北國花園住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書

1、北國花園A區(qū)住宅工程工程全額承包責(zé)任書范本編制單位：中建三局日 期：*公司*北國花園A區(qū)住宅工程工程全額承包責(zé)任書依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神及？中建三局施工工程管理?xiàng)l例？，北國 花園A區(qū)住宅工程實(shí)行全額承包和工程經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理 國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原那么， 為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明低耗地組織 好工程工程的施工，經(jīng)公司分公司與北國花園 A區(qū)住宅工程經(jīng) 理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：北國花園A區(qū)住宅樓工程工程地點(diǎn)：某市珠江新城N5地塊建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計單位：某大學(xué)建筑設(shè)計研究院結(jié)構(gòu)形式：

2、框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積：65618.57平方米工程造價：77801383.08元合同工期：總工期為650個日歷天開工日期：一九九九年 月 日竣工日期：年 月曰二、施工組織形式（一）工程管理層：分公司聘任王五同志為工程經(jīng)理，由工程 經(jīng)理王五聘任26人組成工程經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。（二）施工作業(yè)層：1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，缺乏局部可選擇成建制有 等級的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見施工方案。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需 要時，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合 人員方案21人。（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標(biāo)確定

3、工程部參與招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊(duì)管理方法。三、承包方式（一）按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司工程本錢核算管理要 求，工程實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交，超收提獎，欠收 受罰。（二）實(shí)行工程風(fēng)險抵押：開工前工程經(jīng)理一次交納抵押金 10000元，副經(jīng)理8000元，工長5000元，業(yè)務(wù)管理人員 5000元， 施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%,由財務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并到達(dá) 承包責(zé)任書要求后一次退回。（三）因質(zhì)量、工期、平安、文明施工及各種違章造成的罰款均 由工程承當(dāng)。四、承包內(nèi)容按照某大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計的施工圖紙、會審紀(jì)要及分公司 內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合效勞

4、工作，取費(fèi)以 測算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價為： 77801383.08元。（一）直接費(fèi)：51518809.09 元1、 人工費(fèi)：元2、材料費(fèi)：37015230.69 元3、 機(jī)械費(fèi)：元（二）綜合收費(fèi)：元1、夜間施工增加費(fèi)：元2、冬雨季施工增加費(fèi)：元3、 臨時設(shè)施費(fèi)：380000元4、 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：1339800元（三）市補(bǔ)充費(fèi)：589772.35元2、非正常停電補(bǔ)貼：元3、水費(fèi)補(bǔ)貼：元（四）電費(fèi)補(bǔ)貼：元（五）預(yù)算包干費(fèi)：1135155.09元（六）合計：元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費(fèi)及配合效勞 費(fèi)等如補(bǔ)洞、腳手架、垂直運(yùn)輸、施工用水等均已包括在上述承 包費(fèi)用內(nèi)。承包范圍包括

5、工程量和工程有增減，費(fèi)用按比例調(diào)整，材料 價差按信息價均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照工程承包費(fèi)內(nèi)容計入工程 本錢。結(jié)算的編制應(yīng)與測量時費(fèi)用的計算原那么保持一致。五、承包指標(biāo)（一）工程質(zhì)量1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依 據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部到達(dá)市樣板標(biāo)準(zhǔn)。2、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率到達(dá) 85%以上按國家現(xiàn)行標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。3、在生產(chǎn)經(jīng)營和工程承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002系列標(biāo) 準(zhǔn)和工程管理文件的規(guī)定。（二）平安生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2%。以內(nèi)，月度平安管理評定 85分以上，按工程管理文件的規(guī)定及其他 有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（三）工程工期：650個

6、日歷天（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)那么組織施工，確保 創(chuàng)立某市文明樣板工地每月檢查90分以上。按工程管理文件的規(guī) 定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（五）本錢降低率：工程承包額的3%（六）工資含量：按工程總造價的10%控制。（七）確保上交總費(fèi)用：22546840.82元占工程總造價的28.98%承包范圍包括工程量和工程假設(shè)有增減，上交費(fèi)用按上述上 交即28.98%比例調(diào)整。六、獎罰與兌現(xiàn)方法（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定1、工程在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還 提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。2、在降低本錢中，假設(shè)有超降低本錢，工程可獲得超降低本 錢局部的1025%獎勵。3、工程承包

