董事長(zhǎng)是如何面試他公司高管的

1、董事長(zhǎng)是如何面試他公司高管的？首先談?wù)勛钊菀妆惶蕴膸讉€(gè)類型1：顯得緊張和有不穩(wěn)定身體動(dòng)作的。色哥以前提到一個(gè)高管在面試的時(shí)候因?yàn)檫B續(xù)抖腿這個(gè)細(xì)節(jié)被董事長(zhǎng)捕捉到，以至于在后面的評(píng)估中慘遭淘汰。董事長(zhǎng)對(duì)此的評(píng)價(jià)是抖腿把財(cái)運(yùn)抖跑了，這樣的人堅(jiān)決不能用。面試中耐心的聆聽也是非常重要的，在一次幫董事長(zhǎng)的審閱人才中，一個(gè)經(jīng)歷很平淡的女性，由于在面試中一直表現(xiàn)出聆聽和不搶話頭，并始終保持一個(gè)端莊的坐姿，這樣穩(wěn)定的形象給我和董事長(zhǎng)很好的印象，以至于后面的明顯條件比她要高的多的職業(yè)經(jīng)理我們都婉拒放棄了，與其選擇一個(gè)看起來(lái)很高端的人，不如選擇一個(gè)耐心做事的人。完成比完美更重要。很多人面試中表達(dá)出很完美的自己，其

2、實(shí)反而引起董事長(zhǎng)的擔(dān)憂，哪有完美的環(huán)境讓那些完美的人馳騁啊，往往是工作條件總有這樣哪樣的不足，所以不問(wèn)條件首先把事情完成的人，絕對(duì)比需要條件然后把事情做完美的人要適合一些中小型或者發(fā)展中企業(yè)。2：面試中不夠謙虛，過(guò)多筆墨描述過(guò)去企業(yè)和成功，顯示出實(shí)力明顯高于招聘崗位者。各位一定想，難道優(yōu)秀也是錯(cuò)？是的，你太過(guò)于優(yōu)秀，董事長(zhǎng)會(huì)覺(jué)得你華而不實(shí)，不實(shí)用。到董事長(zhǎng)這個(gè)程度的老板一般都經(jīng)歷很多事情，他認(rèn)為你的優(yōu)秀，首先是平臺(tái)的優(yōu)秀才襯托你的優(yōu)秀，離開優(yōu)秀的平臺(tái)，你可能什么也不是。但是假設(shè)應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)不到自己的優(yōu)秀起碼有平臺(tái)這一部分的襯托，那么在董事長(zhǎng)的眼里可能就是認(rèn)不清自己是誰(shuí)，有點(diǎn)浮夸，所以當(dāng)有人一起競(jìng)

3、爭(zhēng)這個(gè)崗位的時(shí)候，董事長(zhǎng)一般會(huì)放棄這樣的他判斷虛夸的應(yīng)聘者。3，職業(yè)素質(zhì)明顯滿足不了所應(yīng)聘的崗位職責(zé)者。人力資源總監(jiān)很多時(shí)候是沒(méi)多少實(shí)戰(zhàn)能力的，他的看人，識(shí)人的水平一般都不太高，所以會(huì)拿一些流行的測(cè)試題或者聊天交談溝通來(lái)判斷應(yīng)聘者的實(shí)力，但是紙上測(cè)試的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)來(lái)的真實(shí)。所以很多時(shí)候人力資源總監(jiān)也把一些庸俗之輩給送到董事長(zhǎng)面前作為高管人選面試。而董事長(zhǎng)一般幾個(gè)問(wèn)題問(wèn)下來(lái)，就判斷此人不具備做高管的能力。色哥最少就目睹2個(gè)人力資源總監(jiān)因?yàn)檎?qǐng)董事長(zhǎng)最后面試把關(guān)的人才是庸才而導(dǎo)致董事長(zhǎng)對(duì)人力總監(jiān)的耐心教育，勸其聯(lián)系識(shí)人功力。Ok，講了一下可能會(huì)被董事長(zhǎng)無(wú)形之中就刷下的小細(xì)節(jié)，值得我們警惕外，那么

