組織部長個人工作總結(jié)

1、組織部長個人工作總結(jié) 第一篇：縣委組織部長2014年度工作總結(jié) 縣委組織部長2014年度工作總結(jié) 總結(jié)一年來的工作，雖然盡職盡責(zé)地完成了組織交給的各項任務(wù)，但也存在一些不足和差距。今后將進一步加強學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)，以創(chuàng)新精神、飽滿熱情、求實作風(fēng)，努力把承擔(dān)的工作做得更好。 2014年，根據(jù)縣委分工，我主持縣委組織部工作，分管縣直機關(guān)黨工委、黨校、老干部局、關(guān)工委工作?，F(xiàn)將履行工作職責(zé)以及自身建設(shè)情況報告如下： 一、圍繞大局，全力履行工作職責(zé) 1、找準(zhǔn)工作定位。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局、以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照縣委、政府實施的“工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)富民”的主戰(zhàn)略，堅持把組織工作放到經(jīng)濟

2、社會發(fā)展穩(wěn)定的大局中來考慮，以創(chuàng)新的思維和求實的理念來謀劃、推進和落實組織工作，努力提高組織工作滿意度。 2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，努力探索新形勢下組織工作思路、方式、方法。始終堅持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實效，重點工作破難點、出亮點、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內(nèi)在抓好各項常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，確定了12項重點工作，承擔(dān)了3項試點創(chuàng)新任務(wù)，取得了較好的工作成效。 3、狠抓工作落實。在深入研究的基礎(chǔ)上，通過建立完善制度、創(chuàng)新體制機制、聚合組織資源、培樹典型帶動等措施，促進了組織工作科學(xué)發(fā)展。同時，采取專項推進、階段調(diào)度、經(jīng)驗交流、一線督查等

3、辦法，加大了工作落實力度，確保了全年重點工作順利完成 二、突出重點，切實增強工作成效 1、在開展創(chuàng)爭活動上重實效。在活動定位上，以“凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、破解發(fā)展難題、完成中心工作、加強基層黨建”為著力點，提出了“拓興工富民新路、建富裕和諧XX”的創(chuàng)爭目標(biāo)，確定了“強黨建、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”的活動主題。在活動覆蓋上，堅持做到組織、人員、措施、責(zé)任“四到位”，充分調(diào)動了全縣1025個基層黨組織18938名黨員參與活動的熱情；通過發(fā)放明白卡、明白信，舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)電視系列訪談，開展主題演講和有獎知識競賽活動，創(chuàng)建活動示范點，培樹創(chuàng)先爭優(yōu)典型，推動黨群共創(chuàng)等作法，積極吸引社會各界群眾廣泛參與。在活

4、動方式上，全面推行“雙諾三評三公開”工作法，全縣各級黨組織和廣大黨員依據(jù)工作職責(zé)、崗位特點，共作出承諾62731項，其中基本承諾48260項，創(chuàng)爭承諾14471項。并采取“六措踐諾法”，確保承諾事項及時兌現(xiàn)。到目前為止，已完成承諾事項17033項，為群眾解決實際問題4018個，辦好事辦實事13015件。 2、在科學(xué)管理干部上建機制。加強制度體系建設(shè)，在完善原有24項制度的基礎(chǔ)上，又制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子重點管理辦法等制度8項，使干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核評價、教育培訓(xùn)四個方面的制度更趨完善。探索實施干部管理評價“五項軌跡法”，運用計算機技術(shù)建立干部考核評價“五項軌跡法”和干部日常監(jiān)督管理、教育

5、培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學(xué)依據(jù)。加大對科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？疾毂O(jiān)督力度，在全縣93個科級單位領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了談心談話活動，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會議5次，對45名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了任中或離任經(jīng)濟責(zé)任審計。建立67名科級正職后備干部庫和364名科級副職后備干部庫以及96名優(yōu)秀干部庫。在中青年干部中開展了“黨的事業(yè)我的責(zé)任”主題教育實踐活動和“讀書與實踐”活動，選派43名優(yōu)秀后備干部到31個相對后進村以及信訪局等部門掛職鍛煉。 3、在選拔任用干部上嚴把關(guān)。本著對黨委負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對干部負責(zé)的精神，嚴格執(zhí)行干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、原則、程序，著力提高干部選拔任用滿意度。對干部選

6、拔初始提名的適用范圍、提名主體、提名程序、提名責(zé)任進行了明確。在干部考察工作中適當(dāng)擴大群眾參與面，努力掌握實情。3月份和8月份，在教育衛(wèi)生系統(tǒng)干部調(diào)整中，采取了差額推薦和差額考察的辦法產(chǎn)生推薦人選。6月份，在科級領(lǐng)導(dǎo)班子微調(diào)過程中，全部采取了全員民主推薦的方式產(chǎn)生擬提拔考察人選。嚴格實行干部選用票決制度，對重要崗位干部的任免由常委會提名、全委會票決。認真貫徹落實干部選拔任用四項監(jiān)督制度，先后召開機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)研討會議3次，制定了具體的落實意見。 4、在創(chuàng)新黨建模式上求實效。全面推行農(nóng)村區(qū)域化黨建“五種模式”，林區(qū)的“黨群聯(lián)動共建”模式覆蓋22個村665名黨員，產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)的“同業(yè)跨區(qū)聯(lián)建”模