7、后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入工程預(yù)算本錢。4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)省、市時，業(yè)主給予的工期獎 和質(zhì)量獎工程與公司五五分成。5、工程管理不善造成虧損，扣發(fā)工程全部抵押金，并對工程 班子成員進(jìn)行處分。6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,扣減獎金額10%20%。7、平均月負(fù)傷頻率升1%。，扣減獎金額的5%。8、未到達(dá)工期要求，扣減獎金額的 10%50%。9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不 符合歸檔要求，每拖一天扣減根本獎金額的 0.2%。10、工資含量每升0.5%,扣減獎金額的5%。11、質(zhì)量及平安獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外， 按分公司有關(guān) 質(zhì)量和平安的管理方法進(jìn)行處理， 發(fā)生死亡事故

8、一人次，扣除工程兌 現(xiàn)獎金七萬元。（二）工程提成獎控制方法1、工程提成獎按本錢降低額的30%提取2、月度提成獎按當(dāng)月工程本錢降低額的 20%30%預(yù)提和工 資含量控制報分公司審批后發(fā)放。3、每月的預(yù)提獎金額按50%90%進(jìn)行分配，剩余局部作為 以豐補(bǔ)欠。4、月提成獎的獎罰規(guī)定月度分局部項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%,減預(yù) 提成獎額的1%。月負(fù)傷頻率以1.2%。為基準(zhǔn)，每增0.5%,減預(yù)提成獎金額 的1%。 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%,減預(yù)提獎金額的1%。文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技

9、術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求 上交的各種文件資料，扣罰預(yù)提獎金額的3%。 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著 不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的 1%5%。5、工程預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核， 領(lǐng)導(dǎo)審批 后，由工程控制發(fā)放。6、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后， 由工 程一次性控制發(fā)放。7、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系 文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處 理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。（三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)方法1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由工程提出承包核算資料及獎 金申請報告包括分配方案，經(jīng)分公司全額承包

10、兌現(xiàn)審計小組及有 關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，工程經(jīng)理獎金可高出工程平均 獎的三至五倍。七、工程分配原那么1、工程承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的 輕重能力強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)大小及其在承包活動中的作用， 采用不同形式分 配方案，分配方案由工程制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報 分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工， 還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價分類結(jié)算， 生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工 程量計價，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得, 身不封頂，低不保底。3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行

11、，工程內(nèi)部的各 項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺帳、表冊、資料標(biāo) 準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要 求和標(biāo)準(zhǔn)。八、雙方責(zé)任和權(quán)限（一）分公司1、負(fù)責(zé)催促工程履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、負(fù)責(zé)催促工程履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合 同。3、負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決工程所需的人、財、物。4、負(fù)責(zé)按工程提供的料具方案按時保質(zhì)保量供給材料及周轉(zhuǎn) 工具等。5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對工程的效勞工作，幫助工程 解決施工中遇到的疑難問題。6、分公司有權(quán)對工程的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。7、有權(quán)撤換不稱職的工程組成員。8、發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同

12、精神已無履 約能力時，有權(quán)撤換不稱職工程經(jīng)理。（二）工程經(jīng)理部1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等有關(guān)事宜的管理。3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、 進(jìn)度款及 按辦好工程簽證、予結(jié)算。4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公 司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。5、工程經(jīng)理部權(quán)限以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與工程生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé) 任的文件。參與工程管理班子的組建，提出工程一般管理人員名單，并經(jīng) 分公司審核后予以聘用

13、。在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，工程經(jīng)理對工程人員月度工資、 獎金有 建議權(quán)；負(fù)責(zé)對工程成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分 公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，必要時 可將其退回分公司。協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。 根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合工程 施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，并與分公司有關(guān)部門 協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。工程有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材 料以外零星材料的采購權(quán)；分公司材料科要購置材料時，在同等條件 下，價格偏高時工程有否決權(quán)。對進(jìn)入工程的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用對工程一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?/p>

