項目經(jīng)理延續(xù)教育課后試題

1、1. 以下哪個不是數(shù)據(jù)倉庫的特點？(C) A 數(shù)據(jù)的一致性B 數(shù)據(jù)的完整性C 數(shù)據(jù)的擴展性D 數(shù)據(jù)的集成性2、以下哪個不屬于數(shù)據(jù)倉庫需求分析的先決條件？（C）A 主題模型B 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估C 詳細需求文檔D 宏觀信息需求3、以下哪一項在數(shù)據(jù)挖掘項目中所占時間比重最大？（A ）A 數(shù)據(jù)采集B 數(shù)據(jù)清洗C 數(shù)據(jù)預處理D 數(shù)據(jù)挖掘4、軟件需求規(guī)格說明書的內(nèi)容不應包括對（）的描述。（B）A 主要功能B 算法的詳細過程C 用戶界面及運行環(huán)境D 軟件的性能5、海灣戰(zhàn)爭中暴露出美軍存在的以下什么問題？（C）A 軍事打擊B 軍隊運輸C 后勤支持D 政治斗爭6、聯(lián)合后勤管理信息系統(tǒng)的目標就是對軍中一切資產(chǎn)進行以下

2、哪項操作？（D）A 運輸B 倉儲C 使用D 識別和跟蹤7、1999年 MIT Auto-ID Center提出了網(wǎng)絡RFID系統(tǒng)，成為_的開端，即把所有物品通過射頻識別等信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實現(xiàn)智能化識別和管理。（B）A 互聯(lián)網(wǎng)概念B 物聯(lián)網(wǎng)概念C 物流信息網(wǎng)概念D 物體識別網(wǎng)8、早期的物聯(lián)網(wǎng)是以_為背景提出的，隨著技術(shù)和應用的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵已發(fā)生了較大變化。（C）A RFID系統(tǒng)B 運輸系統(tǒng)C 物流系統(tǒng)D 信息系統(tǒng)9、大多數(shù)項目中的問題是？（B）A 技術(shù)問題B 管理性問題C 成本問題D 效率問題9、以下哪一項工作是記載經(jīng)營需要，將組織的日常運作和項目相聯(lián)系？（C）A 制作范圍管

3、理計劃B 制作WBSC 制定項目章程D 制作項目管理計劃10、您負責管理一組人員，他們正從事的工作是從三個可能的項目中選擇一個項目，項目旨在開發(fā)防蚊劑。你們聚集到會議室時，許多團隊成員已經(jīng)決定了要采用哪種項目選擇技術(shù)。有些人偏向內(nèi)部收益率（IRR），而另一些人贊成成本效益比率（BCR）。要決定采用哪種方法，您首先應當_。（D ）A 選擇大多數(shù)團隊成員了解的方法。B 比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點。C 識別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項目。D 確定管理層的需要和期望。11、項目章程的審批有很長一段時間的延誤。當它最終完成時，你被委任為項目經(jīng)理。高級管理層希望你盡早開始計

4、劃。如果你處于項目的計劃過程中，安排確認范圍完成的最好方法是什么？（A ）A 在項目每一階段結(jié)束時。B 在項目發(fā)起人定義他們想要項目做什么之后。C 當項目管理計劃等待簽署時。D 當項目的工作做完時。12、建立工作分解結(jié)構(gòu)的最好理由是什么？（C ）A 它提供給項目經(jīng)理的授權(quán)。B 它讓項目預算得以確定。C 它有助于得到項目組完成工作的認可。D 它讓項目完成的時間得以確定。13、項目章程中授予項目經(jīng)理的權(quán)力是？（C ）A 組織人員B 計劃C 動用組織資源D 協(xié)調(diào)職能經(jīng)理14、合同收尾與行政收尾類似之處在于他們都要求？（B）A 核實在實施工作中，任何時候都未發(fā)生錯誤。B 在項目的每個階段都要進行。C

