各級(jí)人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)和職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng) 管理工作。2、全面主持項(xiàng)目部的日常管理工作，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況 進(jìn)行安全控制、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理，并在建 設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)和工 作程序，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，主持制定項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和有關(guān)規(guī)定, 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系以及與公司各部門間的協(xié) 調(diào)與配合，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題 5、處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)問題，6、督促、指導(dǎo)做好工程技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、

2、歸檔工作。7、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，按時(shí)提供與項(xiàng)目有關(guān)的信息。項(xiàng)目副經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)和工 作程序，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，組織制定項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和有關(guān)規(guī)定, 3、負(fù)責(zé)組織編制各類方案、計(jì)劃及保證措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督與檢查。3、對(duì)建設(shè)過程嚴(yán)格控制把關(guān)，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、定期組織組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決和處理存在問題。5、科學(xué)地組織和管理入場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，確保滿足現(xiàn) 場需要。6、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系以及周邊環(huán)境 的協(xié)調(diào)工作

3、，負(fù)責(zé)作好施工過程中的服務(wù)工作。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理， 信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制 8、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目總工1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全 管理工作全面負(fù)責(zé)。2、組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審核；參加設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理 單位組織的技術(shù)交底會(huì)，并提供對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問以及建議一覽表。3、組織施工過程中設(shè)計(jì)、工程量變更的有效申報(bào)及工程設(shè)計(jì)、工程 量變更的及時(shí)有效簽證。4、組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)； 參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作，參與驗(yàn)工計(jì)

4、價(jià)。5、負(fù)責(zé)審核施工專項(xiàng)方案，指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、 操作規(guī)程組織施工。6、編制項(xiàng)目施工總體交底書，組織內(nèi)部技術(shù)交底工作，對(duì)分部、分 項(xiàng)工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)。7、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作，參與質(zhì)量安全事故的 調(diào)查和處理工作。8、參與項(xiàng)目過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；組織制作項(xiàng)目開、竣工報(bào)告的編 報(bào)；組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。技術(shù)員1、協(xié)助項(xiàng)目總工主管施工技術(shù)工作。2、做好工程施工前期準(zhǔn)備工作，參加施工圖紙會(huì)審工作。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。4、組織編寫重大、特殊施工方案和安全質(zhì)量保證措施。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行施工

5、技術(shù)交底， 解決施工過程中所遇到的技術(shù)、 質(zhì)量問題。6、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理， 并組織員工技術(shù)培訓(xùn)7、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的文件及相關(guān)制度，編制工程施 工的技術(shù)保證措施，并在工程監(jiān)督中實(shí)施。8、熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。9、組織電氣設(shè)備試驗(yàn)，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。10、參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保 證工程治療的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施。11、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品按要求具體處置并做好記錄。12、協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他人員的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全員1、負(fù)責(zé)組織作業(yè)班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行本公司安全施工管理制度、規(guī) 定和措

6、施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正違章、違紀(jì)行為。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)班組作業(yè)班組人員，現(xiàn)場指揮安全行為及作業(yè)人員操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)提出糾正意見并監(jiān)督實(shí)施， 發(fā)現(xiàn)違章 指揮，違章作業(yè)行為立即制止，必要時(shí)有權(quán)下令停止作業(yè)。3、負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底工作。4、協(xié)助上級(jí)主管部門進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全問題提出 解決方法，并監(jiān)督實(shí)施。5、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的臺(tái)賬建立，定期開展特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作， 并對(duì)特種作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)。6、負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測，協(xié)助項(xiàng)目器材部做好安全防護(hù)用 具的管理、檢查工作。7、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目開工前對(duì)作業(yè)班組入場安全培訓(xùn)及考試，施工過程 的安

7、全文明檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工項(xiàng)目，設(shè)專人監(jiān)控。對(duì) 監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患及時(shí)報(bào)告并提出整改要求。質(zhì)檢員1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程項(xiàng) 目的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。2、指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO19001: 2008標(biāo)準(zhǔn)和中國南 方電網(wǎng)公司頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搞好質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。3、精通專業(yè)知識(shí)，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo) 準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。4、督促和指導(dǎo)施工班組做好隨工檢查工作，隨時(shí)查檢和解決施工質(zhì) 量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。5、組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的資料填寫、

