hr個人工作計劃

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除hr 個人工作計劃篇一：人力資源部年度工作計劃（范本）人力資源部年度工作計劃（范本）二 0000 三年人力資源部工作目標一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、二 oooo 二年人力資源部基本工作情況四、二 0000 三年人力資源部年度總體目標1 1、完善公司組織架構(gòu)2 2、各職位工作分析3 3、人力資源招聘與配置4 4、薪酬管理5 5、員工福利與激勵6 6、績效評價體系的完善與運行7 7、員工培訓與開發(fā)8 8 人員流動與勞資關系9 9、本部門自身建設1010、其他工作目標五、目標表單竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1 1、費用預算表2 2、人員需求預測及招聘計劃3 3

2、、培訓計劃表4 4、（以下略）呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性， 人 力資源部依照公司 20 xx20 xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門 20 xx20 xx 年工作 情況為基礎，特制訂出本部門 20 xx20 xx 年度工作目標。現(xiàn)呈報公司總經(jīng) 理批閱，請予以審定。人力資源部二 0 xx0 xx 年-一月三十日200 x200 x 年人力資源部工作總結(jié)（略）二 00 x00 x 年人力資源部年度總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展 200 x200 x 年度的工作：1 1、進一步完善公司

3、的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運 營在既有的組織架構(gòu)中運行。2 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3 3、完成日常人力資源招聘與配置竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除4 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；5 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做 好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神， 增強企業(yè)凝 聚力。6 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn) 績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提

4、高績效 考核的權威性、有效性7 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8 8 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。1010、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障 員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：被屏蔽廣告1 1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源 部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速 度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2 2、人力資源工作

5、對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的 基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好 的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn) 變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資源工作 成敗的關鍵。所以人力資源竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除部在制定年度目標后， 在完成過程中懇請 公司領導與各部門予以協(xié)助。3 3、此工作目標僅為人力資源部 20XX20XX 年度全年工作的基本文件，而 非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項 工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此 工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，

6、 如遇公司對本部門目標 的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目 標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后 的目標進行具體落實。20XX20XX 年度人力資源部工作目標之一：完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。 而公司的組織架構(gòu)建 設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 20XX20XX 年首先應完 成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司 未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)， 確定 和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗， 做到既無空白、也無重疊，爭取

7、做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三 年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良 好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案： 4 4、20XX20XX 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào) 查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；5 5、20XX20XX 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意 見，報請董事會審閱修改；6 6、20XX20XX 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公 司人員編竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明 書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事

8、項：1 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高 效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織 的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日 常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的 不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員 工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的 確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3 3、組

9、織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是 公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確 定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織 架構(gòu)外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人:第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā) 展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公 司現(xiàn)有各部門竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除職務說明書；2 2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公 司董事會最終裁定。20XX2

10、0XX 年度人力資源部工作目標之二：各職位工作分析一、目標概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依 據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更 加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào) 整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每 個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制 定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資 源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。二、具體實施方案：1 1、20XX20XX 年 3

11、3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和 調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的 表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間， 各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀 況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2 2、20XX20XX 年 4 4 月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4 4 月初由人力資 源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 4 月 1515 日前完 成匯總工作。4 4竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除月 3030 日前完成公司各職位分析草案。3 3、20XX20XX 年 5 5 月人

12、力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細 資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司 董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。三、實施目標注意事項：1 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過 程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注 意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以達到預 期效果。2 2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3 3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職 位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織 架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進

13、行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到 的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。4 4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減 少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人 力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標責任人: 第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：1 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；2 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析 資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除20XX20XX 年度人力

14、資源部工作目標之三： 人力資源招聘與配置一、目標概述：20XX20XX 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公 司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司搬遷至興興工業(yè)區(qū)以后、 公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善 各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要 部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部 門要求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源 部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使

15、人盡其 才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標 過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期， 人力資源部對人事招聘 與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。二、具體實施方案：1 1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵 頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：*地區(qū)（含興*、興* ）人 才市場、興興人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在 2 2、3 3 月份考慮個別大型人才招聘會，6 6、7 7 月份考慮各院校舉辦的應屆生 篇二：人力資源部 HRHR 實習計劃工作規(guī)劃模板示例實習計劃姓名：聯(lián)系電話：竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除實習目標：熟悉掌握人力資源與社會保障體系相關法律法規(guī)以及公司 相關制度；學