基礎(chǔ)管理提升方案

1、基礎(chǔ)管理工作規(guī)劃第一部分基礎(chǔ)管理工作存在的問題和困難第二部分06年度基礎(chǔ)管理工作規(guī)劃第三部分基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作計(jì)劃編制：審核：審批：2006年4月第一部分基礎(chǔ)管理工作存在的問題和困難一、管理體系不健全，零散與分割，缺乏合力：如：LI標(biāo)管理體系、制度與流程體系、過程控制體系、溝通反饋機(jī)制、人 力資源開發(fā)體系、考評(píng)體系、信息管理體系、企業(yè)文化體系、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化 體系，暫未發(fā)育成一個(gè)目標(biāo)一致、認(rèn)同一致、協(xié)同高效、流程清晰、運(yùn)作規(guī)范、 順暢、充滿無限生機(jī)和活力的現(xiàn)代柔性制造體系。二、工作計(jì)劃制度、流程執(zhí)行力不足，工作效率大有潛力可挖：計(jì)劃虛置, 缺乏分解、跟蹤、落實(shí)，執(zhí)行脫節(jié)、偏差大：制度虛置，一方面

2、制度本身的有效性和可操作性差，未能及時(shí)的梳理、維 護(hù)，與實(shí)際操作流程、細(xì)節(jié)脫節(jié)，另一方面缺乏宣貫和督促檢查，未在操作環(huán) 節(jié)落實(shí)工作的執(zhí)行力尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。05年管理職能開展了諸多工作，但不夠 深入，對(duì)制度流程、計(jì)劃管理、基礎(chǔ)管理的監(jiān)控與通報(bào)力度不夠，沒能充分發(fā) 揮管理職能監(jiān)控、考核、導(dǎo)向的職責(zé)與作用；流程為導(dǎo)向的工作方式未充分建 立，流程優(yōu)化工作的推進(jìn)力度須加強(qiáng)，部門和個(gè)人工作效率有待進(jìn)一步提高。三、人力資源未實(shí)現(xiàn)從人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變：人力資源工作尚未形成體系運(yùn)作的能力，停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，缺 少系統(tǒng)的規(guī)劃和策略，員工引進(jìn)的渠道較少，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，專業(yè)化水平 偏低，后備

3、人才梯隊(duì)建設(shè)不到位，員工培訓(xùn)工作未系統(tǒng)開展，培訓(xùn)U的性和針 對(duì)性不強(qiáng)，考核工作剛剛起步，激勵(lì)手段及晉升渠道單一，未達(dá)到企業(yè)發(fā)展的 要求。四、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化、專業(yè)化程度低：1、稅務(wù)籌劃工作未能強(qiáng)有力的開展，成為會(huì)計(jì)核算管理的一個(gè)盲點(diǎn)；2、成本管理粗放，車間成本管理未取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，各種原因造成異常報(bào)廢、 浪費(fèi)嚴(yán)重；成本工作推進(jìn)乏力，基礎(chǔ)提升緩慢，成本控制手段單一、被動(dòng)、缺 乏創(chuàng)新；成本管理流程相互割裂，片面停留于顯性成本和分析，成本控制的系 統(tǒng)觀念有待進(jìn)一步提升；3、銷售財(cái)務(wù)管理前瞻性不夠，不能從市場(chǎng)的角度指引公司的產(chǎn)品定價(jià)、推 廣和營(yíng)銷政策，還停留在基礎(chǔ)的日?，嵥槭聞?wù)處理；4、預(yù)算指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)強(qiáng)

