租賃員崗位工作說明書_第1頁
租賃員崗位工作說明書_第2頁
租賃員崗位工作說明書_第3頁
租賃員崗位工作說明書_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、xxxxxx 有限公司租賃員崗位工作說明書姓名崗位(職租賃員所屬部管理處位 )門直屬上司管理處主任崗位(職管理處主任直屬下位 )級工作職責在管理處主任的領導下,負責中介代理業(yè)務的實施和發(fā)展。1、在管理處主任的領導下,負責中介代理業(yè)務的實施和發(fā)展。2、轄區(qū)內商、住物業(yè)、(包括商鋪、車位、住宅、配套項目)的租賃業(yè)務的招商、洽談、合同、續(xù)約、收取租金等事務,并協(xié)助物業(yè)部對商業(yè)物業(yè)的管理。3、負責管轄區(qū)的多種經營, (包括外來單位的促銷活動、臨時設點、所有的招商推廣活動)業(yè)務的規(guī)劃、實施、發(fā)展,不斷開發(fā)新客戶,提高租售率。4、做好市場調查研究,及時了解市場信息,做好市場信息匯總分析,掌握競爭伙伴的動態(tài)

2、、策略,為公司的租賃銷售經營業(yè)務的決策提供依據。根據市場預測、租售走勢編工制月、季、年租賃計劃。開拓各項業(yè)務客源并負責開拓其它各項多種經營業(yè)務,作積極為公司“開源。內5、聽取、登記客戶投訴及意見,分轉相關部門跟進,協(xié)助善后工作,努力做容好售后服務工作,努力提高企業(yè)和樓盤的知名和美譽度。6、做好客戶檔案登記、整理、建立客戶檔案,分類管理工作,為物業(yè)部下一步工作提供良好客戶信息。組建租售信息庫,包括位置、樓層、面積。7、加強專業(yè)知識學習,不斷提高人員素質。維持租售部現場工作環(huán)境,保持干凈、整潔。制定租售統(tǒng)一用語,規(guī)范租售行為,制定租售工作流程,按日、周、月、季、年向上級主管、財務部上報租售情況。8

3、、加強合同管理,做好租賃的各種資料的保管、使用、派發(fā)、配合廣告部做好宣傳工作。9、完成上級交辦的其任務。1、 所有客戶資料、檔案有保密權,需借閱的,必須有物業(yè)經理同意。2、 對租賃所涉及的各種鑰匙、資料、合同有權妥善保管。權 3、 對租賃合同的談判、簽定有按公司規(guī)定操作的權力。限 4、 有在租賃合同簽字后,將相關用戶資料交到管理處辦理相關證件的權辦。5、 協(xié)助管理處對租戶管理的權力。工作關系1、 與管理處主任及時匯報工作。2、 與財務部及進交繳各收費,領取收據,合同備案。部門3、 與管理處員工共同做好租戶的管理,商業(yè)的推廣活動。內部4、 與清潔部溝通打掃所租的商鋪、與工程部溝通檢查租賃的商鋪。

4、5、 協(xié)助其他部門開展物業(yè)管理的有償服務、常規(guī)服務。1、 房地產公司的物業(yè)出租時, 協(xié)助租戶辦理合同、 管理公約、用戶手冊、裝修手續(xù)等。部門2、 業(yè)主物業(yè)出租時, 與業(yè)主與租戶溝通, 協(xié)助簽訂合同并協(xié)助至有關部外部門備案。解釋有關物業(yè)管理的規(guī)定、費用。3、 與房管部門業(yè)務,辦理房產證、過戶手續(xù)等。1、 客戶、物業(yè)檔案建檔、分類及管理;2、 對客戶、物業(yè)檔案、資料的保密;3、 辦公場地的整潔、資料 / 物品擺放的有序;工作4、 客戶鑰匙編號、保管、建冊;績效5、 各種中介費用收取的及時;要求6、 各種中介費用交出納處及時;7、 及時了解市場動態(tài);性學歷中專以上學歷持房工作有房地產中介工作經驗不限2 年以上,任職別職稱地產中介資質證書經驗資格國粵語流利;熟悉相關房地

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論