醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭

1、醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：下午好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。我，XX, XX歲，中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，大學(xué)本科畢業(yè)，學(xué)士 學(xué)位，畢業(yè)于X曾先后發(fā)表論文3篇，已在省級(jí)，國(guó)家級(jí)專業(yè)雜 志中刊登。我性格開朗，隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，我的愛好是讀書，交友，參 加集體活動(dòng)，也喜歡計(jì)算機(jī)，1998年6月，18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想，由學(xué)校分配來到本院，至今13年，在這期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)， 從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理研究生，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐， 再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論， 從中我找到了學(xué) 習(xí)的樂趣，也提高了我

2、的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的興趣。5年來，我一直服務(wù)于臨床一線，先后從事中醫(yī)科，內(nèi)科，放療科護(hù)理工作，能掌握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，例如針灸足三里治療化療后惡心嘔吐， 按摩足三里緩解半梗阻引起的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三里， 合谷，內(nèi)關(guān)治療肺癌放療后引起的惡心，用中成藥研末調(diào)麻油治療化療外滲引起的皮膚及皮下組織潰爛等等在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良， 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，曾擔(dān)任主班， 負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長(zhǎng)的得 力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難，重 癥患者監(jiān)護(hù)，主管實(shí)習(xí)生帶教， 在此同時(shí)，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能 力，人際溝通能力，能保持

3、和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的良好 關(guān)系。20XX年曾參與護(hù)理部主編的護(hù)患溝通技巧一書的章節(jié)編 寫工作。2000年，我來到放療科11病室，在這里我學(xué)到了放療科護(hù) 理常規(guī)及放療相關(guān)知識(shí)， 開闊了自己的視野，同時(shí)也感受到我的 病人在這里除了病痛的折磨還忍受著另類的苦一一放療副作用 和并發(fā)癥。例如鼻咽癌患者就經(jīng)常疲乏對(duì)我說：“哎，不想治療了，太痛苦了 ！ ”，我一次又一次的鼓勵(lì)他們：“這是鼻咽癌最 好的治療方法，你要堅(jiān)持！別放棄希望！”，我的心經(jīng)常被他們 牽動(dòng)，為病人減輕痛苦是護(hù)士的職責(zé)，我思索著，嘗試著為他們做點(diǎn)什么33床李老向我訴苦：“口干??！晚上要起來幾次喝水！ ”， 我嘗試晚上用生理鹽水覆蓋其

4、口鼻，幾天后，老人對(duì)我說：“好！好！還有化痰的作用！”為此，他特意寫下了一封感謝信。就這樣，在放療科臨床護(hù)理中，我一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn)，我希望能盡我的力量更好的為病友服務(wù)，我一直牢記：減輕痛苦，促進(jìn)康復(fù)是護(hù)士的職責(zé)。我愛自己的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值。今年6月，SARS恐嚇著人類，北京等地告急，醫(yī)務(wù)人員成 批倒下，我懷著愛國(guó)之心，積極報(bào)名參戰(zhàn)，服從上級(jí)安排，成為 湖南省地方支援北京第一梯隊(duì)隊(duì)員，SARS最終狼狽的走了，為防其卷土重來，10月1日開始打起預(yù)防戰(zhàn)，我又成為醫(yī)院第一 批預(yù)備隊(duì)隊(duì)員。一份耕耘，一份收獲我的工作得到了病友， 陪人，領(lǐng)導(dǎo)，同事以及實(shí)習(xí)

5、同學(xué)的贊 賞和認(rèn)可。20XX年，20XX年被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士， 20XX年被評(píng)為優(yōu) 秀帶教老師，1999年，2000年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，2000年， 1995年被評(píng)為工會(huì)積極分子，1999年上交退回紅包 200元，收 到感謝信無數(shù)，在院訊中多次表揚(yáng)。榮譽(yù)屬于過去，未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并 存。參加這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在改革競(jìng)爭(zhēng)中 完善自我。護(hù)士長(zhǎng)的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)2作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)

6、院和 護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展。3作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。人們說管理是門藝術(shù)，5年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。來到放療科 11病室，主任，護(hù)士長(zhǎng)他們以身 作則，嚴(yán)格要求，寬容和民主，為我們建立了相互信任，團(tuán)結(jié)向 上的氛圍。3年時(shí)間，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣 的大家庭中的一員，我覺得無比的榮幸！也謝謝他們對(duì)我多年的 培養(yǎng)。今天，我競(jìng)聘放療 11病室的護(hù)士長(zhǎng)，如果成功，我相信 在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。如果我競(jìng)聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)

7、格要 求，公平處事。以下是我的工作設(shè)想：一在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作， 認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，及時(shí)采取整改措施， 從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。二，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系， 定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的 不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病 人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教 與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度， 保證住院患者對(duì) 我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。三以人為本，調(diào)動(dòng)科

8、內(nèi)護(hù)理人員的積極性， 在整體護(hù)理工作 中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量我了解11病室的護(hù)士，自尊心強(qiáng)，上進(jìn)是她們的共同點(diǎn)， 目前我們有7人在讀本科。a作為護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)尊重，理解和愛護(hù)她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們 的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。B保證人力資源合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位 因素及工作量，合理派班。C我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。四重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。安全重在防范。a開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄。c把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。d制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明， 發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施。五培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本， 節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。最后一點(diǎn)目標(biāo)管理科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。我科今年的 QC課題是降低 鼻咽癌口腔感染率。對(duì)個(gè)人的目標(biāo)是鼓勵(lì)護(hù)士每人年內(nèi)寫 12篇 論文?？剖視?huì)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)