5、審核以往階段的文件，確認范圍過程所產(chǎn)生的客戶驗收文件。D 需要項目團隊之外的干系人參與。15、一個公路建設(shè)項目進行了超過一年時間，并伴隨著大量的變更和問題。項目經(jīng)理正為項目的結(jié)束做準備。下面哪一項將有助于結(jié)束這個項目？（B）A 團隊開發(fā)B 確認范圍C 為下一個項目做計劃D 釋放資源16、你目前正忙于項目的收尾工作。在這令人興奮的最后階段，大多數(shù)沖突產(chǎn)生于？（A ）A 進度問題B 成本超支C 技術(shù)問題D 缺乏客戶的驗收17、在項目結(jié)束時的一項重要活動是？（B）A 分發(fā)進展報告和風險評估。B 移交項目以使項目收尾正式化。C 監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標準相符。D 轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目

6、所有者。18.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？（C）A 利用從前項目中可行的標準媒介。B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。19、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求. 命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應該更關(guān)注以下哪項？（A）A 信息發(fā)送者接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采

7、用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。20、溝通不暢最可能導致的問題是？（C）A 管理層不高興。B 項目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。21、你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？（C）A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。22、你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公

8、司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？（D）A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D 會見你的領(lǐng)導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。23、你正在為你的項目識別可能的

9、風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風險識別中最常用的是？（D）A 訪談B 假設(shè)分析C 核對表分析D 頭腦風暴24、你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？（C）A 風險規(guī)避B 風險接受C 風險減輕D 應急規(guī)劃25、雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？（A）A 不僅依靠項

10、目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。D 規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。26、風險管理的適當過程包括？（A）A 識別、分析、應對和控制B 識別、規(guī)劃、控制和評估C 識別、緩解、管理和對策D 量化、回避、接受和緩解27、下列關(guān)于創(chuàng)新的論述，正確的是？（C）A 創(chuàng)新與繼承根本對立。B 創(chuàng)新就是獨立自主。C 創(chuàng)新是民族進步的靈魂。D 創(chuàng)新不需要引進國外新技術(shù)。28、下列說法中，不符合從業(yè)人員開拓創(chuàng)新要求的是？（B）A 堅定的信心和頑強的意志。B 先天生理因素。C 思維訓練。D 標新立異。29、若要提高效率，五常法是

11、一條普遍適用的時間節(jié)省工具，以下不屬于五常法內(nèi)容的是？（D）A 常整理B 常整頓C 常清掃D 常思考30、多選題。如何在有限時間內(nèi)把握準確信息成為商戰(zhàn)中成功的第一步，要學會以下幾個重要時間管理的處理手段，即 。（A、B、C、D）A 利用時間碎片積累信息。B 由簡到繁，先處理能做好的事情。C 學會一目十行的閱讀方式。D 巧用各類信息收集整理分析工具。32、禮儀形象中，在服裝的穿戴上可以用哪些方法使色彩變化達到不同的效果？（A、B、C、D）A 統(tǒng)一法B 點綴法C 對比法D 呼應法33、下列關(guān)于溝通的理解說法有誤的是？（C）A 信息憑借一定的載體，在個體或群體間從發(fā)送者到接受者之間進行傳遞，并獲取理

12、解的過程稱為溝通。B 溝通是一種感知和期望。C 進行溝通前，需著重關(guān)注自己的期待。D 溝通是一種“宣傳”，是為了達到某種目的。34、溝通一般有六個基本要素：情境、信息發(fā)送者、信息本身、途徑、信息接受者和反饋。以下對于這六個基本要素的說法有誤的是？（D）A 情境是指溝通發(fā)生的時間、地點以及環(huán)境條件等。B 途徑是溝通中用以傳遞信息的媒介。C 信息本身是溝通索要傳遞的內(nèi)容，要求此內(nèi)容必須要定明確、便于理解。D 信息發(fā)送者是溝通中接收信息并作出反應的一方。35、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？（C）A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；

13、微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預期。多選題。36、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ABCA 要有懷疑精神。B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。37、以下關(guān)于系統(tǒng)思考方式的描述有誤的是？（B）A 系統(tǒng)思考方式的特點是用系統(tǒng)的觀點。B 是在在長時間和大空間范圍內(nèi)，動態(tài)線性式和靜態(tài)的看問題。C 系統(tǒng)思考關(guān)注系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。D 系統(tǒng)思考解決問題的方案是可操作的。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。38、系統(tǒng)思考很多情況下處理的都是非常復雜的形勢，用文字來表達可能會很冗長，所以需要一種簡明扼要的表達方式：圖