7、式覆蓋165個村6800多名黨員，企業(yè)和駐村之間的“村企互動共建”模式覆蓋44個村59個駐村企業(yè)1900多名黨員，商貿(mào)服務(wù)集中地區(qū)的“集群企業(yè)合建”模式覆蓋16個村750多名黨員，經(jīng)濟落后地區(qū)的“幫扶帶動創(chuàng)建”模式覆蓋98個村3000多名黨員，使基層黨組織和黨員推動經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的作用更加直接、更加明顯、更加有效。積極構(gòu)建社區(qū)黨建區(qū)域化格局，將符合條件的7個社區(qū)黨總支改建為黨委，新建商貿(mào)區(qū)、工業(yè)園區(qū)黨組織各1個，建立 “業(yè)緣”黨支部5個、“趣緣”黨支部9個，使街道社區(qū)黨組織的核心作用更加突出、管理黨員更加有力。在非公經(jīng)濟組織和社會組織黨建中，繼續(xù)下力量抓組建、抓規(guī)范、抓提高。同時，探索

8、實行“黨建帶群團、群團促黨建”工作模式，形成了黨的建設(shè)與群團建設(shè)優(yōu)勢互補、相互促進的工作格局。 5、在提升服務(wù)能力上創(chuàng)舉措。認真開展創(chuàng)建服務(wù)型黨委和落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部服務(wù)責(zé)任制“雙服務(wù)”工作，圍繞群眾需求，普遍推行了集中服務(wù)、主動服務(wù)、上門服務(wù)、承諾服務(wù)、點名服務(wù)、代辦服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等靈活多樣的- 服務(wù)方式。著力提高村級組織的規(guī)范化管理能力，推行村級決策議事“四議三公開兩報告”、執(zhí)行落實“契約化”管理、監(jiān)督管理由司法所牽頭的“三位一體”模式。完成第二輪24個村級活動場所建設(shè)任務(wù)，總投資達253萬元。著力提升黨員、干部服務(wù)發(fā)展能力，全縣共舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)黨員、干部4100多人次，在保證黨

9、員教育頻道健康運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，建成有線模式站點197個、衛(wèi)星模式站點137個。 6、在擴大黨內(nèi)民主上促深入。認真實施縣黨代表任期制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制，確保黨代表活動規(guī)范化和經(jīng)?；旯惭?0名市、縣黨代表參加了全縣黨建、經(jīng)濟工作等會議，向黨代表通報重要情況25次，組織調(diào)研視察5次，召開座談會3次，組織開展縣黨代表進社區(qū)活動6次。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制工作，采取“三組一辦”的組織模式，統(tǒng)一制定制度22項，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都召開了黨代會年會，舉辦黨代表培訓(xùn)班30次，開展 1 調(diào)研視察活動41次，召開座談會38次。 7、在夯實黨建基礎(chǔ)上下功夫。實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)“三有”目標(biāo)，到今年為止，共投入資金880萬元

10、，為8個社區(qū)建起200平米以上的標(biāo)準(zhǔn)化辦公場所和服務(wù)性用房。按照每400戶居民一名社工人員的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了社區(qū)工作人員。推行在職黨員進社區(qū)“一卡一簿一單一欄”“四個一”管理模式，壯大了社區(qū)服務(wù)力量。扎實開展相對后進村整頓轉(zhuǎn)化工作，建立“七位一體”的幫扶轉(zhuǎn)化工作責(zé)任體系，確保兩年內(nèi)完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。大力推行發(fā)展農(nóng)民黨員“523”規(guī)劃，計劃從2014年起，利用五年時間，使全縣農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員、35歲以下青年農(nóng)民黨員在農(nóng)民黨員總數(shù)中所占比例均達到和保持30%以上。今年，全縣發(fā)展農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員323名、35歲以下青年農(nóng)民黨員516名，分別占發(fā)展農(nóng)民黨員總數(shù)的43.0%和68.6%。在機關(guān)以及非公經(jīng)濟和

11、社會組織中深入推進規(guī)范化黨組織建設(shè)，規(guī)范化黨組織分別達到82%和35%。在城鄉(xiāng)黨組織之間，繼續(xù)開展“支農(nóng)幫農(nóng)強黨建，扶村助戶促發(fā)展”活動，各幫扶單位已累計向結(jié)對村投入幫扶資金70多萬元，提供致富信息800多條。在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建立村級社情民意收集分析解決機制試點工作，共收集群眾反映的各類問題165項，已解決114項，正在解決51項。 8、在幫助分管部門上解難題。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，大力推進黨校遷址新建工作，充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)主陣地作用，著力辦好12個主體班次培訓(xùn)計劃。支持縣機關(guān)工委組織開展各種機關(guān)黨員活動，豐富了機關(guān)文化生活。協(xié)調(diào)落實老干部“四項待遇”，組織120多名離退休干部到縣內(nèi)外參觀考察。積極

