可持續(xù)發(fā)展的意義企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性可持續(xù)發(fā)展的意義

1、可持續(xù)發(fā)展的意義：企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性可持續(xù)發(fā)展的意義可持續(xù)發(fā)展的意義：企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 可持續(xù)發(fā)展的意義話題：可持續(xù)發(fā)展的意義文化建設(shè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過程，其中既 包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期 性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展的意義企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn) 略的必要性一一詳細(xì)知識(shí)可持續(xù)發(fā)展的意義企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 一面對(duì)資源、能源的過度開采和環(huán)境的日益惡化，中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境觀念發(fā)生了 根本性的改變“自然資源取之不盡”、資源是“自由取用產(chǎn)品”的觀念已經(jīng)被按 棄，

2、人們開始認(rèn)識(shí)到自然資源和環(huán)境容量都是有限的，應(yīng)當(dāng)將以“高投入、高消 耗、低效益、低產(chǎn)出”為主要特征的“資源型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴暗屯度搿⒏咝堋?為主要特征的“節(jié)約型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)必須把“可持續(xù)性”作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃實(shí)施.可持續(xù)發(fā)展的意義企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要 性二有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的相繼出臺(tái)，促使中小企業(yè)積極實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略這是因?yàn)?，相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè) 的環(huán)境行為施加了約束力。從國(guó)際上看，全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護(hù)法律文件所涉 及的領(lǐng)域日趨廣泛，且多與國(guó)際貿(mào)易掛鉤，這使得貿(mào)易壁壘從關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向綠色壁 壘；從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，中國(guó)21世紀(jì)議程的制定以及“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為

3、一項(xiàng) 基本國(guó)策的提出，已經(jīng)為國(guó)內(nèi)企業(yè)指明了一條可持續(xù)發(fā)展道路，而1996年以來實(shí) 施的與國(guó)際接軌的ISO1400O ISO19000系列標(biāo)準(zhǔn)更為企業(yè)的環(huán)境行為提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，中小企業(yè)要主動(dòng)實(shí)施以自然資源為基礎(chǔ)、同環(huán)境承載能力相 協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.可持續(xù)發(fā)展的意義企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 市場(chǎng)對(duì)“綠色產(chǎn)品”的消費(fèi)需求，推動(dòng)中小企業(yè)采取相應(yīng)的環(huán)保措施，實(shí)施可持續(xù) 發(fā)展戰(zhàn)略目前，越來越多的消費(fèi)者更傾向于消費(fèi)“綠色產(chǎn)品”。在這種綠色消費(fèi)趨 勢(shì)的影響下，中小企業(yè)為了保持生產(chǎn)和效益的持續(xù)性，就必須挨棄以往高污染產(chǎn)品 的生產(chǎn)而代之以“綠色產(chǎn)品”消費(fèi)為主，在給消費(fèi)者和市場(chǎng)帶來生態(tài)環(huán)保效

4、應(yīng)的同 時(shí)，保持乃至增加了市場(chǎng)份額，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，無論是整個(gè)社會(huì)的發(fā) 展趨勢(shì)還是企業(yè)自身發(fā)展的需要，都要求中小企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展提升到戰(zhàn)略的高度 加以考慮。發(fā)展戰(zhàn)略的意義：第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干 相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問 題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨 很多整體性問題，如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問 題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體 性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部

5、客倉(cāng)都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹 木，不見森林的經(jīng)理到處可見。第二，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng) 壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是 短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面臨的 長(zhǎng)期性問題很多，如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與 信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。打希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對(duì)未 來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過 程。為了吃桃子，三年

6、前就要種桃樹；為了防老，年輕時(shí)就要生孩子。要正確處理 短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏 種。預(yù)測(cè)未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可 以把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知 道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。第三,在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。樹葉長(zhǎng)在樹枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上，樹叉長(zhǎng)在樹干上，樹干長(zhǎng)在樹根上。在一個(gè)企業(yè)，樹葉性的 問題有成千上萬，樹叉性的問題

7、有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題 雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會(huì)再綠。領(lǐng)導(dǎo) 人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，那 么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人要 增強(qiáng)基本問題意識(shí)。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。第四，在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)謀略很重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企 業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)搬家和理論堆 砌。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許 多軍事家都有“空城計(jì)”知識(shí)，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對(duì)知 識(shí)的靈活運(yùn)用，也是對(duì)信息的機(jī)敏反應(yīng)。謀