14、形，系統(tǒng)循環(huán)圖是系統(tǒng)思考的常用語言。一張清晰、簡潔的系統(tǒng)循環(huán)圖有助于 。ABCDA 抓住復雜系統(tǒng)的本質(zhì)。B 明確地解析事務運轉(zhuǎn)的情形。C 支持高效的團隊工作。D 促進團隊有效而清晰的交流。39、有效激勵方法中，職務再設(shè)計是其中一種有效的激勵方法，以下不屬于職務再設(shè)計的方法的是？DA 職務輪換。B 職務擴大化。C 職務豐富化。D 職務恒定化。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。40、以下對于職務輪換的說法正確的是？ABCDA 能減少厭倦感，提升員工興趣。B 能增加員工各項技能。C 可減少因長期從事一項工作而導致的判斷失誤。D 能為員工提供更多的發(fā)展機會。41、會議不僅是現(xiàn)代公司決策過程

15、中不可少的重要環(huán)節(jié)，而且還是公司內(nèi)進行信息交流的重要場所，會議可以發(fā)揮很多作用，以下屬于其作用的選項是？ABCDA 信息交流。B 整合思想。C 提升士氣。D 建立企業(yè)文化。42、以下屬于高效的會議組織方法的是？ABCA 清楚的說出為什么開這個會議。B 準時開會。C 制定一份周到的會議日程表。D 選擇一個正式嚴謹?shù)拈_會場所。43、欲要正其行，必先正其心，作為一名談判者，首先要梳理正確的談判觀念。以下選項對于談判觀念描述有誤的是？AA 談判是辯論。B 談判是交易過程的一個環(huán)節(jié)。C 談判目的是達成預定的目標。D 談判結(jié)果力求維持雙方關(guān)系。44、以下對于正確談判心態(tài)的描述不正確的是？BA 沒有充分的準

16、備不上談判桌。B 談判者代表個人。C 善用事件營銷發(fā)揮加乘效果。D 感謝每一位談判機會與談判對象。45、以下關(guān)于群體和團體的說法有誤的是？AA 群體的集體目標更為重要。B 團隊的目標是一致的。C 群體獨立擔當?shù)亩?。D 團隊中的成員取長補短。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。46、最有效的團隊特別是面臨許多變化時，需要9種不同的角色，以下屬于這9種角色的是？ABCDA 規(guī)劃者、塑造者B 協(xié)調(diào)者、實施者C 團隊工作者、專家D 資源調(diào)查者、完成者47、（）是指企業(yè)與政府機構(gòu)之間進行電子商務活動。AA B2AB B2BC B2CD C2A48、現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的一個明顯特點是，企業(yè)從依靠信

17、息進行管理向（）轉(zhuǎn)化。AA 知識管理B 管理信息C 管理數(shù)據(jù)D 決策管理49、( )不是當前我國信息系統(tǒng)服務管理主要內(nèi)容。DA 計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理B 信息系統(tǒng)項目經(jīng)理資質(zhì)管理C 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理D 信息化和工業(yè)化融合咨詢服務管理50、信息系統(tǒng)集成項目區(qū)別于其它項目的特點是( )。DA 每個項目都有始有終B 每個項目都是不同的C 漸進明細D 需求復雜多變，需求變更控制復雜51、企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)信息化的結(jié)構(gòu)不包括（）。DA 產(chǎn)品（服務層）B 作業(yè)層C 管理層D 檢測層52、企業(yè)在信息化過程中，要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊伍，建立和完善信息化人才激勵

18、機制。這一做法符合信息化發(fā)展過程中的( )。DA 效益原則B “一把手”原則C 中長期與短期建設(shè)相結(jié)合的原則D 以人為本的原則53、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，以下選項中不屬于“四控”的是（）。CA 信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制B 隊信息系統(tǒng)工程進度控制C 信息系統(tǒng)工程安全控制D 信息系統(tǒng)工程變更控制54、GB/T14394-93計算機軟件可靠性和可維護性管理標準提出了軟件生存周期各階段的可靠性和可維護性要求。其中“分析和確定軟件可靠性和可維護性目標”是（）的要求。AA 需求分析階段B 概要設(shè)計C 詳細設(shè)計階段D 實現(xiàn)階段55、磁盤冗余陳列RAID利用冗余實現(xiàn)高可靠性