14、，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求， 有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查 和調(diào)整。在不違背工程總體施工組織設(shè)計的前提下， 有權(quán)審批一般的 技術(shù)方案和技術(shù)措施。與分公司各職能部門簽訂橫向合同后， 當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行 索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。工程招待費(fèi)支付權(quán)按分公司*號文件執(zhí)行。九、其它1、本責(zé)任書未明確的獎金工程，工程無權(quán)自行發(fā)放獎金，確 因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。2、工程應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與動力科簽訂 機(jī)械的租賃合同；與材料科簽訂材料供給合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量平 安管理合同；與試驗(yàn)室簽訂實(shí)驗(yàn)橫向合同；與預(yù)算科簽

15、定預(yù)結(jié)算管理 合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與 財務(wù)科簽訂本錢核算合同；與攪拌站簽訂硅供給合同；與生產(chǎn)科簽訂 施工管理合同；與技術(shù)科簽訂科技進(jìn)步合同。上述合同作為本合同的 補(bǔ)充，分公司各職能部門及工程均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。3、水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由工 程管理，出現(xiàn)平安質(zhì)量問題而造成的損失由工程負(fù)責(zé)。4、工程無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司 領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文辦理。該工程完工后交回分公司，造成 損失按規(guī)定賠償。5、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費(fèi)由工程承當(dāng)。在施工過程中發(fā)生 的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由工程承當(dāng)。 設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由

16、工程承當(dāng)。6、工程發(fā)放的工資、月度提成獎等由工程造表，勞資科審核， 經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。7、工程要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的方案和指令包括會議紀(jì)要，要 做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé) 任。8、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由工程承當(dāng)。10、商品硅單價按分公司公布的信息價結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的硅 只計算材料費(fèi)、攪拌站攤銷費(fèi)、水電費(fèi)土地費(fèi)和操作人員的工資，外 購硅與攪拌站生產(chǎn)的硅價差由分公司按實(shí)調(diào)整。11、治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司 承當(dāng)。但罰款由工程承當(dāng)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營科 辦理外，其他有

17、關(guān)手續(xù)均由工程辦理。12、工程臨時設(shè)施費(fèi)按某號文辦理。13、為使分公司本錢核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定 核算工程本錢，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查工程的本錢核算和 執(zhí)行情況。14、工程要開工后10天內(nèi)，編寫？工程質(zhì)量平安保證體系？、? 工程本錢控制方案？交由分公司審定后，工程實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況， 分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。15、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與工程各執(zhí)一份，副本五 份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。16、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。工程經(jīng)理:分公司經(jīng)理:北國花園A區(qū)住宅工程本錢測算說明1、本測算是根據(jù)北國花園A區(qū)住宅工程內(nèi)部預(yù)

18、算及工程將發(fā)生的各類費(fèi) 用編制的，本工程套用某市九一定額，取費(fèi)按一類工程乙記取。材料價差按 九九年一季度信息價調(diào)整。預(yù)算造價為：元。2、承包范圍：一切按主合同要求施工結(jié)構(gòu)內(nèi)部施工招標(biāo)書附后，粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚詳見內(nèi)部預(yù)算編制說明。3、屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程, 人工挖孔樁工程成孔局部，機(jī)械土方工程零星土方工程承包，花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。但需工程積極與分包隊(duì)伍進(jìn)行施工配合，具分包 配合費(fèi)已列入工程方案支出。二、人工費(fèi)1、人工費(fèi)預(yù)算收入：元 人工費(fèi)直接費(fèi)：26元人工費(fèi)調(diào)整：元工資價差：元 超高費(fèi)補(bǔ)貼：x 0.77X 0.7+XX

