腫瘤放療科績效考核方案

1、腫瘤放療科績效考核方案為了進一步加強科室的經(jīng)營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制 度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充 分調(diào)動全員的工作積極性，增強全員的服務意識、質(zhì)量意識和 成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，根據(jù)國家現(xiàn) 行相關政策法規(guī)，結合本科實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。 一、績效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床 一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配 直接與經(jīng)濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標考核獎 金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬: 按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工

2、資分配 與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風險程度、 職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下 三個方面的原則：（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指 標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民 群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量 為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務 質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風

3、險的崗位傾斜， 充分調(diào)動全員的工作積極性， 真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。（三）成本核算管理， 體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。 實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識， 嚴格成本費用控制，開源節(jié)流增收節(jié)支，降低成本，提高科室含 金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。 二：個人績效補助核算辦法科室的獎金（總收入的 5%）主要分兩部分：一部分用作獎金（科室獎金的 95%），一部分用做留存（科室獎金 5%）個人的績效獎金 =科室獎金的 95%（* 職稱系數(shù) +崗位系數(shù) +學歷 系數(shù) +總工齡系數(shù) +年資系數(shù)） +全勤獎三、扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的

4、搶救，新開展的 手術及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等） 不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造 成不良后果者，對直接責任科室扣罰50 元，扣罰當事人一個月績效工資并視情節(jié)按有關規(guī)定另行處罰。2、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失 或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責 任人按價值的 1/2 或修理費的 1/2 賠償。3、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設備手術器械，或在院外醫(yī)院管轄范圍內(nèi)從事各種醫(yī)療 經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下 崗待業(yè)的處理。4、個人私自收取現(xiàn)金經(jīng)舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金 數(shù)額的 5 倍罰款（醫(yī)師收費應一天內(nèi)上交） 。5、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費，經(jīng)舉報查實后，扣責任人相應費用 2 倍績效工資。四、 根據(jù)以上核算和分配方法 ，計算出各科室、醫(yī)生個人 績效應發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。 年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定） 。科室如果收入季