加強(qiáng)醫(yī)院科技創(chuàng)新管理推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展

1、加強(qiáng)醫(yī)院科技創(chuàng)新管理推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康 發(fā)展加強(qiáng)醫(yī)院科技創(chuàng)新管理推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展【摘要】加強(qiáng)醫(yī)院科技管理和創(chuàng)新是提高醫(yī)療技術(shù)水平、促進(jìn)醫(yī) 院持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。1.要有先進(jìn)的科技理念 2.制定科學(xué)合理的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃3.制定適宜的激勵(lì)措施 4.重視和加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng) 5.加 強(qiáng)特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè) 6.抓好科研課題的過程管理，強(qiáng) 化前瞻意識(shí) 7.加強(qiáng)調(diào)研，找準(zhǔn)發(fā)展定位【關(guān)鍵詞】企業(yè)醫(yī)院科研管理科技創(chuàng)新課題管理隨著醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的日益激烈，人民群眾對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量要求的不 斷增強(qiáng)，安全、高效、便捷和高水平的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)成為提 高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。加強(qiáng)醫(yī)院科技創(chuàng)新管理，強(qiáng)化科技興

2、院意識(shí)，提高科技 管理水平，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院整體實(shí)力的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù) 健康發(fā)展具有十分重要的意義。1醫(yī)院科技發(fā)展，離不開先進(jìn)的發(fā)展和管理理念 科研工 作是提高醫(yī)療質(zhì)量和培養(yǎng)高級(jí)醫(yī)學(xué)人才的重要手段，領(lǐng)導(dǎo)重 視是開展科技創(chuàng)新，提高全院科技水平的關(guān)鍵。以人為本、科技興院 工 院有重點(diǎn)，科有特色 工 以特 色帶專科，以?？茙骸钡目萍及l(fā)展理念成為院領(lǐng)導(dǎo)和全院 職工的共識(shí)。近年來(lái)我院制定了醫(yī)院科技創(chuàng)新管理暫行辦法、關(guān)于加 強(qiáng)和豉勵(lì)科技創(chuàng)新的若干規(guī)定、關(guān)于科技論文投稿和獎(jiǎng)勵(lì)的 若干規(guī)定等一系列加強(qiáng)和豉勵(lì)科技創(chuàng)新的文件。在企業(yè)醫(yī)院資金緊張的情況下，仍不斷從人力、物力、 財(cái)力上改善科研條件，營(yíng)造良好的科技

3、創(chuàng)新氛圍，提高了全 院醫(yī)務(wù)人員的科技興院意識(shí)。2加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，多渠道引進(jìn)和培養(yǎng)科技人才2.1醫(yī)院制定了關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院人才引進(jìn)和管理的若干規(guī)定，對(duì)引 進(jìn)高層次、高學(xué)歷、高科技人才從工資福利待遇和工作環(huán)境 上給予一定的傾斜政策；積極豉勵(lì)全院醫(yī)務(wù)人員積極在職攻 讀高一級(jí)醫(yī)學(xué)學(xué)歷，凡按期修完全部課程并取得畢業(yè)證書和 學(xué)位證書的，給予報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用。2.2 人才為本、科技興院”一直是院領(lǐng)導(dǎo)班子的用人策略 和管理理念。人才在一定程度上是決定醫(yī)院生存和發(fā)展的主要因素。我院結(jié)合具體情況，采取送生進(jìn)修、外由參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、 短期學(xué)術(shù)交流、外請(qǐng)專家來(lái)院指導(dǎo)、手術(shù)、坐診、會(huì)診、講 座等多途徑、多渠道培養(yǎng)急需人才。2

4、.3 制定了關(guān)于醫(yī)務(wù)人員外由進(jìn)修和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)若干 規(guī)定，積極創(chuàng)造條件，豉勵(lì)和規(guī)范外由進(jìn)修和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)。3認(rèn)真論證學(xué)科方向，制定科學(xué)合理的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的最重要組成部分，學(xué)科科學(xué)性和合理性是衡量醫(yī)院水平高低的重要標(biāo)志規(guī)劃和發(fā)展一個(gè)學(xué)科，必須選擇穩(wěn)定的研究方向，形成 一個(gè)較為長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。為此，我院制定了總醫(yī)院學(xué)科發(fā)展五年規(guī)劃，設(shè)計(jì)了學(xué) 科發(fā)展簡(jiǎn)明申報(bào)表，督促各科室根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)制定學(xué)科 或?qū)I(yè)發(fā)展規(guī)劃，匯總到科教科后，由院部組織院科學(xué)技術(shù) 委員會(huì)進(jìn)行科學(xué)性論證，在充分論證的基礎(chǔ)上，形成醫(yī)院學(xué) 科建設(shè)總體規(guī)劃，使全院學(xué)科能夠形成合力，在重點(diǎn)學(xué)科的 帶動(dòng)下，圍繞重點(diǎn)方向形成特

5、色學(xué)科群，促進(jìn)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科 始終保持領(lǐng)先，特色學(xué)科不斷創(chuàng)優(yōu)突破，一般學(xué)科能夠快速 跟進(jìn)。4加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和特色專科建設(shè)我院的骨科（三個(gè)病區(qū)）、心血管內(nèi)科被授予淮北市第一周期和第二周期市級(jí)重 點(diǎn)?？?；微創(chuàng)外科被授予淮北市第三周期特色?？?，并積極 籌備和申報(bào) 頸腰痛特色?？啤焙?糖尿病診療特色?？?工 風(fēng) 濕病診療特色專科工創(chuàng)辦了 淮北市創(chuàng)傷與關(guān)節(jié)置換研究 所”，使我院的?？平ㄔO(shè)提高了一個(gè)臺(tái)階。5充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用加強(qiáng)特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，關(guān)鍵在學(xué)科帶頭人。在積極培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的基礎(chǔ)上，我院先后形成了神經(jīng) 內(nèi)科、神經(jīng)外科、頸腰痛專科、糖尿病治療專科、風(fēng)濕病檢 測(cè)和治療?？?、斷肢

