管理會(huì)計(jì)試卷40

1、精品文檔你我共享：號(hào)學(xué)-線華中師范大學(xué)漢口分校繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè)加試課程考試試卷課程名稱：管理會(huì)計(jì)課程編號(hào)：00157 任課教師：題型一二三四五六七八總分分值得分評(píng)閱人A 短期決策B 長(zhǎng)期決策C非確定型決策D基層決策5某企業(yè)產(chǎn)品銷售貨款的回收情況是：銷售當(dāng)月收回70，次月收回30。 2005 年 4 月至 6 月的銷售額估計(jì)為8000 元、 9000 元和 7000 元。由此預(yù)測(cè)2005 年 5 月份的現(xiàn)金收入為（）A 8700 元B 7500 元C 6300 元D. 2400 元-得分-6正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）-：-名-A 一種歷史成本-得分評(píng)閱人姓-生-B 選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)-

2、學(xué)-C以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在最好的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下所發(fā)生的成本水平作為標(biāo)準(zhǔn)-一、 單項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分)-D 采用企業(yè)過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)際數(shù)據(jù)的平均值，并用于估計(jì)未來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)確定的標(biāo)準(zhǔn)封在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題-后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。-7在 “決策樹(shù) ”圖中，樹(shù)的分支代表（）-1企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)算分析評(píng)價(jià)的基本方法是（）-：-A 不同的方案，每一枝代表一個(gè)方案級(jí)-A 本·量·利分析法B. 邊際分析法-年-B 不同的自然狀態(tài)，每一枝代表一個(gè)自然狀態(tài)-C折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法D

3、成本性態(tài)分析法-C不同的決策意見(jiàn)，每一枝代表一種決策意見(jiàn)-D 不同的決策意見(jiàn)或自然狀態(tài)-2變動(dòng)成本法的基本原則是將期間成本全部作為當(dāng)期費(fèi)用來(lái)處理。其主要依據(jù)在于 （）-A 期間成本是不可控的，不應(yīng)分配計(jì)入特定產(chǎn)品的成本密8當(dāng)產(chǎn)銷量平衡時(shí)，完全成本法確定的凈收益比變動(dòng)成本法確定的凈收益（）-B 期間成本一般數(shù)量不大，若將其計(jì)入產(chǎn)品成本，會(huì)得不償失-A 多B 少C相等D 不可確定：-C期間成本的分配是主觀的，會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理決策業(yè)-專-D 無(wú)論是否生產(chǎn)，期間成本都會(huì)發(fā)生，所以將其分配計(jì)入產(chǎn)品成本，將當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成-9某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為45 元，固定成本總額為 60000 元，

4、產(chǎn)品單位價(jià)格-本遞延是不合適的-為 120 元，為了使安全邊際率達(dá)到60，則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn)品量為（）-A 800B 1290C1333D 2000-3在采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候，平滑系數(shù)的取值范圍是（）-A 0<a<0.3B 0.3<a<0.7-：-）-10某企業(yè)現(xiàn)有 5000 件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50000 元。如果再支出 20000 元再加工后出-系-C 0.7<a<1D 0<a<1-（-售，則這個(gè)方案中的沉落成本是（）-院-腹有詩(shī)書氣自華-B 15000元C 20000 元D 50000 元4為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力時(shí)進(jìn)行的

5、決策，稱為（A 8000 元）精品文檔你我共享共10頁(yè)第2頁(yè)共10頁(yè)第1頁(yè)得分評(píng)閱人得分評(píng)閱人11下列有關(guān)制造費(fèi)用預(yù)算的表述不正確的是（）A 凡生產(chǎn)預(yù)算中不屬于直接材料和直接人工預(yù)算的部分，都應(yīng)歸入制造費(fèi)用預(yù)算17某企業(yè)生產(chǎn)車間的機(jī)器零件損壞，需要立即維修，發(fā)生修理費(fèi)用2500 元。該費(fèi)用在決策中屬B 制造費(fèi)用預(yù)算中不包括固定性制造費(fèi)用部分于（）C制造費(fèi)用預(yù)算的編制，通常還包括費(fèi)用方面預(yù)計(jì)的現(xiàn)金支出的計(jì)算A 差量成本B 機(jī)會(huì)成本C可延緩成本D 不可延緩成本D 制造費(fèi)用預(yù)算可按季度編制18.在互斥性方案選優(yōu)時(shí)， 從凈現(xiàn)值看，增量分析得到的凈現(xiàn)值大于零，則較優(yōu)的方案是（）12責(zé)任中心根據(jù)控制區(qū)域和