4、度不夠，存在浪費(fèi)資源現(xiàn)象，事中監(jiān)控有待加強(qiáng)；5、財(cái)務(wù)信息管理待加強(qiáng)，素質(zhì)有待提升以適應(yīng)財(cái)務(wù)、制造一體化。五、技術(shù)人員嚴(yán)重不足，軟硬件設(shè)施不完善，各項(xiàng)工作剛剛起步：1現(xiàn)有研發(fā)人員嚴(yán)重不足，同時(shí)試驗(yàn)室等軟硬件設(shè)施不完善，制約產(chǎn)品開 發(fā)進(jìn)度及研發(fā)工作的精細(xì)化；2、前的技術(shù)管理體系以項(xiàng)目管理為核心，重視短期效益，以快速有效的 出產(chǎn)品為唯一LI標(biāo)，輕技術(shù)積累和溝通；同時(shí)研發(fā)模式不夠開放，制約核心技 術(shù)能力提升；3、核心技術(shù)研究方面，由于投產(chǎn)不久，離心機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)化過來需要一段時(shí)間 進(jìn)行吸收和消化；4、基礎(chǔ)性研究剛剛起步，基礎(chǔ)研究實(shí)力的薄弱和研究?jī)?nèi)容的欠缺嚴(yán)重制約 公司技術(shù)基礎(chǔ)的提升；5、由于產(chǎn)品種類多，標(biāo)準(zhǔn)

5、化、通用化等關(guān)鍵問題推進(jìn)困難。六、制造體系尚處于磨合期，生產(chǎn)能力未能充分發(fā)揮，工人技能有待提升:1、生產(chǎn)計(jì)劃條理不清，力量不強(qiáng)，主要工序沒有完全分解（模塊機(jī)、空調(diào) 箱等），計(jì)劃完成日期不合理（離心機(jī)、螺桿機(jī)），計(jì)劃執(zhí)行率不高，執(zhí)行不嚴(yán) 肅，沒有計(jì)劃完成考核方案。2、供應(yīng)鏈供貨周期短、供貨成本低，而我們絕大部分零部件需要購(gòu)買的現(xiàn) 狀影響了供貨反應(yīng)速度和原材料成本；3、車間生產(chǎn)組織效率低，工人缺乏技能培訓(xùn)；4、未能在對(duì)全部工序進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)開展提升效率、工藝降成本 的改進(jìn)項(xiàng)目；5、售后人員素質(zhì)不高，管理粗放，缺乏相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集整理。七、體系認(rèn)證和產(chǎn)品資格認(rèn)證是當(dāng)務(wù)之急：1未通過ISO體

6、系認(rèn)證，部分產(chǎn)品資格認(rèn)證不齊全；2、工序質(zhì)量改進(jìn)大有潛力；3、檢測(cè)手段落后，實(shí)驗(yàn)條件差。第二部分06年度基礎(chǔ)管理工作規(guī)劃一、06年工作目標(biāo)1、搭建一個(gè)較為完備的管理體系，沒有管理真空地帶；2、工作計(jì)劃完成率大于95%,制度執(zhí)行力達(dá)到90% :3、招聘達(dá)成率80%,人均培訓(xùn)50課時(shí)，初步構(gòu)建涵蓋公司高、中、普通 管理人員的考核體系；4、財(cái)務(wù)管理達(dá)成06年預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)全面實(shí)現(xiàn)離心機(jī)成本比去年同期下 降10%,其余產(chǎn)品比商用空調(diào)下降5%的目標(biāo)；5、提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)性能，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性；新產(chǎn)品以"*為 主攻方向，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，開發(fā)項(xiàng)U按時(shí)完成率90%,開展標(biāo)準(zhǔn)化工作， 設(shè)計(jì)物

7、料減少10%；6、對(duì)制造流程進(jìn)行全面診斷，理順生產(chǎn)組織流程，配置合格技術(shù)工人，解 決生產(chǎn)瓶頸，尋找合格配套廠家，建立完善的產(chǎn)業(yè)配套能力，迅速形成生產(chǎn)能 力。產(chǎn)能達(dá)到4000萬元/月，直接生產(chǎn)工人人均產(chǎn)值達(dá)到100萬元/人.年。7、通過IS09001/14001體系認(rèn)證，并拿到*等產(chǎn)品或部件的生產(chǎn)資格，并 通過重點(diǎn)工序質(zhì)量改進(jìn)、檢測(cè)手段提升、規(guī)范質(zhì)量管理流程等達(dá)到市場(chǎng)維修率 10% （）、其他產(chǎn)品3%的目標(biāo)。二、基礎(chǔ)管理提升思路：根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，06年度基礎(chǔ)管理工作將以重點(diǎn)工作計(jì)劃為核心，以考 核為支點(diǎn)，以制度流程為標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)公司管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化為方向, 全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理的提升。基礎(chǔ)

