車間成本核算制度

1、車間成本核算制度第一章 總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本核算工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，不斷降低生產(chǎn)成本，提高盈利水平，根據(jù)統(tǒng)計(jì)法和企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及企業(yè)會(huì)計(jì)制度等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第一條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確定適合各車間的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算制度確定后不得隨意更改。如確需變更的條款，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)公司核準(zhǔn)審批后，予以修改實(shí)施。第二條車間成本核算制度是公司管理制度的重要組成部分，各職能部門和車間應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保本制度的貫徹實(shí)施。第三條車間成本核算由財(cái)務(wù)成本核算和統(tǒng)計(jì)成本核算兩部分構(gòu)成。財(cái)務(wù)成本核算用

2、貨幣形式表示產(chǎn)品成本，統(tǒng)計(jì)成本核算用實(shí)物量形式表示產(chǎn)品成本。兩者有機(jī)結(jié)合， 互為補(bǔ)充，才能真實(shí)有效地反映產(chǎn)品成本。第四條車間是成本核算工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)對(duì)象，是降低成本的落腳點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)部制定的工藝和生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并按時(shí)完成成本核算和報(bào)送各種報(bào)表工作。第五條技術(shù)部是工藝和定額制定與管理部門，負(fù)責(zé)制完先進(jìn)、 合理的生產(chǎn)工藝和各種原材料、工具、電力及勞動(dòng)工時(shí)等定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂，為成本核算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。第六條生產(chǎn)部是公司綜合統(tǒng)計(jì)管理部門，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成本核算項(xiàng)目和報(bào)表，并指導(dǎo)與監(jiān)督各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，以保證成本核算統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和有效性，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行成本分析工作

3、。第七條倉儲(chǔ)部是車間成本核算環(huán)節(jié)中物資供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)物資的發(fā)放、回收、 計(jì)量工作，其發(fā)放、回收的物資品種規(guī)格應(yīng)使用統(tǒng)一計(jì)量單位，并按公司內(nèi)部價(jià)格計(jì)價(jià)，確保各車間領(lǐng)取的物資計(jì)量與計(jì)價(jià)的一致性。第八條設(shè)備保障科是公司所設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、更新的管理與監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)設(shè)備使用與維修及更新費(fèi)用的核算和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的鑒定工作，嚴(yán)禁野蠻使用設(shè)備，減少設(shè)備故障因素， 延長設(shè)備使用期限，提高設(shè)備的完好率和利用率，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供設(shè)備使用情況和費(fèi)用分析資料。第九條辦公室是考勤和辦公用品管理部門，負(fù)責(zé)提供每月工資總額和辦公經(jīng)費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十條財(cái)務(wù)部是車間成本核算工作中會(huì)計(jì)計(jì)算與管理部門，負(fù)責(zé)與倉儲(chǔ)部、 車間進(jìn)

4、行盤點(diǎn)、 對(duì)帳、結(jié)算與監(jiān)督工作，并主持召開成本分析會(huì)。各車間成本核算數(shù)值均以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)。第十一條公司其它部門都要以車間成本核算工作為核心，全面管理與監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)工作，支持和配合車間成本核算工作，并積極參與成本分析工作。第二章車間成本核算的對(duì)象、項(xiàng)目與范圍第十二條車間成本核算對(duì)象是指在計(jì)算期內(nèi)已驗(yàn)收入庫（轉(zhuǎn)產(chǎn)） 的產(chǎn)成本或半成品的產(chǎn)品產(chǎn)量總成本和單位成本。第十三條財(cái)務(wù)根據(jù)各車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)置以下成本項(xiàng)目。一、直接材料費(fèi)。指在生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料（氬氣、氫氣）、半成品等的費(fèi)用。二、包裝材料費(fèi)。 指構(gòu)成商品產(chǎn)品形成實(shí)體所耗用的桶、袋、商標(biāo)、泡沫、 包裝盒、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用。三、電力動(dòng)力

5、費(fèi)。指生產(chǎn)過程耗用的電力費(fèi)。四、直接人工費(fèi)。指直接生產(chǎn)人員的工資、福利費(fèi)等。五、修理費(fèi)。 指生產(chǎn)車間為保證正常生產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)和設(shè)備及低值易耗品在內(nèi)大中小修所耗用的材料、備品配件的費(fèi)用。六辦公費(fèi)。 指生產(chǎn)車間所使用的紙張、辦公用品、 記錄本 （印刷品、 復(fù)印品） 等。七、機(jī)物料消耗費(fèi)。指生產(chǎn)車間所使用壓力表、閥門、鋼絲球、液壓油、潤滑油、砂輪片、鋼絲繩、操作工具、釬子、鹽酸、周轉(zhuǎn)架、電源線、插頭、插座、開關(guān)、抹布、清掃用具等。八、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。 指生產(chǎn)車間所發(fā)生的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，包括不屬于固定資產(chǎn)的安全防護(hù)裝置、工作服、鞋、帽、眼鏡、口罩、手套等。九、產(chǎn)成品盤虧或毀損。指生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中產(chǎn)

