利潤中心的管理制度

1、利潤中心的管理制度利潤中心管理辦法總則第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬 ，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展 第三條 利潤中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達成的年度 盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力 以收個別經營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體 的 團 隊 精 神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。口組織原則第五條本公司

2、所屬單位依營業(yè)（或產品）類別分成若干部，以部為單 獨盈利的利潤中心，依據董事會的決策，總經理的指示及董事會分配 的盈禾I目標，經營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動第六條各部設經理負責該部投資的經營及業(yè)務的經營 第七條 部以下視業(yè)務需要設科，各設科長，承經理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會 計部、財務部、支援各利潤中心的經營。（一）秘書室統(tǒng)籌管理全公司文書收發(fā)及資料管理。（二）稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協(xié)助各部提高其生產力，并協(xié)助推行年度經營計劃，公司章則制 度，各部室辦事細則，及新產品開發(fā)投資計劃的審核。（三）人事室

3、統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助 各 部 的 人 力。（四）電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關的經營統(tǒng)計資料。（五）總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。（六）會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產負債及盈余損益等經營分析所必須的各項資料。（七）財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務調度。第九條 本公司設下列各利潤中心：（一）超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務。（二）業(yè)務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促銷。（三）奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產。.（增 力口 的禾I潤 中 心 ）（口管理方式第

4、十條總經理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。第十一條 各部（中心）經理秉承總經理之命 才旨揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標 ，并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調她職。第十二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產負債計算其損益。第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條 各部（中心）為經營所需資金，可經總經理的批準后，向財務部 貸 款，利 息 計 算 如 下：（一）各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1%計算。（照

5、銀行 利 息 變 動）。（二）各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。（三）配合各部內營業(yè)計劃實施，向銀行專案貸款，依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部（中心）的現金票據、存款，有價證券等均由財務部保管，內部交易以“內 部往來"憑證行之。第十六條 會計部每月十五日前列報各部 （中心）前月的資產負債及損益計算，供各部（中心）經理及總（副）經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經理作管理措施的參考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部（中心）依投資額（或服務）多寡的比例，按月 定 額 分 攤 之。第十八條各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理?？谫Y產劃分第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產與負債。（一）總公司的現金由各中心申請貸為周轉金，帳面劃撥后，現金由財務 部 統(tǒng) 一 保 管。（二）設備依各部（中心）實際所需，劃分于各部。（三）材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）。（四）土地除各部占用及必須的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。（五）公司現有的負債，依資產與負債比例分配于各部（中心）。（六）各部不需要的資產（設備）統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經