員工調(diào)動(dòng)流程

中科博誦國(guó)際生物科技（北京）有限公司員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)流程為完善我公司人才需求，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，規(guī)范人員崗位調(diào) 動(dòng)程序，現(xiàn)制定流程如下：1、根據(jù)崗位需要，科室/部門提出需求計(jì)劃，報(bào)院長(zhǎng)、經(jīng)理。2 、人力資源部/部門提出崗位安排方案。3 、填寫員工調(diào)動(dòng)審批表，由領(lǐng)導(dǎo)審批，交到人力資源部。4 、人力資源部開內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，并通知本人辦理相關(guān)手續(xù)5 、本人辦理相關(guān)手續(xù)，各相關(guān)部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)單簽字并辦理相關(guān)手續(xù)。6 、轉(zhuǎn)單交人力資源部歸檔，調(diào)動(dòng)人員進(jìn)入新崗位。7 、另附表一員工調(diào)動(dòng)審批表、表二內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工調(diào)動(dòng)審批表日期：年 月 日姓名性別調(diào)動(dòng)前部門入職日期年齡調(diào)動(dòng)前職位應(yīng)轉(zhuǎn)正日期職稱調(diào)動(dòng)后部門調(diào)動(dòng)日期調(diào)出日期調(diào)入日期學(xué)歷調(diào)動(dòng)后職位調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門/部門意見調(diào)入部門/部門意見總經(jīng)理意見經(jīng)理意見內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單姓名調(diào)出部門原崗位性別調(diào)入部門現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，該冋志由于工作需求現(xiàn)需崗位調(diào)動(dòng)，請(qǐng)各部門協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。通知辦公室簽字：年月日庫(kù)房企劃調(diào)出科室/部門手續(xù)原工作所持個(gè)人物品，胸卡、宣傳資料等需工作交接完畢，所持資料、工具、辦公用交接如衣物類已還清；已領(lǐng) 歸還后重新領(lǐng)取。用品已歸還，與科室/部門財(cái)務(wù)關(guān)系已結(jié)取現(xiàn)工作崗位物品。企劃簽字：清。庫(kù)房簽字：科室/部門審核簽字：調(diào)出工作已交接好，允許調(diào)離。部門意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日調(diào)入部門已經(jīng)報(bào)到，安置工作。意見負(fù)責(zé)人簽字：年月