領(lǐng)導(dǎo)力提升：做好領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)方法

1、方法之一：決策拍板要果斷。經(jīng)理人是部門（單位）各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確判斷優(yōu)劣長(zhǎng)短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。對(duì)于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅決定了個(gè)人的命運(yùn)，也決定了整個(gè)組織的命運(yùn)。經(jīng)理人能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業(yè)成敗的關(guān)鍵。方法之二：頭腦時(shí)刻要清醒。經(jīng)理人是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到 “千磨萬(wàn)擊還清醒，任爾東西南北風(fēng) ”，保證部門（單位）各項(xiàng)工作和事業(yè)時(shí)刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。經(jīng)

2、理人要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，從部門（單位）實(shí)際出發(fā)，拋棄個(gè)人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績(jī)和榮譽(yù)面前保持清醒頭腦。如果取得一點(diǎn)成績(jī)就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時(shí)刻被各種 “風(fēng) ”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會(huì)在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個(gè)人遭受重大損失。方法之三：凡事盡量讓副職。經(jīng)理人要善于處理與副職的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)副職在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的地位和作用，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與

3、副職通氣，加強(qiáng)感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見(jiàn)，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。同時(shí)，有榮譽(yù)盡量讓給副職，各種責(zé)任盡量替副職承擔(dān)，以身作則，帶動(dòng)形成團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。有的經(jīng)理人在部門（單位）非常強(qiáng)勢(shì)，凡事搞 “一言堂 ”，獨(dú)斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽(tīng)取班子其他成員的意見(jiàn)，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟(jì)。部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭(zhēng)暗斗、相互拆臺(tái)，多半是由于經(jīng)理人凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見(jiàn)所致。更有的經(jīng)理人把各種好處留給自己，各種責(zé)任讓副職承擔(dān)，喪失了在副職心中的威信和號(hào)召力，副職們則虛與委蛇、明哲

4、保身，誰(shuí)也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來(lái)的戰(zhàn)斗力？方法之四：選人用人要公平。經(jīng)理人在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事、群眾信得過(guò)的干部選拔到重要崗位上。尤其是對(duì)那些長(zhǎng)期踏實(shí)干事、努力工作的干部，對(duì)那些默默無(wú)聞為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。如果經(jīng)理人在部門（單位）選人用人問(wèn)題上不能堅(jiān)持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機(jī)聚斂錢財(cái)，就會(huì)在部門（單位）形成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中形成干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的“共識(shí) ”。如果這樣，誰(shuí)還會(huì)腳踏實(shí)地干工作？如果大家都不干工作，那經(jīng)

5、理人還怎么當(dāng)?shù)煤?？可?jiàn)，選人用人公平是調(diào)動(dòng)干部職工積極性的最重要因素。方法之五：個(gè)人欲望要控制。經(jīng)理人掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動(dòng)用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能事，目的就是利用經(jīng)理人手中的權(quán)力謀取個(gè)人利益。更有人刻意設(shè)下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂(lè)等種種圈套、誘餌，引誘當(dāng)權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。所以，經(jīng)理人不可避免地要經(jīng)常面對(duì)著權(quán)錢、權(quán)色交換的考驗(yàn)，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會(huì)經(jīng)受不住考驗(yàn)，被貪婪的欲望吞噬。作為經(jīng)理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險(xiǎn)的、哪些欲望是有害的，嚴(yán)格控制不健康的欲望，

6、不為燈紅酒綠所動(dòng)，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的 “金剛不壞之身 ”。方法之六：言行一致要克己。經(jīng)理人的行為作風(fēng)決定著整個(gè)部門（單位）的風(fēng)氣好壞。作為經(jīng)理人，要時(shí)刻注意自己的一言一行、一舉一動(dòng)，慎獨(dú)、慎微、慎初、慎交，要求下級(jí)做到的自己首先做到。一些部門（單位）的經(jīng)理人總是喜歡教導(dǎo)別人應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣，從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當(dāng)面一套背后一套， “只許自己放火，不許下屬點(diǎn)燈 ”，臺(tái)上講一套臺(tái)下做一套，這樣的經(jīng)理人如何能抓好班子、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)、樹(shù)好風(fēng)氣？方法之七：上頭領(lǐng)導(dǎo)要跟準(zhǔn)。經(jīng)理人是連接上級(jí)部門（單位）和下級(jí)部門（單位）的樞