8、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施 及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行旁站 檢查，并形成影像資料。7、負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及 分項(xiàng)工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作。8、協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他人員的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理 工作，在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)人員簽發(fā)，由 收件方簽字確認(rèn)。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料 并歸檔，對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記、歸檔

9、。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、簽收、用印、傳遞、立卷、歸 檔和銷毀等工作，注意保密的原則。4、監(jiān)督檢查隨工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度 同步，對(duì)施工形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按 施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。5、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的 保管，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、 設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管。8、按時(shí)向公司檔案室移交，在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程 資料立卷移交公司。材料員1、熟悉工程概況，了解工程所需要材料的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。2、

10、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的審批、領(lǐng)料、退料手續(xù)的辦理及工程材料核算工 作。3、碎石掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各供貨部門關(guān)系，保證工程材料的 及時(shí)供給。4、系統(tǒng)地做好工程材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、庫管及發(fā)放使用工作，保證 及時(shí)供應(yīng)合格的材料，滿足工程的需要。5、根據(jù)工程施工情況，按時(shí)上報(bào)物資需求計(jì)劃，保證物資供應(yīng)滿足 各施工階段要求。6、及時(shí)收集整理施工材料的合格證及材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告，竣工前移交項(xiàng) 目部資料員，匯集竣工資料。7、負(fù)責(zé)組織所購物資的質(zhì)量驗(yàn)證和材料發(fā)放工作，對(duì)到場物資進(jìn)行 入場質(zhì)量驗(yàn)收，不滿足要求的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并進(jìn)行更換。8、工程結(jié)束后，做好剩余、廢舊物資移交工作，建立剩余、廢舊物 資移交清單，辦理相關(guān)

11、手續(xù)并督促完成移交工作。9、隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程材料的質(zhì)量及供應(yīng)情況。技經(jīng)員1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本總預(yù)算，負(fù)責(zé)測算施工費(fèi)及項(xiàng)目管理成本，工程竣工后組織編制竣工結(jié)算。2、負(fù)責(zé)成本核算、信息反饋及成本預(yù)警工作，并對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn) 行全過程監(jiān)督管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)工程結(jié)算和工程費(fèi)用變更 的核算。4、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的 各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及項(xiàng)目部為工程項(xiàng)目實(shí) 施管理所需的各種費(fèi)用等進(jìn)行管理。5、對(duì)物資預(yù)算價(jià)和采購價(jià)的價(jià)差進(jìn)行控制，監(jiān)督和檢查項(xiàng)目物資消 耗情況。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算和成本分解，每月組織項(xiàng)目部單月召開項(xiàng)目成

12、 本分析會(huì)。7、按分部分項(xiàng)工程檢查項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，找出實(shí)際成本與預(yù)算成 本的差異，并分析原因，制定相應(yīng)的控制措施。8、工程竣工后對(duì)竣工結(jié)算成本進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：工程報(bào)價(jià) 與竣工結(jié)算情況；主要材料單價(jià)與消耗情況；管理成本預(yù)算與實(shí)際情 況；工程款項(xiàng)收支情況；項(xiàng)目成本策劃執(zhí)行結(jié)果等。標(biāo)準(zhǔn)員1、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制，2、確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并 配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。3、參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，5、參與施工圖會(huì)審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健 康安全與

13、環(huán)境計(jì)劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。7、負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底及跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾 正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。8、參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。9、負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并 進(jìn)行評(píng)價(jià)。10、負(fù)責(zé)收集對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員 會(huì)。11、負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。機(jī)械設(shè)備管理員1、在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安 裝、驗(yàn)收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場全過程的管理。2、根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度要求，制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，及 時(shí)組織和聯(lián)系機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，平衡調(diào)度，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn) 行。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的三定原則：定機(jī)、定人、定崗位，多人操作的機(jī) 械設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)應(yīng)建立交接班記錄。4、督促操作人員按設(shè)