生產(chǎn)部年度工作計劃

1、生產(chǎn) 部年度工作 計劃 篇一：生 產(chǎn)部2014年度工作 總結(jié)及2015年工作 計劃篇二：生 產(chǎn)計 劃部年 終工作 總結(jié)篇一：生 產(chǎn)計 劃部個人工作 總結(jié)2007年先 進(jìn)個人材料 總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲， 這一年我在公司 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部 門的緊密配合下， 順利的完成了公司下達(dá)的各 項工作任 務(wù)。歲首年 終，我靜心回 顧這一年的工作與生活，收 獲頗 豐，現(xiàn)將具體的工作情況 總結(jié)如下：一、 計劃管理：1、嚴(yán)格根據(jù)集 團(tuán)公司和各分公司的 訂貨計 劃，及時準(zhǔn)確地 編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原 材料采 購計劃、外 協(xié)計劃和 標(biāo)準(zhǔn)件計劃，保 證計 劃的準(zhǔn)確性、及 時性、可操作性。2、嚴(yán)格控制

2、 庫存量，制定了合理的 庫存，做到既 滿足生產(chǎn)，又最大限度減少 庫存。3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件 計劃，全 過程控制，保 證缺件及 時產(chǎn)出。4、對所有計劃進(jìn)行跟蹤，逐 項落實，出現(xiàn)問題 及時協(xié)調(diào) ，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析，找 出不足之 處，提出改 進(jìn) 措施，加大了 計劃考核力度。5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重 視，主動和工 藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生 產(chǎn)當(dāng)中， 保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生 產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架 已全部完成，f3000部分零件也已 試制完成5輛份，為明年批量生 產(chǎn)做好準(zhǔn) 備。二、物 資 票據(jù)管理方面：1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生 產(chǎn)零

3、件臺 帳，做到 帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程， 對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理， 統(tǒng)一格式。3、隨時掌握東廠區(qū)所有物 資庫存情況、在制品 庫存情況，準(zhǔn)確的上 報各種物 資采購計劃， 嚴(yán)格控制成本，降低 庫 存。4、充分利用 資源，與 車架廠溝通，利用 現(xiàn)場 料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁 連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料 邊大量浪 費現(xiàn) 象。三、自 覺加強 學(xué)習(xí)，提高個人技能：平時多看書，不恥下 問，向老 師傅們請 教，組織 科室人 員認(rèn)真學(xué) 習(xí)公司的各種文件，深刻 理解ts16949體系文件，并把它運用到 實際工作當(dāng)中，加 強學(xué)習(xí)工藝方面

4、知 識，嚴(yán)格執(zhí)行 工藝紀(jì) 律，提高工 藝紀(jì)律貫徹率，提高生 產(chǎn)進(jìn)度。一年來，我在工作學(xué) 習(xí)中逐步成 長、成熟，但我深知自身 還 有很多不足之 處，如:工作能力 和創(chuàng)新意識不足。 結(jié)合2008年重點工作，從以下方面 嚴(yán)格做起：1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任， 進(jìn)一步加 強計 劃管理， 嚴(yán)格控制，加 強考核力度。2、在節(jié)約 成本上下功夫，以 “精益生 產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。3、加強每個月的 統(tǒng)計 分析， 認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在 問題，制定 預(yù)防措施， 為提升產(chǎn)能 做好基 礎(chǔ) 工作。4、對新產(chǎn)品計劃高度重 視，為公司 發(fā)展開拓新的 項目。5、加強物資管理，更 進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜 絕物資積壓 。6、自

5、 覺加強學(xué)習(xí)，并組織帶動 科室人 員學(xué)習(xí)專業(yè) 知識，克服年 輕氣燥，腳踏 實地的工作， 進(jìn)一步提高工作主 動、 積 極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴 實 踐中完善提高自己。 東廠區(qū)生 產(chǎn)經(jīng)營 部楊衛(wèi)東 篇二：生 產(chǎn)計 劃員年終總結(jié)個人年 終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不 覺 已快一年，在 過去的2010年，在公司上 級 主管和同事的支持與幫助下，通 過自身的努力， 較好地完成了自己的本 職工作；在 農(nóng)歷 新 年即將到來之即， 為了更好地完成來年的各 項工作，保障來年工作的 順利進(jìn)行， 現(xiàn) 本人就 對過 去的2010年做一個 簡要的工作總結(jié) ，以鞭策自己不斷向前和 進(jìn)步.1、生產(chǎn)