12、為關(guān)工委開展工作創(chuàng)造條件，幫助解決了交通、經(jīng)費等方面的實際困難，縣關(guān)工委被評為全國關(guān)心下一代工作先進集體，本人被市委、市政府授予黨政領(lǐng)導(dǎo)重視支持關(guān)心下一代工作榮譽獎。 三、嚴格要求，不斷加強自身建設(shè) 1、注重加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。積極參加上級組織的各類培訓(xùn)班次和縣委理論中心組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會精神，加強學(xué)習(xí)了現(xiàn)代經(jīng)濟、法律法規(guī)、科技金融等方面知識，使自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。 2、嚴格要求自己，做到清正廉潔。始終認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，自覺踐行公道正派的職業(yè)道德，嚴格按上級有關(guān)政策和規(guī)定選任、評價干部，追求務(wù)實的工作作風(fēng)，時刻注重自重、自省、

13、自警、自勵。 3、維護班子團結(jié)，抓好機關(guān)建設(shè)。積極向縣委建言獻策，切實當(dāng)好參謀助手。帶頭堅持民主集中制原則，注重協(xié)調(diào)配合，帶頭營造團結(jié)和諧、奮發(fā)進取的工作氛圍。 立足組織工作實際，帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力打造“四型”組工干部，營造了嚴謹活潑、和諧有序的機關(guān)環(huán)境?？偨Y(jié)一年來的工作，雖然盡職盡責(zé)地完成了組織交給的各項任務(wù)，但也存在一些不足和差距。今后將進一步加強學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)，以創(chuàng)新精神、飽滿熱情、求實作風(fēng)，努力把承擔(dān)的工作做得更好。 第二篇：縣委組織部長2014年度工作總結(jié) 2014年，根據(jù)縣委分工，我主持縣委組織部工作，分管縣直機關(guān)黨工委、黨校、老干部局、關(guān)工委工作。現(xiàn)將履行工作職責(zé)以及

14、自身建設(shè)情況報告如下： 一、圍繞大局，全力履行工作職責(zé) 1、找準(zhǔn)工作定位。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局、以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照縣委、政府實施的“工 業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)富民”的主戰(zhàn)略，堅持把組織工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定的大局中來考慮，以創(chuàng)新的思維和求實的理念來謀劃、推進和落實組織工作，努力提高組織工作滿意度。 2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，努力探索新形勢下組織工作思路、方式、方法。始終堅持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實效，重點工作破難點、出亮點、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內(nèi)在抓好各項常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，確定了12項重點工作，承擔(dān)了3項試點創(chuàng)

15、新任務(wù)，取得了較好的工作成效。 3、狠抓工作落實。在深入研究的基礎(chǔ)上，通過建立完善制度、創(chuàng)新體制機制、聚合組織資源、培樹典型帶動等措施，促進了組織工作科學(xué)發(fā)展。同時，采取專項推進、階段調(diào)度、經(jīng)驗交流、一線督查等辦法，加大了工作落實力度，確保了全年重點工作順利完成 二、突出重點，切實增強工作成效 1、在開展創(chuàng)爭活動上重實效。在活動定位上，以“凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、破解發(fā)展難題、完成中心工作、加強基層黨建”為著力點，提出了“拓興工富民新路、建富裕和諧XX”的創(chuàng)爭目標(biāo)，確定了“強黨建、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定”的活動主題。在活動覆蓋上，堅持做到組織、人員、措施、責(zé)任“四到位”，充分調(diào)動了全縣1025個基

16、層黨組織18938名黨員參與活動的熱情；通過發(fā)放明白卡、明白信，舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)電視系列訪談，開展主題演講和有獎知識競賽活動，創(chuàng)建活動示范點，培樹創(chuàng)先爭優(yōu)典型，推動黨群共創(chuàng)等作法，積極吸引社會各界群眾廣泛參與。在活動方式上，全面推行“雙諾三評三公開”工作法，全縣各級黨組織和廣大黨員依據(jù)工作職責(zé)、崗位特點，共作出承諾62731項，其中基本承諾48260項，創(chuàng)爭承諾14471項。并采取“六措踐諾法”，確保承諾事項及時兌現(xiàn)。到目前為止，已完成承諾事項17033項，為群眾解決實際問題4018個，辦好事辦實事13015件。 2、在科學(xué)管理干部上建機制。加強制度體系建設(shè)，在完善原有24項制度的基礎(chǔ)上，又制定鄉(xiāng)

17、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子重點管理辦法等制度8項，使干部選拔任用、監(jiān)督管理、考核評價、教育培訓(xùn)四個方面的制度更趨完善。探索實施干部管理評價“五項軌跡法”，運用計算機技術(shù)建立干部考核評價“五項軌跡法”和干部日常監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學(xué)依據(jù)。加大對科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日?？疾毂O(jiān)督力度，在全縣93個科級單位領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了談心談話活動，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會議5次，對45名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了任中或離任經(jīng)濟責(zé)任審計。建立67名科級正職后備干部庫和364名科級副職后備干部庫以及96名優(yōu)秀干部庫。在中青年干部中開展了“黨的事業(yè)我的責(zé)任”主題教育實踐活動和“讀書與實踐”活動，選派4

