員工培訓(xùn)考核管理制度

1、員工培訓(xùn)考核管理制度培訓(xùn)考核管理制度一、目的為提高對培訓(xùn)工作的管理力度，加強對員工參加培訓(xùn)和培訓(xùn)師 的考核管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提升核心競爭力，更好的適應(yīng)公司 發(fā)展需要，特制定本管理制度。二、適用范圍本辦法適用于XXXX所有計劃內(nèi)、計劃外培訓(xùn)項目。三、職責(zé)權(quán)限（一）總經(jīng)辦負責(zé)部門、員工、培訓(xùn)師、培訓(xùn)項目的監(jiān)督、 考核和評價工作，并公布考核結(jié)果、保存考核記錄。（二）各部門協(xié)助總經(jīng)辦做好考核工作。四、內(nèi)容為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實有效地開展，公司推行對部門、員 工培訓(xùn)考核方式采取定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽 查為主來推動員工培訓(xùn)工作的深入開展和員工對培訓(xùn)內(nèi)容的重視 程度。（一）部門考核各部門于

2、每月30日前將部門的員工培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)記錄評價表（附件1）、員工培訓(xùn)簽到表（附件 2）、培訓(xùn)教材（資料）、 員工培訓(xùn)總結(jié)（附件3）、培訓(xùn)相關(guān)資料提交至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦根據(jù)各部門的年度、月度培訓(xùn)計劃對各部門培訓(xùn)情況進行考核，填寫部門考核檢查表（附件 4）,并在公司 OA系統(tǒng)公布考核結(jié)果。（二）員工考核1,新進員工參加完公司級及部門級的培訓(xùn)后，由培訓(xùn)組織部 門進行考核，并進行新員工培訓(xùn)考核成績登記（附件5）,有學(xué)習(xí)層評估的新進員工要參加相應(yīng)的考試，培訓(xùn)后形成的考試試卷（考試試卷結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容來定）等各項記錄交由總經(jīng)辦統(tǒng)一存檔 備案。2 .員工參加其它類型內(nèi)部培訓(xùn)必須提交培訓(xùn)工作總結(jié)，以便 考查員工對培

3、訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握情況。3 .對于參加外部培訓(xùn)員工的考核，以取得相應(yīng)參培合格結(jié)果 證明作為考核依據(jù)，外部培訓(xùn)方提供的員工培訓(xùn)相關(guān)考核資料作 為參考依據(jù)。（三）培訓(xùn)師考核內(nèi)部講師主要從培訓(xùn)課時、培訓(xùn)效果、工作態(tài)度、課件開發(fā)、等方面進行考核（詳見培訓(xùn)師管理制度）。五、相關(guān)記錄文件文件號文件名稱版本備注綜合字35號員工培訓(xùn)管理制度已下發(fā)六、附則（一）本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（二）本管理制度由總經(jīng)辦負責(zé)解釋并修訂附件：1.培訓(xùn)記錄評價表2 .員工培訓(xùn)簽到表3 .新員工培訓(xùn)總結(jié)4 .部門考核檢查表5 .新員工培訓(xùn)考核成績登記表附件一培訓(xùn)記錄評價表培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)師培訓(xùn)主題記錄人培訓(xùn)記錄效果評價（由部門領(lǐng)導(dǎo)人填寫）：簽字：日期：附件二培訓(xùn)講師:培訓(xùn)地點：序號姓名部門簽到時間123456789101112131415附件三員工培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)項目培訓(xùn)負責(zé)人培訓(xùn)負責(zé)部門培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)效果考查方式綜合滿怠率培訓(xùn)資料是否有