設備維修存在問題及解決辦法

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根設備維修存在問題及解決辦法當前魯班山北礦設備維護檢修存在的問題及解決方案一、掘進各隊維護人員不專業(yè)造成維護質量差，設備故障率高。如：掘進隊電纜、開關、機車等的維護檢修都存在維護檢修不到位，導致系統(tǒng)跳電，風瓦電閉鎖不靈敏，運輸機具頻繁出現問題，從而嚴重影響和制約安全生產。建議成立掘進機具維護班或將所有掘進隊的電工統(tǒng)一劃歸機電隊專業(yè)隊伍管理，機車檢修維護、檢修劃歸運輸隊統(tǒng)一管理二、采區(qū)配電工基本都是采掘隊的工人經簡單培訓上崗后，對業(yè)務知識欠缺又缺乏專業(yè)隊伍的管理， 導致采區(qū)跳電頻繁， 工作面支撐壓力達不到要求： 如采煤三隊的配電工記錄填寫不規(guī)范， 儀器

2、儀表不熟悉、停送電的原則性不強等，大部分連字都不認識；各個部門加大對綜采隊配電工、 泵站司機查處力度， 發(fā)現違章操作一次處罰一次，對因操作失誤造成事故的按責任事故進行追究責任。同時加大對配電工、泵站司機現場培訓力度。三、綜采隊技工嚴重缺乏，現有的技工業(yè)務技能差，導致綜采設備故障率高。明年如果是“一準一采”建議將兩個采煤隊的電鉗工合并，并以輔助隊為培訓基地為綜采隊輸送技工人才，每季輸送兩至 2-3 名技工，替換不合格的綜采隊電鉗工。 采煤隊工資分配重心應偏向電鉗工，同時加大考核力度。如發(fā)生一次無計劃生產影響，處罰多少，工資降多少系數等辦法。學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 &#

3、183;日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根四、設備及“五小件”臺賬還未完全建立，考核雖有制度但存在考核不嚴不細在 2015 年內建立完善設備及“五小件”臺賬并實行掛牌管理，1372 、1338 在工作面安裝時已經有完整的設備及“五小件”電纜臺賬，要以 1372 工作面回撤， 1382 工作面安裝為突破口嚴格考核，推動設備及材料管理制度的執(zhí)行，機電運輸部牽頭材管組、供應部、生產部緊密配合實施。五、設備驗收存在不嚴不細，導致設備帶“病”入井，致使設備故障率高。設備檢修完好后檢修單位應及時通知機運部、 材管組、生產部（人力資源部）進行驗收。主要對修復設備外觀、編號、

4、完好情況、防爆情況、噪聲、復核關鍵參數等，驗收合格后相關人員在驗收單簽字。驗收合格后的設備入井后存在問題將按規(guī)定追究驗收人員及檢修單位的責任。其中檢修單位為責任主體驗收部門負監(jiān)管責任。 原則上經檢修入井的設備在三月內出現故障將追究檢修單位和使用單位的責任。六、北礦的機電技術工人業(yè)務技能差， 導致設備維護檢修不到位。加強業(yè)務技能培訓特別是實踐操作技能的培訓， 各隊的技工實現每月考核如：一名技工該月三次不能處理解決故障則取消技工津貼，隊提供資料部門考核， 部門開展每季技工考評工作。 對因工作責任心不強導致發(fā)生事故或被查處“三違”的技工，一律取消技工資格，一個季度內不得回復。學問是異常珍貴的東西，從

5、任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根修舊、利廢存在的問題及解決方案1 、修復的設備及電機、配件、材料沒有統(tǒng)一入庫管理，不利于修舊工作的開展。建議修復的配件驗收后交供應部統(tǒng)一發(fā)放， 充分利用環(huán)形道及鍋爐房背后閑置庫房擺放修復的電機、 開關及支護材料。 由部門開發(fā)放及回收單據，便于設備及配件、材料的統(tǒng)一歸口管理2 、職工的修舊、利廢的熱情還未調動起來，兩個工作室的工作開展未深入推動基層工作。各隊應積極開展舊配件、 材料的修復利用工作， 鼓勵各隊推廣應用新技術、新工藝、新方法修復配件加以復用。礦對修復利用的有功人員經核定后按其增

6、值的520% 進行獎勵。如運輸隊 12t 機車改造這項工作目前以通過驗收， 希望能通過機車的技改工作為契機，推動其它技改工作的開展； 兩個工作室工作的開展每月要立項目并月度考核，主題是利用新技術、新工藝、新方法修復配件加以復用3 、幾個輔助隊隊都在開展修舊利廢工作從總體上看是好事，但每個輔助隊檢修的設備及材料不統(tǒng)一， 不便于廢料的重復利用。 如加工制作中能夠重復利廢做錨索、錨盤等邊角余料被丟棄等現象。建議整合隊伍， 綜合隊與機修廠整合成立綜修隊，以加工、制作檢修為主的隊伍， 便于設備及材料、 配件的統(tǒng)一檢修工作盡量減少材料浪費。加大修舊、利廢考核力度，新做、新加工制作的設備及配件盡可能統(tǒng)一，有

