工商管理專業(yè)畢業(yè)論文bn房地產(chǎn)基于平衡計分卡的績效管理體系設(shè)計

1、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 BN房地產(chǎn)基于平衡計分卡的績效管理體系設(shè)計關(guān)鍵詞：平衡計分卡 績效管理 房地產(chǎn)業(yè)摘要：市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實

2、證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，

3、提出了BN房地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系、營造績效導(dǎo)向的文化氛圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)計方法與實施流程，以提供借鑒和參考。正文內(nèi)容 市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效

4、衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計

5、分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，提出了BN房地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系、營造績效導(dǎo)向的文化氛圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)

6、計方法與實施流程，以提供借鑒和參考。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以

7、績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，提出了BN房地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系

8、、營造績效導(dǎo)向的文化氛圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)計方法與實施流程，以提供借鑒和參考。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對

9、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)

10、行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，提出了BN房地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系、營造績效導(dǎo)向的文化氛圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)計方法與實施流程，以提供借鑒和參考。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只

11、有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，

12、包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，提出了BN房地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系、營造績效導(dǎo)向的文化氛圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施

13、，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)計方法與實施流程，以提供借鑒和參考。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管

14、理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效

15、管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，提出了BN房地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系、營造績效導(dǎo)向的文化氛圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)計方法與實施流程，以提供借鑒和參考。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。

16、然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素

17、，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，提出了BN房地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系、營造績效導(dǎo)向的文化氛圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體

18、系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)計方法與實施流程，以提供借鑒和參考。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定

19、量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，提出了BN房

20、地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系、營造績效導(dǎo)向的文化氛圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)計方法與實施流程，以提供借鑒和參考。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分

21、卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績

22、效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，提出了BN房地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系、營造績效導(dǎo)向的文化氛圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)計方法與實施流程，以提

23、供借鑒和參考。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基

24、礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，理清了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制出戰(zhàn)略地圖，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點進(jìn)行了公司層、部門層和員工層的目標(biāo)分解，研究并確定了各層面的考核周期，對推行新的績效管理體系時的組織分工、績效培訓(xùn)、績效溝通及改進(jìn)的具體措施進(jìn)行了分析。論文的結(jié)尾，提出了BN房地產(chǎn)績效管理體系推行的保障措施，主要是從爭取高層重視、建立組織保障體系、營造績效導(dǎo)向的文化氛

25、圍這幾方面來保證新體系建立后的效果。 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計和實施，是企業(yè)管理手段的提高，這也需要在管理實踐中去不斷豐富和完善。本文通過對BN房地產(chǎn)績效管理體系的設(shè)計研究，試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營企業(yè)的，符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的設(shè)計方法與實施流程，以提供借鑒和參考。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，而企業(yè)的競爭則是人才的競爭。企業(yè)只有牢牢抓住人力資源管理，建立起一套科學(xué)有效的績效評價體系，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。然而企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績考核系統(tǒng)的弊端日益明顯，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)績效衡量的要求，而平衡計分卡的出現(xiàn)打破了這一局限，它通過財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長四方面指標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地評價。本文正是力求通過平衡計分卡，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計，以便深層次挖掘和發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力。 本研究采用規(guī)范與實證相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合的研究方法，對BN房地產(chǎn)的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計。論文以績效管理的理論為研究基礎(chǔ)，分析了平衡計分卡的形成以及其構(gòu)成要素，研究了BN房地產(chǎn)的環(huán)境情況，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地域、市場競爭情況等外部環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源狀況等內(nèi)部因素，剖析了BN房地產(chǎn)績效管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題及其原因。在利用平衡計分卡工具對BN房地產(chǎn)績效管理體系進(jìn)行設(shè)計中，