18、3名優(yōu)秀后備干部到31個相對后進村以及信訪局等部門掛職鍛煉。 3、在選拔任用干部上嚴把關(guān)。本著對黨委負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對干部負責(zé)的精神，嚴格執(zhí)行干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、原則、程序，著力提高干部選拔任用滿意度。對干部選拔初始提名的適用范圍、提名主體、提名程序、提名責(zé)任進行了明確。在干部考察工作中適當(dāng)擴大群眾參與面，努力掌握實情。3月份和8月份，在教育衛(wèi)生系統(tǒng)干部調(diào)整中，采取了差額推薦和差額考察的辦法產(chǎn)生推薦人選。6月份，在科級領(lǐng)導(dǎo)班子微調(diào)過程中，全部采取了全員民主推薦的方式產(chǎn)生擬提拔考察人選。嚴格實行干部選用票決制度，對重要崗位干部的任免由常委會提名、全委會票決。認真貫徹落實干部選拔任用四項監(jiān)督制度，

19、先后召開機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)研討會議3次，制定了具體的落實意見。 4、在創(chuàng)新黨建模式上求實效。全面推行農(nóng)村區(qū)域化黨建“五種模式”，林區(qū)的“黨群聯(lián)動共建”模式覆蓋22個村665名黨員，產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)的“同業(yè)跨區(qū)聯(lián)建”模式覆蓋165個村6800多名黨員，企業(yè)和駐村之間的“村企互動共建”模式覆蓋44個村59個駐村企業(yè)1900多名黨員，商貿(mào)服務(wù)集中地區(qū)的“集群企業(yè)合建”模式覆蓋16個村750多名黨員，經(jīng)濟落后地區(qū)的“幫扶帶動創(chuàng)建”模式覆蓋98個村3000多名黨員，使基層黨組織和黨員推動經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的作用更加直接、更加明顯、更加有效。積極構(gòu)建社區(qū)黨建區(qū)域化格局，將符合條件的7個社區(qū)黨總支改建為黨委，

20、新建商貿(mào)區(qū)、工業(yè)園區(qū)黨組織各1個，建立 “業(yè)緣”黨支部5個、“趣緣”黨支部9個，使街道社區(qū)黨組織的核心作用更加突出、管理黨員更加有力。在非公經(jīng)濟組織和社會組織黨建中，繼續(xù)下力量抓 組建、抓規(guī)范、抓提高。同時，探索實行“黨建帶群團、群團促黨建”工作模式，形成了黨的建設(shè)與群團建設(shè)優(yōu)勢互補、相互促進的工作格局。 5、在提升服務(wù)能力上創(chuàng)舉措。認真開展創(chuàng)建服務(wù)型黨委和落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部服務(wù)責(zé)任制“雙服務(wù)”工作，圍繞群眾需求，普遍推行了集中服務(wù)、主動服務(wù)、上門服務(wù)、承諾服務(wù)、點名服務(wù)、代辦服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等靈活多樣的 服務(wù)方式。著力提高村級組織的規(guī)范化管理能力，推行村級決策議事“四議三公開兩報告”、執(zhí)行落實“

21、契約化”管理、監(jiān)督管理由司法所牽頭的“三位一體”模式。完成第二輪24個村級活動場所建設(shè)任務(wù)，總投資達253萬元。著力提升黨員、干部服務(wù)發(fā)展能力，全縣共舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)黨員、干部4100多人次，在保證黨員教育頻道健康運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，建成有線模式站點197個、衛(wèi)星模式站點137個。 6、在擴大黨內(nèi)民主上促深入。認真實施縣黨代表任期制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制，確保黨代表活動規(guī)范化和經(jīng)?；?，全年共邀請80名市、縣黨代表參加了全縣黨建、經(jīng)濟工作等會議，向黨代表通報重要情況25次，組織調(diào)研視察5次，召開座談會3次，組織開展縣黨代表進社區(qū)活動6次。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會常任制工作，采取“三組一辦”的組織模式，

22、統(tǒng)一制定制度22項，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都召開了黨代會年會，舉辦黨代表培訓(xùn)班30次，開展調(diào)研視察活動41次，召開座談會38次。 7、在夯實黨建基礎(chǔ)上下功夫。實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)“三有”目標(biāo)，到今年為止，共投入資金880萬元，為8個社區(qū)建起200平米以上的標(biāo)準(zhǔn)化辦公場所和服務(wù)性用房。按照每400戶居民一名社工人員的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了社區(qū)工作人員。推行在職黨員進社區(qū)“一卡一簿一單一欄”“四個一”管理模式，壯大了社區(qū)服務(wù)力量。扎實開展相對后進村整頓轉(zhuǎn)化工作，建立“七位一體”的幫扶轉(zhuǎn)化工作責(zé)任體系，確保兩年內(nèi)完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。大力推行發(fā)展農(nóng)民黨員“523”規(guī)劃，計劃從2014年起，利用五年時間，使全縣農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員、35歲以