6、調(diào) 度是組織執(zhí) 行生產(chǎn)進(jìn) 度計劃的工作，作 為公司研 發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心 主要就是保 證公司的生 產(chǎn)計 劃平衡 順利實施.在上 級主管的幫助和自己的努力下，本人能 夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制 計劃書，并且能 夠初步擬定各班 組周工作 計劃，在 擬制生 產(chǎn)計 劃的基 礎(chǔ)上， 經(jīng)常出入各個工作 場所，了解各班 組工作 計劃完成和 執(zhí)行情況， 協(xié)調(diào) 各部門 間關(guān)系，保 證 生產(chǎn)順 利進(jìn)行.在生 產(chǎn)計劃實施過程中，無 論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能 預(yù)見到實際 生產(chǎn)過 程中的一切 變化， 這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到 諸多影響生 產(chǎn)進(jìn)

7、 度執(zhí)行的因素， 對于任何一家企 業(yè)來講，都無外乎于人、機、 料、法、 環(huán)、測這六個因素，企 業(yè)運作的 暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此， 對 在實際 工作中碰到由 這些因素 帶來的 問題時 ，具體 問題 具體分析，看到底是那一 環(huán)節(jié) 出現(xiàn) 了問題 ，我會運用p、d、c、a這一科學(xué)的循 環(huán)方法去考 慮、指導(dǎo)和解決 問題 ，這一循環(huán) 方法隨著 問題 的解決而 績效則成正比例上升，隨著 時間 的推移和 問題的不斷解決，我相信 結(jié)果一定會是能 讓大家滿意的，我會一直 堅持運用 這一方法， 現(xiàn)在會，今后也會.績效時間2、對生產(chǎn)計劃的完成情況 進(jìn)行數(shù)據(jù) 統(tǒng)計，分析出每個班 組在每周、每月生 產(chǎn)任務(wù)

8、的達(dá)成 率和完成情況，以數(shù)據(jù) 圖表形式反映出來，等到此 項統(tǒng)計 工作成熟 時，可用作每個班 組周 考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指 標(biāo)，并以此作 為一個年 終考核的重要依據(jù).但我本人 認(rèn)為 在統(tǒng)計每個班 組周計劃的達(dá)成率和完成情況 時還 有不完善的地方，比如 說由 于一些外部原因， 這些原因有元器件沒有 請購回公司、芯片待料、加工廠沒按 時完成 對機 加件的加工生 產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班 組而造成 計劃的無法按 時完成；同 時，當(dāng) 下工序班 組任 務(wù)的完成要以上工序班 組的任務(wù)完成 為前提 時 ，上工序班 組如果沒完成，就 會影響到下工序生 產(chǎn)任務(wù)的完成，而 這時 ，像 這種下工序班 組沒有

9、完成生 產(chǎn)任務(wù)的情形就 不應(yīng)該 再作 為沒完成生 產(chǎn)任務(wù)的情形而 統(tǒng)計進(jìn) 去， 這對下工序班 組來說既不合理也不公平， 所以以后出 現(xiàn)此類問題時 ，下工序班 組就不再作 為未完成情況的情形而 統(tǒng)計進(jìn) 去.3、處理各班 組在生 產(chǎn)過程中提交的 質(zhì)量信息 單直到問題 的閉環(huán)；做好 質(zhì)量信息 單的電子 文檔 記錄；統(tǒng)計質(zhì) 量信息 單反映的 項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù) 圖表形式 反映出來，以后也可作 為各個班 組考核的一個依據(jù).目前 質(zhì)量信息 單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主 要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作 業(yè)的不 順暢 ；外部因素主要是外在

