hr個人工作計劃_第1頁
hr個人工作計劃_第2頁
免費預覽已結(jié)束,剩余7頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除hr 個人工作計劃篇一:人力資源部年度工作計劃(范本)人力資源部年度工作計劃(范本)二 0000 三年人力資源部工作目標一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、二 oooo 二年人力資源部基本工作情況四、二 0000 三年人力資源部年度總體目標1 1、完善公司組織架構(gòu)2 2、各職位工作分析3 3、人力資源招聘與配置4 4、薪酬管理5 5、員工福利與激勵6 6、績效評價體系的完善與運行7 7、員工培訓與開發(fā)8 8 人員流動與勞資關系9 9、本部門自身建設1010、其他工作目標五、目標表單竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1 1、費用預算表2 2、人員需求預測及招聘計劃3 3

2、、培訓計劃表4 4、(以下略)呈送文公司總經(jīng)理:為配合公司全面推行目標管理,加強公司人力資源工作的計劃性, 人 力資源部依照公司 20 xx20 xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本部門 20 xx20 xx 年工作 情況為基礎,特制訂出本部門 20 xx20 xx 年度工作目標。現(xiàn)呈報公司總經(jīng) 理批閱,請予以審定。人力資源部二 0 xx0 xx 年-一月三十日200 x200 x 年人力資源部工作總結(jié)(略)二 00 x00 x 年人力資源部年度總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源部計劃從十個方面開展 200 x200 x 年度的工作:1 1、進一步完善公司

3、的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運 營在既有的組織架構(gòu)中運行。2 2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3 3、完成日常人力資源招聘與配置竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除4 4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度;5 5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做 好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神, 增強企業(yè)凝 聚力。6 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn) 績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提

4、高績效 考核的權威性、有效性7 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8 8 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;9 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性, 建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。1010、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障 員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。注意事項:被屏蔽廣告1 1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源 部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速 度,人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2 2、人力資源工作

5、對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的 基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作, 各部門配合共同做好 的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn) 變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何, 都是人力資源工作 成敗的關鍵。所以人力資源竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除部在制定年度目標后, 在完成過程中懇請 公司領導與各部門予以協(xié)助。3 3、此工作目標僅為人力資源部 20XX20XX 年度全年工作的基本文件,而 非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程,針對每項 工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此 工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,

6、 如遇公司對本部門目標 的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣,每個目 標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后 的目標進行具體落實。20XX20XX 年度人力資源部工作目標之一:完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。 而公司的組織架構(gòu)建 設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部在 20XX20XX 年首先應完 成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司 未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構(gòu), 確定 和區(qū)分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗, 做到既無空白、也無重疊,爭取

7、做到組織架構(gòu)的科學適用,盡可能三 年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良 好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案: 4 4、20XX20XX 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào) 查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;5 5、20XX20XX 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意 見,報請董事會審閱修改;6 6、20XX20XX 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公 司人員編竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明 書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事

8、項:1 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高 效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織 的過于簡化會導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日 常事務,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的 不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員 工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的 確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3 3、組

9、織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是 公司運營的基礎,也是部門編制、人員配置的基礎,組織架構(gòu)一旦確 定,除經(jīng)公司董事會研究特批以外,人力資源部對各部門的超出組織 架構(gòu)外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人:第一責任人:人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門:1 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā) 展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格,人力資源部需調(diào)閱公 司現(xiàn)有各部門竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除職務說明書;2 2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公 司董事會最終裁定。20XX2

10、0XX 年度人力資源部工作目標之二:各職位工作分析一、目標概述:職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依 據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更 加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào) 整公司及部門組織架構(gòu),進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每 個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制 定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資 源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。二、具體實施方案:1 1、20XX20XX 年 3

11、3 月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項目和 調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責任,所必須使用的 表單、工具、機器,每項工作內(nèi)容的績效考核標準,工作環(huán)境與時間, 各職位對擔當此職位人員的全部要求,目前擔當此職位人員的薪資狀 況等等。人力資源部保證方案盡可能細化,表單設計合理有效。2 2、20XX20XX 年 4 4 月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4 4 月初由人力資 源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在 4 4 月 1515 日前完 成匯總工作。4 4竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除月 3030 日前完成公司各職位分析草案。3 3、20XX20XX 年 5 5 月人

12、力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細 資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,修改完成后匯總報請公司 董事會審閱后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。三、實施目標注意事項:1 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作,在信息搜集過 程中要力求資料翔實準確。因此,人力資源部在開展此項工作時應注 意員工的思想發(fā)動,爭取各部門和每一位員工的通力配合, 以達到預 期效果。2 2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。3 3、職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職 位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織 架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進

13、行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到 的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。4 4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用,減 少人力資源工作中的重復性工作,此目標達成需公司各部門配合,人 力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標責任人: 第一責任人:人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人:人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門:1 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;2 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析 資料,全部完成后需請公司董事會審閱通過。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除20XX20XX 年度人力

14、資源部工作目標之三: 人力資源招聘與配置一、目標概述:20XX20XX 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,是在保證公 司日常招聘與配置工作基礎之上,基于公司搬遷至興興工業(yè)區(qū)以后、 公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善 各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此,作為日常工作中的重要 部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部 門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)人力資源的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源 部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使

15、人盡其 才,并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,在達成目標 過程中,人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制??紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期, 人力資源部對人事招聘 與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。二、具體實施方案:1 1、計劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘會為主,兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵 頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮:*地區(qū)(含興*、興* )人 才市場、興興人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在 2 2、3 3 月份考慮個別大型人才招聘會,6 6、7 7 月份考慮各院校舉辦的應屆生 篇二:人力資源部 HRHR 實習計劃工作規(guī)劃模板示例實習計劃姓名:聯(lián)系電話:竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除實習目標:熟悉掌握人力資源與社會保障體系相關法律法規(guī)以及公司 相關制度;學

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論