19、0.7元小計人工費(fèi)預(yù)算收入：+=11810323.33元2、人工費(fèi)方案支出：元詳見人工費(fèi)方案支出附表方案人工費(fèi)節(jié)超：11810323.33元月份11927427.67元=117104.34元三、機(jī)械費(fèi)1、機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入：元機(jī)械費(fèi)直接費(fèi)：元機(jī)械費(fèi)調(diào)整：元 塔吊補(bǔ)貼：58704.49X元 超高費(fèi)補(bǔ)貼：XXXX 0.7 = 695962.29元電費(fèi)補(bǔ)貼：77601.11元2、機(jī)械費(fèi)方案支出(1)機(jī)械費(fèi)租賃臺班：元詳見方案機(jī)械租賃費(fèi)附表(2)攪拌站攤銷費(fèi)：3X元/ m3 = 151933.49元(3)預(yù)估機(jī)械修理及配件費(fèi)：12000元/月X 21月工資=252000元(4)操作人員工資及獎金：12人X

20、 1200元/月人X 21月=302400元(5)預(yù)算燃油及電費(fèi)：汽油：15802.22KgX2.25 元/Kg = 35555.00 元電費(fèi)：558196.0度 X 元/度=982424.96 元(6)購置泵管：450mx 160 元/m = 72000元總計機(jī)械費(fèi)方案支出：3840872.95元方案機(jī)械費(fèi)節(jié)超： 2747575.85 元3840872.95 元=1093297.10 元四、材料費(fèi)1、預(yù)算材料費(fèi)總額：元材料費(fèi)直接費(fèi)：元其它材料價差：59096元主要材料價差：元超高費(fèi)補(bǔ)貼：XXXX元水費(fèi)補(bǔ)貼：元小計材料費(fèi)預(yù)算收入：元2、方案材料費(fèi)節(jié)約 自購材料降低本錢：元x 4%=元鋼筋接頭節(jié)

21、約：XXX元模板方案節(jié)約：元模板預(yù)算收入：元模板支出：夾板：16210 張 X90 元/張 X90%=1313010 元木防：542m3 X 750 元/ m3 X 元鋼管租賃費(fèi)：342tx 90元/t月X 16月=492480.00元扣件租賃費(fèi)：61560個X元/個月X 16月元小計模板支出：元模板節(jié)約：1061345.03元腳手架方案節(jié)約：元A、腳手架預(yù)算收入：元B、腳手架方案支出：a、鋼管租賃費(fèi)：286tx 90元/t月X 14月元b、扣件租賃費(fèi)：51480.00個X元/個月X 14月元c、尼龍編織布：2x元/ m2元d、平安網(wǎng)及檔板：xx元e、外爬架爬升機(jī)構(gòu)：58104.20X 25X

22、 20%=290521.00元腳手架支出：1031867.40元腳手架節(jié)約：元碎攪拌站降低本錢以C35為例：<1>碎預(yù)算價：噸/ m3x元/噸x元/ m3x元/ m3x元/ m3<2>九九年第一季度碎內(nèi)部信息價為 221.24元/m3碎可節(jié)約本錢：3x元/ m3元/ m3元材料總節(jié)約：元 防護(hù)用鋼筋：75tx 1000元/t = 75000元 鋼筋刷油漆：0.2元/公斤X 75000公斤=15000元對拉螺桿：38tx 3632元元 裝飾材料損耗：1000元/層X 31層X 3棟=93000元3、材料費(fèi)方案節(jié)約：6207485.85元4、工程材料費(fèi)總支出：3336510

23、7.73元五、管理費(fèi)支出：1339800元1、管理人員工資及獎金：26人X 1600元/人月X 21月=8：2、保衛(wèi)、炊事人員工資及獎金：9人X800元/人月><21月=3、辦公及招待費(fèi)：15000元/月X 21月=315000元4、合計：元六、分包管理費(fèi)及包干費(fèi)施工雨水的排除；因地形造成的場內(nèi)料具二次運(yùn)八、試驗(yàn)費(fèi)：150000元九、臨建費(fèi)：380000元十、工程實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：1、人工費(fèi)：元2、機(jī)械費(fèi)：元3、材料費(fèi)：元4、管理費(fèi)：元5、包干費(fèi)：元6、夜間、雨季施工，非正常停電補(bǔ)貼：元7、實(shí)驗(yàn)費(fèi):150000元8、臨建費(fèi)：380000元小計費(fèi)用支出一 十二+八：52623373.58