23、下青年農(nóng)民黨員在農(nóng)民黨員總數(shù)中所占比例均達到和保持30%以上。今年，全縣發(fā)展農(nóng)民產(chǎn)業(yè)帶頭人黨員323名、35歲以下青年農(nóng)民黨員516名，分別占發(fā)展農(nóng)民黨員總數(shù)的43.0%和68.6%。在機關(guān)以及非公經(jīng)濟和社會組織中深入推進規(guī)范化黨組織建設(shè)，規(guī)范化黨組織分別達到82%和35%。在城鄉(xiāng)黨組織之間，繼續(xù)開展“支農(nóng)幫農(nóng)強黨建，扶村助戶促發(fā)展”活動，各幫扶單位已累計向結(jié)對村投入幫扶資金70多萬元，提供致富信息800多條。在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建立村級社情民意收集分析解決機制試點工作，共收集群眾反映的各類問題165項，已解決114項，正在解決51項。 8、在幫助分管部門上解難題。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，大力推進黨校遷址新建

24、工作，充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)主陣地作用，著力辦好12個主體班次培訓(xùn)計劃。支持縣機關(guān)工委組織開展各種機關(guān)黨員活動，豐富了機關(guān)文化生活。協(xié)調(diào)落實老干部“四項待遇”，組織120多名離退休干部到縣內(nèi)外參觀考察。積極為關(guān)工委開展工作創(chuàng)造條件，幫助解決了交通、經(jīng)費等方面的實際困難，縣關(guān)工委被評為全國關(guān)心下一代工作先進集體，本人被市委、市政府授予黨政領(lǐng)導(dǎo)重視支持關(guān)心下一代工作榮譽獎。 三、嚴格要求，不斷加強自身建設(shè) 1、注重加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。積極參加上級組織的各類培訓(xùn)班次和縣委理論中心組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會精神，加強學(xué)習(xí)了現(xiàn)代經(jīng)濟、法律法規(guī)、科技金融等方面知識，使自身的政治理論素養(yǎng)和

25、業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。 2、嚴格要求自己，做到清正廉潔。始終認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，自覺踐行公道正派的職業(yè)道德，嚴格按上級有關(guān)政策和規(guī)定選任、評價干部，追求務(wù)實的工作作風(fēng)，時刻注重自重、自省、自警、自勵。 3、維護班子團結(jié)，抓好機關(guān)建設(shè)。積極向縣委建言獻策，切實當(dāng)好參謀助手。帶頭堅持民主集中制原則，注重協(xié)調(diào)配合，帶頭營造團結(jié)和諧、奮發(fā)進取的工作氛圍。 立足組織工作實際，帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力打造“四型”組工干部，營造了嚴謹活潑、和諧有序的機關(guān)環(huán)境。 總結(jié)一年來的工作，雖然盡職盡責(zé)地完成了組織交給的各項任務(wù)，但也存在一些不足和差距。今后將進一步加強學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)，以創(chuàng)新精神、

26、飽滿熱情、求實作風(fēng)，努力把承擔(dān)的工作做得更好。 第三篇：掛職組織部長工作總結(jié) 掛職組織部長工作總結(jié) 在組織的細心安排下，我到xxx組織部掛職鍛煉整整一年。時節(jié)已是初冬，寒意襲人，但我的內(nèi)心卻充滿了感動，涌動著溫暖。這溫暖源自xx領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，在人手緊缺的情況下，為我提供了難得的鍛煉機會；這溫暖也源自部里領(lǐng)導(dǎo)、同志的幫助與關(guān)心，在繁忙的事務(wù)中，邀我加入，讓我在實踐中學(xué)習(xí)，不僅收獲了工作閱歷，也收獲了思想和美好的回憶，對我個人產(chǎn)生了深遠影響。掛職期間，我得到了區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門的大力支持和鼎力幫助，特別是xxx的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在政治上關(guān)懷我，在生活上關(guān)心我，在工作上關(guān)注我。所有這些，都為我做好掛職

27、工作注入了巨大動力。根據(jù)工作分工，我主要協(xié)助常委部長開展工作，在工作中自己努力找準(zhǔn)跑道，到位不越位，補臺不拆臺，撤卡不設(shè)障，竭盡全力發(fā)揮所能，比較圓滿地完成了部領(lǐng)導(dǎo)和組織交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將掛職工作情況做以梳理，儲藏收獲。 第一階段：“空山不見人” 迅速儲備知識 面對新的工作環(huán)境，所擔(dān)負的任務(wù)、履行職責(zé)所需要的能力乃至思維的習(xí)慣都發(fā)生了變化，我通過自主深入學(xué)習(xí)組織工作法規(guī)條文、親自參與組織部日常工作管理，對組織部門工作內(nèi)容、工作方式有了全方位的感受和更為清晰的認識。從干部隊伍的教育、培訓(xùn)到區(qū)管干部的考核、任免；從入黨積極分子的吸收到優(yōu)秀拔尖人才的開發(fā)；從各項制度的建立到會議精神的貫徹落實，這些