7、互換性，盡量避免設備、材料、配件積壓。學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根4、隊級庫的建立雖有利于本隊安全生產，但會造成全礦設備及配件、材料積壓。建議取消隊級庫房，避免設備及材料、配件積壓。電力消耗存在問題：一、職工節(jié)約用電意識、 尤其是基層員工節(jié)約用電意識不強， 部分基層隊辦公室、單身宿舍未實行裝表計量，存在長明燈、人走電暖爐、電腦未關閉。井下各采掘工作面漏風、漏水現象嚴重。這些都導致電量峰、平、谷不能達到公司的要求。二、采煤隊伍的割煤機、 乳化液泵、噴霧泵、工作面溜子、橋轉、破碎機、順槽皮帶機等

8、沒有嚴格執(zhí)行礦規(guī)定“高峰”內停機檢修或空轉現象嚴重。掘進隊皮帶連續(xù)運輸系統(tǒng)不能集中排矸， 皮帶存在空轉現象。三、四采區(qū)排水不合理，多臺水泵多點排水，水泵增多，嚴重浪費電力。四、井下抽采管路布置不合理、抽采管積水較多、 放水不及時導致抽放泵效率低。五、掘進工作面沒有掘進時，未嚴格執(zhí)行 24 小時內封閉，造成局扇風機長期運轉，嚴重浪費電力?？刂朴秒姴扇〉霓k法：1、增強全體員工節(jié)能降耗意識，加強節(jié)能降耗專項檢查，加強井下采掘頭、面風水管漏風、漏水檢查，杜絕跑冒滴漏現象，對檢查存在問題及時處罰并張貼通報。學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實

9、，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根2、進一步細化現有用電考核管理辦法，特別是各基層連隊的用電考核，嚴格考核執(zhí)行用電指標分解制度， 超耗電量落實到各個部門、各基層隊，每月執(zhí)行。3 、生產系統(tǒng)合理組織生產， 高峰期空壓機開啟臺數控制為 3 4臺，原則以滿足生產需要為基礎。 在交接班時間必須停開一臺或全停，風井壓風機每原班運行時間不得超過 88 小時，同時在早高峰期（7-8點）、晚高峰期（ 21 ：30-22 ：30 點）空壓機全部停開。4、每天的用電高峰時期（ 7 ：009 ：00 、19 ：0021 ：00 ）大漁硐水泵、污水處理廠向風井供水水泵停止運行， 因安全生產需要運行必須經生產調度室通知

10、。5、四采區(qū)掘進應優(yōu)先考慮排水巷，在排水巷形成后及時優(yōu)化排水系統(tǒng)。如：142 回風聯(lián)巷水倉是否考慮把14 采區(qū)總回風水溝完善，把 142 回風聯(lián)巷水倉內水引入水溝內，改機械排水為自然排水，到達節(jié)能降耗的目的。四采區(qū)整個供風、供水系統(tǒng)已經形成，下一步需考慮優(yōu)化系統(tǒng)的事情。6、通風科應優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，合理布置局扇，盡最大努力減少主扇、局扇電耗成本。在滿足通風情況下，掘進磧頭初期局扇使用一級；當巷道貫穿后應及時停局扇；按公司規(guī)定超過48 小時未掘進的磧頭，應采取封閉措施，停止局扇運轉。7、加大瓦斯抽采封孔質量管理，優(yōu)化抽采系統(tǒng)，減少管路漏氣及加大管路放水工作， 提高瓦斯抽采質量，減少井下移動抽采泵

11、臺數。8 、機電設計方面杜絕“大馬拉小車”的現象。學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根瓦斯發(fā)電存在的問題：一、發(fā)電設備到了中、 大修期，無資金和技術力量及時檢修維護?，F有部分設備（ 2# 7# 發(fā)電機）已使用8 年以上，電機組最高僅能加載 ,60% 80% 的功率，性能低下，發(fā)電效率低，往往帶故障運行，機油消耗嚴重超標。二、 1000kW機組中修時間較長，最主要為配件供應不及時，如 1# 、10# 機組從出現故障到中修完成長達近兩個月時間。三、瓦斯發(fā)電廠無瓦斯儲氣罐， 濃度、壓力波動，特別是 1000KW機組在瓦斯?jié)舛茸兓?%/min均出現自動停機現象，增加機器故障，起機往往需要較長時間。四、電廠部分檢修維護人員對設備的性能了解不足，檢修維護不及時，使事故率增高，導致發(fā)電效率偏低。五、電廠操作司機積極性較差， 在濃度、壓力波動時不能及時調整負荷，導致非計劃性停機。增加瓦斯發(fā)電采取的辦法：1、公司從資金上保障瓦斯發(fā)電機組大中修、材料、設備。提前合理安排安排機組大中修，以發(fā)揮機組最高效率。2、進一步修訂完善瓦斯抽采與發(fā)電考核辦法，提高運行、維護人員勞動積極性。3 、加強操作司機與維護人員管理