8、管理稽查工作的重點(diǎn)將山日常行政紀(jì)律檢查轉(zhuǎn) 移到業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化稽查，推動(dòng)制度流程評(píng)審和品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審兩大項(xiàng)工 作。主要評(píng)審內(nèi)容包括有重點(diǎn)業(yè)務(wù)制度流程評(píng)審、工藝紀(jì)律質(zhì)量稽查、標(biāo)準(zhǔn)化 評(píng)審、計(jì)劃管理、信息管理、會(huì)議管理、形象工程（文化、6SK等）、人力資源 規(guī)范，以解決問題、持續(xù)改進(jìn)為U的，做到評(píng)審有重點(diǎn)、檢查抓細(xì)節(jié)、整改抓 效果：1進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)企劃、年度規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)等重大工作的分解，加強(qiáng)日 常跟進(jìn)與考評(píng)，通過與績(jī)效考核結(jié)合，達(dá)到工作計(jì)劃完成率大于95%的目標(biāo)； 開展流程宣貫、梳理及修編工作（以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行精簡(jiǎn)式修編），完善流程 機(jī)制，加強(qiáng)流程稽查力度，強(qiáng)化流程執(zhí)行力，力爭(zhēng)執(zhí)行力達(dá)到90

9、%,在此基礎(chǔ) 上開展重點(diǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)U如制造效率提升、品質(zhì)提升等項(xiàng)U;基礎(chǔ)管理中加強(qiáng) 車間6SK稽查力度，重點(diǎn)將山日常行政紀(jì)律檢查轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化稽查。2、人力資源力求達(dá)到山普通人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)在 人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配性（職位分析等）、招聘渠道的拓寬、薪酬福利 的績(jī)效導(dǎo)向、培訓(xùn)的多樣化（內(nèi)部為主，外部為輔）、績(jī)效管理的體系化等方面 開展工作，重構(gòu)人力資源體系。3、以財(cái)務(wù)制造一體化（ERP）為工具，規(guī)范監(jiān)控各業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)系統(tǒng)開展降成本工作，從研發(fā)（設(shè)計(jì)）、釆購(gòu)、工藝制造 等方面開展降成本工作。建立健全車間成本控制流程制度，建立BOM

10、管理及考 核制度，規(guī)范車間領(lǐng)料作業(yè)。開展稅務(wù)籌劃工作，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，加強(qiáng)存 貨流動(dòng)的監(jiān)控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、精細(xì)化，推進(jìn)06年預(yù)算管理。4、產(chǎn)品開發(fā)方面著重提升產(chǎn)品技術(shù)性能，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，同 時(shí)新產(chǎn)品以水源熱泵和滿液式螺桿機(jī)為主攻方向，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域；加強(qiáng)產(chǎn) 品企劃，爭(zhēng)取自主開發(fā)一到兩款新機(jī)型；并加大基礎(chǔ)研究力度，與相關(guān)院校建 立穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，對(duì)相關(guān)課題進(jìn)行共同開發(fā)和攻關(guān)，爭(zhēng)取將一些 前沿技術(shù)和研究成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，爭(zhēng)取成為市企業(yè)技術(shù)中心。開展標(biāo)準(zhǔn)化工 作，設(shè)計(jì)物料減少10%.強(qiáng)化內(nèi)部管理，初步建立知識(shí)管理體系。加大研發(fā)測(cè) 試資源投入，06年完成CAD