4、董事長(zhǎng)面試一般是什么流程？董事長(zhǎng)面試一般流程是：1：人力資源總監(jiān)將應(yīng)聘者帶往董事長(zhǎng)辦公室。2：讓來(lái)面試的人，就座。一般而言董事長(zhǎng)面試的環(huán)節(jié)，董事長(zhǎng)會(huì)請(qǐng)其它部門的高管聯(lián)合面試，這樣的目的是萬(wàn)一相中了面試者，那么剩下的就是各個(gè)部門的高管提前預(yù)判和面試者的工作配合度。董事長(zhǎng)一般也會(huì)在面試后聆聽其它部門高管的面試意見。因?yàn)楫吘挂院蟠蠹夜ぷ魃鲜窍嗷ズ献餍枰浜系?。所以?yīng)聘者在這個(gè)就座這個(gè)環(huán)節(jié)需要注意2點(diǎn)：A：座位不可以隨便坐。一般董事長(zhǎng)的手勢(shì)會(huì)提示你的座位方向。應(yīng)聘者應(yīng)該選個(gè)下位落座。左為尊位。總之應(yīng)聘者要聽董事長(zhǎng)說(shuō)請(qǐng)坐的時(shí)候再去坐，不要一進(jìn)辦公室自己找個(gè)位置坐下來(lái)。這不是商務(wù)禮儀。另外面試者落座的時(shí)候

5、要坐到董事長(zhǎng)的對(duì)面，這樣可以面對(duì)面的交流，而你只要留意觀察你也會(huì)看到，那些高管們一般都是坐在董事長(zhǎng)的邊上的。B：要友善的和各位高管微笑，表達(dá)親近。一般董事長(zhǎng)或人力總監(jiān)會(huì)有介紹其他成員的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程一定要友善，微笑，親近和各位高管維護(hù)關(guān)系，握手要有力但不能暴力，點(diǎn)頭示意一定要目光堅(jiān)定，不可眼神飄忽。因?yàn)槟忝嬖囃曜吡酥?，董事長(zhǎng)一定會(huì)詢問(wèn)其他的高管對(duì)你的面試感覺(jué)，所以你亮相的時(shí)候千萬(wàn)不要顯得高傲，把這些人得罪了。說(shuō)不定他們說(shuō)你的壞話，你就失去一次機(jī)會(huì)。3：董事長(zhǎng)會(huì)首先讓你自我介紹。這個(gè)環(huán)節(jié)是董事長(zhǎng)了解你的過(guò)去工作和現(xiàn)在的工作匹配度的時(shí)候，其實(shí)你的簡(jiǎn)歷早就送到他的手上了，但是董事長(zhǎng)不一定會(huì)耐心認(rèn)真

6、的看你的簡(jiǎn)歷。所以這個(gè)自我介紹的環(huán)節(jié)還是相當(dāng)關(guān)鍵的，所以你要找出你的工作經(jīng)歷和這份工作之間的邏輯關(guān)系或者趨同性。如果你的過(guò)去和現(xiàn)在的工作趨同性比較強(qiáng)，那么董事長(zhǎng)就會(huì)很高興，因?yàn)樾袠I(yè)熟手總比跨行跨界去開展一份新的工作要容易的多。這個(gè)環(huán)節(jié)還有重要的一個(gè)功能是讓董事長(zhǎng)有個(gè)時(shí)間緩沖來(lái)對(duì)你進(jìn)行觀察和組織一些問(wèn)句和你交流。千萬(wàn)別以為對(duì)你的到來(lái)，董事長(zhǎng)或者其他高管都精心準(zhǔn)備的。其實(shí)，很多時(shí)候人力資源總監(jiān)把應(yīng)聘者的材料放到我的辦公桌上的時(shí)候，我都是不看的，最多是上wc的時(shí)候打發(fā)無(wú)聊時(shí)間才去看看。當(dāng)然面試的前幾分鐘還是稍微看看的，因?yàn)楫吘共荒軐?duì)來(lái)面試的人一無(wú)所知。面試者在這個(gè)自我介紹的環(huán)節(jié)的介紹的時(shí)候，一定要找

7、趨同性，業(yè)績(jī)。然后感恩以前的公司培訓(xùn)你的工作態(tài)度和方法，等等，雖然這樣的表訴有點(diǎn)老套，但是是安全的。4：董事長(zhǎng)在你自我介紹完畢的時(shí)候會(huì)正式的開始向你詢問(wèn)你以前工作的點(diǎn)滴。這個(gè)環(huán)節(jié)我們叫試探，其實(shí)就是通過(guò)你的回答，看你對(duì)過(guò)去的工作的理解是否有深度，甚至通過(guò)你的描述，能看到你過(guò)去的工作的成效。應(yīng)聘者需要在這個(gè)環(huán)節(jié)注意的是一定要自信，不要被董事長(zhǎng)牽著鼻子走。因?yàn)樵谀愕拿枋鲋?，董事長(zhǎng)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的不足，然后他進(jìn)行打壓，因?yàn)槟愦_實(shí)存在不足，所以當(dāng)董事長(zhǎng)打壓你的時(shí)候，你一般會(huì)屈服，這樣就陷入了董事長(zhǎng)的節(jié)奏之中了，你整個(gè)會(huì)談都會(huì)被壓制，這樣你的能力會(huì)被小視。雖然也絕對(duì)不能固執(zhí)。但應(yīng)聘者可以用更圓滑的，譬如“