28、豐富的工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容，使我開拓了視野，放寬了思路。 第二階段：“但聞人語響” 積極參與實踐 報到的第一天，正逢xxx公選事業(yè)單位副科級領(lǐng)導(dǎo)干部進入組織考察階段，我立即申請加入分組考核，在同志們的提醒配合下，任務(wù)完成得比較圓滿。今年適逢五年一次的黨委換屆，部里人手少，時間緊，任務(wù)重，全體同志通力合作，連續(xù)加班加點，任勞任怨，克服了許多不為人知的困難，高質(zhì)量地完成了各項任務(wù)，保證了換屆工作平穩(wěn)有序進行。我給自己定位，自己就是xxx組織部的一份子，凡是部里有什么工作，都積極主動參加，不懂就問，不會就學(xué)，迄今為止，對于基層組織建設(shè)、干部選拔任用工作、干部任前集體談話，都不再陌生。工作中，我見識了組織部

29、“講黨性、重品行、作表率”的部門形象，見識了大家那種特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的組工干部作風(fēng)，見識了那種講團結(jié)、講協(xié)作，“說干就干”努力辦成大事的全局觀念，也領(lǐng)略了組織部領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，善于整合資源以及銳意進取的創(chuàng)造精神和務(wù)實作風(fēng)。 第三階段：“返景入深林” 不斷沉思積淀 掛職期間，我有幸先后參加了省、市委組織部與省、市委黨校聯(lián)合舉辦的干部培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)思考，加深了對自我與工作的認識。我認為在組織部工作，完成具體目標(biāo)任務(wù)其實并不重要，重要的是組工干部在完成任務(wù)的過程中，所施展、所調(diào)動和所形成的各種能力，這也是組織部門培養(yǎng)干部的優(yōu)勢所在、目標(biāo)所在。這些能力不僅包括組工干部在大量活動組織中所體現(xiàn)的獨

30、立思考、協(xié)調(diào)合作、運用政策、調(diào)研總結(jié)以及表達寫作等能力，更內(nèi)在的，還有學(xué)習(xí)能力，自我控制能力、思維實踐能力，以及自我反省能力。而形成這些能力的根本途徑有兩個，一是組織培養(yǎng)，二是自我養(yǎng)成。我想，這些組工干部必備 的基本能力，也應(yīng)當(dāng)成為我們每一個年輕干部有意識培養(yǎng)的能力。 第四階段：“復(fù)照青苔上” 雙崗兼顧，樂此不疲 平時，我在部里工作，電話聯(lián)系行里業(yè)務(wù)；雙休日，利用休息時間往返于xx與xx之間，處理行里事務(wù)，盡量統(tǒng)籌安排，兩不誤，兩促進。雖然比較辛苦，但內(nèi)心非常充實，忙碌并快樂著。組織部的領(lǐng)導(dǎo)及其他的同事們給予了我細致入微的關(guān)懷和幫助。從我自身講，也能以自家人的身份融入這個集體，能積極參與機關(guān)的

31、集體活動、業(yè)余生活，真誠待人，團結(jié)友善，與部里的全體工作人員及很多機關(guān)同志建立了深厚感情。 到組織部掛職是一份特殊的經(jīng)歷，它使我意識到，在有限的時間和生命中，一個人無論要生成能力，還是挖掘潛力，都要趁早，也都要滿懷熱忱。如果以現(xiàn)實的磨合、生活的頭緒為理由延緩行動、浪費時間，以遭遇困難、難敵挫折為理由折減激情，那么不進則退，有再多的成功、成才的愿望也是空談。我對這次掛職鍛煉的態(tài)度是非常認真的，引發(fā)了我對組織培養(yǎng)和個人發(fā)展之間關(guān)系的深入思考，儲備了更多的業(yè)務(wù)知識與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，激發(fā)了我干事創(chuàng)業(yè)的熱情。我為擁有這樣的鍛煉機會感到幸運。從組織中來，回組織中去。我要把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢化為個人前進的動力，把個人

32、成長同組織的需要緊密結(jié)合起來，無愧于組織的培養(yǎng)與信任，盡自己所能，開創(chuàng)出一片純凈的天空。 第四篇：組織部長下基層工作總結(jié) 達茂旗組織部長下基層活動開展情況總結(jié) 自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來，達茂旗委組織部將此項活動與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、“講黨性、重品行、做表率”、“一迎雙爭”、“四比一提高”和干部“下基層辦實事轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動緊密結(jié)合起來，組織部長帶頭深入基層，組織開展了一系列以加強組織部門自身建設(shè)的主題實踐活動，建立健全了組織部副部長及部務(wù)會成員下基層的長效機制，為各項制度在基層的貫徹落實起到了積極的推動作用。 一、活動開展情況 一是實施素質(zhì)提升工程。將素質(zhì)提升工程作為下基層

