(diào)動、降 職、加薪等的薪資核定），須比照總公司核定頒布的分公司人員任用、異 動、離職及其附件分公司人事審核權(quán)限表的規(guī)定審批核決。二、原則分公司遵循公平和公正的原則給予員工合理的待遇，并建立薪資管理規(guī)范 以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。三、薪資分配1、分公司提供給員工年薪為十二個月的工資，分公司每月15日以現(xiàn)金形式發(fā) 放工資。2、新進人員于報到日起計薪，新進人員工作不滿3日者，薪資不予發(fā)放。3、公司實行職位職級工資制度，各員工的職級與工資水平是按員工本人的工作 職位，資歷，經(jīng)驗，工作表現(xiàn)及能力等由分公司決定。員工月工資包括基本工資、 全勤獎、福利、津貼、績

7、效工資、獎金、其他收入。分公司作為銷售公司，推 行崗位責(zé)任制，員工對自己的工作負責(zé)，因工作需要在 8小時以外工作不予視 作加班。四、個人收入所得稅按政府有關(guān)規(guī)定，個人收入所得稅必須由員工本人承擔，公司將按中華人民共和國個人所得稅法計算員工收入應(yīng)繳納的個人所得稅 ，并從員工當月工 資收入中扣除，并代員工向政府稅務(wù)局繳納。五、社會統(tǒng)籌保險個人繳費根據(jù)社會保障有關(guān)規(guī)定，社會統(tǒng)籌保險個人繳費部分應(yīng)由員工本人承擔， 公司將根據(jù)社會保障的法律法規(guī)，計算員工應(yīng)繳納的個人社會保險費，并從員 工當月工資收入中扣除，并代員工向社會保險事業(yè)管理中心繳納。六、薪酬調(diào)整分公司根據(jù)經(jīng)營狀況每年3月或4月對員工的薪酬進行一

8、次調(diào)整。 員工薪 酬調(diào)整將根據(jù)薪酬市場調(diào)查情況，物價指數(shù)，公司的效益以及員工全年的工作表 現(xiàn)考核結(jié)果，由分公司提報總公司，獲準后進行。七、薪金保密薪金保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告訴他人 ， 員工也不可傳播他人有關(guān)薪金情況。違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告處分，情節(jié)嚴重或因此而造成不良后果者將導(dǎo)致解雇。八、薪資等級標準總公司制定分公司薪資等級標準見附件，分公司所有員工的薪資核 定，包含任用時的核資及晉升、調(diào)動、降職、加薪等的薪資核定，應(yīng)嚴格按照 總公司規(guī)定的上下限范圍核定，不得超越。九、獎金分公司根據(jù)總公司核定的獎金提成方案，核發(fā)獎金。十、薪資、獎金發(fā)放分公司負責(zé)員工的薪資、獎金的計算和發(fā)放，負責(zé)促銷員的勞務(wù)費、提成 的計算和發(fā)放。唯在分公司軟硬件條件未具備前，由總公司協(xié)助計算和發(fā)放， 其操作流程見附件。第六章員工保險福利制度分公司根據(jù)屬地社會保障政策法規(guī)，負責(zé)為勞動合同制員工