汽車4S店薪酬制度附工資標(biāo)準(zhǔn)表

1、公司工資制度方案第一章總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章年薪制第六條 適用范圍。1.

2、 公司總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條 工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪 =基薪 +提成薪水 ( 經(jīng)營利潤 X 提成比例 )1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付；2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。第十條 年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工

3、資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +工齡工資 +獎金 +津貼1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ( 如 40%? 50%)。2. 崗位工資。( 1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；(2) 公司崗位工資分為 ( 如 5 類 18 級) 的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%( 如 20%? 30%)。3. 工齡工資。( 1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；( 2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡

4、、公司工齡；( 3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4. 獎金( 效益工資 )。( 1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；( 2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；1 / 5（ 3） 獎金在工資總額中占 （如 30）左右，也可上不封頂；（ 4） 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（ 5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。（ 1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（ 2） 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（ 1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事

5、會批準(zhǔn)；（ 2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。 員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下 限一級，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原則， 晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1 個(gè)月起調(diào)整第十四條關(guān)于獎金。1. 獎金的核定程序。（ 1） 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（ 2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（ 3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（ 4） 考

6、核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條 關(guān)于工齡工資。1. 員工 1 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條 其他注意事項(xiàng)。1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1? 2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉

7、升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章 非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章 附 則 第二十一條 公司每月支薪日為 日。第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按

8、個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代 繳個(gè)人所得稅。2 / 5第二十五條第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會3 / 5類職類別別級高管人員高 層A部門經(jīng)理管 理系 列業(yè)務(wù)經(jīng)理級經(jīng)理職能經(jīng)理機(jī)修主任主 管鈑噴主任B銷售銷售顧問系 列C技售后技師薪資等級薪等崗位名稱基本工資總經(jīng)理600高級1中級初級副總經(jīng)理600高級2中級初級總經(jīng)理助理600高級3中級初級銷售總監(jiān)600高級4中級初級售后總監(jiān)600高級5中級初級財(cái)務(wù)、關(guān)愛、 行600高級政總監(jiān)中級初級售后服務(wù)、技600高級4術(shù)、配件經(jīng)理、中級銷售零售、大客戶經(jīng)理、初級展廳、關(guān)愛、市600高級5場中級初級6100071000大客戶銷售顧1000問1二級網(wǎng)絡(luò)銷售1000資深銷售顧問5002前臺接待5003銷售顧問5004助理銷售顧問5005實(shí)習(xí)生3001技術(shù)總監(jiān)10002維修技師10004 / 5崗位工資30002500200024001900140019001400900190014009001900140090019001400900120014009001200900600800500200200300-500300-5000-3002000500績效工資44004000350045003500250030001200術(shù)索賠員系資深服務(wù)顧問列服務(wù)顧問200維修工3