7、紐，發(fā)揮著上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的作用。處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對(duì)于促進(jìn)工作開(kāi)展和個(gè)人仕途升遷至關(guān)重要：跟對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)有希望，仕途會(huì)一帆風(fēng)順；跟錯(cuò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，則可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看準(zhǔn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的道德人品、廉貪正邪，對(duì)貪婪之心重的領(lǐng)導(dǎo)要保持警惕，對(duì)他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來(lái)遭受牽連。如果明知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人品不正、行為不端，為了得到賞識(shí)、提拔，仍然逢迎巴結(jié)，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來(lái)就可能深陷泥潭，難以全身而退。對(duì)公道正派、政績(jī)卓著的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)其為人處世之道和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；對(duì)為官不正不公不清、為人不忠不誠(chéng)不信的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要做到心知肚明，及時(shí)明

8、智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會(huì)一失足成千古恨。方法之八：各方關(guān)系要疏通。強(qiáng)調(diào)要疏通好各方面關(guān)系，絕不是鼓勵(lì)經(jīng)理人為個(gè)人私事疏通關(guān)系，而是要求經(jīng)理人注意協(xié)調(diào)疏通好部門（單位）內(nèi)部干部職工之問(wèn)的關(guān)系和與外部各部門（單位）、社會(huì)各界之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門（單位）人員復(fù)雜，身世背景、思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、辦事風(fēng)格、個(gè)人追求不盡相同，在工作中不可避免地會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾、消除誤會(huì)，建立團(tuán)結(jié)和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力。從對(duì)外關(guān)系來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門（單位）絕

9、不是孤立的，與上下級(jí)機(jī)關(guān)和社會(huì)各個(gè)層面都會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，關(guān)系處理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生 “梗阻 ”現(xiàn)象。作為經(jīng)理人，有責(zé)任協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，推動(dòng)部門（單位）工作順利開(kāi)展。方法之九：耳根忌軟，偏聽(tīng)偏信。作為掌控全局的經(jīng)理人，忌耳根軟，偏聽(tīng)偏信，喜歡阿諛?lè)畛兄~，聽(tīng)不進(jìn)批評(píng)性、反對(duì)性的意見(jiàn)，長(zhǎng)期把自己局限于一個(gè)小圈子里。不能聽(tīng)到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門（單位）的真實(shí)情況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，導(dǎo)致部門（單位）內(nèi)部相互猜疑、拉幫結(jié)派、爭(zhēng)斗不休，挫傷干部職工的積

10、極性。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為經(jīng)理人，一定要虛懷若谷、善納諫言，對(duì)于阿諛?lè)畛械脑挶３指叨染?，把?tīng)取批評(píng)意見(jiàn)當(dāng)成糾正自身過(guò)失、提升領(lǐng)導(dǎo)水平的良機(jī)，不偏不倚地行使于中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，為單位營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。方法之十：肚量大到容難容。作為部門（單位）的當(dāng)家人，就應(yīng)當(dāng)具有常人難以達(dá)到的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽(tīng)取各種不同的意見(jiàn)和建議，做到以寬容對(duì)待狹隘，以善意對(duì)待誤解，以禮貌謙恭對(duì)待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的大量中。經(jīng)理人若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風(fēng)格、各種個(gè)性的部下，不能以寬容達(dá)觀的心態(tài)處理各種復(fù)雜的關(guān)系和矛盾問(wèn)題，就會(huì)失去親和力、凝聚力、號(hào)召

11、力，部門（單位）就會(huì)矛盾頻發(fā)。文章出 MBA 巴巴商學(xué)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載文章難免出現(xiàn)章節(jié)誤刪等情況，建議直達(dá) MBA 巴巴瀏覽下載完整權(quán)威的資料。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉

12、以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五