19、，其中RAID1的磁盤利用率為（）。BA 25%B 50%C 75%D 100%56、以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當?shù)摹A 大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)很難處理的大型而復雜的數(shù)據(jù)集。B 大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性。C 大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值。D 大數(shù)據(jù)的研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要。57、項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關(guān)于項目計劃編制的敘述中，( )是正確的。AA 項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程。B 一般進度計劃應寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應單獨編制成子計劃。C 項目計

20、劃只供項目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制。D 項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權(quán)限，可隨時修改項目計劃。58、（）不屬于項目監(jiān)控的工作內(nèi)容。BA 隨時收集干系人需求B 分析項目風險C 測量項目績效D 分發(fā)績效信息59、某承諾文件超過要約規(guī)定時間到達要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標明的時間，受要約人是在要求的時間內(nèi)投郵，由于郵局錯遞而錯過了規(guī)定時間。對此情況，該承諾文件（）。AA 因遲到而自然無效B 必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效C 必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效D 因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾60、某工程人員在項目建議書中提到該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合

21、地方計劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對（）進行了論述。DA 項目的必要性B 項目的市場預測C 項目的盈利預期D 項目建設(shè)必需的條件61、在進行項目詳細可行性研究時，將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）。DA 經(jīng)濟評價法B 市場預測法C 投資估算法D 增量凈效益法62、在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前，首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。AA 分析項目是否有前途，從而決定是否應該繼續(xù)深入調(diào)查研究B 確定項目是否實施的依據(jù)C 編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)D 對多個項目方案擇優(yōu)選擇63、某招標文件包括：招標項目的技

22、術(shù)要求、投標人員資格審查標準、投標報價要求、評標標準。該招標文件還缺少()。BA 評標組構(gòu)成B 擬簽訂合同的主要條款C 特定的生產(chǎn)供應者D 是否要求投標人組成聯(lián)合體共同投標64、項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括()。CA 承建方技術(shù)可行性分析B 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析C 承建方綜合能力分析D 項目財務可行性分析和項目風險分析65、某公司要開發(fā)一款電子行車記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項目團隊，發(fā)布了項目章程，其中不應包括()。CA 開發(fā)電子行車記錄儀的背景、目的及可行性B 業(yè)務要求或產(chǎn)品需求C 詳細的開發(fā)計劃和投資預算D 任命的項目經(jīng)理和他的權(quán)限級別66、把項目看成一

23、個整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標性、相關(guān)性、動態(tài)性，其中相關(guān)性是指（）。CA 時間、成本、質(zhì)量三個方面B 范圍、時間、成本三個方面C 時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu)D 時間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)67、項目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的（）、項目立項的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務或成果。BA 合同規(guī)定B 商業(yè)需求C 功能需求D 產(chǎn)品需求68、項目經(jīng)理向干系人說明項目范圍時，應以（）為依據(jù)。BA 合同B 項目范圍說明書C WBSD 產(chǎn)品說明書69、在項目變更時，如果有人要求項目進度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應

24、該（）。AA 提交書面的進度變更申請單B 變更的影響分析C 對該變更接受或拒絕D 執(zhí)行變更70、整體變更控制過程基于項目的執(zhí)行情況對項目的過程進行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當?shù)摹A 每一個變更都需要跟蹤和確認B 設(shè)置多個變更控制委員會C 變更過程需要維持所有基線的完整D 整體變更控制在不同層次上實施71、( ) 不屬于項目章程的組成內(nèi)容。AA 工作說明書B 指定項目經(jīng)理并授權(quán)C 項目概算D 項目需求72、組織過程資產(chǎn)在項目管理中扮演重要的角色（）不屬于組織過程資產(chǎn)。AA 基礎(chǔ)設(shè)施。B 組織的經(jīng)驗證學習系統(tǒng)。C 產(chǎn)品組件標準。D 招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導方針。73

25、、項目經(jīng)理要對WBS中標號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點，以便對其成本、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控，在次比較適用設(shè)定一個（）。BA WBS字典B 控制賬戶C 賬戶編碼D 活動基線74、.以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法中，（）是正確的。A A 凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程。B WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層。C 樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目。D 業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度。75、某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應該首先（）。D A 組織項目組討論，修改WBS。B 修改項目管理計劃，并重新評審。C 匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔。D 填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批。