6、成品損耗或因意外發(fā)生產(chǎn)品報(bào)廢等。十、其它費(fèi)用，凡不屬以上項(xiàng)目的費(fèi)用支出列入本項(xiàng)目。第十四條統(tǒng)計(jì)成本核算除上款項(xiàng)目外，增加下列項(xiàng)目。一、實(shí)物量指標(biāo)。指反映各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)量。（一）產(chǎn)品產(chǎn)量。指單位時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量（以小時(shí)為單位）。（二）各種物資消耗量。指產(chǎn)成品單位時(shí)間內(nèi)消耗的各種物資的數(shù)量，包括原材料、電力、輔助材料、機(jī)物料、配件、辦公用品及勞保用品等數(shù)量。（三）產(chǎn)成品盤虧或毀損量。指生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的損耗或因意外致使產(chǎn)品報(bào)廢的數(shù)量。（四）設(shè)備故障量。指單位時(shí)間內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障的臺(tái)數(shù)。（五）設(shè)備故障次數(shù)。指單位時(shí)間內(nèi)各種類設(shè)備故障次數(shù)。（六）待工時(shí)間。指因停電和設(shè)備故障及缺料而停工等

7、待時(shí)間。（七）本冊(cè)人數(shù)。指報(bào)告期末與公司存在勞動(dòng)關(guān)系的人數(shù)。（八）平均人數(shù)。指報(bào)告期每天實(shí)際出勤人數(shù)之和與報(bào)告期實(shí)際日歷天數(shù)之比。二、比率指標(biāo)。指各項(xiàng)指標(biāo)所占比例，反映成本費(fèi)用的比例（份額）關(guān)系，是質(zhì)的體現(xiàn)。（一）設(shè)備完好率。指沒有發(fā)生故障的設(shè)備臺(tái)數(shù)與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比值，反映設(shè)備保障生產(chǎn)能力。設(shè)備完好率 =( 設(shè)備總臺(tái)數(shù) - 故障臺(tái)數(shù) )/ 設(shè)備總臺(tái)數(shù)× 100%（二）設(shè)備利用率。指單位時(shí)間內(nèi)設(shè)備使用的效率。設(shè)備利用率 =（設(shè)備總臺(tái)數(shù) * 定額時(shí)間 - 故障臺(tái)數(shù) * 等工時(shí)間） / 設(shè)備總臺(tái)數(shù) * 定額時(shí)間（三）勞動(dòng)生產(chǎn)率。指單位時(shí)間內(nèi)員工創(chuàng)造的價(jià)值。實(shí)物量勞動(dòng)生產(chǎn)率= 實(shí)際完成的實(shí)物

8、量/完成該實(shí)物量的工日數(shù)生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率=實(shí)際完成的生產(chǎn)值/ 生產(chǎn)工人及學(xué)徒平均人數(shù)（四）能源消耗率。生產(chǎn)總值（產(chǎn)量）與能能源消耗實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值（產(chǎn)量）率=生產(chǎn)總值（總產(chǎn)量）/ 能源消耗總量生產(chǎn)總值（產(chǎn)量）消費(fèi)的能源率=能源消費(fèi)總量 / 生產(chǎn)總值（產(chǎn)量）（五）工資含量。 指工資總額與總產(chǎn)值（產(chǎn)量）的比值。工資含量 =工資總額 / 總產(chǎn)值（產(chǎn)量）（六）成本降低率。指實(shí)際降低成本額與計(jì)劃或基期的比值。成本降低率 =實(shí)際降低額 / 計(jì)劃降低額× 10%三、強(qiáng)度指標(biāo)。 指報(bào)告期各項(xiàng)指標(biāo)與基期或同期的比率， 反映成本升降水平和發(fā)展速度。上述項(xiàng)目均可作比較。第十五條凡是從倉庫領(lǐng)取的各種物資不論是否使

