職業(yè)生涯設計

1、職業(yè)生涯設計1 范圍上級領導根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要制定其下屬員工的職業(yè)發(fā)展方向和職位設計2 控制目標2.1不斷補充和完善員工的職業(yè)生涯設計，以確保員工的職業(yè)生涯設計和發(fā)展符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才結構的需要2.2職業(yè)生涯設計的目的是為公司的發(fā)展提供所需人才，督促和協(xié)調上下級的溝通，傳遞公司的政策并及時反饋員工的思想，增強公司的凝聚力和減少合格員工的流失2.3確保員工能充分參與到自己的職業(yè)生涯設計過程中，通過員工與領導的共同參與，使職業(yè)生涯設計成為員工自身和管理層的目標的有機結合2.4使得員工的培訓和績效考核能配合其職業(yè)生涯的發(fā)展，從而為實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展目標服務3 主要控制點3.1人力資源部根據崗位

2、描述和能力素質模型制定各崗位的崗位晉升路線和技能發(fā)展路線3.2部門經理根據晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設計3.3每年年初，根據職業(yè)生涯設計中制定的晉升路線，有針對性地確定技能發(fā)展路線，并結合職業(yè)生涯設計制定培訓計劃和績效考核目標值3.4每年年末，直接主管與員工一起回顧年度技能發(fā)展情況特定政策44.1公司人力資源部根據公司的戰(zhàn)略要求和設計的崗位描述及能力素質模型，確定公司范圍內規(guī)范的員工晉升路線和技能發(fā)展路線4.2員工可以和自己的直接主管或自行選擇的思想溝通者咨詢自己的職業(yè)生涯設計，可以提出與公司職業(yè)發(fā)展道路有所區(qū)別的職業(yè)生涯設計，但最終決定權在于直接主管（或部門經理）4.3對于一些

3、特殊崗位需要進行輪崗（具體的崗位與輪崗政策由人力資源部經理提出，總經理審批），在員工職業(yè)生涯設計的過程中要考慮這一因素5職業(yè)生涯設計流程說明C-11-03-003步驟涉及部門步驟說明1人力資源部經根據崗位描述和能力素質模型制定各崗位晉升路線理2人力資源部經根據崗位描述和能力素質模型制定各崗位技能發(fā)展路線理3各部門經理根據晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設計，并將職業(yè)生涯設計初稿上交人力資源部4人力資源部人根據各部門和員工討論的職業(yè)生涯設計，更新員工信息事信息檔案管檔案庫并存檔理員5各部門經理年初，根據本部門各員工晉升路線，分別確定各員工技能發(fā)展目標及方向，有針對性地進行培訓和能力鍛煉6各部門經理在制定員工培訓計劃和績效考核指標值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標7各部門員工直年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況，分析達步驟涉及部門步驟說明接主管到的和未能達到的年初技能發(fā)展目標，分析原因，便以下一年度的改進制度說制度是以執(zhí)行力為保障所以可以對個人行為起用，是以有效的執(zhí)行力有強制力保證其執(zhí)行和度的約束力將無從實現(xiàn)為也將起不到任何的規(guī)通過執(zhí)行的過程制度才度，就像是一把標尺，來劃線、測量，它將無條或鋼板，只能是可能不是現(xiàn)實的標尺。制度規(guī)則條文，規(guī)則條文是的，而制度是對人們的