人力資源部工作總結(jié)

1、人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)鐵路投資集團(tuán) 20xx 年初建立，至今已近一年。集團(tuán)公 司人力資源部在這一年中有付出有收獲，有學(xué)習(xí)更有成長。 在這一年反復(fù)的錘煉，使我部的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提 升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面對集團(tuán)公司 20xx 年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主 要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度： 總部員工考勤制度 、總部員工福利制度 、公司人事管 理暫行辦法 。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到 批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程 序進(jìn)行操作，采取

2、就事不就人的原則，對員工提供盡可能的 個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能 夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感 受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才20xx 年初， 隨著集團(tuán)公司公司初建， 為解決集團(tuán)公司的 人才缺口問題，同時由于基礎(chǔ)設(shè)施投資是一個專業(yè)性較強(qiáng)， 人才素質(zhì)要求較高的行業(yè)，所以集團(tuán)公司通過多種途徑招聘 了企業(yè)的骨干人員。 20xx 年 11 月公司總部人力資源情況如 下：公司現(xiàn)有人員共計(jì) 59 人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子 6 人，辦公室 8 人，投資發(fā)展部 7人，人力資源部 5人，財(cái)務(wù)部 5 人，建管 部 5 人，資

3、管部 5 人，監(jiān)察審計(jì)部 3 人，黨群工作部 2 人， 鐵建辦 3人，小車班 10 人。并且按照省國資委的指示，在公司內(nèi)部進(jìn)行了高層次人 才的統(tǒng)計(jì)及推薦工作。其中包括四川省高層次人才信息庫 采集表、四川省干部教育培訓(xùn)師資庫人選推薦表 、四川 省領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評專家參加培訓(xùn)表以及中共四川省委 黨校干部一班學(xué)員報(bào)送等等。三、組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每 位員工的終極目標(biāo)。 因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)， 是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé) 任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長 的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力

4、，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定人力資源培訓(xùn)管理制度 ，并根據(jù)各單位、 各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃， 從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培 訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿 足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對集團(tuán)公司現(xiàn)狀，集團(tuán)公司人 力資源部為集團(tuán)公司全部管理人員培訓(xùn)了鐵路與社會經(jīng)濟(jì) 發(fā)展專題培訓(xùn) （ 西南交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院院長彭其淵教 授） 、培訓(xùn)講座 （ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院吳越教授 ） 。并按照省國資委的指示，在公司內(nèi)部進(jìn)行了高層次人才 的統(tǒng)計(jì)及推薦工作。其中包括四川省高層次人才信息庫采 集表、四川省干部教育培訓(xùn)師資庫人選推薦表 、

5、四川省 領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評專家參加培訓(xùn)表以及中共四川省委黨 校干部一班學(xué)員報(bào)送。四、建立合法的用工制度 根據(jù)勞動合同法的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全 員勞動合同制， 規(guī)范用工制度， 保障企業(yè)和員工的雙方利益， 并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工 在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂1、醫(yī)療保險(xiǎn)。辦理了集團(tuán)總部參加省醫(yī)保中心醫(yī)療保 險(xiǎn)的相關(guān)手續(xù)。并著手辦理部分醫(yī)療保險(xiǎn)斷保職工的續(xù)保工 作。截至 20xx 年 11 月，集團(tuán)總部共有 58 名職工參加了基 本醫(yī)療保險(xiǎn)及住院 （ 含門診特殊疾病 ） 、門診兩項(xiàng)補(bǔ)充醫(yī)療保 險(xiǎn)，并辦理部分醫(yī)療保險(xiǎn)斷保職工的續(xù)保工作。2、社會保險(xiǎn)

6、。完成了對每位員工的社會保險(xiǎn)信息的采 集、登記，繳費(fèi)基數(shù)核算工作，針度不同職工過去參保情況 的不同做了信息統(tǒng)計(jì)、歸類整理。保證信息的準(zhǔn)確性、完整 性和及時性。根據(jù)員工進(jìn)公司的時間和員工在原單位辦理停 保的時間來確定每位員工的續(xù)保、交保時間。3、日常工資核定與管理。集團(tuán)公司實(shí)行崗位結(jié)構(gòu)工資 制度，相同的崗位根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱來核定工資檔次。 月工資發(fā)放在考慮員工當(dāng)月轉(zhuǎn)正情況、崗位變動及職稱評定 等因素后并與當(dāng)月考勤情況相結(jié)合來核定員工的當(dāng)月應(yīng)發(fā) 工資額。4、績效考核。“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，人力資源 部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的 專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的 面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工 的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴 到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì) 膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形 象的代言人，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資 福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成