10、因素 （如加工廠或外 購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā) 生后，原因 還不能 夠完全明確界定， 責(zé)任班組 不能 認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加 細(xì)心鑒別 ，做好 質(zhì)量信息 單的收集、整理、 處理和 統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部 門確認(rèn)和落 實各項目所需物料，防止短、缺料； 協(xié)助相 關(guān)班 組及時做好各 項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá).某些 項目所需的元器件因 為采購周期 較長，而項目本身的研制周期 較緊 ，這就要求與公司 采購進(jìn) 行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求 傳達(dá)到各個班 組.5、在保守公司秘密方面，本人 嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外

11、人面前 談?wù)?本公 司的相關(guān)信息，從不打聽自己不 該知道的秘密，不在非涉密 電腦 中處理涉密信息，無 論是 打印文件 還是復(fù)印文件， 嚴(yán)格按照公司的 規(guī)定予以 辦理登記，本人有信心將本公司的保密 管理制度一直 堅持遵守下去.目前本人的瓶 頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己 較強 的學(xué)習(xí) 能力，一定能 夠克服這些困難，不懂就 問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶 頸，使自己的 業(yè)務(wù)能 力再上一個臺 階.回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成 績，但仍存在不足之 處 ，成 績 的取得主要得益于大家的 團(tuán)結(jié)協(xié) 作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而 對于自己不 夠好的地方， 則要在 以后

12、的工作中，吸取 經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的 長處彌補自己的不足，更好地融入到公司 這 一大家庭中，同公司一起成 長壯大.黃 勇2011.01.25篇三：2013年度生 產(chǎn)計 劃部總結(jié)2013年度工作 總結(jié)尊敬的 領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn) 去，2014年邁著輕盈的步伐向我 們走來。一年之 計在于 春， 總結(jié)過去，展望未來，我 們更增加了一份自信，一份目 標(biāo)。在過 去的一年中盡管我 們計劃部做了很多工作，但也 發(fā)現(xiàn)了一系列 問題，自身 還存在很多 問題，希望在以后的工作中， 得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到 進(jìn)一步的提高。2013年中，在 領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下， 各兄弟部 門協(xié)調(diào) 配合

13、下，我 們計劃部井然有序的完成了各 項工作，以下是本部 門的工作 總 結(jié)，內(nèi)容如下：一加 強部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部 門工作。計劃部作 為公司的一個 協(xié)調(diào) 部門，需要有大局 觀，在自身的不斷努力和兄弟部 門的積極配 合下完成了以下工作。1、全力協(xié)調(diào)公司各部 門，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分 發(fā)揮牽頭作用，按 計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間 按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及 時匯總上報，做好相關(guān)的各 項單據(jù)。3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客 戶，一般客 戶），交貨期 先后 順序等原則，做好分 類送貨，從而保 證了在2013年當(dāng)中訂單全部交

14、貨。針對計 劃部工作中 發(fā)現(xiàn) 的問題一，車間會出現(xiàn)停工待料 現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生 產(chǎn)、物料采 購計劃或計劃不合理， 造成物料 進(jìn)度 經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因 為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然 變短，生產(chǎn)時間 不足， 只有加班加點趕 貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料 計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品 或原材料不能 銜接上， 該來的不來，不 該來的一大堆，造成 貨倉 大量堆 積材料和半成品， 生產(chǎn)自然不 順暢 。二、因為物料原因不及 時，計劃部接受 銷售訂單，而無法給出確切的生 產(chǎn)周期。三、因為工藝（圖紙錯誤 ），庫房和計劃（物料申 請不及時）所提出的物流分析 報表不夠 科學(xué)

15、，合理，無法 協(xié)調(diào)物料 進(jìn)度狀況 四、產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研 發(fā)人員又無從可依，無法 針對產(chǎn) 能進(jìn)行 合理安排，沒有空留余地，生 產(chǎn)計劃的機 動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多 （咱 們工廠特殊，急 單很多），生 產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被 動的接受，客 觀原 因。） 五、因物料原因，生 產(chǎn)經(jīng) 常紊亂，品 質(zhì)跟著失控，造成 經(jīng)常性的返工， 經(jīng)常返工又影響生 產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成 惡性循環(huán) 六、技術(shù)資料不全或 經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口 頭上，和相關(guān)研 發(fā)領(lǐng)導(dǎo) 交涉無 果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀 態(tài)下為不影響交期先生 產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工 藝臨時變 更， 造