9、用，一律記入當(dāng)期成本。第十六條報(bào)告期內(nèi)的在產(chǎn)品不計(jì)入本期成本，而轉(zhuǎn)入下期成本考核。第十七條維修工的工具、用品及設(shè)備配件不計(jì)入生產(chǎn)車間成本考核。第十八條固定資產(chǎn)折舊列入車間成本。第十九條生產(chǎn)過程中返工產(chǎn)品必須計(jì)算成本。第二十條廢舊設(shè)備經(jīng)過修復(fù)達(dá)到使用功能，并重新投入到生產(chǎn)中使用的，應(yīng)重新作價(jià)計(jì)入車間成本。第二十一條生產(chǎn)車間設(shè)備更新或技術(shù)改造不直接計(jì)入車間成本，而列入到公司技術(shù)改造資金。第三章車間成本核算的方法和程序第二十二條車間成本核算過程中，車間不單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)帳薄，統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部集中管理，分別立帳核算第二十三條各車間設(shè)立成本核算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，分門別類地記錄各種類物資領(lǐng)取消耗數(shù)量和費(fèi)用（附表一）

10、。第二十四條車間按月歸集各種類成本費(fèi)用，填報(bào)統(tǒng)計(jì)成本核算報(bào)表（附表二）。 統(tǒng)計(jì)成本核算報(bào)表一式三份，報(bào)財(cái)務(wù)部一份，生產(chǎn)部一份。自存一份。第二十五條每月 25 日起為盤點(diǎn)、對(duì)帳、結(jié)算期，車間與倉儲(chǔ)和財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳，準(zhǔn)確無誤后由車間填報(bào)統(tǒng)計(jì)成本核算報(bào)表，經(jīng)車間主任審核簽字后于28 日前報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。第二十六條財(cái)務(wù)部接到統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，分別按各車間的報(bào)表和領(lǐng)料單進(jìn)行記帳并核算。第四章車間成本核算的基本要求第二十七條車間成本核算的項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)與車間能夠管理與控制能力相符合，車間無法控制與管理的費(fèi)用，暫不計(jì)入車間成本，而由財(cái)務(wù)在進(jìn)行總成本核算，按規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偂５诙藯l 各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況

11、， 建立健全各種原始記錄， 原始記錄填制時(shí)應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確，字跡清楚，簽章齊全， 符合存檔要求， 保證原始記錄的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第二十九條 應(yīng)逐步建立和完善各項(xiàng)物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。第三十條車間主任和成本核算員必須認(rèn)真對(duì)待成本核算工作，及時(shí)有效地開展車間成本核算工作。 對(duì)本車間成本核算中認(rèn)真工作，效果明顯者， 公司予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本核算不認(rèn)真，數(shù)據(jù)失真，延報(bào)誤報(bào)告者予以處罰。第五章成本分析第三十一條及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本分析可以全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，改進(jìn)問題，因此成本分析是成本核算的重要環(huán)節(jié)，是公

12、司領(lǐng)導(dǎo)層決策生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)，是降低成本提高利潤的重要管理手段。第三十二條成本分析必須堅(jiān)持實(shí)事求是和全面、系統(tǒng)、科學(xué)的原則，做到準(zhǔn)確充分、分析仔細(xì)、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)、真實(shí)有效。第三十三條成本分析的主要內(nèi)容為生產(chǎn)活動(dòng)分析。原材料及輔助材料情況分析等。第三十四條各車間在填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，必須進(jìn)行成本分析。為解決生產(chǎn)過程中的特殊需要可進(jìn)行不定期或?qū)ｎ}分析。第三十五條公司每月召開一次成本分析會(huì)，全面分析各車間和公司成本情況。公司成本分析會(huì)的資料由有關(guān)部門提出，生產(chǎn)部會(huì)同財(cái)務(wù)部綜合匯總，到有領(lǐng)導(dǎo)、有準(zhǔn)備地開展成本分析。第三十六條所有成本分析資料和改進(jìn)措施要有數(shù)字文字說明，會(huì)議紀(jì)要。財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)主持，要做公司成本分析會(huì)要形成第六章附則第三十七條本制度由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。說明一、本制度為討論稿，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門認(rèn)真審閱。二、各修改意見應(yīng)形成文字材料，并在討論會(huì)上提出，以便修改。三、車間成本核算包括維修車間核算，生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行劃分。四、從嚴(yán)格的意義上說， 車間成本核算同企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算不是一回事， 公司各種費(fèi)用的攤銷應(yīng)按會(huì)計(jì)法和稅法及公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；而車間核算是虛設(shè)制，其核算項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)是車間自己能夠控制的，車間無法控制的費(fèi)用不列入車間成本核算考核項(xiàng)目。成本核算統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬單位：時(shí)物資名稱型規(guī)數(shù)數(shù)單金備間號(hào)格量量價(jià)額