24、元1、工程承包費(fèi)用：X=55254542.26元2、工程承包比例為：55254542.26+ 乂 100%=71.02%上交比例：1-71.02% = 28.98%即工程上交：2254684元3、實(shí)際上交比例為：28.98%投標(biāo)下浮數(shù)=廳P項(xiàng) 目數(shù) 量人工單價總價元1、人工挖普通土 5米內(nèi)深3 m152、地下室及裙樓鋼筋工程t2503、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋工程t2704、鋼筋焊接接頭91635個3.55、碎工程m3126、碎后臺攪拌人工m37、陶粒碎3 m248、小模板工程2 m139、預(yù)埋鐵件t30010、砌紅磚塊11、陶粒砌塊輕質(zhì)隔墻m2912、外墻綜合腳手架12.5米內(nèi)高m2613、外爬架人工m2

25、2014、電梯井架6個200015、樓面貼耐磨德30X30X 0.952 m2216、樓梯面貼耐磨椅2 m2417、坡道斬假后2 m2418、砂墊層3 m1019、樓地面找平m220、貼15X15X1.8白瓷片m22521、樓梯面抹灰2 m1522、屋前大階磚隔熱塊2 m23、大棚面抹灰2 m724、磚墻而抹灰m2525、踢腳線貼面磚m23026、外墻聞貼45 X 195仿石破m23227、墻面乳膠漆m228、大棚面乳膠漆5483m229、大白漿m230、金屬地面硬化劑鐵屑砂漿）m231、以上1-28項(xiàng)合計32、零星用工費(fèi)用30 項(xiàng) X 10%33、平安生產(chǎn)及文明施工費(fèi)用30 項(xiàng) X 5%34

26、、工程人工費(fèi)方案支出合計北國花園A區(qū)住宅工程預(yù)算費(fèi)用與工程承包費(fèi)用比照分析表廳P費(fèi)用工程預(yù)算金額工程承包費(fèi)用上繳費(fèi)用1直接費(fèi)A其中：人工費(fèi)0B其中：機(jī)械費(fèi)C其中：材料費(fèi)2綜合費(fèi)用A冬雨季施工增加費(fèi)0B儀向施工增加費(fèi)0C企業(yè)管理費(fèi)0D流動施工津貼及其它0E臨時設(shè)施費(fèi)380000F現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1339800G勞保費(fèi)03廣州市補(bǔ)充費(fèi)A其中：工程保修費(fèi)0B其中：非正常停電補(bǔ)貼0C其中：水費(fèi)補(bǔ)貼0D其中：保險費(fèi)0E其中：有償使用排水設(shè)施費(fèi)0F預(yù)算編制費(fèi)04電費(fèi)補(bǔ)貼5方案利潤026預(yù)算包干費(fèi)7防洪工程維護(hù)費(fèi)08稅金09工程總造價4人X 750元/人月義24月=72000元辦公及招待費(fèi)：6000元/月X 24月=144000元合計：1036800.00 元六、分包管理費(fèi)及包干費(fèi)文明施工費(fèi)、平安措施費(fèi)、工程總包管理配合費(fèi)、 污水處理費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險費(fèi)、樹木保護(hù)費(fèi)：600000.00元七、夜間、雨季施工增加費(fèi)：323040.85元八、試驗(yàn)費(fèi)：100000.00元九、臨建費(fèi)：380000元按大型工程考慮中建三一珠生字199925號十、交通費(fèi)及包干費(fèi)：1000元/月X 24月=24000元H一、塔吊根底：10000.00元；十二、工程實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：46044272.64元人工費(fèi)：元機(jī)械費(fèi)：元材料費(fèi)：元腳手架：元管理費(fèi)：元包干費(fèi)：元夜間、雨季施工增加