員工合理化建議實(shí)施管理制度

1、員工合理化建議實(shí)施管理制度1目的通過(guò)規(guī)范合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹 以人為本”的新發(fā)展觀，鼓勵(lì) 員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高企業(yè)的 勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、 改進(jìn)日常工作或生產(chǎn)的合理化 建議，以及技術(shù)改進(jìn)、革新和管理創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后有顯著效益的 行為。3機(jī)構(gòu)3.1 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和員工行為獎(jiǎng)懲委員會(huì)分別對(duì)安全保衛(wèi)及其 它方面的員工獎(jiǎng)懲事件進(jìn)行認(rèn)定和裁決。員工行為獎(jiǎng)懲委員會(huì)由公司 黨委、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門、人事部門、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組 成。3.2 對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)或員工行為獎(jiǎng)懲委員會(huì)不能達(dá)成統(tǒng)

2、一處理意見(jiàn) 或情節(jié)突出的重大獎(jiǎng)懲事件，由黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行最終認(rèn)定和裁決。3.3 公司辦公室責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳 遞、存檔、成果發(fā)布、專項(xiàng)活動(dòng)組織、相關(guān)價(jià)值計(jì)算以及各項(xiàng)制度完 善工作。3.4 公司人事部門是員工獎(jiǎng)懲行為處理的日常執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng) 懲及其它方面的操作處理。4程序4.1 定義合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、 業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施。4.2 特征4.2.1 進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對(duì)于本單位、 本系統(tǒng)原有事物，通過(guò)質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。4.2.2 可行性是指方案、措施在實(shí)踐中可操作、可實(shí)施的，

3、若僅指出 問(wèn)題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)實(shí)際解決問(wèn)題的具體辦法， 則不能視作合理化建議。4.2.3 經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實(shí)施后能夠創(chuàng)造或者帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益 與社會(huì)效益。4.3 合理化建議的內(nèi)容4.3.1 在經(jīng)營(yíng)管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用；4.3.2 在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì) 提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有 顯著效果；4.3.3 應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得效益或效果；4.3.4 新材料、新技術(shù)、新工藝等科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口 設(shè)備的消化吸收和革新；4.3.5 制

4、造工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；4.3.6 制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；4.3.7 原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用；4.3.8 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開 發(fā)），成本的降低；4.3.9 新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；4.3.10 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改 進(jìn)事項(xiàng)。4.4 合理化建議不包含以下內(nèi)容4.4.1 夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意 的建議；4.4.2 只指出問(wèn)題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決 問(wèn)題的具體辦法或大概思路；4.4.3 公司正在實(shí)施，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目；4.4.4 在

5、正常工作渠道被指令執(zhí)行的；4.4.5 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議。4.5 管理流程4.5.1 部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議對(duì)于員工所在部門可實(shí)施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管 提出，由部門辦公會(huì)議評(píng)審是否可實(shí)施，要求在15天內(nèi)回復(fù)提議人員?？蓪?shí)施的，部門主管組織相關(guān)人員實(shí)施，并同時(shí)將提議填入合 理化建議提議表，交公司分管評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員備案。實(shí)施連續(xù)見(jiàn)效 三個(gè)月后，公司分管評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員會(huì)同所在部門組織驗(yàn)證，并填寫合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表交安全生產(chǎn)委員會(huì)。4.5.2 跨部門的合理化建議4.5.2.1 申報(bào)、收集：公司員工對(duì)于非本部門的合理化建議或關(guān)于

6、本部 門的特殊合理化建議均有權(quán)提出，建議應(yīng)填寫合理化建議提議表 提議表主要內(nèi)容為：提議原因或理由、建議方案或措施、預(yù)期效果。員工建議可送達(dá)公司合理化建議信箱或直接送交安全生產(chǎn)委員會(huì)。4.5.2.2 評(píng)審：安全生產(chǎn)委員會(huì)或送交相關(guān)的專業(yè)人員評(píng)審建議的可操 作性、經(jīng)濟(jì)性，作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后交公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一般項(xiàng)目或內(nèi)容不超過(guò) 15天，重大項(xiàng)目或內(nèi)容不超過(guò)30天，給予答復(fù)。4.5.2.3 實(shí)施：由各分管評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)成員總體牽頭， 各部門主管具體負(fù) 責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集，實(shí)施過(guò)程的跟蹤，階段性的反饋，應(yīng)用與交流， 公司各級(jí)部門在資金、材料、人力等多方面給予支持。4.5.3 效益驗(yàn)

7、證：合理化建議實(shí)施見(jiàn)效三個(gè)月后，由安全生產(chǎn)委員會(huì) 牽頭組織評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來(lái)一定的效益和影響，決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)，使合理化成果固定下來(lái)。4.5.4 獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)論證有效益的，按建議項(xiàng)目的重要程度及 其影響范圍，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)先按項(xiàng)目一次性給 予0元的獎(jiǎng)勵(lì)，另對(duì)建議在實(shí)施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入 的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的一定比例計(jì)提獎(jiǎng)金，具體額度和比例由評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)確定（單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò) 0元的，報(bào)股份公司審批）。其中：個(gè) 人完成項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。集體完成項(xiàng)目: 按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開表?yè)P(yáng)（如通報(bào)表?yè)P(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳窗、黑板報(bào)、報(bào)刊宣傳等）以及操作法命名等方式。經(jīng)公司獎(jiǎng)懲管理機(jī)構(gòu)認(rèn)定的各類獎(jiǎng)懲行為均以書面形式記入員工檔案，作為員工職業(yè)發(fā)展