33、服務(wù)群眾的基本要求，先后在部內(nèi)建立了周學(xué)、月講、季交流的學(xué)習(xí)制度，采取專題研討、學(xué)議結(jié)合、專家輔導(dǎo)、互動探討等方式，突出黨的最新理論成果、黨性黨紀(jì)教育、共產(chǎn)黨人價值觀教育、組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)行為規(guī)范教育。同時，提出把全體組工干部培養(yǎng)成組織工作“政策通”、“活字典”、“筆桿子”和“多面手”的要求，實施了“組工干部能力素質(zhì)提升工程”，堅持采取自學(xué)、開展業(yè)務(wù)交流發(fā)言、舉辦組工干部培訓(xùn)班、崗位練兵、實踐鍛煉等多種形式，突出政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、操作能力的培訓(xùn)提高，組織開展了組工干部業(yè)務(wù)知識大比拼、“四比四看”(即比學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)，比實績，比服務(wù)；看 誰學(xué)得好，看誰能力強，看誰成績優(yōu)，看誰形象佳)、“以

34、老帶新”等活動。 二是建立聯(lián)系點。將“組織部長下基層”拓展延伸到組工干部全員下基層活動，建立組工干部聯(lián)系點制度，每名組工干部聯(lián)系一個黨委，包黨委下設(shè)的所有黨支部，幫扶一戶貧困黨員，做到黨組織幫扶全覆蓋。組織部長先后深入8個蘇木鎮(zhèn)的40多個嘎查村進行調(diào)研，進村入戶認真聽取群眾呼聲，了解社情民意，認真聽取群眾對組織工作和組織部門的意見和建議。同時，每名部務(wù)會成員在調(diào)研過程中，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、入戶走訪等形式，廣泛收集各方面的意見建議，及時進行分類整理。在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真梳理、查找影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，圍繞組織部門是不是科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展、怎樣科學(xué)發(fā)展、怎樣做到以

35、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、基層組織、黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)等方面，認真分析調(diào)研，撰寫民情日記和調(diào)研報告。 三是開展幫扶活動。堅持把解決難題作為檢驗成效的重要標(biāo)尺。本著量力而行、盡力而為的原則，積極開展送服務(wù)活動，幫助基層和群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，特別是在黨的建設(shè)上幫助出思路、提舉措、見成效。深入開展“走進村居集中民智、走進企業(yè)服務(wù)發(fā)展、走進干部廣納良言、走進矛盾破解難題”的“四走進”活動，深入基層一線傳播上級方針政策，帶回基層經(jīng)驗做法、意見建議，為群眾辦實事、解難題。重點 走訪了一批在分類定級中相對后進的嘎查村，幫助他們查找分析問題，制定整改方案。針對今年嘎查村“兩委”班

36、子要換屆的實際，在下基層過程中，側(cè)重了解黨員群眾對換屆工作的意見和建議，傾聽“兩委”班子成員的意愿和訴求，大力宣傳換屆工作紀(jì)律、流程等資料。活動以來，共撰寫蹲點調(diào)研日志28篇，全體組工干部下鄉(xiāng)走訪45次，慰問幫扶困難黨員群眾89人次，幫助解決實際問題133個。 四是深化“交心談心”活動。自活動開展以來，采取了“下基層訪談、請上門座談、組織部長約談”等多種形式，認真開展談心談話制度。組織部長與黨政正職談心，班子其他成員由分管副部長談，部務(wù)會成員找機關(guān)一般干部談心談話。談心談話做到了班子不協(xié)調(diào)的必談、干部職務(wù)變動的必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的必談、有重要信訪反映的必談、家庭發(fā)生重大變故的必談。談話內(nèi)容主

37、要包括對班子的評價、對全旗中心工作的意見建議、對組織工作和組工干部的意見建議以及干部個人的思想、工作和家庭情況等內(nèi)容。共收集意見建議270余條，其中已落實整改210余條，讓干部、群眾切實感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到組織部門是黨員干部知識分子之家，群眾之家。五是完善制度。通過下基層，建立了組織部門廣泛征求意見和工作通報制度，組織召開了“兩代表一委員”、老干部代表、社會各界代表參加的征求意見建議座談會，廣泛征求社會各界對組織工作和組工干部的意見建議，對組織工作進行了滿 意度測評，總體評價滿意和比較滿意的達到了100%，設(shè)立電子信箱、開通部長信箱、開通反映意見電話，收集反饋社會各界的意見建議，評

38、議監(jiān)督組織工作和組織部門，拓寬了組織部門與社會各界的溝通渠道。 二、存在的問題 （一）部分基層干部素質(zhì)不高。一是思想政治素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在思想保守，觀念陳舊，缺乏開拓進取精神。二是工作能力較弱。一部分嘎查村干部或者因文化水平的問題，或者因工作繁重纏身，或者因忙于掙錢致富，真正能夠靜下心來學(xué)點理論、學(xué)點適用技術(shù)知識的不多，不能夠?qū)W深學(xué)透，靈活運用于農(nóng)村牧區(qū)工作實際。 （二）嘎查村集體經(jīng)濟實力較差。由于自然條件制約和各方面因素的影響，部分嘎查村基層組織經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，無集體經(jīng)濟收入，存在“無錢辦事”的問題。 三、體會和建議 （一）必須緊緊圍繞選好人、用好人，提高農(nóng)村牧區(qū)基層干部隊伍整體素質(zhì)這個主題