11、設(shè)計(jì)室、綜合熱工實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。5、以推行剛性計(jì)劃管理、建立有效的產(chǎn)銷銜接機(jī)制為重點(diǎn)，通過市場(chǎng)與計(jì) 劃驅(qū)動(dòng)物料、作業(yè)等資源配套，提升產(chǎn)出規(guī)模、產(chǎn)能效率及降成本；根據(jù)ERP 系統(tǒng)確定物料采購(gòu)，建立關(guān)鍵部件長(zhǎng)線儲(chǔ)備訃劃和安全庫(kù)存，形成有效的缺料 報(bào)警和反饋跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)物料配送管理，減少停工待料時(shí)間；建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工時(shí)，加強(qiáng)工藝指導(dǎo)作用（尤其是1#車間），對(duì)全部工序進(jìn)行分析，系統(tǒng)開展 提升效率、工藝降成本的改進(jìn)項(xiàng)U,同時(shí)加大對(duì)工人的技能培訓(xùn)和人均產(chǎn)值提 升研究，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)售后管理，規(guī)范相關(guān)制度流程，初步進(jìn)行市場(chǎng)數(shù) 據(jù)的收集整理。6、建立完善的品質(zhì)管理體系和環(huán)境體系，保證體系得到有效的運(yùn)行。力

12、爭(zhēng) 通過IS09001/14001體系認(rèn)證，并拿到I*等產(chǎn)品或部件的生產(chǎn)資格。以實(shí)物質(zhì) 量提升為核心，資源重點(diǎn)向過程控制傾斜，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工藝、IPO檢驗(yàn)，建立基 本完整的品質(zhì)管理流程與績(jī)效指標(biāo)體系。開展系列工序質(zhì)量整改和檢測(cè)手段提 升工作，并初步建立品質(zhì)信息庫(kù)。三、重點(diǎn)提升工作制造效率提升方面（二）降成本工作方面（三）計(jì)劃流程方面（四）人力資源方面其余見各部門提升方案第三部分基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃表 （6月底對(duì)下半年計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整）06年基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作計(jì)劃表（第一版）序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)工作項(xiàng)目分解責(zé)任部門/人完成日期1企劃投資以提升企劃投資管理的專業(yè)化能力、 建立和完善企劃投資管理流程制度為基

13、礎(chǔ).對(duì)公司發(fā)展的方向性、全局性、系統(tǒng) 性問題的進(jìn)行思考.推動(dòng)公司逐步由戰(zhàn)術(shù) 經(jīng)營(yíng)到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變：并推動(dòng)專項(xiàng)企劃落 實(shí)和公司運(yùn)行數(shù)據(jù)的信息收集與分析監(jiān) 控。公司05年投資總結(jié)檢討管理部/331 0統(tǒng)籌編制公司5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃4 JJ 30 日07冷年經(jīng)營(yíng)企劃書5月31日滿液式螺桿機(jī)和一體機(jī)戰(zhàn)略評(píng)審與戰(zhàn)略調(diào)整等專題 企劃每季度一次投資制度修訂.流程梳理、投資管理信息化改革嘗試9 JJ 30 日公司07年投資規(guī)劃書11月30日國(guó)內(nèi)外中央空調(diào)行業(yè)及黃通策略建議報(bào)告每月2計(jì)劃流程管理加強(qiáng)日常跟進(jìn)與考評(píng).通過與績(jī)效考 核結(jié)合.達(dá)到工作計(jì)劃完成率大于95%的 目標(biāo)：開展流程宣貫、梳理及修編匸作（以 市場(chǎng)為導(dǎo)

14、向.進(jìn)行精簡(jiǎn)式修編），完善流程 機(jī)制.強(qiáng)化流程執(zhí)行力，力爭(zhēng)執(zhí)行力達(dá)到計(jì)劃管理提升方案及實(shí)施管理部/4月30日流程宣貫3月31日流程梳理.修編4月30日編制流程手冊(cè)5 JJ 31 H流程價(jià)值診斷月報(bào)每月90%.在此基礎(chǔ)上開展重點(diǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目 如制造效率提升、品質(zhì)提升等項(xiàng)目。專項(xiàng)流程稽査報(bào)告每月流程抬標(biāo)與效率指標(biāo)體系分解、實(shí)施監(jiān)控6月30日重點(diǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目每季度一項(xiàng)3人力資源管理構(gòu)建一套較為全而的.適合關(guān)通特點(diǎn) 的人力資源體系。招聘渠道拓寬管理部/全年人力資源月度分析報(bào)告管理部/每月工人工資改革方案及實(shí)施管理部/4月30日集團(tuán)人力資源提升項(xiàng)目推進(jìn)管理部/根據(jù)集團(tuán)進(jìn)度績(jī)效考孩優(yōu)化.工人考核方案實(shí)施管

