美容院工資一覽表

1、各大美容院工資一覽表一般情況下，不要輕易動薪資體系。約定俗成的東西，一旦調(diào)整，往高調(diào)還 好，有鼓勵作用，往低調(diào)或者結(jié)合任務調(diào)整，就要有暫時會有員工流失，情緒波 動的一段時間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅持到底，不要因為一時 的不順而流產(chǎn)，這樣情況下，不要怕員工流失而設定制度，要為目標達成制定制 度。當然美容院薪資所占比率多少合造，沒有定論，如100萬的20個點， 和200萬的30個點，對于美容院老板來說，就算給美容師資薪資比率偏高，但利潤還是 高一些，所以一般考慮二個數(shù)據(jù)：一是總量，二是合理比率額。一般美容院提成方式：做一次皮膚護理則提成13元，做一次身體護理510元，保底任務3000

2、元5000元，銷售5000元的產(chǎn)品提成是6%,銷售7000元的產(chǎn)品提成是8%。美容師工資制 以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，目前較為常見的有以下 幾種：在中小型美容院中，一般采用比較溫和的薪金設計法。 方式一、普遍薪金設計法：1、 美容院老板在了解當?shù)孛廊菰旱牡觊L，顧問，美容師的總體收入水平， 譬如說美容師平均工資在500800元之間。2、在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己全年的銷售目標，譬如說，希望每月銷售額達3萬元，全年計劃在3040萬。3、將人員費用控制在1923個點左右，即總體工資年度額在68萬左右。4、在此基礎(chǔ)上，預留風險金30%，以防萬一達不成全年營業(yè)額，即總體工 資年度額在46萬

3、左右。此作為年底資金，達成營業(yè)額時一起發(fā)放?；蛘叻忠荒甓?次發(fā)放。5、按6人計算，平均8千1萬，平均每月在7501200元。6、 一般店長或顧問的工資應該是普通美容師的1o21o8之間。7、由此薪金設計為： 美容師底薪400元，美容師個人完成5000元（3萬/6人），獎勵400元，達成80%，獎勵300元，60%為合格，獎勵100元。另外美 容院每月完成目標集體獎勵每人100兀。年度內(nèi)完成5萬兀者，年底獎勵8003000元。8、此種方案，一般是針對客源相對穩(wěn)定，不需要發(fā)揮多少美容師能動性，不需要過于強銷售，相對固定的縣城的美容院使用。方式二：固定工資+業(yè)績提成計算方法：200元1200元/月+

4、技術(shù)業(yè)績 凡1520%）+銷售業(yè)績X（510%）這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定 工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：1最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。2多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。5有了固定工資部分，美容院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績 越高，對美容院的發(fā)展也就越有利。但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型 美容院，如果管理不當，也容易出現(xiàn)

5、從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這 樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè) 的美容院采用。方式三：固定工資+定額提成計算方法：1達標5000元：800 +余額X10% +銷售提成2達標5000元：400 +技術(shù)業(yè)績X20% +銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，只要美容師完成了美 容院設立的業(yè)績目標，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一 是對完成業(yè)績目標的余額進行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。方式四：完全提成（可用于直銷和高端高利潤項目） 計算方法：銷售額的8-15個點 方式五：指定客人與非指定提成 除常規(guī)工資和提成外，確

6、定指定客人制，即是小張指定客人，如果小張休息 不在，其它美容師小李賣了產(chǎn)品，應該全部給小張。通過指定提成制，提高服務 質(zhì)量。 交業(yè)績分成實操業(yè)績和現(xiàn)金業(yè)績。 手工實操中， 指定比非指定提成高AB二個小組，二個顧問，搞團隊競爭，團隊業(yè)績越高，個人點數(shù)越高。方式五、細分式30%。1美容師經(jīng)培訓考核，可分為高級美容師，指導，顧問，助理美容師，其工資也依次不同。美容師待遇一般為底薪+提成+獎金。2培訓期內(nèi)不收培訓費，合格將發(fā)基本工資，試用期1-3個月按基本工資，第三個月后升正式美容師3美容師底薪可按公司業(yè)績總額制定，美容師完成當月目標業(yè)績方可享受提 成，如未達到只可按基礎(chǔ)底薪計算工資。4提成可按公司當

7、月自己銷售或按公司促銷價提成，例如：1-2萬為% 2-3萬%。如超過公司正常折扣關(guān)系價提成統(tǒng)一按%提。 注：業(yè)績提成可分為產(chǎn)品銷售和療程兩種。5服務工作獎金：美容師每完成一個項目可按服務的辛苦或收費的基礎(chǔ)價格 給予服務工作獎金A 2-3元 收費低，操作簡單B 5-8元 收費中，服務較累C 8-10元 服務技術(shù)含金量高6也可直接按每月銷售的多少提成%，設有服務工作獎金和業(yè)績?nèi)蝿摘劷稹?各員工職位薪資說明：A.執(zhí)行店長：底薪+職務工資+全勤獎金+公司營利分紅B.專業(yè)咨詢師：底薪+銷售獎金+職務工資+全勤獎金C.美容師：底薪+全勤獎+銷售提成+銷售獎金D.收銀人員：底薪+銷售獎金+全勤獎金+工作獎金

8、方式六：全面考評式（一個全國連鎖店的模式）一、薪資結(jié)構(gòu)與發(fā)放1月收入：基本底薪（占30%）+業(yè)績提成（占30%）+績效服務獎 （占40%）=個人月收入。2.年終獎勵：每月累計銷售額X2%=年終獎勵。（注：當月未完成基本任務 額者，當月不計算年度銷售額）。3.個人月收入的發(fā)放程序：店長考評T工資表填寫T財務審核T主管審核T備案存檔T工資發(fā)放。4.個人月收入的發(fā)放方式： 每月10日發(fā)放上月的基本底薪； 每月20日發(fā)放 上月的業(yè)績提成；每月25日發(fā)放上月的績效服務獎。二、個人月收入的計核方式1.基本底薪的等級標準：（1）美容助理： （試用期底薪）實習美容助理200元/月；初級美容助理250元/月；中

9、級美容助理300元/月；高級美容助理350元/月。（2）美容顧問：初級美容顧問350元/月；中級美容顧問400元/月；高級美 容顧問500元/月。（3）美容督導：一級督導500元/月；二級督導600元/月；三級督導650元/月；高級督導800元/月。2.營業(yè)業(yè)績提成（1） 基礎(chǔ)護理：A類護理1元/次（30次/月）；B類護理1。5元/次（40次/月）；C類2元/次（50次/月）；（2） 特殊護理：A類護理5元/次（50次/月）；B類護理10元/次（100次/月）；C類20元/次（200次/月）；（3）產(chǎn)品銷售：基本配額以內(nèi)5%；目標配額以內(nèi)8%；目標配額以上10%（注：不包括售后護理卡銷售）；（4）基礎(chǔ)護理卡： 基本配額以內(nèi)5%；目標配額以內(nèi)8%；目標配額以上10%（注：不包括售后護理卡銷售）；（5）特殊護理卡：A類護理套卡8% ;B類護理套卡10%；C類護理套卡12%; （6）其