39、。實踐證明，只有把基層班子建設(shè)好了，基層干部的戰(zhàn)斗力才能增強，各項工作才能有效推動。一是要從源頭上把好選人用人關(guān)。在嘎查村“兩委”班子換屆工作中，真正把那些政治素質(zhì)好、貫徹執(zhí)行政策、推動科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜問題、聯(lián)系服務(wù)群眾能力強的“一好四強”型帶頭人選到嘎查村干部隊伍中來。二是要抓好基層干部培訓(xùn)。圍繞農(nóng) 牧業(yè)和農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新階段的任務(wù)，改進培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，積極探索教育管理的有效途徑，讓黨員干部受到實實在在的教育。 （二）因地制宜發(fā)展壯大嘎查村級集體經(jīng)濟，解決好基層工作“無錢辦事”的問題。各級黨委要積極引導(dǎo)農(nóng)村牧區(qū)干部把工作重心放在發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟，特別是發(fā)展集體經(jīng)濟上來。一是確立正

40、確的經(jīng)濟發(fā)展路子。立足實際，堅持因地制宜，發(fā)展優(yōu)勢的原則，幫助他們確立正確的經(jīng)濟發(fā)展路子。二是要制定優(yōu)惠政策，蘇木鎮(zhèn)要在資金、人才、技術(shù)、信息等方面向貧困嘎查村實行傾斜，為他們上項目、發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供切實有效的扶持和援助。三是要充分利用好現(xiàn)有集體資源，實行市場化運作，多途徑增加集體收入。 下一步，我們將在認真總結(jié)前一階段“組織部長下基層”活動的基礎(chǔ)上，進一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強黨性、改進作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，不斷提高組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平。 第五篇：部長個人工作總結(jié) 2014年3月份李甜個人工作總結(jié) 伴隨著還未消減的寒意，本學(xué)期的工作已經(jīng)拉開帷幕。作為一個

41、部門的負責(zé)人，工作重心從上學(xué)期的帶領(lǐng)干部熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了本學(xué)期的引導(dǎo)思考和部門提升上。但開學(xué)初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。 一、 角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升 1. 作為組織部的一員 每個部門都有自己的工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領(lǐng)好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工作上的不斷改進和完善去努力達成預(yù)想的目標(biāo)，發(fā)揮部門的職能。在調(diào)到組織部后不久，通過向老師，同學(xué)的請教和網(wǎng)上的資料查找，對于組織部有了大概的了解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。組織部的工作是服務(wù)，管理和培養(yǎng)團員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。關(guān)心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就

42、該以身作則，從我做起。于是，我開始關(guān)注國家事物的最新動態(tài)，也開始補習(xí)以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強對國家，政治的了解。這樣的一個轉(zhuǎn)變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨立，也相信這些對于我以后進一步參與的社會生活會提供不小的幫助。 2. 作為部長 作為部門之長，我應(yīng)該認識到自己的權(quán)利和義務(wù)。除了工 作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關(guān)系也是需要注意的。當(dāng)辦公室主任的一學(xué)期里，我覺得自己沒有處理好與副主任的工作上的關(guān)系。因為事事親為的個性，有些事情我是獨自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關(guān)系更像是分工，他負責(zé)的我就完全不管。這樣的工作關(guān)系限制了他

43、的發(fā)展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調(diào)至組織部后，因為工作上的不熟悉，我開始思考如何用每個人的所長，盡快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實現(xiàn)自我價值的機會。因為副部長的業(yè)務(wù)熟悉能力比我強，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。我只負責(zé)工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結(jié)。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔(dān)的責(zé)任是合理且緊密掛鉤的?！胺攀秩プ觥笔桥囵B(yǎng)委員獨立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯后，部長一定要進行把關(guān)。 3. 作為我自己 本月進行了一次干部培訓(xùn)，在干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)的活動中。通過前后結(jié)果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一

44、念之差，你是堅信只要努力，就有可能，還是消極的認為現(xiàn)實無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實。我原本認為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現(xiàn)自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。張書記在干部培訓(xùn)總結(jié)時說，“學(xué)生干部要保持團的本色，實事求是，朝氣蓬 勃，我們要敢想敢做，能說能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領(lǐng)的目標(biāo)。我很幸運通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險。從這以后，我經(jīng)常反省自己的狀態(tài)，進行調(diào)整。 二、 部門調(diào)動后的所站角度和工作認識 萬事開頭難，調(diào)至組織部后，環(huán)境的改變也產(chǎn)生了不適應(yīng)。無論是部門風(fēng)格，服務(wù)對象，還是工作性質(zhì)，對內(nèi)對外都有差異。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學(xué)會處理更多的事情，對象的改變讓我學(xué)會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。 1.院系合作交流 調(diào)到組織部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內(nèi)的合作