8、我理解”這樣的話來(lái)化解董事長(zhǎng)的壓制，甚至可以用更專業(yè)的詞語(yǔ)來(lái)反方向震懾董事長(zhǎng)。這個(gè)看應(yīng)聘者的素養(yǎng)。在面試中我曾經(jīng)見過(guò)一個(gè)投資專家，用其專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)俗語(yǔ)和行業(yè)的段子來(lái)征服董事長(zhǎng)的。5：“你是如何理解商務(wù)部?你如何做的？”。當(dāng)一個(gè)面試者問(wèn)到這樣的直面你的應(yīng)聘崗位的時(shí)候，這什么面試交流進(jìn)入了中段，僅需需要展示你的真正的工作實(shí)力的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候無(wú)非是把你的過(guò)去的工作內(nèi)容和你的具體做法向面試者展示，這個(gè)交流過(guò)程，也是問(wèn)題被問(wèn)最多的環(huán)節(jié)，所以一個(gè)面試者最少要多維度的闡述，比如從外部和內(nèi)部，從框架到節(jié)點(diǎn)到管控。這個(gè)環(huán)節(jié)面試者一定要切記的一點(diǎn)就是：既要描述小節(jié)，又要話題宏觀因?yàn)椋涸降讓拥娜耍湓掝}越是單一，越

9、是狹隘，越是糾纏在某一“點(diǎn)”越高層的人，其話題越是宏觀，越是全局，越大，越是闡述“面”所以，這個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)和面都要兼顧，這樣才說(shuō)明你不僅是個(gè)管理者，更是個(gè)實(shí)干家?；旧献龅近c(diǎn)與面的結(jié)合，色哥可以說(shuō)，你基本就能得到董事長(zhǎng)的認(rèn)可了。6：你覺(jué)得要做好市場(chǎng)總監(jiān)需要一些什么樣的能力？這個(gè)問(wèn)題一般出現(xiàn)在面試的后期，董事長(zhǎng)對(duì)面試者的能力有了大致的了解，對(duì)其也基本上做出了是不是錄用的判斷，但是呢，還需要一錘定音的東西，于是類似這樣的問(wèn)題就出來(lái)，問(wèn)這個(gè)類型的問(wèn)題的核心是：董事長(zhǎng)通過(guò)你的回答，看你的思想是不是和他是契合的。這類問(wèn)題的比較能得分的回答是：作為一個(gè)部門主管需要下面的幾種能力：1，全局的規(guī)劃能力2，組織協(xié)

10、調(diào)能力3，執(zhí)行力4，創(chuàng)新能力5，領(lǐng)悟能力6，溝通能力7,領(lǐng)導(dǎo)力基本上你和董事長(zhǎng)們扯上以上所述的幾個(gè)能力，他們也就無(wú)話可說(shuō)的，畢竟扯這些能力是永遠(yuǎn)正確的東西。很多人可能會(huì)問(wèn)：色哥，上面的幾種能力不是坐而問(wèn)道嗎？不算紙上談兵嗎？呵呵，這就是問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的奧妙之處了，一般董事長(zhǎng)們他們都會(huì)進(jìn)行全局思維，他們認(rèn)為：首先：你要能想到，然后你才能做到！所以，當(dāng)你真正的理解一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)需要什么能力的時(shí)候，你再刻意的去學(xué)習(xí)這些能力，那么，只要你愿意學(xué)，你早晚會(huì)完善這些知識(shí)，當(dāng)你真正的掌握這些知識(shí)，你就一定能勝任這個(gè)工作崗位。Ok，說(shuō)到底，還是學(xué)習(xí)力的問(wèn)題。誰(shuí)叫現(xiàn)在的企業(yè)都想建設(shè)成一個(gè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”呢！其實(shí)按照這個(gè)思維，想成為一個(gè)優(yōu)秀銷售員也不難：1：首先問(wèn)自己：一個(gè)優(yōu)秀銷售員應(yīng)該具備什么樣的能力或者素質(zhì)？2：找出答案3：把答案設(shè)定為你的工作目標(biāo)，去學(xué)習(xí)它，了解它，掌握它。當(dāng)你掌握它的時(shí)候，你就是個(gè)優(yōu)秀的銷售員了。Ok，ok，色哥老毛病又犯了，說(shuō)著說(shuō)著跑題了，那么回到正題。當(dāng)董事長(zhǎng)問(wèn)完了那個(gè)關(guān)于需要何種能力的問(wèn)題后，基本上就屬于散場(chǎng)的時(shí)間了，這個(gè)階段，董事長(zhǎng)可