6、權(quán)責(zé)范圍的大小劃分，不包括 （）A. 投資額小的B 投資額大的C不能確定D兩方案均可A 銷售中心B成本 (費(fèi)用 )中心C投資中心D 利潤(rùn)中心19大中取小法的后悔值是（）13投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的相對(duì)表現(xiàn)形式是（）A 已采用某方案所導(dǎo)致的最大機(jī)會(huì)成本A 借貸利率B風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C標(biāo)準(zhǔn)離差率D投資報(bào)酬率B 采用了某方案而沒(méi)有采用其他方案而喪失的收益C采用了在最差條件下最好的方案，而當(dāng)出現(xiàn)最好條件時(shí)，決策者感到后悔的多少14關(guān)于副產(chǎn)品成本的計(jì)算，下列表述正確的是（）D 所有方案在所有自然狀態(tài)下的最大收益值與所采用某方案收益值之差A(yù) 參與聯(lián)合成本的分配B 不參與聯(lián)合成本的分配20.既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)

7、的責(zé)任中心是（）C不參與聯(lián)合成本的分配，但對(duì)其可回收價(jià)值應(yīng)從聯(lián)合成本中扣減A 成本中心B. 利潤(rùn)中心C投資中心D管理中心D 不參與聯(lián)合成本的分配，也不對(duì)其可回收價(jià)值從聯(lián)合成本中扣減二、多項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 10 小題，每小題2 分，共 20 分)在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括15某企業(yè)銷售一種產(chǎn)品，銷售量為9000 件，銷售收入為81000 元，變動(dòng)成本45000 元，號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。則其單位貢獻(xiàn)毛益為（）2l 變動(dòng)成本法下的貢獻(xiàn)式損益表與完全成本法下的傳統(tǒng)式損益表共同包含的指標(biāo)有（）A1元B2 元C3 元D4 元A 銷售收入

8、B 變動(dòng)成本C貢獻(xiàn)邊際D 銷售毛利E凈收益16計(jì)算綜合保本銷售量的依據(jù)是（）22.現(xiàn)代管理科學(xué)從決策的角度將一個(gè)完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為不同的層次，它們包括（）A 固定成本總額和各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率A 決策系統(tǒng)B 決策支持系統(tǒng)C執(zhí)行與控制系統(tǒng)D信息處理系統(tǒng)E會(huì)計(jì)系統(tǒng)B 固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率和各種產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的比重腹有詩(shī)書氣自華C固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重23訂貨點(diǎn)等于（）D 固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重A (預(yù)計(jì)每日最大耗用量 -平均每日正常耗用量 ) ×提前期B 提前期 ×

9、;平均每日正常耗用量 +安全儲(chǔ)備量精品文檔你我共享共10頁(yè)第3頁(yè)共10頁(yè)第4頁(yè)得分評(píng)閱人得分評(píng)閱人D 平均每日正常耗用量×提前期E提前期 ×預(yù)計(jì)每日最大耗用量+安全儲(chǔ)備量24以某一年總成本為基礎(chǔ)計(jì)算當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成本時(shí)應(yīng)抵減的項(xiàng)目包括（）A 固定資產(chǎn)折舊B無(wú)形資產(chǎn)攤銷C設(shè)備買價(jià)D設(shè)備維修費(fèi)E所得稅25符合 “可控成本 ”的條件包括（）A 成本中心可以知曉將要發(fā)生何種性質(zhì)的費(fèi)用B 成本中心能夠計(jì)量所要發(fā)生的耗費(fèi)C成本中心能夠確切地知道發(fā)生耗費(fèi)的數(shù)額D 成本中心能夠控制并調(diào)節(jié)其耗費(fèi)E任何層次的領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)耗費(fèi)實(shí)施控制26混合成本的產(chǎn)量與成本之問(wèn)的函數(shù)關(guān)系圖型的類型包括（）A 階梯式B一

10、次函數(shù)形式C正比例函數(shù)形式D曲線式E水平直線式27通常以標(biāo)準(zhǔn)成本作為其工作成本的評(píng)價(jià)與考核依據(jù)的部門包括（）A 成本中心B 利潤(rùn)中心C生產(chǎn)車間D廠部辦公室E董事會(huì)D 內(nèi)部收益率是相對(duì)數(shù)，現(xiàn)值指數(shù)是絕對(duì)數(shù)E現(xiàn)值指數(shù)反映方案的投資回收程度30下列費(fèi)用項(xiàng)目中屬于酌量性固定成本的是（）A 廠房折舊B 房屋租金C管理人員工資D 廣告費(fèi)E新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)三、名詞解釋題（本大題共3 小題，每小題 3 分，共 9 分）31零基預(yù)算32雙重價(jià)格33趨勢(shì)預(yù)測(cè)法28下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流出的內(nèi)容包括（）A 企業(yè)固定資產(chǎn)折舊B上交的所得稅C項(xiàng)目投產(chǎn)墊支的流動(dòng)資金腹有詩(shī)書氣自華D 固定資產(chǎn)的殘值收入E固定資產(chǎn)投資四、簡(jiǎn)答題（