15、理部/4月30日人事信息管理優(yōu)化管理部/3 n 31006年培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施、效果跟進(jìn)管理部/全年內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)管理部/全年4財(cái)務(wù)管理提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（含ERP財(cái)務(wù)部/全年會(huì)計(jì)科目規(guī)范：流程梳理、檔案管理財(cái)務(wù)部/全年應(yīng)收帳款管理規(guī)范財(cái)務(wù)部/全年存貨管理分析及庫(kù)存下降的實(shí)施財(cái)務(wù)部/全年06年預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控財(cái)務(wù)部/全年5新產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理提升產(chǎn)品性能，開發(fā)新機(jī)型，建立企業(yè)技術(shù)中心，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作LC、LB系列離心機(jī)性能提升研發(fā)部/4丿J 30日開發(fā)LCS. LBS雙級(jí)離心機(jī)并形成系列研發(fā)部/6月30日開發(fā)滿液式螺桿冷水機(jī)組及熱回收機(jī)組研發(fā)部/10 JJ 31 日綜合性能實(shí)

16、驗(yàn)室的建設(shè)及企業(yè)技術(shù)中心建、.研發(fā)部/管理部/7月31日標(biāo)準(zhǔn)化方案及統(tǒng)籌實(shí)施研發(fā)部/全年相關(guān)院校的技術(shù)交流及合作關(guān)系的確立研發(fā)部/全年知識(shí)管理體系的初步建立研發(fā)部/全年6質(zhì)量管理通過壓力容器設(shè)計(jì)資格證、IS09001和IS014001認(rèn)證：建立基 本完整的品質(zhì)管理流程與績(jī)效指標(biāo) 體系。開展系列工序質(zhì)疑整改和檢測(cè) 手段提升工作，并初步建立品質(zhì)信息 庫(kù)。壓力容湍設(shè)計(jì)資格證申辦品質(zhì)部/7 /J 31 0完成IS09001質(zhì)址體系認(rèn)證工作品質(zhì)部/根據(jù)專項(xiàng)汁劃建立IS014001環(huán)保體系并完成認(rèn)證工作品質(zhì)部/根據(jù)專項(xiàng)訃劃質(zhì)址流程梳理品質(zhì)部/4 JJ 30 日各工序質(zhì)雖改進(jìn)品質(zhì)部/品質(zhì)部/6月30日檢測(cè)手段提升品質(zhì)部/7月31日品質(zhì)信息系統(tǒng)方案初探品質(zhì)部/8月31日7制造能力提升理順生產(chǎn)組織流程，配置合格技 術(shù)工人，解決生產(chǎn)瓶頸，尋找合格配 套廠家，建立完善的產(chǎn)業(yè)配套能力， 迅速形成生產(chǎn)能力。產(chǎn)能達(dá)到4000年度投資按計(jì)劃組織實(shí)施.解決產(chǎn)能瓶頸管理部/制造部/7 /J 31 0理順生產(chǎn)計(jì)劃流程，考核機(jī)制計(jì)劃信息管理等.使主計(jì)劃順暢運(yùn)作制造部/4月30日萬元/月，直接生產(chǎn)工人人均產(chǎn)值達(dá) 到100萬元/人.年招聘和培訓(xùn)一批合格的專業(yè)技術(shù)工人，滿足生產(chǎn)崗位需要制造部部/滿足生產(chǎn)進(jìn)度需要改進(jìn)工藝方法和流程，設(shè)計(jì)完善工裝模具.提高作業(yè)效率，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度制造部/持續(xù)改進(jìn)建立長(zhǎng)線物料采購(gòu)清單