16、成反復(fù)拆裝，造成成本的 損耗嚴(yán)重。浪 費時間 ，影響交期。針對 以上 問題談?wù)?個人的改善想法：、 計劃部下 設(shè)專職 的物控 計劃人 員a:主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及 時催促采購，使物 料及時到貨。根據(jù)物料需求分析 報表， 銷售訂單安排， 車間需求，安排來料 檢驗的先后 順 序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。b:根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽 字），制定 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表，以及做好相 應(yīng)的工 藝，c:根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點，制 訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需 時間，產(chǎn)量等、研發(fā)部門，希望改 進(jìn)措施a:生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生 產(chǎn)實際，要

17、銜接更加密切，而不是脫離生 產(chǎn)。 建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人 員在工廠。各 項相關(guān)改善措施，不要停留在口 頭上，落 實到 書面上，并且相關(guān) 負(fù)責(zé)人簽字。以文件下 發(fā)相關(guān)單位。三 產(chǎn)能原因。bom單 的完善。收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工 時，從而減少人 員、機器負(fù)荷，減少生 產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待 料的 現(xiàn)象。任務(wù)單 的跟進(jìn):排程計劃完成后，制定 統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表 單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn) 行分析解決異常。確保 計劃的 執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研 發(fā)的相關(guān) 單據(jù)，完善bom單的制作， 針對 ，一種物料兩種 編碼的 現(xiàn)象，希望在 庫房的配合下，杜 絕此 類現(xiàn) 象的 發(fā)生。 嚴(yán)格按照

18、研 發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作， 進(jìn) 一步做到完善。杜 絕， 錯料，多料，少料的 現(xiàn) 象發(fā)生。個人感想在領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部 門，積極配合好，做好 計劃部工 作，并祝 領(lǐng)導(dǎo) 及各位同仁工作 順利，身體健康！另希望咱 們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離 職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲2014.01.100篇三:2015年生 產(chǎn)部工作 計劃生產(chǎn)部2015年工作 計劃新年伊始， 為配合公司的 發(fā)展規(guī)劃，方便各 項工作的順利展開，保 證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公 司的企業(yè)形象，完善生 產(chǎn)部管理。 結(jié)合2014年的生產(chǎn)情況。制定此工作 計劃:一、加強學(xué)習(xí)，充實自我:由于工作

19、崗位的調(diào)整，自身 經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué) 習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適 應(yīng)新的工作 崗位，更快的開展 工作。首先熟悉整個 車間 的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班 組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班 組中，學(xué) 習(xí)了解各 項工作的具體操作方法、操作要點。為后 續(xù)工作的開展打下基 礎(chǔ)。二、制定完善各 項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實 踐，制定完善生 產(chǎn)部的各項規(guī) 章制度， 設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作 業(yè)指導(dǎo)書 等，為日后的生 產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、加強勞動紀(jì) 律，促 進(jìn)管理工作： 貫徹執(zhí) 行各 項規(guī)章制度，充分發(fā)揮 班組長的管理作用，加 強現(xiàn)場 管理， 實現(xiàn) 全年安全生 產(chǎn)。四、實現(xiàn)全年安全生 產(chǎn)：1、人 員安全：安全生 產(chǎn)全年目 標(biāo)無重大生產(chǎn)設(shè)備 事故，無重大事故 隱患，把工 傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加 強對員 工的安全生 產(chǎn)培訓(xùn)；2）培養(yǎng) 員工安全生 產(chǎn)的意識，了解安全 對公司生 產(chǎn)及個人的重要意 義；3）定期 檢查車間 生產(chǎn)安全 隱患并及 時排除，最大限度的減少潛在的危 險因素。2、質(zhì) 量安全： 對產(chǎn) 品加工 過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成 質(zhì)量安全事故的 發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率： 實現(xiàn)無大批量 產(chǎn)品報廢 ，降低 產(chǎn)品次品率和 報廢 率。主要措施：1、嚴(yán)格按照生 產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加 強員工對質(zhì)