三、文明施工保證體系1

1、第三章 文明施工保證體系 一、文明施工的意義 （一）文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映公路建筑工程體積龐大、結構復雜、工種工序繁多，立體交叉作業(yè)，平行流水施工，生產周期長，需用原材料多，工程能否順利進行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進安全生產、加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高企業(yè)經濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程，是企業(yè)各項管理在施工現場的綜合反映。（二）文明施工是現代化施工本身的客觀要求現代化施工采用先

2、進的技術、工藝、材料和設備，需要嚴密的組織，嚴格的要求，標準化的管理，科學的施工方案和職工較高的素質等。（三）文明施工是企業(yè)管理的對外窗口改革開放把企業(yè)推向了市場，建筑市場競爭得日趨激烈。市場與現場的關系更加密切，施工現場的地位和作用就更加突出了。如果施工現場臟、亂、差，甚至“野蠻施工”，建設單位就不會選擇這樣的隊伍施工。實踐證明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設單位的支持與信賴，提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力，而且還可能爭取到一些“回頭工程”。（四）文明施工有利于培養(yǎng)一支懂科學，善管理，講文明的施工隊伍文明施工是一項科學的管理工作，也是現場管理中一項綜合性基礎管理工作。堅持文明施工

3、，必然能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內功”，提高整體素質。文明施工的實踐，不僅改善了生產環(huán)境和生產秩序，而且提高了職工隊伍文化、技術、思想素質，培養(yǎng)了尊重科學，遵守紀律，團結協作的大生產意識，從而促進了精神文明建設。二、文明施工的措施文明施工的措施是落實文明施工標準，實現科學管理的重要途徑。（一） 組織管理措施1.健全管理組織。施工現場應成立以項目經理為組長,主管生產副經理、主任工程師、棟號負責人（或承包隊長），生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場施工隊伍應服從承包單位的統(tǒng)一管理，并負責本單位的文明施工工作；承

4、包單位接受業(yè)主的各項監(jiān)督檢查。2.健全管理制度。（1） 個人崗位責任制。文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片等片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。工程隊長、施工隊負責人、工班長等負責本單位的文明施工管理工作。施現場其他人員實行個人崗位責任制。（2） 經濟責任制。把文明施工列入單位經濟承包責任制中。（3） 檢查制度。工地至少每月組織兩次綜合檢查，堅持按專業(yè)或分項、分部工程、按標準全面檢查，按規(guī)定填寫統(tǒng)一制定的表格，算出結果，并公布、有表揚、有批評，可定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合，亦可班、組進行自檢、互檢，做到自產

5、自清、日產日清、工完場清、標準管理。（4） 獎懲制度。（5） 持證上崗制度。進入現場作業(yè)的所有汽車駕駛員、機械司機、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。（6） 會議制度。（7） 各項專業(yè)管理制度。除綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、環(huán)保、內業(yè)管理等制度，這些專業(yè)管理制度中，均應包含文明施工的內容。3.健全完善資料管理。4.開展多種形式的競賽。5.加強教育培訓工作。6.積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。（二） 現場管理的措施 以工程項目為對象，合理組織施工生產、合理地規(guī)劃和布置施工場地、施工設施以及職工的生活設施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，塑造企業(yè)

6、形象、員工精神面貌，推動企業(yè)現代化管理，提高施工隊伍整體素質。1.對工作人員的要求1)所有駐地管理人員和現場施工人員一律穿戴整齊，佩證上崗。2)施工現場設安全員，其工作任務包括健康保護與事故預防措施和個人安全檢查，并督促現場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。3)加強對全體人員的文明施工思想教育,嚴格遵守當地有關部門的法規(guī)、規(guī)章、細則等，杜絕違法暴力等妨礙社會秩序的行為發(fā)生,與兄弟施工單位和當地群眾建立良好的關系，做到融洽相處。2.施工現場管理1)在生活區(qū)和施工現場，設置一張正規(guī)標牌，標牌面需寫明合同段名稱、承包單位名稱、經理部負責人姓名、總工程師姓名以及監(jiān)理員責人姓名，牌面要醒目，其顏色、字體

7、、設置均保證達到監(jiān)理工程師的要求。2)生活生產房屋、變電室、發(fā)電機房、臨時油屏等的位置前，應符合防火、防風、防爆的有關規(guī)定和要求。3)辦公和生活區(qū)種植花草，以美化和綠化環(huán)境，同時固定員責衛(wèi)生清除工作的人員。4)建立良好和具備急救的醫(yī)療室，配備12名醫(yī)護人員和必須的醫(yī)療器械與藥品，制訂衛(wèi)生保健等有關規(guī)定，保護全體職工的健康，并遵守當地衛(wèi)生主管部門的有關規(guī)定。5)生活區(qū)內建有足夠使用的衛(wèi)生設施。生活區(qū)和施工現場的廁所全部采用水廁，并在適當位置修建污物處理設施。6)所有辦公室、倉庫、工作室均懸掛統(tǒng)一標準的牌子，起標示作用。7)在業(yè)主指定的生活區(qū)和施工界限上設置圍欄。8)材料堆放場地必須設圍，地面適當

8、硬化。材料按類型、規(guī)格劃由不同的材料堆放區(qū)，設立標牌。對于怕雨、易變的材料要進行遮蓋。9)施工機械、運輸車輛，設立專人指揮，標牌示位，設圍保護，并注意排水設施，保證車輛場地衛(wèi)生、清潔。10)建立明確交班制度，交班者和接班者要交清和了解作業(yè)的所有情況和注意事項。（三） 方針目標管理1)方針：本工程以“建一流工程、出一流思想、育一流人才”，建“為民工程、利民工程、便民工程”的方針，建立起文明的生產秩序，創(chuàng)建標準化工地。2)目標本工地文明施工目標：創(chuàng)建文明工地。三、 文明施工保證體系1)組織機構、管理網絡健全組織，加強領導，成立以項目經理為首的文明施工管理機構，成立文明施工領導小組。2)思想保證體系開工前，對全體員工進行文明施工教育，提高員工的文明素質，向社