11、本大題共2 小題，每小題 4 分，共 8 分）34如何進(jìn)行成本差異的賬務(wù)處理？29下列表述不正確的有（）精品文檔你我共享共10頁(yè)第5頁(yè)共10頁(yè)第6頁(yè)得分評(píng)閱人得分評(píng)閱人35“邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格即產(chǎn)品最佳售價(jià)”是否正確？為什么？五、論述題（本大題共8 分）36試述決策及其基本程序。六、計(jì)算題 ( 本大題共 5 小題，第 37 小題 5 分。第 38、39 小題各 6 分，第 40 小題 8 分，第 4l 小題 10 分，共 35 分 )37某公司利用E 設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，但根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，只能38某公司生產(chǎn)銷售的A 產(chǎn)品需要使用本公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為

12、83200 件，每日生產(chǎn)量為 180 件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126 件。每批的調(diào)整準(zhǔn)備成本為910 元，平均每件零件年儲(chǔ)存成本為 8元。要求： (1)確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。(2)確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。39某公司生產(chǎn)銷售M 、 N 兩種產(chǎn)品，其有關(guān)成本和銷售資料如下表所示：產(chǎn)品名稱M產(chǎn)品N產(chǎn)品生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量分別為570 件和 430 件，預(yù)計(jì)銷售價(jià)預(yù)計(jì)銷售量（件）9000081000格分別為 66 元和 93 元，單位變動(dòng)成本分別為45 元和 78 元。腹有詩(shī)書氣自華單位價(jià)格（元）3050要求：進(jìn)行生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品有利的決策。貢獻(xiàn)毛益率（ %）4030固定成本（元）1943

13、780精品文檔你我共享共10頁(yè)第7頁(yè)共10頁(yè)第8頁(yè)得分評(píng)閱人得分評(píng)閱人40某公司擁有一生產(chǎn)設(shè)備，原值為80000元，現(xiàn)已使用3 年，尚可使用5 年，使用期滿無(wú)殘值。該設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，已累計(jì)提取折舊30000元。使用該設(shè)備，每年獲得銷售收入90000元，每年需支付使用費(fèi)用11000元。若現(xiàn)在出售該設(shè)備，售價(jià)預(yù)計(jì)為40000元。現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)一種新設(shè)備，可完全取代原設(shè)備。若購(gòu)置新設(shè)備，需要投資90000元，使用壽命5 年，預(yù)計(jì)到期殘值為10000 元，按直線法計(jì)提折舊。使用新設(shè)備每年可獲得銷售收入100000 元，每年支付使用費(fèi)用 5000 元，無(wú)需追加流動(dòng)資金。企業(yè)所得稅率為40。企業(yè)要求

14、的最低投資回報(bào)率為12。要求：利用凈現(xiàn)值法進(jìn)行設(shè)備是否更新的決策。(注： n=5 ， i=12 的年金現(xiàn)值系數(shù)為3605，復(fù)40某公司擁有一生產(chǎn)設(shè)備，原值為80000 元，現(xiàn)已使用3 年，尚可使用5 年，使用期滿無(wú)利現(xiàn)值系數(shù)為0.567)殘值。該設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，已累計(jì)提取折舊30000元。使用該設(shè)備，每年獲得銷售收入90000 元，每年需支付使用費(fèi)用11000 元。若現(xiàn)在出售該設(shè)備，售價(jià)預(yù)計(jì)為40000元?，F(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)一種新設(shè)備，可完全取代原設(shè)備。若購(gòu)置新設(shè)備，需要投資90000 元，使用壽命 5 年，預(yù)計(jì)到期殘值為10000元，按直線法計(jì)提折舊。使用新設(shè)備每年可獲得銷售收入10000

15、0元，每年支付使用費(fèi)用5000 元，無(wú)需追加流動(dòng)資金。企業(yè)所得稅率為40。企業(yè)要求的最低投資回報(bào)率為12。要求：利用凈現(xiàn)值法進(jìn)行設(shè)備是否更新的決策。(注：n=5，i=12 的年金現(xiàn)值系數(shù)腹為有3詩(shī)605書，氣自華復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.567)精品文檔你我共享共10頁(yè)第9頁(yè)共10頁(yè)第10頁(yè)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑

16、賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。