6、（指、趾）再植、肝病治療、血液透析中心、重度復(fù)合傷救治以及骨科、心血管內(nèi)科等市級(jí)重點(diǎn)?？疲约拔?chuàng)外科等特色科室，逐步形成了以特色帶科室、以科室?guī)骸钡牧己冒l(fā)展格局。6改進(jìn)醫(yī)院學(xué)術(shù)活動(dòng)管理機(jī)制以往我院的學(xué)術(shù)講座，一般都是以院內(nèi)科室主任講座為主，只能在一定程度上培訓(xùn)低 年資的住院醫(yī)師和輪轉(zhuǎn)醫(yī)師，不能從根本上解決醫(yī)務(wù)人員的 學(xué)術(shù)更新和技術(shù)更新。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，我們依托和聯(lián)合 好醫(yī)生”醫(yī)學(xué)教育 網(wǎng)、雙衛(wèi)網(wǎng)”等國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)網(wǎng)站，購(gòu)買和下載部分最新 國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)課件、視頻講座資料，采取直播教學(xué)和分散 觀看（根據(jù)專業(yè)不同，刻成教學(xué)光盤發(fā)至科室組織學(xué)習(xí)）等 形式讓本院醫(yī)務(wù)人員能足不由戶了解國(guó)內(nèi)外最

7、新的醫(yī)學(xué)科 技進(jìn)展，有效地促進(jìn)了醫(yī)院技術(shù)水平的提高，也開闊了視野，活躍了學(xué)術(shù)氣氛。7抓好科研課題的過程管理科研項(xiàng)目的選題和立項(xiàng)只是科研計(jì)劃研究的第一步，在整個(gè)科技計(jì)劃管理體系中，還 應(yīng)包括組織、實(shí)施和控制等環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為影響科研進(jìn)度的主要因素有以下幾個(gè)方面課題 負(fù)責(zé)人指導(dǎo)思想、工作任務(wù)的繁忙、科研經(jīng)費(fèi)的不足、課題 負(fù)責(zé)人的變動(dòng)等因素，致使科研課題有可能流產(chǎn)而后停滯。作為醫(yī)院科研管理工作者，我們十分理解臨床醫(yī)務(wù)人員 工作的繁忙程度，盡力作好科技工作人員的服務(wù)工作，平時(shí)多聯(lián)系、關(guān)鍵時(shí)刻多提醒、逾期未完成多督促，協(xié)助他們處理好日常醫(yī)療和科研工作關(guān)系。要及時(shí)跟進(jìn)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，既要加強(qiáng)管理，又要牢固

8、樹立為一線服務(wù)的思想，對(duì)發(fā)現(xiàn)的情況做到具體問題具體分 析，積極為臨床一線專家排憂解難，解決他們的實(shí)際困難。8強(qiáng)化前瞻意識(shí)，組織好科研成果的申報(bào)和轉(zhuǎn)化高級(jí)別的科技成果是學(xué)科建設(shè)成效的重要標(biāo)志，也是學(xué)科建設(shè)實(shí)現(xiàn) 發(fā)展的重要條件。管理部門必須強(qiáng)化前瞻意識(shí)，對(duì)醫(yī)院承擔(dān)科研課題的研 究成果進(jìn)行系統(tǒng)分析和水平評(píng)價(jià)，注意把握科研成果的新穎 性、先進(jìn)性和實(shí)用性。對(duì)于具備這 三性”的科研項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成果鑒定和中 報(bào)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)?？萍脊芾聿块T應(yīng)適時(shí)地把課題的研究、成果的鑒定、獎(jiǎng) 勵(lì)的申報(bào)與成果的推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并迅速 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)醫(yī)院科技進(jìn)步。9加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)發(fā)展定位 每個(gè)醫(yī)院都有自己

9、的區(qū) 域發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此，只有在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，才 能找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，有針對(duì)性地促進(jìn)醫(yī)院科技發(fā)展。為此，筆者聯(lián)合醫(yī)務(wù)處、院辦公室等部門，對(duì)我院近 5年來(lái)收治生院病人前 10位疾病譜及其按年度醫(yī)療費(fèi)用占比情況進(jìn)行了調(diào)查，最終總結(jié)由我院未來(lái)5年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和科技發(fā)展定位以創(chuàng)傷救治與康復(fù)研究為龍頭，以特色專科和微創(chuàng) 外科為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做到院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)。逐步形成以特色帶?？啤⒁灾攸c(diǎn)帶全院，全面健康發(fā)展 的良好格局。打造一批重點(diǎn)?？?， 培養(yǎng)一代優(yōu)秀的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，5年內(nèi)在軟硬件等方面要達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。參考文獻(xiàn)1劉東會(huì)，徐海濤.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī) 院跨越發(fā)展.醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐，2002, 15 (6) 720-721. 2方 偉崗.科研與學(xué)科建設(shè)在創(chuàng)建世界一流大學(xué)中的地位和作用.中華醫(yī)學(xué)科研管理，2002, 15 (4) 206-207. 3趙杭麗，章成偉.學(xué)科建設(shè)的實(shí)踐與探索.中